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que son solicitudes wikipedia

La solicitud de empleo - Mass.Gov
by solaro 0 Comments favorite 184 Viewed Download 0 Times

Promocione sus capacidades por escritoLa solicitud de empleo Selling Yourself on Paper-The Job Application Todos los puestos no requieren siempre rellenar una solicitud de empleo. Sin embargo, este formulario estándar es tan importante como su curriculum (resume) o carta de presentación para obtener una entrevista. Así pues, ¿cómo rellenarla eficazmente? ¿Puede Ud. describir claramente sus capacidades y logros en un formato dado y en tiempo limitado? ➜ Imprima o escriba claramente para facilitar la lectura. Utilice un bolígrafo fiable azul o negro (si es posible, mecanografíelo). Lleve un bolígrafo con borrador de tinta o líquido corrector por si comete errores. Estas son algunas de las preguntas a las que deberá responder conforme avanza en el camino hacia un nuevo empleo. Esta hoja informativa perfilará algunos consejos vitales para rellenar estas solicitudes, que le ayudarán a demostrar al empleador que ¡Ud. es la persona adecuada para el trabajo! ➜ No deje espacios en blanco. Escriba “not applicable” o does not apply” (no procede) cuando la información solicitada no sea relevante para usted. Cómo captar el interés del empleador Muchos empleadores utilizan los formularios de solicitud porque resultan convenientes, ya que disponen la información en un formato estándar que puede ser rápidamente examinado por el entrevistador. Por lo tanto, aténgase a los requisitos de la compañía y vaya preparado. Reúna, antes de solicitar el puesto, los datos, las fechas y las referencias que necesite para rellenar correctamente el formulario. Cómo rellenar el formulario La solicitud de empleo es tan importante como el curriculum (resume) para conseguir una entrevista. ¡Que sea eficaz! He aquí algunos consejos útiles para rellenar correctamente el formulario antes de solicitar un empleo: ➜ Lea el formulario atentamente antes y después de rellenarlo. Es esencial seguir las instrucciones para rellenar correctamente la solicitud de empleo. ➜ Solicite dos copias. Necesitará una copia extra de borrador. Llévese un curriculum y una lista de referencias; éstas le ayudarán a rellenar la información esencial de forma completa y correcta. ➜ Preste atención a la ortografía, la gramática y la puntuación. ➜ Dé referencias fiables. Asegúrese de obtener la autorización de estas personas antes de listar sus nombres como referencia. ➜ Firme y ponga la fecha en la solicitud. ➜ Pida que alguien (preferiblemente, a la persona que le entregó el formulario) le explique las abreviaciones y los términos que no entienda. ➜ Asegúrese que toda la información es correcta. Verifique la exactitud de las fechas de empleo, números de teléfono y direcciones...

La solicitud de empleo oral - career international(me)

La solicitud de empleo oral La llamada Preparación No subestime la llamada: aquí ya acaba el anonimato. La persona de contacto con la empresa y posiblemente la persona encargada de tomar las decisiones principales en la selección de personal le conocerá y se llevará una primera impresión personal de usted. En las solicitudes de empleo por iniciativa propia puede llamar unas dos semanas después del envío de su solicitud. También en el caso de las solicitudes que responden a un anuncio puede consultar por teléfono entre dos o tres semanas después de enviar su solicitud si la han recibido, o cuál es el estado del procedimiento de selección, si hasta el momento no ha tenido ninguna noticia. Es importante, sin embargo, que no aparente estar nervioso. La preparación Reflexione antes de la llamada sobre los siguientes puntos y tome notas por escrito: – ¿De qué tipo de empresa se trata? (Échele un vistazo primero a la página web) – ¿Por qué me interesa esta empresa? – ¿Con quién quiero hablar? – ¿De qué sector se trata? – ¿Cómo puedo expresar qué deseo de forma breve y concisa? – ¿Puedo justificar preguntas sobre mi currículum (p.ej. un cambio de empresa)? – ¿Qué información personal es importante y debo transmitir? – ¿Qué quiero preguntar? Desarrollo de la conversación Haga un guión para prepararse la entrevista y practique antes de coger el teléfono. – Llame de pie Así proporcionará más dinamismo a su voz. También puede caminar de un lado a otro a un ritmo lento, así liberará tensión y estrés. Naturalmente, procure no caminar excesivamente rápido y con prisa, de ser así su voz sonaría agitada, intranquila y sin firmeza. – Si está nervioso: controle que no habla demasiado ni demasiado rápido. Realice pausas adecuadas, deje que se escuchen los puntos y las comas. Hablar demasiado rápido no muestra profesionalidad. La articulación no es clara. Un procesamiento de ideas rápido y sin estructura es difícil de entender para el oyente. Deje hablar también a su interlocutor. – Respire tranquilo Un ritmo de respiración lento contribuye a una voz y una manera de hablar tranquilas. En career international(me) Un proyecto de la Federación Patronal de la Industria Metalúrgica y Eléctrica de Baviera bayme vbm El encargado de la dirección del proyecto es la bbw...

