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proyectos caseros de automatizacion

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SOLIDWORKS ELECTRICAL
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SOLIDWORKS ELECTRICAL Integración en tiempo real de diseños en 2D y 3D de sistemas eléctricos os n de l gració La inte os tric s eléc diseño lera os ace nic y mecá n de lizació la rea os mplej tos co proyec Las actualiza ciones bidirecciona les en tiempo re al de los esquemas y del modelo 3D ma ntienen ambos diseño s sincronizado s Embotelladora | Fogg Filler MODERNICE EL DISEÑO DEL SISTEMA ELÉCTRICO Con cada vez mayor frecuencia, los productos incorporan componentes eléctricos tales u D I S E Ñ O D E S I ST E M AS E L É CT R I C O S I N T E G R A D O S como sistemas energéticos, controles de usuarios, cableado complejo o mazos de cables, SolidWorks Electrical simplifica en gran entre otros. SolidWorks® Electrical simplifica el diseño de sistemas eléctricos gracias medida la creación de esquemas eléctricos al uso de herramientas de diseño inteligentes, una extensa base de datos de piezas y la en 2D al contar con una interfaz intuitiva integración en tiempo real de los esquemas en 2D y modelos en 3D. Su diseño sencillo que agiliza la obtención de resultados. Su e intuitivo aumenta la productividad de ingenieros eléctricos y mecánicos, lo que se integración bidireccional y en tiempo real en el traduce en un mayor grado de colaboración, además de la integración de listas de software de CAD en 3D de SolidWorks mejora materiales (LDM) y datos de proyectos. ¿El resultado? Menos errores y complicaciones la colaboración y la productividad, lo que se para así agilizar la comercialización de los productos. La línea de productos de traduce en la reducción del número de retrasos...

Informe III trimestre Iniciativas Tácticas - DGT - Ministerio de Hacienda

Informe de Gestión - 2011 Iniciativas Tácticas-Operativas El presente informe rinde cuentas de los resultados acumulados al III trimestre del 2011, referente a las iniciativas tácticas y operativas en ejecución por parte de la Dirección General de Tributación, como prioridades institucionales. PROYECTOS PROYECTO “CERO PAPEL” Objetivos:       Disminuir errores en las bases de datos. Reducir la brecha digital. Agilizar la obtención de información de trascendencia tributaria. Facilitar el cumplimiento voluntario de las obligaciones tributarias Simplificar los trámites a los sujetos pasivos y reducir costos de cumplimiento. Promover el uso de los medios electrónicos para confeccionar los formularios de declaraciones y pago de impuestos, acorde con el uso de modernas tecnologías de información y comunicación ajustada a las necesidades del usuario y de la Administración Tributaria. Avances:  Plan Ventas-EDDI 7 Objetivo: El plan tiene como objetivo mejorar el programa de elaboración digital de declaraciones de impuestos y obligar el uso de la herramienta para elaborar y presentar las declaraciones del pago del impuesto general sobre las ventas a partir del mes de agosto y así deshabilitar los formularios pre-impresos. Este plan de ventas con el EDDI-7, ya fue implementado y está operando en forma obligatoria desde el mes de agosto, con las declaraciones de ventas de julio. Algunas de las ventajas que ofrece este programa son:  En la sección de declaraciones se pueden elaborar los formularios escogiendo de la lista de modelos disponibles o bien importar un archivo.  Exportar los formularios generados.  imprimir el formulario elaborado por el contribuyente, la impresión genera código de barras, lo cual permite capturar la información por medio de lectores ópticos, eliminando así los procesos de digitación.  Facilitar a los contribuyentes el proceso de declarar ya que el sistema es sencillo y permite que pueda instalarse en las computadoras de los contribuyentes, de forma segura y rápida.  Mejorar la información que ingresa a las bases de datos de la Administración, con la que se implementan planes de control tributario.

