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partes de una encuesta

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municipalidad de linares listado números telefónicos - ilustre ...

MUNICIPALIDAD DE LINARES LISTADO NÚMEROS TELEFÓNICOS DIRECCION SERVICIOS GENERALES ALCALDÍA Secretaria Alcaldía 634520 Secretaria Administrador Secretaria Dirección Secretaria 634523 633423 633426 634522 Secr. De Concejo 633422 Movilización Mantención 634520 SECRETARIA MUNICIPAL Secr. Org. C. Oficina de Partes Empastes CENTRAL TELEFONICA Fax 634521 534537-538 634397 634224-513 634514 633418 DEPARTAMENTO COMUNAL EDUCACION Secretaria Dirección Finanzas Finanzas Remuneraciones Extraescolar Secr. Extraescolar SECPLAN Secretaria 633629 Monit. Extraescolar 633628 Personal 633636 Jefe U. T. P 633637 Adquisiciones 633638 Informática 633639 Inventario 633646 Comunicaciones 633647 Computación 633692 Coord. Ed. B y Media 633648 Central Telefónica Jefe Cont. y Ptto 634539 634541 Taller Maestros Bodega Contabilidad y Ptto. 634543-544 Psicóloga Informática 634535-536 Jorge Bascuñan Jefe de Rentas Atención Público Tesorero 634580 634581-582 Evelyn Villar Secr. Asist. Social 634584 Of. de Partes Secretaría 634583 Fax- Central Atención de Público 634574 Estadística Fax Tesorería 634575 Equipam. Escolar Inspectores 633249 633237 633246 633263 633258 633255 633257 633259 633252 633238 633262 633264 633247 633248 633253 633266 Comedores DIRECCION ADM. Y FINANZAS Secretaria 633427 Aseo y Ornato ADMINISTRACION 633457-458 633279 633348 633349 633354 633355 633359 633365 633366 633368 633364 633367 Liceos- Colegios Recintos Dep. 634488 Instituto Comercial 633385-286 Secretaría 634487 Liceo Ireneo Badilla 633293-294 Estadio Municipal 634586 Liceo Val. Letelier 633267-268 Piscina Municipal 634587

Informe partición de herencia Ferran Abogados & Asociados www ...

ESTIPULACIONES Y FUNDAMENTACIÓN JURÍDICA: I. Que su padre y pareja, respectivamente, don CAUSANTE, con DNI-NIF: IIIII-B, falleció en Valencia, de donde era vecino, el día diez de agosto de 2011. Al momento de su muerte se hallaba viudo de doña CINCO, fallecida el 1 junio de 1991, de cuyo matrimonio tiene tres hijos, llamados UNO, DOS y TRES. II. Don CAUSANTE falleció bajo testamento autorizado por el notario de Valencia, Don José Manuel XXXX, el día 19 de octubre de dos mil siete, número de protocolo YYYY, en el cual: “Lega a DOÑA CUATRO, todas las cantidades de las que sea titular el testador en cuentas corrientes, plazos fijos, acciones, fondos y demás activos muebles. En el resto de su haber hereditario instituye herederos, por partes iguales entre ellos, a sus citados hijos UNO, DOS Y TRES, sustituidos vulgarmente, en caso de premoriencia, por sus respectivos descendientes por estirpes, habiendo, en defecto de descendientes, derecho de acrecer entre los coherederos”. III. Los únicos BIENES RELICTOS AL FALLECIMIENTO DEL CAUSANTE, son las cuentas corrientes siguientes: 1. CINCUENTA Y TRES MIL EUROS (53.000 €) depositados en el número de cuenta de la entidad Banco de Valencia. 2. MIL NOVECIENTOS OCHENTA Y DOS EUROS CON CUARENTA Y SEIS CÉNTIMOS (1.982,46 €) depositados en el número de cuenta de la entidad Banco de Valencia Ferran Abogados & Asociados 1 Informe partición de herencia Ferran Abogados & Asociados www.ferranabogados.com