Solicitud de empleo - Agrupación de Cooperativas Valle del Jerte

FICHA DE SOLICITUD DE EMPLEO FC-15/02-Rev: 02 DISPONIBILIDAD PARA TRABAJAR: FOTOGRAFIA INMEDIATAMENTE A PARTIR DE (…………………….) Fnos sea demasiado sincero. A sus puntos débiles puede darles otra interpretación. Por ejemplo, la impaciencia puede ser en contrapartida un rasgo de la personalidad que implica actividad y dinamismo, mover e impulsar cosas, no conformarse sino luchar. – “¿Qué beneficios puede aportar a la empresa / el equipo? Esta pregunta va dirigida a su capacidad para trabajar en equipo. ¿Qué representa el trabajo en equipo? La disponibilidad a ayudar, trabajar conjuntamente en el planteamiento de un problema, solucionar tareas en conjunto distribuyendo el trabajo, respaldar información necesaria para el trabajo en equipo, tener espíritu crítico (saber dar y recibir críticas constructivas), capacidad para comunicar… – “¿Por qué quiere dejar su actual puesto de trabajo? Cuidado: No hable negativamente de su anterior jefe. Esto implicaría puntos negativos, ya que es un símbolo de deslealtad. Una respuesta totalmente neutral podría ser el deseo de un nuevo reto profesional. – “¿Cómo describiría su estilo de trabajo?“ ¿Cuál es su modo de proceder? ¿Estructurado, sistemático, planificado? – “Justifique su elección profesional” – “¿Qué es con lo que más disfruta en su profesión/estudio?” – “¿Desde cuándo se plantea cambiar de puesto?” – “¿De qué está especialmente orgulloso?” – “¿Cuál ha sido su mayor éxito? – “¿Cuál ha sido su mayor fracaso?” – “¿Cuándo se podría incorporar? – “¿Ha enviado otras solicitudes? ¿Cuál es el resultado? No diga nada de respuestas negativas, eso no le ayudará a venderse. No sea explícito cuando se trate de respuestas negativas. Vaya con cuidado al hablar de procesos de selección paralelos con otros empresarios potenciales para hacerse el interesante. No debe parecer extorsivo ni inverosímil. Si realmente está en una negociación seria, naturalmente puede decirlo. – “Si pudiera volver a empezar desde el principio, ¿qué cambiaría?” – “¿Cuáles son sus objetivos personales y profesionales?” – “¿Qué valora y qué no valora de los trabajadores/jefes?” – “¿Cuál es su expectativa salarial? Si no está convencido, puede decir: “No conozco las estructuras salariales de esta empresa, pero estoy seguro de que me harán una oferta justa”. Si tiene una expectativa concreta, defiéndala seguro de sí mismo...

La solicitud de empleo oral - career international(me)

