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partes de una constancia

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municipalidad de linares listado números telefónicos - ilustre ...

MUNICIPALIDAD DE LINARES LISTADO NÚMEROS TELEFÓNICOS DIRECCION SERVICIOS GENERALES ALCALDÍA Secretaria Alcaldía 634520 Secretaria Administrador Secretaria Dirección Secretaria 634523 633423 633426 634522 Secr. De Concejo 633422 Movilización Mantención 634520 SECRETARIA MUNICIPAL Secr. Org. C. Oficina de Partes Empastes CENTRAL TELEFONICA Fax 634521 534537-538 634397 634224-513 634514 633418 DEPARTAMENTO COMUNAL EDUCACION Secretaria Dirección Finanzas Finanzas Remuneraciones Extraescolar Secr. Extraescolar SECPLAN Secretaria 633629 Monit. Extraescolar 633628 Personal 633636 Jefe U. T. P 633637 Adquisiciones 633638 Informática 633639 Inventario 633646 Comunicaciones 633647 Computación 633692 Coord. Ed. B y Media 633648 Central Telefónica Jefe Cont. y Ptto 634539 634541 Taller Maestros Bodega Contabilidad y Ptto. 634543-544 Psicóloga Informática 634535-536 Jorge Bascuñan Jefe de Rentas Atención Público Tesorero 634580 634581-582 Evelyn Villar Secr. Asist. Social 634584 Of. de Partes Secretaría 634583 Fax- Central Atención de Público 634574 Estadística Fax Tesorería 634575 Equipam. Escolar Inspectores 633249 633237 633246 633263 633258 633255 633257 633259 633252 633238 633262 633264 633247 633248 633253 633266 Comedores DIRECCION ADM. Y FINANZAS Secretaria 633427 Aseo y Ornato ADMINISTRACION 633457-458 633279 633348 633349 633354 633355 633359 633365 633366 633368 633364 633367 Liceos- Colegios Recintos Dep. 634488 Instituto Comercial 633385-286 Secretaría 634487 Liceo Ireneo Badilla 633293-294 Estadio Municipal 634586 Liceo Val. Letelier 633267-268 Piscina Municipal 634587

Informe partición de herencia Ferran Abogados & Asociados www ...

ESTIPULACIONES Y FUNDAMENTACIÓN JURÍDICA: I. Que su padre y pareja, respectivamente, don CAUSANTE, con DNI-NIF: IIIII-B, falleció en Valencia, de donde era vecino, el día diez de agosto de 2011. Al momento de su muerte se hallaba viudo de doña CINCO, fallecida el 1 junio de 1991, de cuyo matrimonio tiene tres hijos, llamados UNO, DOS y TRES. II. Don CAUSANTE falleció bajo testamento autorizado por el notario de Valencia, Don José Manuel XXXX, el día 19 de octubre de dos mil siete, número de protocolo YYYY, en el cual: “Lega a DOÑA CUATRO, todas las cantidades de las que sea titular el testador en cuentas corrientes, plazos fijos, acciones, fondos y demás activos muebles. En el resto de su haber hereditario instituye herederos, por partes iguales entre ellos, a sus citados hijos UNO, DOS Y TRES, sustituidos vulgarmente, en caso de premoriencia, por sus respectivos descendientes por estirpes, habiendo, en defecto de descendientes, derecho de acrecer entre los coherederos”. III. Los únicos BIENES RELICTOS AL FALLECIMIENTO DEL CAUSANTE, son las cuentas corrientes siguientes: 1. CINCUENTA Y TRES MIL EUROS (53.000 €) depositados en el número de cuenta de la entidad Banco de Valencia. 2. MIL NOVECIENTOS OCHENTA Y DOS EUROS CON CUARENTA Y SEIS CÉNTIMOS (1.982,46 €) depositados en el número de cuenta de la entidad Banco de Valencia Ferran Abogados & Asociados 1 Informe partición de herencia Ferran Abogados & Asociados www.ferranabogados.com

