SEARCH

Found 176 related files. Current in page 1

pengertian leasing dan contohnya

Women Truck Leasing Executives No Longer a Rarity

(1888 PressRelease) Sandy Hakes, President and Owner of Williams NationaLease, says business and leadership skills are what make a successful trucking executive - not his or her gender.

Any Positive aspects Of Automobile Retain the services of;

Least expensive lease specials and ideal leasing company or finance specials BMW Honda Mercedes Audi Toyota Infiniti Nissan Volkswagen Porsche. Provide NY, NJ, CT, PA

Shearin Group Realty, Inc.: Die Herausforderungen der Investition in Immobilien-Entwicklung

Nicht jeder hat die Möglichkeit, Investitionen in Immobilien-Entwicklung, die zu Beginn Rockzipfel. Und damit meinen wir investieren eine reichliche Menge an Geld zu kaufen oder leasen eine Parzelle und zum Erstellen von einer private oder gewerblichen Gebäudes für den späteren Verkauf, Leasing oder time-sharing Zwecke. Ja, es könnte sein, dass eine kleine Parzelle genug für zwei oder drei Schlafzimmern Behausung oder viel zehn Hektar großen tropischen Strand mit Cabanas oder Luxus-Ferienwohnungen. Kurz gesagt, man hat die Hauptstadt zum Abschließen eines solchen Prozesses oder hat das Vertrauen, um einen Kredit für solch ein Immobilien-Projekt. Aber wenn du schon das Geld zu tun, umso besser. Bereitschaft zu investieren und arbeiten mit Ihrer Investition ist von erstrangiger Bedeutung.

Shearin Group Realty
by janisserra 0 Comments favorite 9 Viewed Download 0 Times

Nicht jeder hat die Möglichkeit, Investitionen in Immobilien-Entwicklung, die zu Beginn Rockzipfel. Und damit meinen wir investieren eine reichliche Menge an Geld zu kaufen oder leasen eine Parzelle und zum Erstellen von einer private oder gewerblichen Gebäudes für den späteren Verkauf, Leasing oder time-sharing Zwecke. Ja, es könnte sein, dass eine kleine Parzelle genug für zwei oder drei Schlafzimmern Behausung oder viel zehn Hektar großen tropischen Strand mit Cabanas oder Luxus-Ferienwohnungen. Kurz gesagt, man hat die Hauptstadt zum Abschließen eines solchen Prozesses oder hat das Vertrauen, um einen Kredit für solch ein Immobilien-Projekt. Aber wenn du schon das Geld zu tun, umso besser. Bereitschaft zu investieren und arbeiten mit Ihrer Investition ist von erstrangiger Bedeutung. Dies erinnert uns eines bekannten Immobilien-Entwicklung eingehen wollten. Er hatte die Seile des Geschäfts durch viele Transaktionen in der Vergangenheit als Nebenerwerb Job gelernt; aber er war fest

The European Automotive Aftermarket Landscape - Boston ...

Since June 19, 2011, the automobile industry in Europe has been subject to EU Regulation 566/2011, according to which manufacturers are obligated to release electronic data enabling the exact identification of replacement parts for vehicles. This will further strengthen the position of independent service providers in the aftermarket sector, a sector that includes automotive services, parts, and the maintenance business. In the future, independent operators will thus have the same access to electronic repair and diagnostic information enjoyed by authorized repair shops. With this, the EU Commission is systematically following the path it has pursued since the turn of the century with a variety of regulatory amendments (e.g., 1400/2002; 715/2007; 692/2008; 595/2009; 461/2010; 64/2012). The goal is to create a competitive landscape in Europe in which independent repair shops and authorized repair shops compete to serve different customer needs and segments. The idea is to strengthen the customer’s position and to encourage intense competition on all levels of the repair and parts value chain. So far, the Commission seems to have been successful in realizing this goal: Independent service providers have in recent years further expanded their parts and service businesses at the expense of OEM; traditional authorized repair shops are experiencing (price) pressure from large independent service providers; and in the meantime, non-traditional players have also entered the market: Insurers, fleet operators, and leasing firms have long since begun to strike exclusive agreements with independent repair shops, effectively lowering their costs and channeling customers to contractually agreed independent service providers.