La solicitud de empleo oral Entrevista de trabajo Con la invitación a una entrevista de trabajo salta un obstáculo decisivo en el camino a su futuro puesto de trabajo y alcanza un objetivo intermedio. Ahora sabe que su perfil en la solicitud de empleo por escrito ha despertado interés y que es por tanto un buen e interesante candidato para la empresa. ¡Esto es un primer éxito personal! Quédese con esto, sin duda, como cumplido y motivación personal. Ahora se trata de convencer en la entrevista personal a su interlocutor o interlocutora. Mucho depende de su propia presentación. En la entrevista personal se analizará en primera línea si un candidato se adecúa personalmente a una empresa. La competencia, la orientación a los resultados y la personalidad son tres factores esenciales por los que se le juzgará. Entre estos, la personalidad ocupa el primer lugar, la motivación el segundo, y la competencia el tercero. Su competencia profesional ya se ha evaluado y valorado positivamente mediante la solicitud de empleo por escrito, de lo contrario nunca le hubieran invitado. ¡Ahora se trata de usted como persona! La simpatía desempeña un papel importante. Y es que quien toma las decisiones y el responsable de personal también son personas. Sin duda alguna, el dinamismo personal, la capacidad de motivación, la actividad, la capacidad de imponerse y la perseverancia aún son más importantes. Es decisivo que vaya al grano. No se pierda en detalles en sus explicaciones, no se desvíe del tema y concéntrese. La preparación – Lista de control – Imagen ¿Qué ropa, calzado, maquillaje en el caso de las mujeres, peinado, uñas y fragancia (cuidados y adecuados) debe escoger? Tenga siempre en cuenta que la primera impresión tiene una importancia considerable en el resultado de su entrevista de trabajo. Póngase la ropa antes de la prueba. Piense también en que debe sentirse a gusto, de lo contrario su carisma será negativo. La clave es: permanecer discreto, no llevar colores chillones, un peinado cuidado y pocas joyas. Los hombres deben tener cuidado con los piercings y los pendientes en las orejas. Siempre que sea posible recoja información sobre las etiquetas en el vestir de la correspondiente empresa. – Información sobre la empresa Infórmese con la debida antelación y con calma sobre la empresa, por ejemplo, sobre su historia, desarrollo, gama de productos, estructura de clientes, ubicaciones, etc. Por lo general, podrá encontrar esta información en la página web de la empresa. Consejo: prepárese una ficha sobre datos de la empresa – así asimilará mejor la información. career international(me) Un proyecto de la Federación Patronal de la Industria Metalúrgica y Eléctrica de Baviera bayme vbm El encargado de la dirección del proyecto es la bbw Marzo 2011 / Página 1 – Planificación del viaje de ida Calcule siempre algo más del tiempo necesario para el viaje de ida. De este modo tendrá un poco de margen en caso de que se pierda o surjan complicaciones imprevistas. Lleve consigo además de la dirección el número de teléfono de la empresa, de manera que en caso de que sea necesario pueda llamar. – Documentos Prepare a fondo sus documentos para la solicitud de empleo en el caso de no haberlos enviado todavía o de que eventualmente se hayan entregado más tarde (véase documentos para la solicitud de empleo) Piense también en la posibilidad de llevar pruebas de los trabajos realizados (dibujos, planos, prospectos, fotografías, etc.). – Preguntas propias Reflexione sobre qué preguntas tiene sobre la empresa, el departamento, el puesto de trabajo y las tareas a realizar en el futuro. Anote las preguntas a modo de catálogo de preguntas. – Preguntas del empresario Prepárese preguntas que podría hacerle el empresario, por ejemplo, sobre un cambio de puesto de trabajo, abandono escolar, cambio de profesión. Aquí también se incluye el tema de las aspiraciones económicas. Recoja información con anterioridad de manera que su idea sea realista. Las asociaciones de profesionales pueden servirle de fuente de información. – Su persona de contacto Memorice bien el nombre y la función de su persona de contacto. El planteamiento de un candidato puede marcar la seriedad de la solicitud de empleo. Lo que cuenta