El impuesto sobre transacciones financieras ... - Banco de España

En este artículo se resumen las principales características del impuesto sobre transacciones financieras (ITF) propuesto por la Comisión Europea (CE) en septiembre de 2011. Dicha propuesta constituirá la base de una tasa común que, previsiblemente, se aplicará en al menos once Estados miembros de la Unión Europea (UE), entre ellos España. De acuerdo con aquella, se gravarían las transacciones relacionadas con la mayoría de activos financieros en las que al menos una de las partes sea una institución financiera establecida en la UE, ya sea actuando por cuenta propia o por cuenta de terceros. Se aplicaría en mercados tanto organizados como no organizados. El grueso de las operaciones en los mercados primarios queda fuera del ámbito de aplicación del ITF, para no dificultar la obtención de financiación por parte de las Administraciones Públicas y las empresas, así como también muchas de las actividades financieras en las que participan personas físicas y empresas no financieras (por ejemplo, los contratos de seguros o los préstamos bancarios). De acuerdo con el calendario previsto, los Estados que han expresado su deseo de implementar esta tasa deberían tener adaptada su legislación a finales de 2013, para que así este impuesto pueda entrar en vigor a principios de 2015.

Servicio de Impuestos Internos - Emol.com

DIVISION DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA AREA HACIENDA, ECONOMIA Y FOMENTO INFORME FINAL Servicio de Impuestos Internos NOrnero de Informe final: 234/2012 10 de julio de 2013 www.contraloria.c1 CONTRALORIA GENERAL DE LA REPUBLICA DIVISION DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA AREA HACIENDA, ECONOMIA Y FOMENTO DAA N° 2.406/2013 REMITE INFORME FINAL N° 234, DE 2012, SOBRE AUDITORIA A LA CONDONACION DE INTERESES Y MULTAS POR DEUDAS TRIBUTARIAS Y AL TERMINO DE GIRO, EFECTUADA EN EL SERVICIO DE IMPUESTOS INTERNOS. SANTIAGO, 1 O. JUL 13 *0.4 4 I 4 5 Cumplo con enviar a Ud., para su conocimiento y fines pertinentes, copia del Informe Final N° 234, de 2012, con el resultado de la auditoria practicada en el Servicio de Impuestos Internos. Saluda atentamente a Ud., MINISTERIO DE PIACIENDA OFICINA DE PARTES (Ck' tUNIGA, 1 1 JUL. 2013 t RGC EPCION Conk A1-011 Otti AL SENOR MINISTRO DE HACIENDA f PRESENTE PDO/bor. RI- tr_ AvAT EcED LA, REPUMICA CONTRALORIA GENERAL DE LA REPOBIH -DIVISION DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA I SERV. IMPTOS. INTERNOS AREA HACIENDA, ECONOMIA Y FOMENTO - 11 JUL 2013 SECRETARIA DAA N° 2.407/2013 REMITE INFORME FINAL N° 234, DE 2012, SOBRE AUDITORIA A LA CONDONACION DE INTERESES Y MULTAS POR DEUDAS TRIBUTARIAS Y AL TERMINO DE GIRO, EFECTUADA EN EL SERVICIO DE IMPUESTOS INTERNOS. SANTIAGO, 10.JuL13*044146 Cumplo con enviar a Ud., para su conocimiento y fines pertinentes, copia del Informe Final N° 234, de 2012, con el resultado de la auditoria practicada en el Servicio de Impuestos Internos. Sobre el particular, corresponde que esa autoridad disponga se adopten las medidas pertinentes y que se implementen las acciones informadas, tendientes a subsanar las situaciones observadas, aspectos que se verificaran en una pr6xima visita que practique en esa entidad este Organismo de Control. Saluda atentamente a Ud., C3Onerml I. CK(1?!1. CA5ALLERO .lefe Auji%-h. :1 Administrailva AL SENOR DIRECTOR SERVICIO DE IMPUESTOS INTERNOS PRESENTE PDO/bor. REF. 176.762/2013 ANTECED CONTRALORIA GENERAL DE LA REPUBLICA DIVISION DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA AREA HACIENDA, ECONOMIA Y FOMENTO DAA N° 2.408/2013 REMITE INFORME FINAL N° 234, DE 2012, SOBRE AUDITORIA A LA CONDONACION DE INTERESES Y MULTAS POR DEUDAS TRIBUTARIAS Y AL TERMINO DE GIRO, EFECTUADA EN EL SERVICIO DE IMPUESTOS INTERNOS. SANTIAGO, 1 0.JUL13*Oii1 i7 Cumplo con enviar a Ud., para su conocimiento y fines pertinentes, copia del Informe Final N° 234, de 2012, con el resultado de la auditoria practicada en el Servicio de Impuestos Internos. Saluda atentamente a Ud., Pry' 0 -1, r) Ir*' ContrAtor General CABALLERO Division de /Auditoria Administrava 1, 4 AL SENOR SUBDIRECTOR DE CONTRALORIA INTERNA SERVICIO DE IMPUESTOS INTERNOS PRESENTE P DO/bor. # CHIDE CONTRALORIA GENERAL DE LA REPUBLICA DIVISION DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA AREA HACIENDA, ECONOMIA Y FOMENTO DAA N° 2.409/2013...