U.S. Natural Gas Production - Energy & Commerce Committee

In 2013, the price of oil averaged $98 per barrel (West Texas Intermediate spot price), up from $94 per barrel in 2012. Prices remain high in early 2014 (near $100 per barrel) and are projected by the Energy Information Administration (EIA) to average in the mid-$90 per barrel range through 2014. A number of proposals designed to increase domestic energy supply, enhance security, and/or amend the requirements of environmental statutes are before the 113th Congress. A key question in this discussion is how much oil and gas is produced in the United States each year and how much of that comes from federal versus non-federal areas. Oil production has fluctuated on federal lands over the past five fiscal years but has increased dramatically on nonfederal lands. Non-federal crude oil production has been rapidly increasing in the past few years partly due to favorable geology and the relative ease of leasing from private parties, rising by 2.1 million barrels per day (mbd) between FY2009-FY2013, causing the federal share of total U.S. crude oil production to fall by nearly 11%. Natural gas prices, on the other hand, have remained low for the past several years, allowing gas to become much more competitive with coal for power generation. The shale gas boom has resulted in rising supplies of natural gas. Overall, annual U.S. natural gas production rose by about four trillion cubic feet (tcf) or 19% since FY2009, while production on federal lands (onshore and offshore) fell by about 28%. Natural gas production on non-federal lands grew by 33% over the same time period. The big shale gas plays are primarily on non-federal lands and are attracting a significant portion of investment for natural gas development. The number of producing acres may or may not be a function of how many acres are leased, and the number of acres leased may or may not correlate to the amount of production, but in recent years, some members of Congress have proposed a $4/acre lease fee for non-producing leases.

pedoman umum perencanaan pengadaan barang/jasa pemerintah ...