aquí: la calidad no depende de la cantidad, sino de la selección deliberada y reflexionada de las preguntas. Las pausas al hablar no son una muestra de inseguridad, sino de estar pensando. El proceso de la entrevista En una entrevista personal el foco de atención se coloca en la evaluación de sus conocimientos técnicos y motivación. En las entrevistas de grupo se observa más su comportamiento social, su imposición, su capacidad crítica y su disposición para negociar. Una entrevista tiene una duración media de una hora. Se pueden tener hasta tres interlocutores, por lo general son uno o dos. Un jefe no espera saber de su nuevo empleado o nueva empleada sólo si es capaz de cumplir con los cometidos (preguntas específicas), sino también si puede encajar bien en su equipo. Él conoce la estructura, la composición y el comportamiento de su grupo de trabajo y está interesado en que el trato interpersonal de sus empleados fomente el empleo y las relaciones entre ellos. Por lo tanto, le interesan sus respuestas a las siguientes preguntas que él podría formular: career international(me) Un proyecto de la Federación Patronal de la Industria Metalúrgica y Eléctrica de Baviera bayme vbm El encargado de la dirección del proyecto es la bbw Marzo 2011 / Página 2 Al inicio de la entrevista Posible planteamiento de los jefes al principio de una entrevista: – “¿Cómo ha venido hasta aquí?” – “¿Le ha servido nuestra descripción de la ubicación?” – “¿Le apetece un café?” Estas primeras preguntas sirven básicamente para calmar los nervios propios del inicio que pueden tener ambas partes y crear un ambiente distendido. En la primera toma de contacto, su forma de actuar y de comportarse produce una primera impresión que puede tener grandes consecuencias en el resultado final de la entrevista de trabajo. Seguro que a la persona que tiene enfrente le gustará que agradezca su invitación a la entrevista y que se refiera a él por su nombre. Puede aceptar bebidas. Posibles preguntas de quien toma las decisiones de personal En una entrevista de trabajo existen tres preguntas principales de las que derivan el resto de preguntas. 1. 2. 3. ¿Por qué solicita un puesto aquí? (Motivación) ¿Por qué debemos contratarlo a usted? ¿Quién es? Principio – Responder con soberanía Sustituya las respuestas superficiales y poco concretas por respuestas de gran valor informativo. Responda siempre con dos o tres frases a la pregunta manteniendo siempre la misma estructura de respuesta teniendo en cuenta los siguientes pasos: 1º paso 2º paso 3º paso Conteste a la pregunta. Fundamente su respuesta con una situación correspondiente de su experiencia habitual. Mencione objetivos que ha conseguido o conocimientos que le ha aportado esa situación. A la pregunta “¿Tiene aguante?” Responda por ejemplo de la siguiente manera: 1º Paso 2º Paso 3º Paso “Sí, también soy capaz sobrellevar bien situaciones laborales con muchas exigencias”. “Como directora de proyectos para la Intranet de mi empresa tuve que integrar las ideas de todos los departamentos en el proyecto y controlar su factibilidad técnica. Esto representaba tener que razonar muchísimo y fue necesario concluir mucho trabajo una vez acabada la jornada para no entorpecer a la agenda del día”. “Absorbí la mayor carga de trabajo para lograr que el proceso de implantación de la intranet de la empresa se llevara a cabo sin dificultades”. career international(me) Un proyecto de la Federación Patronal de la Industria Metalúrgica y Eléctrica de Baviera bayme vbm El encargado de la dirección del proyecto es la bbw Marzo 2011 / Página 3 Otras preguntas, que siguiendo este principio también podrían hacerle: – ¿Es comunicativo? – “¿Puede motivar a otras personas? – “¿Es importante para usted ascender laboralmente? – “¿Sabe trabajar en equipo? – “¿Es flexible? – “¿Cómo le describen otras personas, compañeros o superiores? – “¡Háblenos de usted mismo!” Muchos inician la entrevista con esta pregunta para comprobar cómo reacciona el interlocutor a una pregunta abierta. Explique sencillamente de forma breve y concisa quién es. Concéntrese en su experiencia laboral y formación. Para ello puede servirle de ayuda pensar en su currículum y usarlo como guía. – “¿Qué sabe sobre nuestra