Ofertas de Viajes Súper | Ofertas República Dominicana Viajes

Los principales operadores turísticos tienen varias ofertas de viajes a República Dominicanaque van durante todo el año sobre la base de las estaciones y los acontecimientos que tienen lugar en todo el país , así como de diferentes partes del mundo.

Formulario 8453(SP) - Internal Revenue Service

Número de Control de la Declaración (DCN) Formulario Department of the Treasury Internal Revenue Service Para uso exclusivo del IRS—No escriba ni engrape en este espacio. Informe del Impuesto sobre el Ingreso Personal de los Estados Unidos por Medio de la Presentación Electrónica del IRS e-file Para el año correspondiente del 1 de enero al 31 de diciembre de 2012 Para información sobre el Formulario 8453(SP) vea www.irs.gov/form8453sp. Marque el(los) recuadro(s) correspondiente(s) para identificar los documentos adjuntos. Appendix A, Statement by Taxpayer Using the Procedures in Rev. Proc. 2009-20 to Determine a Theft Loss Deduction Related to a Fraudulent Investment Arrangement (Apéndice A, Declaración hecha por el contribuyente conforme a las pautas del Procedimiento Tributario 2009-20 para determinar una deducción de pérdida por robo relacionada con un acuerdo de inversión fraudulento), en inglés Formulario 1098-C, Contributions of Motor Vehicles, Boats, and Airplanes (Donaciones de vehículos motorizados, barcos y aviones), en inglés (o documento escrito equivalente y actual dando constancia de tal donación) Formulario 2848(SP), Poder Legal y Declaración del Representante, en español (o el Formulario 2848, en inglés, o un poder legal que estipule que el agente tiene autorización para firmar la declaración) Formulario 3115, Application for Change in Accounting Method (Solicitud de cambio de método contable), en inglés Formulario 3468 - Adjunte una copia de la primera página del Formulario 10-168a del Servicio Nacional de Parques (NPS, por sus siglas en inglés), Historic Preservation Certification Application (Part 2—Description of Rehabilitation) (Solicitud de certificación de conservación histórica (Parte 2— Descripción de rehabilitación)), en inglés, que indique que la misma fue recibida por el Departamento del Interior o el Funcionario de Conservación Histórica del Estado, junto con evidencia de que el edificio es una estructura histórica certificada (o que dicha certificación ha sido solicitada) Formulario 4136 - Adjunte el Certificate for Biodiesel (Certificado de biodiésel) y, si corresponde, Statement of Biodiesel Reseller (Declaración del revendedor de biodiésel), ambos en inglés, o un certificado del proveedor que identifique el producto como diésel renovable y, si corresponde, una declaración por escrito del revendedor Formulario 5713, International Boycott Report (Informe de boicot internacional), en inglés Formulario 8283, Noncash Charitable Contributions, Section A (Donaciones caritativas que no sean en efectivo, sección A) (si se requiere alguna declaración escrita o tasación que reúna los requisitos) o Section B, Donated Property (sección B, Bienes donados), ambos en inglés, y todo documento afín adjunto (inclusive todo Formulario 8283 correspondiente a una tasación que reúna los requisitos o una sociedad colectiva) Formulario 8332, Release/Revocation of Release of Claim to Exemption for Child by Custodial Parent (Renuncia/Revocación de la renuncia...