PEDOMAN UMUM PERENCANAAN PENGADAAN BARANG/JASA PEMERINTAH DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN/LEMBAGA/SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH/INSTITUSI LAINNYA DAFTAR ISI BAB I KETENTUAN UMUM 1 1.1 Pendahuluan 1 1.2 Pengertian Istilah 1 1.3 Dasar Hukum 3 1.4 Maksud dan Tujuan 4 1.4.1 Maksud 4 1.4.2 Tujuan 4 1.5 Ruang Lingkup 1.5.1 4 Prosedur Penyusunan Rencana Umum Pengadaan Barang/Jasa 1.5.2 BAB II 4 Persiapan Pelaksanaan Pengadaan Barang/Jasa 5 PROSEDUR PENYUSUNAN RENCANA UMUM PENGADAAN BARANG/JASA 6 2.1 Penyusunan RKA-K/L/D/I 6 2.2 Penyusunan Rencana Umum Pengadaan dan hubungannya dengan Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran K/L/D/I 2.2.1 Penyusunan Rencana hubungannya dengan Umum PP Pengadaan No.90/2010 dan 7 dan PP No.21/2004 2.2.2 Penyusunan 7 Rencana Umum Pengadaan dan hubungannya dengan PP No.58/2005 2.3 7 Tahapan Kegiatan Penyusunan Rencana Umum Pengadaan Barang/Jasa 11 2.3.1 Identifikasi Kebutuhan Barang/Jasa 11 2.3.2 Penyusunan dan Penetapan Rencana Penganggaran 17 2.3.3 Penetapan Kebijakan Umum Tentang Pemaketan Pekerjaan 18 2.3.4 Penetapan Kebijakan Umum Tentang Cara Pengadaan Barang/Jasa 2.3.5 Penetapan 19 Kebijakan Umum Tentang 22 Pengorganisasian Pengadaan 2.3.6 Penyusunan Kerangka Acuan Kerja (KAK) 22 2.3.7 Penyusunan Jadwal Kegiatan Pengadaan 23 2.3.8 Pengumuman Rencana Umum Pengadaan 24 Barang/Jasa BAB III PROSEDUR PERSIAPAN PELAKSANAAN PENGADAAN BARANG/JASA 25 3.1 25 Persiapan Pelaksanaan Pengadaan Swakelola 3.1.1 Pelaksanaan Swakelola oleh K/L/D/I Penanggung jawab Anggaran 3.1.2 25 Pelaksanaan Swakelola oleh Instansi Pemerintah Lain Pelaksana Swakelola 3.1.3 29 Pelaksanaan Swakelola oleh Kelompok Masyarakat Pelaksana Swakelola 3.2 Persiapan Pelaksanaan Pengadaan 34 Melalui Penyedia 38 Barang/Jasa 3.2.1 Perencanaan Pemilihan Penyedia Barang/Jasa 38 3.2.2 Pemilihan Sistem Pengadaan Barang/Jasa 38 3.2.3 Penetapan Metode Penilaian Kualifikasi Penyedia Barang/Jasa 3.2.4 42 Penyusunan Jadwal Pelaksanaan Pemilihan Penyedia Barang/Jasa 44 3.2.5 Penyusunan Dokumen Pengadaan Barang/Jasa 44 3.2.6 Penetapan Harga Perkiraan Sendiri (HPS) 47 BAB IV PEMANTAUAN DAN EVALUASI PERENCANAAN PENGADAAN BARANG/JASA 4.1 Maksud Dan Tujuan 53 4.2 Ruang Lingkup 53 4.3 Prosedur Pemantauan dan Evaluasi 54 4.3.1 Pemantauan 54 4.3.2 Evaluasi dan Pelaporan 54 4.3.3 BAB V 53 Pembinaan 54 PENUTUP 55 LAMPIRAN-LAMPIRAN 1. Lampiran (2 – 1) Bagan Alir Proses Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Kementerian Negara/Lembaga (PP No.90/2010) 2. Lampiran (2 – 2) Bagan Alir Proses Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Kementerian Negara/Lembaga (PP No.21/2004) 3. Lampiran (2 – 3) Bagan Alir Proses Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran SKPD (PP No.58/2005) 4. Lampiran (2 – 4) Contoh Format Daftar Pertanyaan Identifikasi Kebutuhan Barang K/L/D/I 5. Lampiran (2 – 5) Contoh Format Daftar Pertanyaan Identifikasi Kebutuhan Pekerjaan Konstruksi K/L/D/I 6. Lampiran (2 – 6) Contoh Format Daftar Pertanyaan Identifikasi Kebutuhan Jasa Konsultansi K/L/D/I 7. Lampiran (2 – 7) Contoh Format Daftar Pertanyaan Identifikasi Kebutuhan Jasa Lainnya K/L/D/I 8. Lampiran (2 – 8) Contoh Format Pengorganisasian Pengadaan 9. Lampiran (2 – 9) Contoh Format Kerangka Acuan Kerja Pengadaan Barang 10. Lampiran (2 – 10) Contoh Format Kerangka Acuan Kerja Pengadaan Pekerjaan Konstruksi 11. Lampiran (2 – 11) Contoh Format Kerangka Acuan Kerja untuk Pengadaan Jasa Konsultansi 12. Lampiran (2 – 12) Contoh Format Kerangka Acuan Kerja untuk Pengadaan Jasa Lainnya 13. Lampiran (2 – 13) Contoh Format Kerangka Acuan Kerja untuk Pengadaan Pekerjaan Swakelola 14. Lampiran (2 – 14) Contoh Format Jadwal Kegiatan Pengadaan Barang/Jasa 15. Lampiran (2 – 15) Contoh Format Rencana Umum Pengadaan Barang/Jasa 16. Lampiran (2 – 16) Contoh Format Pengumuman Rencana Umum Pengadaan Barang/Jasa