empresa?” Ya ha visitado la página web de la empresa. Mencione lo que sabe sobre la empresa. Con esto ganará puntos extra, ya que quien se informa de antemano muestra tener iniciativa propia. – “¿Por qué quiere trabajar para nosotros?” ¿Qué le estimula de la empresa y del puesto de trabajo? Mentalícese de por qué quiere trabajar para esta empresa y en este puesto de trabajo. – ¿Tiene alguna referencia especial de nuestra empresa?” – “¿Conoce a trabajadores de nuestra empresa? – “¿Por qué deberíamos contratarlo? Mencione sus proyectos y logros profesionales. Y naturalmente sus fuertes personales. Cuidado, si afirma ser bueno en el trabajo en equipo, podrían pedirle que explicara una experiencia en la que trabajó orientado al equipo. Piense también con antelación cómo puede corroborar o probar sus fuertes personales a partir de experiencias y vivencias. Siempre es importante que su identificación con el trabajo quede patente. Presente qué puede aportar a la empresa. – “¿Qué le parece especialmente interesante del puesto? p.ej. la variedad de contenidos, la proximidad con el cliente, las tareas ejecutivas... – “¿Qué valora más de su profesión? No diga “que gane bastante dinero”. La respuesta debería orientarse al perfil del puesto en cuestión, pero la selección de personal también quiere saber algo más sobre sus objetivos a largo plazo. – “Mencione sus puntos fuertes y sus puntos débiles”. Ya se ha concienciado de ellos en el análisis de la situación. No se desvíe a lo profesional, se le pregunta por su personalidad, es decir, sus características. Cuidado con los puntos débiles, career international(me) Un proyecto de la Federación Patronal de la Industria Metalúrgica y Eléctrica de Baviera bayme vbm El encargado de la dirección del proyecto es la bbw Marzo 2011 / Página 4 nos sea demasiado sincero. A sus puntos débiles puede darles otra interpretación. Por ejemplo, la impaciencia puede ser en contrapartida un rasgo de la personalidad que implica actividad y dinamismo, mover e impulsar cosas, no conformarse sino luchar. – “¿Qué beneficios puede aportar a la empresa / el equipo? Esta pregunta va dirigida a su capacidad para trabajar en equipo. ¿Qué representa el trabajo en equipo? La disponibilidad a ayudar, trabajar conjuntamente en el planteamiento de un problema, solucionar tareas en conjunto distribuyendo el trabajo, respaldar información necesaria para el trabajo en equipo, tener espíritu crítico (saber dar y recibir críticas constructivas), capacidad para comunicar… – “¿Por qué quiere dejar su actual puesto de trabajo? Cuidado: No hable negativamente de su anterior jefe. Esto implicaría puntos negativos, ya que es un símbolo de deslealtad. Una respuesta totalmente neutral podría ser el deseo de un nuevo reto profesional. – “¿Cómo describiría su estilo de trabajo?“ ¿Cuál es su modo de proceder? ¿Estructurado, sistemático, planificado? – “Justifique su elección profesional” – “¿Qué es con lo que más disfruta en su profesión/estudio?” – “¿Desde cuándo se plantea cambiar de puesto?” – “¿De qué está especialmente orgulloso?” – “¿Cuál ha sido su mayor éxito? – “¿Cuál ha sido su mayor fracaso?” – “¿Cuándo se podría incorporar? – “¿Ha enviado otras solicitudes? ¿Cuál es el resultado? No diga nada de respuestas negativas, eso no le ayudará a venderse. No sea explícito cuando se trate de respuestas negativas. Vaya con cuidado al hablar de procesos de selección paralelos con otros empresarios potenciales para hacerse el interesante. No debe parecer extorsivo ni inverosímil. Si realmente está en una negociación seria, naturalmente puede decirlo. – “Si pudiera volver a empezar desde el principio, ¿qué cambiaría?” – “¿Cuáles son sus objetivos personales y profesionales?” – “¿Qué valora y qué no valora de los trabajadores/jefes?” – “¿Cuál es su expectativa salarial? Si no está convencido, puede decir: “No conozco las estructuras salariales de esta empresa, pero estoy seguro de que me harán una oferta justa”. Si tiene una expectativa concreta, defiéndala seguro de sí mismo. career international(me) Un proyecto de la Federación Patronal de la Industria Metalúrgica y Eléctrica de Baviera bayme vbm El encargado de la dirección del proyecto es la bbw Marzo 2011 / Página 5...