Iniciando com Zend Framework
by hirax 0 Comments favorite 134 Viewed Download 0 Times

Iniciando com Zend Framework Este tutorial pretende dar uma introdução básica ao uso do Zend Framework através de uma aplicação baseada em bancos de dados. NOTA: Este tutorial foi testado com as versões 0.9 e 0.9.1 do Zend Framework. Existe uma grande chance de ser compatível com versões posteriores, mas certamente não funcionará com versões anteriores a 0.9. AVISO para a versão 0.9: Se você fez o download da versão 0.9 do Zend Framework, então você precisará editar o arquivo library/Zend/Db/Table/Row/Abstract.php e adicionar “<” no início da primeira linha. Arquitetura Model-View-Controller (Modelo-Visão-Controle) A maneira tradicional de desenvolver uma aplicação PHP é fazer algo parecido com o seguinte: include "common-libs.php"; include "config.php"; mysql_connect($hostname, $username, $password); mysql_select_db($database); ?> Através do tempo de vida de uma aplicação, uma aplicação escrita desta forma se torna passível de difícil manutenção conforme o cliente continue requisitando mudanças que são incluídas em diversos locais de seu código. Um método que melhora a manutenção de uma aplicação é separar o código de um arquivo em três partes distintas (e normalmente arquivos separados): Model A parte de modelo de uma aplicação é a parte que se preocupa com os dados específicos a serem mostrados. No código de exemplo acima, é o conceito de “news”. Dessa forma, model é geralmente relacionado com a lógica de negócios de uma aplicação e administra o carregamento e o salvamento de dados em um banco de dados. A view consiste em uma pequena parte da aplicação que é responsável em mostrar a informação ao usuário. Normalmente, é o HTML. O controller amarra o view e o model para garantir que as informações corretas sejam mostradas na página. O Zend Framework usa a arquitetura Model-View Controller (MVC). Isto é usado para separar as diferentes partes de sua aplicação para tornar o desenvolvimento e manutenção mais fácil. Requisitos O Zend Framework possui os seguintes requisitos: • PHP 5.1.4 (or maior) • Um servidor web que suporte a funcionalidade de mod_rewrite (reescrita de URLs). Este tutorial assume que esteja sendo utilizado o Apache. Obtendo o Framework O Zend Framework pode ser baixado de http://framework.zend.com/download/stable nos formatos .zip ou .tar.gz. No momento em que o tutorial era escrito, a versão 0.9 era a versão corrente. Você precisa baixar a versão 0.9 para este tutorial funcionar. Estrutura de diretórios Apesar de que o Zend Framework não designa uma estrutura de diretório, o manual recomenda uma estrutura comum. Esta estrutura assume que você tenha controle completo sobre a sua configuração do Apache, no entanto, nós queremos tornar a vida um pouco mais fácil, então usaremos uma modificação. Comece criando um diretório no diretório raiz do servidor web chamado zf-tutorial. Isto significa que a URL que apontará para a aplicação será: http://localhost/zf-tutorial...