carta de presentación - Observatorio Ocupacional UMH

La carta de presentación es una herramienta imprescindible para buscar trabajo y, como tal, debemos poner todo nuestro empeño en hacerla lo mejor posible. En ella tenemos que manifestar nuestras expectativas profesionales, destacar nuestras cualidades profesionales y personales, y mostrar nuestro interés en la empresa. El objetivo principal es conseguir una entrevista, por lo que a través de la carta de presentación tenemos la oportunidad de despertar el interés de la persona que la va a leer y poner de relieve los datos específicos de nuestro currículum. Si no comprendemos la importancia de la carta de presentación, difícilmente redactaremos una adecuada. A continuación te damos algunas claves para redactar la carta de presentación con éxito: 1. Encabezado: Indica tus datos personales y de contacto en la esquina superior derecha y, en un nivel inferior y a la izquierda, los datos de la empresa. 2. Personaliza la carta: Antes de empezar a escribirla conoce, si es posible, el nombre de la persona encargada de esa selección en particular en la compañía y dirígete a ella. 3. Introducción: Empieza dando a conocer el objeto de tu carta, como por ejemplo cómo te enteraste de la oferta. Un largo preámbulo es la mejor forma de aburrir a alguien ocupado. Emplea un estilo directo y dinámico, con frases cortas que denoten una actitud positiva. 4. Explica tus motivos: En el párrafo siguiente destaca las razones por las que te interesa ese trabajo y esa compañía: puedes citar alguno de los proyectos que esté llevando a cabo, alguna noticia o un detalle llamativo de su web. ¡Investiga primero! 5. Véndete: ¿Qué te hace ser un buen candidato? En este apartado habla de tus puntos fuertes (competencias) que puedan ser de interés para la compañía, explicando cómo los has desarrollado según tu experiencia: prácticas en empresa, estancias en el extranjero, idiomas, concursos y actividades...

Kumbia PHP Framework - FTP
by hirax 0 Comments favorite 161 Viewed Download 0 Times

Kumbia PHP Framework Porque Programar debería ser más fácil Libro de Kumbia: Porque Programar debería ser más fácil Índice de contenido Agradecimientos.........................................................................................................................12 Introducción................................................................................................................................13 Sobre El Libro de Kumbia............................................................................................................15 ¿Nuevo en uso de Frameworks?.................................................................................................16 4.1 ¿Qué hace un Framework?..................................................................................................16 4.2 Realizar aplicaciones orientadas a Usuarios .......................................................................16 4.3 ¿Por qué Kumbia y no otro Framework? .............................................................................16 5 Sobre Kumbia.............................................................................................................................17 6 Kumbia en su Punto....................................................................................................................18 6.1 Introducción .......................................................................................................................18 6.2 ¿Qué es un Framework? .....................................................................................................18 7 Kumbia vs Otros Frameworks.....................................................................................................19 8 ¿Qué es Kumbia?........................................................................................................................20 9 ¿Está hecho kumbia para mí?.....................................................................................................22 10 Nueve Razones para Usar Kumbia............................................................................................23 11 Instalando Kumbia....................................................................................................................24 11.1 Prerrequisitos ...................................................................................................................24 11.2 Instalando ........................................................................................................................24 11.3 Configuración de Apache ..................................................................................................24 11.3.1 ¿Por qué es importante Mod-Rewrite?........................................................................25 11.4 Configuración de PHP........................................................................................................26 11.5 Porque Kumbia utiliza PHP5?.............................................................................................26 11.6 Configuración de MySQL ..................................................................................................26 11.7 Instalación y Configuración con Oracle .............................................................................26 11.8 Detalles Específicos para SO ............................................................................................27 12 Creación de Proyectos..............................................................................................................28 12.1 Introducción .....................................................................................................................28 12.2 Iniciar un Proyecto ............................................................................................................28 12.3 Directorios de Kumbia ......................................................................................................28 12.4 Otros Directorios ..............................................................................................................28 12.5 Resumen ..........................................................................................................................28 13 Explicando la Configuración......................................................................................................29 13.1 Introducción .....................................................................................................................29 http://www.assembla.com/wiki/show/kumbia/Parte1-Capitulo4..................................................29 14 A partir de un Modelo MVC.......................................................................................................29 15 Explicando la Implementación MVC..........................................................................................30 15.1 Introducción .....................................................................................................................30 15.2 Conceptos ........................................................................................................................31 15.3 Ejemplo ............................................................................................................................31 16 Primera Aplicación en Kumbia..................................................................................................32...