datos específicos para las solicitudes de incentivos a los centros ...

(Hoja 1 de 2) ANEXO I CÓDIGO IDENTIFICATIVO DATOS ESPECÍFICOS PARA LAS SOLICITUDES DE INCENTIVOS A LOS CENTROS ESPECIALES DE EMPLEO Orden de 20 de octubre de 2010 (BOJA nº 223 de fecha 16/11/2010) Modificada por Orden de 10 de octubre de 2011 (BOJA nº 211 de 27/10/2011) 1 DATOS DEL CENTRO ESPECIAL DE EMPLEO 1.1 DATOS GENERALES DE LA ENTIDAD PROMOTORA CNAE: Nº PATRONAL DE LA SEGURIDAD SOCIAL: TIPO DE ENTIDAD: 1.2 DATOS GENERALES DEL CENTRO ESPECIAL DE EMPLEO Denominación: Nº de Trabajadores en Plantilla: Nº de Inscripción en el Registro de CEE: Nº de Trabajadores Discapacitados: Nº de Horas Semanales de Jornada Ordinaria: 1.3 TIPO DE INCENTIVO SOLICITADO Creación de Empleo Indefinido en Centros Especiales de Empleo. Provincial: (Indicar provincia) Multiprovincial. Mantenimiento de Puestos de Trabajo en Centros Especiales de Empleo. Adaptación de Puestos de Trabajo en Centros Especiales de Empleo. Eliminación de Barreras Arquitectónicas en Centros Especiales de Empleo. Reequilibrio Financiero de Centros Especiales de Empleo. DATOS ECONÓMICOS (Rellenar sólo para los Incentivos para la Adaptación de Puestos de Trabajo, la Eliminación de Barreras Arquitectónicas y el Reequilibrio Financiero) 2.1 DATOS PARA ADAPTACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO Coste de la Inversión: Nº de Puestos de Trabajo Adaptados: Ayuda Solicitada: 2 2.2 DATOS PARA ELIMINACIÓN DE BARRERAS ARQUITECTÓNICAS: Coste de la Inversión: Ayuda Solicitada: 2.3 DATOS PARA EL REEQUILIBRIO FINANCIERO: Ayuda Solicitada: 3 DOCUMENTACIÓN ACREDITATIVA PRESENTADA JUNTO CON LA SOLICITUD (original o copia autenticada si es presencial) (Consignar en el apartado 5 de la solicitud) Con carácter general: • Certificación bancaria acreditativa de la titularidad de la cuenta corriente consignada para efectuar la transferencia. Común para Incentivos a la Creación de Empleo Indefinido y al Mantenimiento de Puestos de Trabajo en Centros Especiales de Empleo: • Certificado de Discapacidad o documento acreditativo del grado de discapacidad de cada persona contratada por la que se solicita ayuda (o autorización firmada para su consulta telemática). • Autorización firmada por cada persona contratada por la que se solicita ayuda para la consulta telemática de su correspondiente informe de Vida Laboral. Para Incentivos a la Creación de Empleo Indefinido en Centros Especiales de Empleo: • Acreditación de que el número de personas con discapacidad contratadas con carácter indefinido por las que se solicita ayuda supone un incremento sobre la “plantilla de referencia” del mes natural anterior al a las contrataciones (mediante los TC2 de ambos meses o adhesión al sistema RED). Para Incentivos al Mantenimiento de Puestos de Trabajo en Centros Especiales de Empleo: • Nóminas y justificantes bancarios del abono de los salarios derivados de las contrataciones por las que se solicita el incentivo. Para Incentivos para la Adaptación de Puestos de Trabajo y la Eliminación de Barreras Arquitectónicas: • Estudio-Memoria en la que quede justificada la necesidad de adaptación del puesto de trabajo y / o eliminación de la barrera arquitectónica. • Facturas y demás documentos de valor probatorio acreditativos de los gastos realizados. Para Incentivos para el Reequilibrio Financiero: • Memoria relativa al Centro Especial de Empleo con la estructura y contenido que se detallan en la normativa reguladora de estos incentivos. • Estudio de Viabilidad en el que se analice el impacto de la reestructuración financiera derivada del incentivo concedido. • Documentación Acreditativa de las Deudas Líquidas, vencidas y no pagadas, por las que se solicita la ayuda. (Hoja 2 de 2) ANEXO I CÓDIGO IDENTIFICATIVO 4 RELACIÓN DE PERSONAS TRABAJADORAS POR LAS QUE SE SOLICITA AYUDA (Rellenar sólo para los Incentivos a la Creación de Empleo Indefinido y al Mantenimiento de Puestos de Trabajo) DATOS IDENTIFICATIVOS DISCAPACIDAD DATOS CONTRATOS IMPORTES NIF/ NIE Primer Apellido Segundo Apellido Nombre Sexo Fecha (H/M) Nacim F/ Tipo P/ Fecha S % (2) Reconoc. (I/DD) (3) (1) Modo (NC/T) (4) Fecha Fecha Jornada Nº Días Alta Baja % Baja Ayuda Solicitada (5) TOTAL AYUDA SOLICITADA (1) Indicar Tipo de Discapacidad según el siguiente código: Física (F), Psíquica (P) o Sensorial (S). (2) Indicar el Grado de Discapacidad en %, según la definición establecida en la normativa reguladora de estas ayudas (Artículo.3 - Personas Destinatarias). (3) Indicar el Tipo de Contrato según el siguiente código: Indefinido (I) o de Duración Determinada (DD). (4) Indicar la Modalidad de Contratación según el siguiente código: Nueva Contratación Indefinida (NC) o Transformación de Contrato de Duración Determinada en Indefinido (T). Sólo es necesario cumplimentar este campo en el caso de incentivos a la creación de empleo indefinido en CEE. (5) Consignar el número de jornadas de baja a computar en el periodo contemplado para la reducción de la ayuda solicitada en el caso de incentivos al mantenimiento de puestos de trabajo en CEE. 5 FECHA Y FIRMA En .................................................... a .......... de ................................................. de ................ LA PERSONA SOLICITANTE / REPRESENTANTE: Fdo:..............................................................................