La entrevista de empleo: Guía práctica para su vida profesional

LA ENTREVISTA DE EMPLEO Guía práctica para su vida profesional Introducción Entrevistar a alguien en el contexto de la vida profesional significa, desarrollarse. Es un momento importante que puede decidir el curso de una carrera o un cambio radical en nuestra vida. El propósito de los interlocutores que participan en la entrevista es conocerse. Por tanto, exige el conocimiento recíproco de las expectativas de cada parte (entrevistador y entrevistado), ya sea en el ámbito profesional como en las aspiraciones intelectuales. Una entrevista exitosa requiere que las partes “vayan de la mano”, que estén equilibradas. No debe haber inseguridad en ninguna de ellas. Una entrevista de empleo es el escenario para mercadear sus talentos y destrezas. Durante la entrevista un patrono juzga sus cualificaciones, su apariencia y su disposición general para el empleo. Es su oportunidad para convencer al patrono de que podrá realizar una contribución positiva a su empresa. A continuación encontrará algunos consejos que podrá seguir durante la entrevista y que le ayudarán a obtener ese empleo que tanto desea. Preparación El aspirante a un empleo que se prepara para la entrevista debe evitar todo comportamiento erróneo. Su futuro profesional le pertenece, y si quiere ganárselo debe recurrir a su habilidad para convencer a su entrevistador con argumentos sólidos. Infórmese sobre la empresa, sus características económicas, financieras y jurídicas; su localización, ambiente y lo que ofrece a su personal. Reúna los documentos y el material indispensable. No olvide llevar una libreta de notas y un bolígrafo. Lea varias veces el expediente que ha preparado: documentos personales, oferta de empleo, resumé, referencias, carta de presentación y solicitud...

La solicitud de empleo oral - career international(me)