El impuesto sobre transacciones financieras ... - Banco de España

En este artículo se resumen las principales características del impuesto sobre transacciones financieras (ITF) propuesto por la Comisión Europea (CE) en septiembre de 2011. Dicha propuesta constituirá la base de una tasa común que, previsiblemente, se aplicará en al menos once Estados miembros de la Unión Europea (UE), entre ellos España. De acuerdo con aquella, se gravarían las transacciones relacionadas con la mayoría de activos financieros en las que al menos una de las partes sea una institución financiera establecida en la UE, ya sea actuando por cuenta propia o por cuenta de terceros. Se aplicaría en mercados tanto organizados como no organizados. El grueso de las operaciones en los mercados primarios queda fuera del ámbito de aplicación del ITF, para no dificultar la obtención de financiación por parte de las Administraciones Públicas y las empresas, así como también muchas de las actividades financieras en las que participan personas físicas y empresas no financieras (por ejemplo, los contratos de seguros o los préstamos bancarios). De acuerdo con el calendario previsto, los Estados que han expresado su deseo de implementar esta tasa deberían tener adaptada su legislación a finales de 2013, para que así este impuesto pueda entrar en vigor a principios de 2015.

Servicio de Impuestos Internos - Emol.com

DIVISION DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA AREA HACIENDA, ECONOMIA Y FOMENTO INFORME FINAL Servicio de Impuestos Internos NOrnero de Informe final: 234/2012 10 de julio de 2013 www.contraloria.c1 CONTRALORIA GENERAL DE LA REPUBLICA DIVISION DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA AREA HACIENDA, ECONOMIA Y FOMENTO DAA N° 2.406/2013 REMITE INFORME FINAL N° 234, DE 2012, SOBRE AUDITORIA A LA CONDONACION DE INTERESES Y MULTAS POR DEUDAS TRIBUTARIAS Y AL TERMINO DE GIRO, EFECTUADA EN EL SERVICIO DE IMPUESTOS INTERNOS. SANTIAGO, 1 O. JUL 13 *0.4 4 I 4 5 Cumplo con enviar a Ud., para su conocimiento y fines pertinentes, copia del Informe Final N° 234, de 2012, con el resultado de la auditoria practicada en el Servicio de Impuestos Internos. Saluda atentamente a Ud., MINISTERIO DE PIACIENDA OFICINA DE PARTES (Ck' tUNIGA, 1 1 JUL. 2013 t RGC EPCION Conk A1-011 Otti AL SENOR MINISTRO DE HACIENDA f PRESENTE PDO/bor. RI- tr_ AvAT EcED LA, REPUMICA CONTRALORIA GENERAL DE LA REPOBIH -DIVISION DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA I SERV. IMPTOS. INTERNOS AREA HACIENDA, ECONOMIA Y FOMENTO - 11 JUL 2013 SECRETARIA DAA N° 2.407/2013 REMITE INFORME FINAL N° 234, DE 2012, SOBRE AUDITORIA A LA CONDONACION DE INTERESES Y MULTAS POR DEUDAS TRIBUTARIAS Y AL TERMINO DE GIRO, EFECTUADA EN EL SERVICIO DE IMPUESTOS INTERNOS. SANTIAGO, 10.JuL13*044146 Cumplo con enviar a Ud., para su conocimiento y fines pertinentes, copia del Informe Final N° 234, de 2012, con el resultado de la auditoria practicada en el Servicio de Impuestos Internos. Sobre el particular, corresponde que esa autoridad disponga se adopten las medidas pertinentes y que se implementen las acciones informadas, tendientes a subsanar las situaciones observadas, aspectos que se verificaran en una pr6xima visita que practique en esa entidad este Organismo de Control. Saluda atentamente a Ud., C3Onerml I. CK(1?!1. CA5ALLERO .lefe Auji%-h. :1 Administrailva AL SENOR DIRECTOR SERVICIO DE IMPUESTOS INTERNOS PRESENTE PDO/bor. REF. 176.762/2013 ANTECED CONTRALORIA GENERAL DE LA REPUBLICA DIVISION DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA AREA HACIENDA, ECONOMIA Y FOMENTO DAA N° 2.408/2013 REMITE INFORME FINAL N° 234, DE 2012, SOBRE AUDITORIA A LA CONDONACION DE INTERESES Y MULTAS POR DEUDAS TRIBUTARIAS Y AL TERMINO DE GIRO, EFECTUADA EN EL SERVICIO DE IMPUESTOS INTERNOS. SANTIAGO, 1 0.JUL13*Oii1 i7 Cumplo con enviar a Ud., para su conocimiento y fines pertinentes, copia del Informe Final N° 234, de 2012, con el resultado de la auditoria practicada en el Servicio de Impuestos Internos. Saluda atentamente a Ud., Pry' 0 -1, r) Ir*' ContrAtor General CABALLERO Division de /Auditoria Administrava 1, 4 AL SENOR SUBDIRECTOR DE CONTRALORIA INTERNA SERVICIO DE IMPUESTOS INTERNOS PRESENTE P DO/bor. # CHIDE CONTRALORIA GENERAL DE LA REPUBLICA DIVISION DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA AREA HACIENDA, ECONOMIA Y FOMENTO DAA N° 2.409/2013...