Pedoman umum perencanaan pengadaan barang/jasa

DAFTAR ISI BAB I KETENTUAN UMUM 1 1.1 Pendahuluan 1 1.2 Pengertian Istilah 1 1.3 Dasar Hukum 3 1.4 Maksud dan Tujuan 4 1.4.1 Maksud 4 1.4.2 Tujuan 4 1.5 Ruang Lingkup 1.5.1 4 Prosedur Penyusunan Rencana Umum Pengadaan Barang/Jasa 1.5.2 BAB II 4 Persiapan Pelaksanaan Pengadaan Barang/Jasa 5 PROSEDUR PENYUSUNAN RENCANA UMUM PENGADAAN BARANG/JASA 6 2.1 Penyusunan RKA-K/L/D/I 6 2.2 Penyusunan Rencana Umum Pengadaan dan hubungannya dengan Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran K/L/D/I 2.2.1 Penyusunan Rencana hubungannya dengan Umum PP Pengadaan No.90/2010 dan 7 dan PP No.21/2004 2.2.2 Penyusunan 7 Rencana Umum Pengadaan dan hubungannya dengan PP No.58/2005 2.3 7 Tahapan Kegiatan Penyusunan Rencana Umum Pengadaan Barang/Jasa 11 2.3.1 Identifikasi Kebutuhan Barang/Jasa 11 2.3.2 Penyusunan dan Penetapan Rencana Penganggaran 17 2.3.3 Penetapan Kebijakan Umum Tentang Pemaketan Pekerjaan 18 2.3.4 Penetapan Kebijakan Umum Tentang Cara Pengadaan Barang/Jasa 2.3.5 Penetapan 19 Kebijakan Umum Tentang 22 Pengorganisasian Pengadaan 2.3.6 Penyusunan Kerangka Acuan Kerja (KAK) 22 2.3.7 Penyusunan Jadwal Kegiatan Pengadaan 23 2.3.8 Pengumuman Rencana Umum Pengadaan 24 Barang/Jasa BAB III PROSEDUR PERSIAPAN PELAKSANAAN PENGADAAN BARANG/JASA 25 3.1 25 Persiapan Pelaksanaan Pengadaan Swakelola 3.1.1 Pelaksanaan Swakelola oleh K/L/D/I Penanggung jawab Anggaran 3.1.2 25 Pelaksanaan Swakelola oleh Instansi Pemerintah Lain Pelaksana Swakelola 3.1.3 29 Pelaksanaan Swakelola oleh Kelompok Masyarakat Pelaksana Swakelola 3.2 Persiapan Pelaksanaan Pengadaan 34 Melalui Penyedia 38 Barang/Jasa 3.2.1 Perencanaan Pemilihan Penyedia Barang/Jasa 38 3.2.2 Pemilihan Sistem Pengadaan Barang/Jasa 38 3.2.3 Penetapan Metode Penilaian Kualifikasi Penyedia Barang/Jasa 3.2.4 42 Penyusunan Jadwal Pelaksanaan Pemilihan Penyedia Barang/Jasa 44 3.2.5 Penyusunan Dokumen Pengadaan Barang/Jasa 44 3.2.6 Penetapan Harga Perkiraan Sendiri (HPS) 47 BAB IV PEMANTAUAN DAN EVALUASI PERENCANAAN PENGADAAN BARANG/JASA 4.1 Maksud Dan Tujuan 53 4.2 Ruang Lingkup 53 4.3 Prosedur Pemantauan dan Evaluasi 54 4.3.1 Pemantauan 54 4.3.2 Evaluasi dan Pelaporan 54 4.3.3 BAB V 53 Pembinaan 54 PENUTUP 55 LAMPIRAN-LAMPIRAN 1. Lampiran (2 – 1) Bagan Alir Proses Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Kementerian Negara/Lembaga (PP No.90/2010) 2. Lampiran (2 – 2) Bagan Alir Proses Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Kementerian Negara/Lembaga (PP No.21/2004) 3. Lampiran (2 – 3) Bagan Alir Proses Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran SKPD (PP No.58/2005) 4. Lampiran (2 – 4) Contoh Format Daftar Pertanyaan Identifikasi Kebutuhan Barang K/L/D/I 5. Lampiran (2 – 5) Contoh Format Daftar Pertanyaan Identifikasi Kebutuhan Pekerjaan Konstruksi K/L/D/I 6. Lampiran (2 – 6) Contoh Format Daftar Pertanyaan Identifikasi Kebutuhan Jasa Konsultansi K/L/D/I 7. Lampiran (2 – 7) Contoh Format Daftar Pertanyaan Identifikasi Kebutuhan Jasa Lainnya K/L/D/I 8. Lampiran (2 – 8) Contoh Format Pengorganisasian Pengadaan 9. Lampiran (2 – 9) Contoh Format Kerangka Acuan Kerja Pengadaan Barang 10. Lampiran (2 – 10) Contoh Format Kerangka Acuan Kerja Pengadaan Pekerjaan Konstruksi 11. Lampiran (2 – 11) Contoh Format Kerangka Acuan Kerja untuk Pengadaan Jasa Konsultansi 12. Lampiran (2 – 12) Contoh Format Kerangka Acuan Kerja untuk Pengadaan Jasa Lainnya 13. Lampiran (2 – 13) Contoh Format Kerangka Acuan Kerja untuk Pengadaan Pekerjaan Swakelola 14. Lampiran (2 – 14) Contoh Format Jadwal Kegiatan Pengadaan Barang/Jasa 15. Lampiran (2 – 15) Contoh Format Rencana Umum Pengadaan Barang/Jasa 16. Lampiran (2 – 16) Contoh Format Pengumuman Rencana Umum Pengadaan Barang/Jasa 17. Lampiran (3 – 1) Contoh Format Harga Perkiraan Sendiri (HPS) untuk Pengadaan Barang 18. Lampiran (3 – 2) Contoh Format Harga Perkiraan Sendiri (HPS) untuk Pengadaan Pekerjaan Konstruksi 19. Lampiran (3 – 3) Contoh Format Harga Perkiraan Sendiri (HPS) untuk Pengadaan Jasa Konsultansi 20. Lampiran (3 – 4) Contoh Format Harga Perkiraan Sendiri (HPS) untuk Pengadaan Jasa Lainnya 21. Lampiran (3 – 5) Contoh Format Rencana Anggaran Biaya Pekerjaan Swakelola 22. Lampiran (3 – 6) Contoh Format Naskah Kesepakatan Kerja Sama Pengadaan Swakelola 23. Lampiran (4 – 1) Contoh Format Daftar Simak Pemantauan dan Evaluasi Perencanaan Pengadaan DAFTAR PUSTAKA