La solicitud de empleo oral Entrevista de trabajo Con la invitación a una entrevista de trabajo salta un obstáculo decisivo en el camino a su futuro puesto de trabajo y alcanza un objetivo intermedio. Ahora sabe que su perfil en la solicitud de empleo por escrito ha despertado interés y que es por tanto un buen e interesante candidato para la empresa. ¡Esto es un primer éxito personal! Quédese con esto, sin duda, como cumplido y motivación personal. Ahora se trata de convencer en la entrevista personal a su interlocutor o interlocutora. Mucho depende de su propia presentación. En la entrevista personal se analizará en primera línea si un candidato se adecúa personalmente a una empresa. La competencia, la orientación a los resultados y la personalidad son tres factores esenciales por los que se le juzgará. Entre estos, la personalidad ocupa el primer lugar, la motivación el segundo, y la competencia el tercero. Su competencia profesional ya se ha evaluado y valorado positivamente mediante la solicitud de empleo por escrito, de lo contrario nunca le hubieran invitado. ¡Ahora se trata de usted como persona! La simpatía desempeña un papel importante. Y es que quien toma las decisiones y el responsable de personal también son personas. Sin duda alguna, el dinamismo personal, la capacidad de motivación, la actividad, la capacidad de imponerse y la perseverancia aún son más importantes. Es decisivo que vaya al grano. No se pierda en detalles en sus explicaciones, no se desvíe del tema y concéntrese. La preparación – Lista de control – Imagen ¿Qué ropa, calzado, maquillaje en el caso de las mujeres, peinado, uñas y fragancia (cuidados y adecuados) debe escoger? Tenga siempre en cuenta que la primera impresión tiene una importancia considerable en el resultado de su entrevista de trabajo. Póngase la ropa antes de la prueba. Piense también en que debe sentirse a gusto, de lo contrario su carisma será negativo. La clave es: permanecer discreto, no llevar colores chillones, un peinado cuidado y pocas joyas. Los hombres deben tener cuidado con los piercings y los pendientes en las orejas. Siempre que sea posible recoja información sobre las etiquetas en el vestir de la correspondiente empresa. – Información sobre la empresa Infórmese con la debida antelación y con calma sobre la empresa, por ejemplo, sobre su historia, desarrollo, gama de productos, estructura de clientes, ubicaciones, etc. Por lo general, podrá encontrar esta información en la página web de la empresa. Consejo: prepárese una ficha sobre datos de la empresa – así asimilará mejor la información. career international(me) Un proyecto de la Federación Patronal de la Industria Metalúrgica y Eléctrica de Baviera bayme vbm El encargado de la dirección del proyecto es la bbw Marzo 2011 / Página 1 – Planificación del viaje de ida Calcule siempre algo más del tiempo necesario para el viaje de ida. De este modo tendrá un poco de margen en caso de que se pierda o surjan complicaciones imprevistas. Lleve consigo además de la dirección el número de teléfono de la empresa, de manera que en caso de que sea necesario pueda llamar. – Documentos Prepare a fondo sus documentos para la solicitud de empleo en el caso de no haberlos enviado todavía o de que eventualmente se hayan entregado más tarde (véase documentos para la solicitud de empleo) Piense también en la posibilidad de llevar pruebas de los trabajos realizados (dibujos, planos, prospectos, fotografías, etc.). – Preguntas propias Reflexione sobre qué preguntas tiene sobre la empresa, el departamento, el puesto de trabajo y las tareas a realizar en el futuro. Anote las preguntas a modo de catálogo de preguntas. – Preguntas del empresario Prepárese preguntas que podría hacerle el empresario, por ejemplo, sobre un cambio de puesto de trabajo, abandono escolar, cambio de profesión. Aquí también se incluye el tema de las aspiraciones económicas. Recoja información con anterioridad de manera que su idea sea realista. Las asociaciones de profesionales pueden servirle de fuente de información. – Su persona de contacto Memorice bien el nombre y la función de su persona de contacto. El planteamiento de un candidato puede marcar la seriedad de la solicitud de empleo. Lo que cuenta aquí: la calidad no depende de la cantidad, sino de la selección deliberada y reflexionada de las preguntas. Las pausas al hablar no son una muestra de inseguridad, sino de estar pensando. El proceso de la entrevista En una entrevista personal el foco de atención se coloca en la evaluación de sus conocimientos técnicos y motivación. En las entrevistas de grupo se observa más su comportamiento social, su imposición, su capacidad crítica y su disposición para negociar. Una entrevista tiene una duración media de una hora. Se pueden tener hasta tres interlocutores, por lo general son uno o dos. Un jefe no espera saber de su nuevo empleado o nueva empleada sólo si es capaz de cumplir con los cometidos (preguntas específicas), sino también si puede encajar bien en su equipo. Él conoce la estructura, la composición y el comportamiento de su grupo de trabajo y está interesado en que el trato interpersonal de sus empleados fomente el empleo y las relaciones entre ellos. Por lo tanto, le interesan sus respuestas a las siguientes preguntas que él podría formular: career international(me) Un proyecto de la Federación Patronal de la Industria Metalúrgica y Eléctrica de Baviera bayme vbm El encargado de la dirección del proyecto es la bbw Marzo 2011 / Página 2 Al inicio de la entrevista Posible planteamiento de los jefes al principio de una entrevista: – “¿Cómo ha venido hasta aquí?” – “¿Le ha servido nuestra descripción de la ubicación?” – “¿Le apetece un café?” Estas primeras preguntas sirven básicamente para calmar los nervios propios del inicio que pueden tener ambas partes y crear un ambiente distendido. En la primera toma de contacto, su forma de actuar y de comportarse produce una primera impresión que puede tener grandes consecuencias en el resultado final de la entrevista de trabajo. Seguro que a la persona que tiene enfrente le gustará que agradezca su invitación a la entrevista y que se refiera a él por su nombre. Puede aceptar bebidas. Posibles preguntas de quien toma las decisiones de personal En una entrevista de trabajo existen tres preguntas principales de las que derivan el resto de preguntas. 