Ofertas de Viajes Súper | Ofertas República Dominicana Viajes

Los principales operadores turísticos tienen varias ofertas de viajes a República Dominicanaque van durante todo el año sobre la base de las estaciones y los acontecimientos que tienen lugar en todo el país , así como de diferentes partes del mundo.

Iniciando com Zend Framework
by hirax 0 Comments favorite 133 Viewed Download 0 Times

Iniciando com Zend Framework Este tutorial pretende dar uma introdução básica ao uso do Zend Framework através de uma aplicação baseada em bancos de dados. NOTA: Este tutorial foi testado com as versões 0.9 e 0.9.1 do Zend Framework. Existe uma grande chance de ser compatível com versões posteriores, mas certamente não funcionará com versões anteriores a 0.9. AVISO para a versão 0.9: Se você fez o download da versão 0.9 do Zend Framework, então você precisará editar o arquivo library/Zend/Db/Table/Row/Abstract.php e adicionar “<” no início da primeira linha. Arquitetura Model-View-Controller (Modelo-Visão-Controle) A maneira tradicional de desenvolver uma aplicação PHP é fazer algo parecido com o seguinte: include "common-libs.php"; include "config.php"; mysql_connect($hostname, $username, $password); mysql_select_db($database); ?> Através do tempo de vida de uma aplicação, uma aplicação escrita desta forma se torna passível de difícil manutenção conforme o cliente continue requisitando mudanças que são incluídas em diversos locais de seu código. Um método que melhora a manutenção de uma aplicação é separar o código de um arquivo em três partes distintas (e normalmente arquivos separados): Model A parte de modelo de uma aplicação é a parte que se preocupa com os dados específicos a serem mostrados. No código de exemplo acima, é o conceito de “news”. Dessa forma, model é geralmente relacionado com a lógica de negócios de uma aplicação e administra o carregamento e o salvamento de dados em um banco de dados. A view consiste em uma pequena parte da aplicação que é responsável em mostrar a informação ao usuário. Normalmente, é o HTML. O controller amarra o view e o model para garantir que as informações corretas sejam mostradas na página. O Zend Framework usa a arquitetura Model-View Controller (MVC). Isto é usado para separar as diferentes partes de sua aplicação para tornar o desenvolvimento e manutenção mais fácil. Requisitos O Zend Framework possui os seguintes requisitos: • PHP 5.1.4 (or maior) • Um servidor web que suporte a funcionalidade de mod_rewrite (reescrita de URLs). Este tutorial assume que esteja sendo utilizado o Apache. Obtendo o Framework O Zend Framework pode ser baixado de http://framework.zend.com/download/stable nos formatos .zip ou .tar.gz. No momento em que o tutorial era escrito, a versão 0.9 era a versão corrente. Você precisa baixar a versão 0.9 para este tutorial funcionar. Estrutura de diretórios Apesar de que o Zend Framework não designa uma estrutura de diretório, o manual recomenda uma estrutura comum. Esta estrutura assume que você tenha controle completo sobre a sua configuração do Apache, no entanto, nós queremos tornar a vida um pouco mais fácil, então usaremos uma modificação. Comece criando um diretório no diretório raiz do servidor web chamado zf-tutorial. Isto significa que a URL que apontará para a aplicação será: http://localhost/zf-tutorial...