La solicitud de empleo oral - career international(me)

La solicitud de empleo oral Entrevista de trabajo Con la invitación a una entrevista de trabajo salta un obstáculo decisivo en el camino a su futuro puesto de trabajo y alcanza un objetivo intermedio. Ahora sabe que su perfil en la solicitud de empleo por escrito ha despertado interés y que es por tanto un buen e interesante candidato para la empresa. ¡Esto es un primer éxito personal! Quédese con esto, sin duda, como cumplido y motivación personal. Ahora se trata de convencer en la entrevista personal a su interlocutor o interlocutora. Mucho depende de su propia presentación. En la entrevista personal se analizará en primera línea si un candidato se adecúa personalmente a una empresa. La competencia, la orientación a los resultados y la personalidad son tres factores esenciales por los que se le juzgará. Entre estos, la personalidad ocupa el primer lugar, la motivación el segundo, y la competencia el tercero. Su competencia profesional ya se ha evaluado y valorado positivamente mediante la solicitud de empleo por escrito, de lo contrario nunca le hubieran invitado. ¡Ahora se trata de usted como persona! La simpatía desempeña un papel importante. Y es que quien toma las decisiones y el responsable de personal también son personas. Sin duda alguna, el dinamismo personal, la capacidad de motivación, la actividad, la capacidad de imponerse y la perseverancia aún son más importantes. Es decisivo que vaya al grano. No se pierda en detalles en sus explicaciones, no se desvíe del tema y concéntrese. La preparación – Lista de control – Imagen ¿Qué ropa, calzado, maquillaje en el caso de las mujeres, peinado, uñas y fragancia (cuidados y adecuados) debe escoger? Tenga siempre en cuenta que la primera impresión tiene una importancia considerable en el resultado de su entrevista de trabajo. Póngase la ropa antes de la prueba. Piense también en que debe sentirse a gusto, de lo contrario su carisma será negativo. La clave es: permanecer discreto, no llevar colores chillones, un peinado cuidado y pocas joyas. Los hombres deben tener cuidado con los piercings y los pendientes en las orejas. Siempre que sea posible recoja información sobre las etiquetas en el vestir de la correspondiente empresa. – Información sobre la empresa Infórmese con la debida antelación y con calma sobre la empresa, por ejemplo, sobre su historia, desarrollo, gama de productos, estructura de clientes, ubicaciones, etc. Por lo general, podrá encontrar esta información en la página web de la empresa. Consejo: prepárese una ficha sobre datos de la empresa – así asimilará mejor la información. career international(me) Un proyecto de la Federación Patronal de la Industria Metalúrgica y Eléctrica de Baviera bayme vbm El encargado de la dirección del proyecto es la bbw Marzo 2011 / Página 1 – Planificación del viaje de ida Calcule siempre algo más del tiempo necesario para el viaje de ida. De este modo tendrá un poco de margen en caso de que se pierda o surjan complicaciones imprevistas. Lleve consigo además de la dirección el número de teléfono de la empresa, de manera que en caso de que sea necesario pueda llamar. – Documentos Prepare a fondo sus documentos para la solicitud de empleo en el caso de no haberlos enviado todavía o de que eventualmente se hayan entregado más tarde (véase documentos para la solicitud de empleo) Piense también en la posibilidad de llevar pruebas de los trabajos realizados (dibujos, planos, prospectos, fotografías, etc.). – Preguntas propias Reflexione sobre qué preguntas tiene sobre la empresa, el departamento, el puesto de trabajo y las tareas a realizar en el futuro. Anote las preguntas a modo de catálogo de preguntas. – Preguntas del empresario Prepárese preguntas que podría hacerle el empresario, por ejemplo, sobre un cambio de puesto de trabajo, abandono escolar, cambio de profesión. Aquí también se incluye el tema de las aspiraciones económicas. Recoja información con anterioridad de manera que su idea sea realista. Las asociaciones de profesionales pueden servirle de fuente de información. – Su persona de contacto Memorice bien el nombre y la función de su persona de contacto. El planteamiento de un candidato puede marcar la seriedad de la solicitud de empleo. Lo que cuenta aquí: la calidad no depende de la cantidad, sino de la selección deliberada y reflexionada de las preguntas. Las pausas al hablar no son una muestra de inseguridad, sino de estar pensando. El proceso de la entrevista En una entrevista personal el