1. 2. 3. ¿Por qué solicita un puesto aquí? (Motivación) ¿Por qué debemos contratarlo a usted? ¿Quién es? Principio – Responder con soberanía Sustituya las respuestas superficiales y poco concretas por respuestas de gran valor informativo. Responda siempre con dos o tres frases a la pregunta manteniendo siempre la misma estructura de respuesta teniendo en cuenta los siguientes pasos: 1º paso 2º paso 3º paso Conteste a la pregunta. Fundamente su respuesta con una situación correspondiente de su experiencia habitual. Mencione objetivos que ha conseguido o conocimientos que le ha aportado esa situación. A la pregunta “¿Tiene aguante?” Responda por ejemplo de la siguiente manera: 1º Paso 2º Paso 3º Paso “Sí, también soy capaz sobrellevar bien situaciones laborales con muchas exigencias”. “Como directora de proyectos para la Intranet de mi empresa tuve que integrar las ideas de todos los departamentos en el proyecto y controlar su factibilidad técnica. Esto representaba tener que razonar muchísimo y fue necesario concluir mucho trabajo una vez acabada la jornada para no entorpecer a la agenda del día”. “Absorbí la mayor carga de trabajo para lograr que el proceso de implantación de la intranet de la empresa se llevara a cabo sin dificultades”. career international(me) Un proyecto de la Federación Patronal de la Industria Metalúrgica y Eléctrica de Baviera bayme vbm El encargado de la dirección del proyecto es la bbw Marzo 2011 / Página 3 Otras preguntas, que siguiendo este principio también podrían hacerle: – ¿Es comunicativo? – “¿Puede motivar a otras personas? – “¿Es importante para usted ascender laboralmente? – “¿Sabe trabajar en equipo? – “¿Es flexible? – “¿Cómo le describen otras personas, compañeros o superiores? – “¡Háblenos de usted mismo!” Muchos inician la entrevista con esta pregunta para comprobar cómo reacciona el interlocutor a una pregunta abierta. Explique sencillamente de forma breve y concisa quién es. Concéntrese en su experiencia laboral y formación. Para ello puede servirle de ayuda pensar en su currículum y usarlo como guía. – “¿Qué sabe sobre nuestra empresa?” Ya ha visitado la página web de la empresa. Mencione lo que sabe sobre la empresa. Con esto ganará puntos extra, ya que quien se informa de antemano muestra tener iniciativa propia. – “¿Por qué quiere trabajar para nosotros?” ¿Qué le estimula de la empresa y del puesto de trabajo? Mentalícese de por qué quiere trabajar para esta empresa y en este puesto de trabajo. – ¿Tiene alguna referencia especial de nuestra empresa?” – “¿Conoce a trabajadores de nuestra empresa? – “¿Por qué deberíamos contratarlo? Mencione sus proyectos y logros profesionales. Y naturalmente sus fuertes personales. Cuidado, si afirma ser bueno en el trabajo en equipo, podrían pedirle que explicara una experiencia en la que trabajó orientado al equipo. Piense también con antelación cómo puede corroborar o probar sus fuertes personales a partir de experiencias y vivencias. Siempre es importante que su identificación con el trabajo quede patente. Presente qué puede aportar a la empresa. – “¿Qué le parece especialmente interesante del puesto? p.ej. la variedad de contenidos, la proximidad con el cliente, las tareas ejecutivas... – “¿Qué valora más de su profesión? No diga “que gane bastante dinero”. La respuesta debería orientarse al perfil del puesto en cuestión, pero la selección de personal también quiere saber algo más sobre sus objetivos a largo plazo. – “Mencione sus puntos fuertes y sus puntos débiles”. Ya se ha concienciado de ellos en el análisis de la situación. No se desvíe a lo profesional, se le pregunta por su personalidad, es decir, sus características. Cuidado con los puntos débiles, career international(me) Un proyecto de la Federación Patronal de la Industria Metalúrgica y Eléctrica de Baviera bayme vbm El encargado de la dirección del proyecto es la bbw Marzo 2011 / Página 4 nos sea demasiado sincero. A sus puntos débiles puede darles otra interpretación. Por ejemplo, la impaciencia puede ser en contrapartida un rasgo de la personalidad que implica actividad y dinamismo, mover e impulsar cosas, no conformarse sino luchar. – “¿Qué beneficios puede aportar a la empresa / el equipo? Esta pregunta va dirigida a su capacidad para trabajar en equipo. ¿Qué representa el trabajo en equipo? La disponibilidad a ayudar, trabajar conjuntamente en el planteamiento de un problema, solucionar tareas en conjunto distribuyendo el trabajo, respaldar información necesaria para el trabajo en equipo, tener espíritu crítico (saber dar y recibir críticas constructivas), capacidad para comunicar… – “¿Por qué quiere dejar su actual puesto de trabajo? Cuidado: No hable negativamente de su anterior jefe. Esto implicaría puntos negativos, ya que es un símbolo de deslealtad. Una respuesta totalmente neutral podría ser el deseo de un nuevo reto profesional. – “¿Cómo describiría su estilo de trabajo?“ ¿Cuál es su modo de proceder? ¿Estructurado, sistemático, planificado? – “Justifique su elección profesional” – “¿Qué es con lo que más disfruta en su profesión/estudio?” – “¿Desde cuándo se plantea cambiar de puesto?” – “¿De qué está especialmente orgulloso?” – “¿Cuál ha sido su mayor éxito? – “¿Cuál ha sido su mayor fracaso?” – “¿Cuándo se podría incorporar? – “¿Ha enviado otras solicitudes? ¿Cuál es el resultado? No diga nada de respuestas negativas, eso no le ayudará a venderse. No sea explícito cuando se trate de respuestas negativas. Vaya con cuidado al hablar de procesos de selección paralelos con otros empresarios potenciales para hacerse el interesante. No debe parecer extorsivo ni inverosímil. Si realmente está en una negociación seria, naturalmente puede decirlo. – “Si pudiera volver a empezar desde el principio, ¿qué cambiaría?” – “¿Cuáles son sus objetivos personales y profesionales?” – “¿Qué valora y qué no valora de los trabajadores/jefes?” – “¿Cuál es su expectativa salarial? Si no está convencido, puede decir: “No conozco las estructuras salariales de esta empresa, pero estoy seguro de que me harán una oferta justa”. Si tiene una expectativa concreta, defiéndala seguro de sí mismo. career international(me) Un proyecto de la Federación Patronal de la Industria Metalúrgica y Eléctrica de Baviera bayme vbm El encargado de la dirección del proyecto es la bbw Marzo 2011 / Página 5...