La entrevista de empleo: Guía práctica para su vida profesional

LA ENTREVISTA DE EMPLEO Guía práctica para su vida profesional Introducción Entrevistar a alguien en el contexto de la vida profesional significa, desarrollarse. Es un momento importante que puede decidir el curso de una carrera o un cambio radical en nuestra vida. El propósito de los interlocutores que participan en la entrevista es conocerse. Por tanto, exige el conocimiento recíproco de las expectativas de cada parte (entrevistador y entrevistado), ya sea en el ámbito profesional como en las aspiraciones intelectuales. Una entrevista exitosa requiere que las partes “vayan de la mano”, que estén equilibradas. No debe haber inseguridad en ninguna de ellas. Una entrevista de empleo es el escenario para mercadear sus talentos y destrezas. Durante la entrevista un patrono juzga sus cualificaciones, su apariencia y su disposición general para el empleo. Es su oportunidad para convencer al patrono de que podrá realizar una contribución positiva a su empresa. A continuación encontrará algunos consejos que podrá seguir durante la entrevista y que le ayudarán a obtener ese empleo que tanto desea. Preparación El aspirante a un empleo que se prepara para la entrevista debe evitar todo comportamiento erróneo. Su futuro profesional le pertenece, y si quiere ganárselo debe recurrir a su habilidad para convencer a su entrevistador con argumentos sólidos. Infórmese sobre la empresa, sus características económicas, financieras y jurídicas; su localización, ambiente y lo que ofrece a su personal. Reúna los documentos y el material indispensable. No olvide llevar una libreta de notas y un bolígrafo. Lea varias veces el expediente que ha preparado: documentos personales, oferta de empleo, resumé, referencias, carta de presentación y solicitud...

La solicitud de empleo oral - career international(me)