Pengertian Buku Teks ...
by cicak 0 Comments favorite 46 Viewed Download 0 Times

Textbook mempunyai padanan kata buku pelajaran (Echols & Sadily, 2006: 584). Selanjutnya textbook dijelaskan sebagai “a book giving instruction in a subject used especially in schools” (Crowther, 1995: 1234) yang dapat diterjemahkan bahwa buku teks adalah buku yang memberikan petunjuk dalam sebuah pelajaran khususnya di sekolah. Buku teks adalah buku pelajaran dalam bidang studi tertentu, yang merupakan buku standar, yang disusun oleh para pakar dalam bidang itu untuk maksud-maksud dan tujuan instruksional, yang diperlengkapi dengan saranasarana pengajaran yang serasi dan mudah dipahami oleh para pemakainya di sekolah-sekolah dan perguruan tinggi sehingga dapat menunjang sesuatu program pengajaran (Tarigan dan Tarigan, 1986: 13). Berdasar pendapat tersebut, buku teks digunakan untuk mata pelajaran tertentu. Penggunaan buku teks tersebut didasarkan pada tujuan pembelajaran yang mengacu pada kurikulum. Selain menggunakan buku teks, pengajar dapat menggunakan sarana-sarana ataupun teknik yang sesuai dengan tujuan yang sudah dibuat sebelumnya. Penggunaan yang memadukan buku teks, teknik serta sarana lain ditujukan untuk mempermudah pemakai buku teks terutama peserta didik dalam memahami materi.

FIRE ALARM SYSTEMS Sections ... - City of Riverside

The purpose of this chapter is to establish standards and controls to reduce the incidents of false fire alarm calls responded to by the Fire Department. The most effective alarm management is through user and alarm industry accountability. (Ord. 6977 § 1, 2008) Section 5.59.020 Definitions. For the purpose of this chapter, the following definitions shall apply: "City" means the City of Riverside. "False Fire Alarm" means the activation of a Fire Alarm System resulting in a response by the Fire Department and which is caused by the negligence or intentional misuse of the Fire Alarm System by owner, its employees, agents or any other activation of a Fire Alarm System not caused by heat, smoke or fire, exclusive of a nuisance fire alarm. "Fire Alarm Agent" means any person who is self-employed or employed either directly or indirectly by a Fire Alarm Business whose duties include any of the following: selling, maintaining, leasing, servicing, repairing, altering, replacing, moving or installing a Fire Alarm System in or on any building, place or premises. "Fire Alarm Business" means any person conducting or engaged in the business of selling, leasing, maintaining, servicing, repairing, altering, replacing, moving, installing, or monitoring a Fire Alarm System in or on any building, place or premises. “Fire Alarm Device” means a device or alarm that is designed to respond either manually or automatically to smoke, fire, or activation of a fire suppression system. "Fire Alarm Monitoring Company" means a person in the business of providing monitoring services.

« previous  123456789