SOLICITUD DE EMPLEO - Anthony's Fish Grotto

OLICITUD DE EMPLEO Nosotros tomamos en cuenta a solicitantes para todos los puestos sin tomar en consideración la raza, color de la tez, religión, credo, género, preferencias sexuales, estado de embarazo, ciudadanía, linaje, origen nacional, edad, estado civil o militar, discapacidades o condiciones médicas o toda otra característica protegida por la ley. Escriba claramente utilizando letra de molde y responda todas las preguntas completamente. Las solicitudes caducan después de seis (6) meses. PUESTO Y/O INFORMACIÓN SOBRE QUIEN LO RECOMIENDA Puesto(s) para el(los) que solicita empleo: En los dos (2) últimos años, ¿cuántos días faltó al trabajo? Año: __________ Número de días: ____________ Año: __________ Número de días: ____________ (No incluya el tiempo por fuera del trabajo por causa de: lesión relacionada con el trabajo, licencia protegida, días festivos con goce de paga, vacaciones u obligaciones ciudadanas tales como el servicio de jurado.) SÍSi se le ofrece empleo, ¿puede presentar prueba de su derecho a trabajar en los Estados Unidos? ¿Tiene un medio de transporte confiable para llegar al sitio de trabajo? había sido programado como libre. xcluidos los delitos menores no violentos, faltas sumarias y condenas que hayan sido eliminadas o selladas, ¿alguna vez se le ha declarado culpable de un delito? NO SÍ  Una condena no necesariamente descalifica al solicitante de empleo. Explique completamente toda respuesta AFIRMATIVA para que se puedan tomar en consideración las circunstancias específicas. En caso AFIRMATIVO: CERTIFICACIÓN Y CONSTANCIA: Certifico que la información suministrada en este documento es verdadera y exacta según mi leal saber y entender. Entiendo que, en caso de ser empleado, las declaraciones falsas o engañosas incluidas en el formulario de Solicitud de Empleo descalificarán al solicitante o se verá sujeto a despido del empleo. Autorizo a la Empresa a investigar a cabalidad mi experiencia laboral y otros asuntos relacionados con mi aptitud para el empleo. Además autorizo a mis empleadores anteriores a divulgar toda la información que puedan tener relacionada con mi empleo anterior. Además, mediante esta solicitud exonero a la Empresa, mis empleadores anteriores y todas las demás personas de todas y cada una de las Asignatura principal / secundaria EXPERIENCIA LABORAL Comience con su trabajo actual o el último. Incluya todas asignaciones del servicio militar y actividades realizadas como voluntario relacionadas con el trabajo. Puede excluir las organizaciones con exigencias en cuanto a raza, color de la tez, religión, género, preferencias sexuales, origen nacional, discapacidades u otra categoría protegida por la ley...