La solicitud de empleo oral Entrevista de trabajo Con la invitación a una entrevista de trabajo salta un obstáculo decisivo en el camino a su futuro puesto de trabajo y alcanza un objetivo intermedio. Ahora sabe que su perfil en la solicitud de empleo por escrito ha despertado interés y que es por tanto un buen e interesante candidato para la empresa. ¡Esto es un primer éxito personal! Quédese con esto, sin duda, como cumplido y motivación personal. Ahora se trata de convencer en la entrevista personal a su interlocutor o interlocutora. Mucho depende de su propia presentación. En la entrevista personal se analizará en primera línea si un candidato se adecúa personalmente a una empresa. La competencia, la orientación a los resultados y la personalidad son tres factores esenciales por los que se le juzgará. Entre estos, la personalidad ocupa el primer lugar, la motivación el segundo, y la competencia el tercero. Su competencia profesional ya se ha evaluado y valorado positivamente mediante la solicitud de empleo por escrito, de lo contrario nunca le hubieran invitado. ¡Ahora se trata de usted como persona! La simpatía desempeña un papel importante. Y es que quien toma las decisiones y el responsable de personal también son personas. Sin duda alguna, el dinamismo personal, la capacidad de motivación, la actividad, la capacidad de imponerse y la perseverancia aún son más importantes. Es decisivo que vaya al grano. No se pierda en detalles en sus explicaciones, no se desvíe del tema y concéntrese. La preparación – Lista de control – Imagen ¿Qué ropa, calzado, maquillaje en el caso de las mujeres, peinado, uñas y fragancia (cuidados y adecuados) debe escoger? Tenga siempre en cuenta que la primera impresión tiene una importancia considerable en el resultado de su entrevista de trabajo. Póngase la ropa antes de la prueba. Piense también en que debe sentirse a gusto, de lo contrario su carisma será negativo. La clave es: permanecer discreto, no llevar colores chillones, un peinado cuidado y pocas joyas. Los hombres deben tener cuidado con los piercings y los pendientes en las orejas. Siempre que sea posible recoja información sobre las etiquetas en el vestir de la correspondiente empresa. – Información sobre la empresa Infórmese con la debida antelación y con calma sobre la empresa, por ejemplo, sobre su historia, desarrollo, gama de productos, estructura de clientes, ubicaciones, etc. Por lo general, podrá encontrar esta información en la página web de la empresa. Consejo: prepárese una ficha sobre datos de la empresa – así asimilará mejor la información. career international(me) Un proyecto de la Federación Patronal de la Industria Metalúrgica y Eléctrica de Baviera bayme vbm El encargado de la dirección del proyecto es la bbw Marzo 2011 / Página 1 – Planificación del viaje de ida Calcule siempre algo más del tiempo necesario para el viaje de ida. De este modo tendrá un poco de margen en caso de que se pierda o surjan complicaciones imprevistas. Lleve consigo además de la dirección el número de teléfono de la empresa, de manera que en caso de que sea necesario pueda llamar. – Documentos Prepare a fondo sus documentos para la solicitud de empleo en el caso de no haberlos enviado todavía o de que eventualmente se hayan entregado más tarde (véase documentos para la solicitud de empleo) Piense también en la posibilidad de llevar pruebas de los trabajos realizados (dibujos, planos, prospectos, fotografías, etc.). – Preguntas propias Reflexione sobre qué preguntas tiene sobre la empresa, el departamento, el puesto de trabajo y las tareas a realizar en el futuro. Anote las preguntas a modo de catálogo de preguntas. – Preguntas del empresario Prepárese preguntas que podría hacerle el empresario, por ejemplo, sobre un cambio de puesto de trabajo, abandono escolar, cambio de profesión. Aquí también se incluye el tema de las aspiraciones económicas. Recoja información con anterioridad de manera que su idea sea realista. Las asociaciones de profesionales pueden servirle de fuente de información. – Su persona de contacto Memorice bien el nombre y la función de su persona de contacto. El planteamiento de un candidato puede marcar la seriedad de la solicitud de empleo. Lo que cuenta aquí: la calidad no depende de la cantidad, sino de la selección deliberada y reflexionada de las preguntas. Las pausas al hablar no son una muestra de inseguridad, sino de estar pensando. El proceso de la entrevista En una entrevista personal el foco de atención se coloca en la evaluación de sus conocimientos técnicos y motivación. En las entrevistas de grupo se observa más su comportamiento social, su imposición, su capacidad crítica y su disposición para negociar. Una entrevista tiene una duración media de una hora. Se pueden tener hasta tres interlocutores, por lo general son uno o dos. Un jefe no espera saber de su nuevo empleado o nueva empleada sólo si es capaz de cumplir con los cometidos (preguntas específicas), sino también si puede encajar bien en su equipo. Él conoce la estructura, la composición y el comportamiento de su grupo de trabajo y está interesado en que el trato interpersonal de sus empleados fomente el empleo y las relaciones entre ellos. Por lo tanto, le interesan sus respuestas a las siguientes preguntas que él podría formular: career international(me) Un proyecto de la Federación Patronal de la Industria Metalúrgica y Eléctrica de Baviera bayme vbm El encargado de la dirección del proyecto es la bbw Marzo 2011 / Página 2 Al inicio de la entrevista Posible planteamiento de los jefes al principio de una entrevista: – “¿Cómo ha venido hasta aquí?” – “¿Le ha servido nuestra descripción de la ubicación?” – “¿Le apetece un café?” Estas primeras preguntas sirven básicamente para calmar los nervios propios del inicio que pueden tener ambas partes y crear un ambiente distendido. En la primera toma de contacto, su forma de actuar y de comportarse produce una primera impresión que puede tener grandes consecuencias en el resultado final de la entrevista de trabajo. Seguro que a la persona que tiene enfrente le gustará que agradezca su invitación a la entrevista y que se refiera a él por su nombre. Puede aceptar bebidas. Posibles preguntas de quien toma las decisiones de personal En una entrevista de trabajo existen tres preguntas principales de las que derivan el resto de preguntas. 