foco de atención se coloca en la evaluación de sus conocimientos técnicos y motivación. En las entrevistas de grupo se observa más su comportamiento social, su imposición, su capacidad crítica y su disposición para negociar. Una entrevista tiene una duración media de una hora. Se pueden tener hasta tres interlocutores, por lo general son uno o dos. Un jefe no espera saber de su nuevo empleado o nueva empleada sólo si es capaz de cumplir con los cometidos (preguntas específicas), sino también si puede encajar bien en su equipo. Él conoce la estructura, la composición y el comportamiento de su grupo de trabajo y está interesado en que el trato interpersonal de sus empleados fomente el empleo y las relaciones entre ellos. Por lo tanto, le interesan sus respuestas a las siguientes preguntas que él podría formular: career international(me) Un proyecto de la Federación Patronal de la Industria Metalúrgica y Eléctrica de Baviera bayme vbm El encargado de la dirección del proyecto es la bbw Marzo 2011 / Página 2 Al inicio de la entrevista Posible planteamiento de los jefes al principio de una entrevista: – “¿Cómo ha venido hasta aquí?” – “¿Le ha servido nuestra descripción de la ubicación?” – “¿Le apetece un café?” Estas primeras preguntas sirven básicamente para calmar los nervios propios del inicio que pueden tener ambas partes y crear un ambiente distendido. En la primera toma de contacto, su forma de actuar y de comportarse produce una primera impresión que puede tener grandes consecuencias en el resultado final de la entrevista de trabajo. Seguro que a la persona que tiene enfrente le gustará que agradezca su invitación a la entrevista y que se refiera a él por su nombre. Puede aceptar bebidas. Posibles preguntas de quien toma las decisiones de personal En una entrevista de trabajo existen tres preguntas principales de las que derivan el resto de preguntas. 1. 2. 3. ¿Por qué solicita un puesto aquí? (Motivación) ¿Por qué debemos contratarlo a usted? ¿Quién es? Principio – Responder con soberanía Sustituya las respuestas superficiales y poco concretas por respuestas de gran valor informativo. Responda siempre con dos o tres frases a la pregunta manteniendo siempre la misma estructura de respuesta teniendo en cuenta los siguientes pasos: 1º paso 2º paso 3º paso Conteste a la pregunta. Fundamente su respuesta con una situación correspondiente de su experiencia habitual. Mencione objetivos que ha conseguido o conocimientos que le ha aportado esa situación. A la pregunta “¿Tiene aguante?” Responda por ejemplo de la siguiente manera: 1º Paso 2º Paso 3º Paso “Sí, también soy capaz sobrellevar bien situaciones laborales con muchas exigencias”. “Como directora de proyectos para la Intranet de mi empresa tuve que integrar las ideas de todos los departamentos en el proyecto y controlar su factibilidad técnica. Esto representaba tener que razonar muchísimo y fue necesario concluir mucho trabajo una vez acabada la jornada para no entorpecer a la agenda del día”. “Absorbí la mayor carga de trabajo para lograr que el proceso de implantación de la intranet de la empresa se llevara a cabo sin dificultades”. career international(me) Un proyecto de la Federación Patronal de la Industria Metalúrgica y Eléctrica de Baviera bayme vbm El encargado de la dirección del proyecto es la bbw Marzo 2011 / Página 3 Otras preguntas, que siguiendo este principio también podrían hacerle: – ¿Es comunicativo? – “¿Puede motivar a otras personas? – “¿Es importante para usted ascender laboralmente? – “¿Sabe trabajar en equipo? – “¿Es flexible? – “¿Cómo le describen otras personas, compañeros o superiores? – “¡Háblenos de usted mismo!” Muchos inician la entrevista con esta pregunta para comprobar cómo reacciona el interlocutor a una pregunta abierta. Explique sencillamente de forma breve y concisa quién es. Concéntrese en su experiencia laboral y formación. Para ello puede servirle de ayuda pensar en su currículum y usarlo como guía. – “¿Qué sabe sobre nuestra empresa?” Ya ha visitado la página web de la empresa. Mencione lo que sabe sobre la empresa. Con esto ganará puntos extra, ya que quien se informa de antemano muestra tener iniciativa propia. – “¿Por qué quiere trabajar para nosotros?” ¿Qué le estimula de la empresa y del puesto de trabajo? Mentalícese de por qué quiere trabajar para esta empresa y en este puesto de trabajo. – ¿Tiene alguna referencia especial de nuestra empresa?” – “¿Conoce a trabajadores de nuestra empresa? – “¿Por qué deberíamos contratarlo? Mencione sus proyectos y logros