Science Olympiad Robots
by olin4 0 Comments favorite 61 Viewed Download 0 Times

kay, so what is a robot? Per definition of en.wikipedia.org, the Holder of All Human Knowledge, a robot is: a mechanical device that can perform physical tasks. A robot may act under the direct control of a human (eg. the robotic arm of the space shuttle) or autonomously under the control of a pre-programmed computer. In the context of Science Olympiad and other small engineering competitions, we are looking at the first type, human control. There are plenty of opportunities to put autonomous features into a Science Olympiad robot, but if you are reading this for content, it is likely beyond your scope and unnecessary. Therefore, for the purposes of this text only, a robot will be defined as: A mechanical device, operated under the direct control of a human, that is engineered to perform a specific task or accomplish a goal. In this case, the goal is to compete in Science Olympiad's Robot Ramble event. And win. More on that later. I'm not smart enough to build a robot! Yes you are. Modern technology has developed to the point at which it permeates our lives. One side effect of this is that it is much easier to learn and try out than in years past. The hobby robotics market is only increasing, and there are a number of companies that specifically make products catered to robots and their builders. Full directions and kits are available to build or program small robots. In some cases, they're even premade, and all you have to do is mess with them. This is often the best way to go about learning. However, even those go beyond the scope of what we need. The robot in question for us will be simpler and require no programming or advanced electronics knowledge. We will not be messing with premade kits or microcontrollers. Instead, the robot will touch more on the realm of R/C vehicles and toys. You know how to drive an R/C car, right? In the end, If you can read this, you can build this robot. Since you have already read this far, you can build this robot. Case closed. The Science Olympiad Challenge Comparatively speaking, the Science Olympiad Robot Ramble event is relatively simple in contrast to other (usually larger and significantly more financially involved) events, such as US FIRST(www.usfirst.org) or the DARPA Grand Challenge (www.grandchallenge.com). This is a fortunate thing, because the whole goal of the program is to get people involved in the sciences, not bombard them with advanced theory and masters-level tasks. The SO challenge has consistently been centered around two things. 1. Picking up, hoarding, or otherwise collecting small items, such as golf balls, paper towel tubes, and corks. 2. Dropping them into a box or putting them in a specified zone of the playing field. In the 2005 tournaments, an extra bonus was added if the robot was able to pop a balloon inserted into the goal box. In 2006, this was increased to 3 balloons. Furthermore, a standard sized compact disc(CD) was added in the middle. The 2004 playing field. The 2005 playing field...

Global Personals – Global Chat by Social Media

Global Personals - Global chat by social media. Visit: http://en.wikipedia.org/wiki/WhiteLabelDating

Domenico Garrone “La web reputation dà senso politico a Beppe Grillo”

Secondo NetScreening il Movimento 5 Stelle si rafforza dopo il boom elettorale. Complici i social network e Wikipedia che “rimbalzano” sulla tv. “Vince l’esigenza di cambiamento”, dichiara Pierdomenico Garrone, fondatore del think tank blog Il Comunicatore Italiano.

Risk Management
by motana 0 Comments favorite 82 Viewed Download 0 Times

Risk Management. The proactive management of risks throughout the software development lifecycle is important for project success. In this chapter, we will ...A risk is a potential future harm that may arise from some present action (Wikipedia, 2004), such as, a schedule slip or a cost overrun. The loss is often considered in terms of direct financial loss, but also can be a loss in terms of credibility, future business, and loss of property or life. This chapter is about doing proactive planning for your software projects via risk management. Risk management is a series of steps whose objectives are to identify, address, and eliminate software risk items before they become either threats to successful software operation or a major source of expensive rework. (Boehm, 1989) The software industry is fraught with failed and delayed projects, most of which far exceed their original budget. The Standish Group reported that only 28 percent of software projects are completed on time and on budget. Over 23 percent of software projects are cancelled before they ever get completed, and 49 percent of projects cost 145 percent of their original estimates. (Standish, 1995) In hindsight, many of these companies indicated that their problems could have been avoided or strongly reduced if there had been an explicit early warning of the high-risk elements of the project. Many projects fail either because simple problems were reported too late or because the wrong problem was addressed. (Bruegge and Dutoit, 2000) Problems happen. Teams can choose to be reactive or proactive about these problems.

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