1. 2. 3. ¿Por qué solicita un puesto aquí? (Motivación) ¿Por qué debemos contratarlo a usted? ¿Quién es? Principio – Responder con soberanía Sustituya las respuestas superficiales y poco concretas por respuestas de gran valor informativo. Responda siempre con dos o tres frases a la pregunta manteniendo siempre la misma estructura de respuesta teniendo en cuenta los siguientes pasos: 1º paso 2º paso 3º paso Conteste a la pregunta. Fundamente su respuesta con una situación correspondiente de su experiencia habitual. Mencione objetivos que ha conseguido o conocimientos que le ha aportado esa situación. A la pregunta “¿Tiene aguante?” Responda por ejemplo de la siguiente manera: 1º Paso 2º Paso 3º Paso “Sí, también soy capaz sobrellevar bien situaciones laborales con muchas exigencias”. “Como directora de proyectos para la Intranet de mi empresa tuve que integrar las ideas de todos los departamentos en el proyecto y controlar su factibilidad técnica. Esto representaba tener que razonar muchísimo y fue necesario concluir mucho trabajo una vez acabada la jornada para no entorpecer a la agenda del día”. “Absorbí la mayor carga de trabajo para lograr que el proceso de implantación de la intranet de la empresa se llevara a cabo sin dificultades”. career international(me) Un proyecto de la Federación Patronal de la Industria Metalúrgica y Eléctrica de Baviera bayme vbm El encargado de la dirección del proyecto es la bbw Marzo 2011 / Página 3 Otras preguntas, que siguiendo este principio también podrían hacerle: – ¿Es comunicativo? – “¿Puede motivar a otras personas? – “¿Es importante para usted ascender laboralmente? – “¿Sabe trabajar en equipo? – “¿Es flexible? – “¿Cómo le describen otras personas, compañeros o superiores? – “¡Háblenos de usted mismo!” Muchos inician la entrevista con esta pregunta para comprobar cómo reacciona el interlocutor a una pregunta abierta. Explique sencillamente de forma breve y concisa quién es. Concéntrese en su experiencia laboral y formación. Para ello puede servirle de ayuda pensar en su currículum y usarlo como guía. – “¿Qué sabe sobre nuestra empresa?” Ya ha visitado la página web de la empresa. Mencione lo que sabe sobre la empresa. Con esto ganará puntos extra, ya que quien se informa de antemano muestra tener iniciativa propia. – “¿Por qué quiere trabajar para nosotros?” ¿Qué le estimula de la empresa y del puesto de trabajo? Mentalícese de por qué quiere trabajar para esta empresa y en este puesto de trabajo. – ¿Tiene alguna referencia especial de nuestra empresa?” – “¿Conoce a trabajadores de nuestra empresa? – “¿Por qué deberíamos contratarlo? Mencione sus proyectos y logros profesionales. Y naturalmente sus fuertes personales. Cuidado, si afirma ser bueno en el trabajo en equipo, podrían pedirle que explicara una experiencia en la que trabajó orientado al equipo. Piense también con antelación cómo puede corroborar o probar sus fuertes personales a partir de experiencias y vivencias. Siempre es importante que su identificación con el trabajo quede patente. Presente qué puede aportar a la empresa. – “¿Qué le parece especialmente interesante del puesto? p.ej. la variedad de contenidos, la proximidad con el cliente, las tareas ejecutivas... – “¿Qué valora más de su profesión? No diga “que gane bastante dinero”. La respuesta debería orientarse al perfil del puesto en cuestión, pero la selección de personal también quiere saber algo más sobre sus objetivos a largo plazo. – “Mencione sus puntos fuertes y sus puntos débiles”. Ya se ha concienciado de ellos en el análisis de la situación. No se desvíe a lo profesional, se le pregunta por su personalidad, es decir, sus características. Cuidado con los puntos débiles, career international(me) Un proyecto de la Federación Patronal de la Industria Metalúrgica y Eléctrica de Baviera bayme vbm El encargado de la dirección del proyecto es la bbw Marzo 2011 / Página 4 nos sea demasiado sincero. A sus puntos débiles puede darles otra interpretación. Por ejemplo, la impaciencia puede ser en contrapartida un rasgo de la personalidad que implica actividad y dinamismo, mover e impulsar cosas, no conformarse sino luchar. – “¿Qué beneficios puede aportar a la empresa / el equipo? Esta pregunta va dirigida a su capacidad para trabajar en equipo. ¿Qué representa el trabajo en equipo? La disponibilidad a ayudar, trabajar conjuntamente en el planteamiento de un problema, solucionar tareas en conjunto distribuyendo el trabajo, respaldar información necesaria para el trabajo en equipo, tener espíritu crítico (saber dar y recibir críticas constructivas), capacidad para comunicar… – “¿Por qué quiere dejar su actual puesto de trabajo? Cuidado: No hable negativamente de su anterior jefe. Esto implicaría puntos negativos, ya que es un símbolo de deslealtad. Una respuesta totalmente neutral podría ser el deseo de un nuevo reto profesional. – “¿Cómo describiría su estilo de trabajo?“ ¿Cuál es su modo de proceder? ¿Estructurado, sistemático, planificado? – “Justifique su elección profesional” – “¿Qué es con lo que más disfruta en su profesión/estudio?” – “¿Desde cuándo se plantea cambiar de puesto?” – “¿De qué está especialmente orgulloso?” – “¿Cuál ha sido su mayor éxito? – “¿Cuál ha sido su mayor fracaso?” – “¿Cuándo se podría incorporar? – “¿Ha enviado otras solicitudes? ¿Cuál es el resultado? No diga nada de respuestas negativas, eso no le ayudará a venderse. No sea explícito cuando se trate de respuestas negativas. Vaya con cuidado al hablar de procesos de selección paralelos con otros empresarios potenciales para hacerse el interesante. No debe parecer extorsivo ni inverosímil. Si realmente está en una negociación seria, naturalmente puede decirlo. – “Si pudiera volver a empezar desde el principio, ¿qué cambiaría?” – “¿Cuáles son sus objetivos personales y profesionales?” – “¿Qué valora y qué no valora de los trabajadores/jefes?” – “¿Cuál es su expectativa salarial? Si no está convencido, puede decir: “No conozco las estructuras salariales de esta empresa, pero estoy seguro de que me harán una oferta justa”. Si tiene una expectativa concreta, defiéndala seguro de sí mismo. career international(me) Un proyecto de la Federación Patronal de la Industria Metalúrgica y Eléctrica de Baviera bayme vbm El encargado de la dirección del proyecto es la bbw Marzo 2011 / Página 5...