profesionales. Y naturalmente sus fuertes personales. Cuidado, si afirma ser bueno en el trabajo en equipo, podrían pedirle que explicara una experiencia en la que trabajó orientado al equipo. Piense también con antelación cómo puede corroborar o probar sus fuertes personales a partir de experiencias y vivencias. Siempre es importante que su identificación con el trabajo quede patente. Presente qué puede aportar a la empresa. – “¿Qué le parece especialmente interesante del puesto? p.ej. la variedad de contenidos, la proximidad con el cliente, las tareas ejecutivas... – “¿Qué valora más de su profesión? No diga “que gane bastante dinero”. La respuesta debería orientarse al perfil del puesto en cuestión, pero la selección de personal también quiere saber algo más sobre sus objetivos a largo plazo. – “Mencione sus puntos fuertes y sus puntos débiles”. Ya se ha concienciado de ellos en el análisis de la situación. No se desvíe a lo profesional, se le pregunta por su personalidad, es decir, sus características. Cuidado con los puntos débiles, career international(me) Un proyecto de la Federación Patronal de la Industria Metalúrgica y Eléctrica de Baviera bayme vbm El encargado de la dirección del proyecto es la bbw Marzo 2011 / Página 4 nos sea demasiado sincero. A sus puntos débiles puede darles otra interpretación. Por ejemplo, la impaciencia puede ser en contrapartida un rasgo de la personalidad que implica actividad y dinamismo, mover e impulsar cosas, no conformarse sino luchar. – “¿Qué beneficios puede aportar a la empresa / el equipo? Esta pregunta va dirigida a su capacidad para trabajar en equipo. ¿Qué representa el trabajo en equipo? La disponibilidad a ayudar, trabajar conjuntamente en el planteamiento de un problema, solucionar tareas en conjunto distribuyendo el trabajo, respaldar información necesaria para el trabajo en equipo, tener espíritu crítico (saber dar y recibir críticas constructivas), capacidad para comunicar… – “¿Por qué quiere dejar su actual puesto de trabajo? Cuidado: No hable negativamente de su anterior jefe. Esto implicaría puntos negativos, ya que es un símbolo de deslealtad. Una respuesta totalmente neutral podría ser el deseo de un nuevo reto profesional. – “¿Cómo describiría su estilo de trabajo?“ ¿Cuál es su modo de proceder? ¿Estructurado, sistemático, planificado? – “Justifique su elección profesional” – “¿Qué es con lo que más disfruta en su profesión/estudio?” – “¿Desde cuándo se plantea cambiar de puesto?” – “¿De qué está especialmente orgulloso?” – “¿Cuál ha sido su mayor éxito? – “¿Cuál ha sido su mayor fracaso?” – “¿Cuándo se podría incorporar? – “¿Ha enviado otras solicitudes? ¿Cuál es el resultado? No diga nada de respuestas negativas, eso no le ayudará a venderse. No sea explícito cuando se trate de respuestas negativas. Vaya con cuidado al hablar de procesos de selección paralelos con otros empresarios potenciales para hacerse el interesante. No debe parecer extorsivo ni inverosímil. Si realmente está en una negociación seria, naturalmente puede decirlo. – “Si pudiera volver a empezar desde el principio, ¿qué cambiaría?” – “¿Cuáles son sus objetivos personales y profesionales?” – “¿Qué valora y qué no valora de los trabajadores/jefes?” – “¿Cuál es su expectativa salarial? Si no está convencido, puede decir: “No conozco las estructuras salariales de esta empresa, pero estoy seguro de que me harán una oferta justa”. Si tiene una expectativa concreta, defiéndala seguro de sí mismo. career international(me) Un proyecto de la Federación Patronal de la Industria Metalúrgica y Eléctrica de Baviera bayme vbm El encargado de la dirección del proyecto es la bbw Marzo 2011 / Página 5...

CONVOCATORIA!DE!LA!ESCUELA!TÉCNICA!SUPERIOR!DE ...

CONVOCATORIA DE LA ESCUELA TÉCNICA SUPERIOR DE INGENIEROS INDUSTRIALES DE “AYUDAS A LA INNOVACIÓN EDUCATIVA Y A LA MEJORA DE LA CALIDAD DE LA ENSEÑANZA” PARA LA PRESENTACIÓN DE PROYECTOS COORDINADOS POR EL CENTRO QUE SE DESARROLLEN DURANTE EL CURSO 2012-­‐2013. Habiéndose realizado, con fecha de 28 de junio de 2012, la Resolución del Rector de la Universidad Politécnica de Madrid mediante la que se dispone la publicación de la ...proyectos,+trabajo+colaborativo,+casos,+etc.)+ ... junto+con+unacopiaimpresade+su+solicitud+de ... C. En+ el+ caso+ de+ las+ Jefaturas+ de+ Estudios+ de+ la Escuela ...

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Remedios caseros
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Remedios caseros para adelgazar

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