FORO SOBRE LA ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA: SUBGRUPO ...

FORO SOBRE LA ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA: SUBGRUPO DE SERVICIOS A LOS CONTRIBUYENTES Informe de la encuesta Encuesta sobre tendencias y evolución del uso de servicios electrónicos para la prestación de servicios al contribuyente Diciembre de 2009 CENTRO DE ADMINISTRACIÓN Y POLÍTICA TRIBUTARIA (CTPA) SOBRE ESTE DOCUMENTO Propósito Este informe resume los resultados de un estudio realizado por el Foro sobre la Administración Tributaria del Subgrupo de servicios al contribuyente para evaluar el progreso de los organismos tributarios miembros en el uso y la planificación del uso de tecnología moderna para prestar servicios a los contribuyentes. Se ha elaborado partiendo de un trabajo extensivo de recopilación de información entre los organismos tributarios miembros y de investigaciones y debates al respecto con funcionarios de dichos organismos tributarios. Un documento anexo (Tablas de la encuesta) contiene tablas detalladas con los datos de la encuesta, además de una descripción de la metodología de la misma. Antecedentes del Foro sobre la Administración Tributaria El Foro sobre la Administración Tributaria (FAT) fue creado en julio de 2002 por el Comité de Asuntos Fiscales (CAF). Desde entonces, el FAT ha crecido hasta convertirse en un foro señero sobre la administración fiscal para los directores de organismos tributarios y sus equipos procedentes de países de la OCDE y otros países seleccionados no pertenecientes a ella. En 2009, los países participantes desarrollaron la visión FAT en la que se establecía que... La visión FAT busca crear un foro en el que los administradores fiscales puedan identificar, debatir e influir en las tendencias mundiales relevantes en el sector y desarrollar nuevas ideas para mejorar la administración tributaria en todo el mundo. Dicha visión se fundamenta en el objetivo clave del FAT, que es la mejora de los servicios al contribuyente y del cumplimiento de las obligaciones tributarias por medio de la ayuda prestada a los organismos tributarios miembros para que incrementen la eficiencia, eficacia y equidad de la administración tributaria y reduzcan los costes de cumplir con las obligaciones. Para ayudar a que este mandato se lleve a cabo, el FAT recibe el apoyo directo de dos subgrupos de especialistas (Cumplimiento y Servicios al Contribuyente) que efectúan sendos programas de trabajo, acordados por los miembros. Tanto la OCDE como los países no miembros seleccionados participan en el trabajo del FAT y sus subgrupos. El Subgrupo de servicios al contribuyente existe con el fin de ofrecer a los miembros un foro en el que intercambiar experiencias y conocimientos sobre distintos enfoques de la prestación de servicios al contribuyente, en particular mediante el uso de tecnología moderna. Para lograr este objetivo, el mandato del Subgrupo hace un llamamiento para: 1) controlar e informar periódicamente de las tendencias en materia de prestación de servicios al contribuyente, centrándose en particular en el desarrollo de servicios electrónicos u online; 2) estudiar medios para promover la implantación y el uso de servicios electrónicos por parte de los organismos tributarios; 3) estudiar las opciones para lograr una simplificación y consistencia administrativa transfronteriza; y 4) asistir a otros grupos del CAF, si fuera necesario. Advertencia Los organismos tributarios nacionales se enfrentan a entornos diversos en los que administrar su sistema tributario. Las jurisdicciones son dispares en cuanto al entorno político y legislativo, así como a sus prácticas administrativas y cultura. Por estos motivos, un enfoque estandarizado de la administración tributaria no sería de por sí ni práctico ni deseable en un caso particular. Los documentos que componen la serie de orientación tributaria de la OCDE se han de interpretar teniendo esto en cuenta. Se debe prestar siempre especial atención a la hora de considerar las prácticas de un país para poder apreciar plenamente los complejos factores que han originado un enfoque particular...

Informe de Equidad Fiscal de Bolivia - Comunidad Andina

Informe de Equidad Fiscal de Bolivia INCIDENCIA DISTRIBUTIVA DE LA POLÍTICA FISCAL Fernando Cossío Muñoz∗ Quiero agradecer el apoyo y los consejos del Prof. Glenn P. Jenkins, los comentarios de Alberto Barreix, Jonathan Haughton, Carlos Santiso, Alexis Valencia y Luis Villela, y de manera muy especial la colaboración de Javier Monterrey, Jefe del Departamento de Estadísticas Sociodemográficas del Instituto Nacional de Estadística de Bolivia. Cualquier error u omisión es de responsabilidad exclusiva del autor. Informe de Equidad Fiscal de Bolivia RESUMEN EJECUTIVO Después de una serie de cambios estructurales que prometían mejorar los niveles de vida de la población, Bolivia continúa entre los países con más pobreza del continente, con indicadores sociales que están muy por debajo del promedio latinoamericano. Para lograr un crecimiento socialmente sostenible, los gobiernos deben diseñar políticas que se atribuyan como objetivo central la reducción efectiva de la pobreza. La pregunta fundamental tiene que ver con el impacto que puede ejercer la política fiscal en la distribución del ingreso. Estudios y análisis empíricos recientes plantean que el impacto de la política fiscal es limitado, pero que se puede lograr mejorar los ingresos y estándares de vida de los pobres a través de políticas de gasto bien enfocadas, y también se puede distribuir de manera equitativa la carga tributaria con relación al ingreso. Los estudios se han concentrado en el análisis de los impactos distributivos o del sistema tributario o del gasto público por separado; sin embargo, el tema esencial en el diseño de la política fiscal es la incidencia social de ambos factores combinados. El documento investiga la incidencia distributiva de la política fiscal, de los impuestos más importantes del sistema tributario y de los gastos públicos más relevantes en la economía de Bolivia. El sistema impositivo tiene la responsabilidad de promover la equidad social, procurando que la población más empobrecida aporte menor proporción de sus ingresos o, por lo menos, cerciorándose que no existan impuestos que recaigan especialmente sobre los segmentos más pobres de la sociedad. Un impuesto que observa el concepto de equidad es progresivo; se Informe de Equidad Fiscal de Bolivia entiende por un impuesto progresivo al que a medida que aumentan los ingresos/riqueza de un individuo, éste tributa una proporción mayor de sus ingresos. El estudio calcula la incidencia distributiva de los impuestos y del gasto público social, determinando sobre qué segmento de la población recae la carga tributaria efectiva o el beneficio social, y en qué proporción, permitiéndonos definir si un impuesto o un gasto público es progresivo o regresivo. Además, se utilizan índices de Gini, de Kakwani y de Reynolds-Smolensky para determinar el grado de progresividad o regresividad de los impuestos y del gasto público. El estudio utiliza el consumo y el ingreso promedio mensual de los hogares ordenados por quintiles de consumo como la base de medición de la incidencia (en vez de un ordenamiento por quintiles de ingreso), porque se considera que el consumo de los hogares en un período determinado mide el ingreso permanente o de largo plazo de mejor manera que el monto de ingreso ganado durante el período de la encuesta. Los datos provienen de la Encuesta de Ingresos y Gastos de los Hogares (MECOVI) para el año 2000 del Instituto Nacional de Estadística. La estimación del impacto del régimen complementario al impuesto al valor agregado (RCIVA) se basa en el caso hipotético que éste fuese un impuesto efectivo sobre los ingresos de las personas, es decir, en la posibilidad de que la deducción del valor de los consumos sujetos al IVA fuese terminada. Los resultados de aplicar el RC-IVA hipotético sobre el ingreso promedio de los hogares demuestran que el aporte del impuesto a la progresividad del sistema tributario sería significativo, ya que solamente el quintil de mayor consumo/ingreso pagaría el impuesto mientras que los cuatro quintiles de menor ingreso, equivalentes a un 80% de la población, estarían libres del impuesto. ..

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