SOLICITUD DE EMPLEO - Anthony's Fish Grotto

OLICITUD DE EMPLEO Nosotros tomamos en cuenta a solicitantes para todos los puestos sin tomar en consideración la raza, color de la tez, religión, credo, género, preferencias sexuales, estado de embarazo, ciudadanía, linaje, origen nacional, edad, estado civil o militar, discapacidades o condiciones médicas o toda otra característica protegida por la ley. Escriba claramente utilizando letra de molde y responda todas las preguntas completamente. Las solicitudes caducan después de seis (6) meses. PUESTO Y/O INFORMACIÓN SOBRE QUIEN LO RECOMIENDA Puesto(s) para el(los) que solicita empleo: En los dos (2) últimos años, ¿cuántos días faltó al trabajo? Año: __________ Número de días: ____________ Año: __________ Número de días: ____________ (No incluya el tiempo por fuera del trabajo por causa de: lesión relacionada con el trabajo, licencia protegida, días festivos con goce de paga, vacaciones u obligaciones ciudadanas tales como el servicio de jurado.) SÍSi se le ofrece empleo, ¿puede presentar prueba de su derecho a trabajar en los Estados Unidos? ¿Tiene un medio de transporte confiable para llegar al sitio de trabajo? había sido programado como libre. xcluidos los delitos menores no violentos, faltas sumarias y condenas que hayan sido eliminadas o selladas, ¿alguna vez se le ha declarado culpable de un delito? NO SÍ  Una condena no necesariamente descalifica al solicitante de empleo. Explique completamente toda respuesta AFIRMATIVA para que se puedan tomar en consideración las circunstancias específicas. En caso AFIRMATIVO: CERTIFICACIÓN Y CONSTANCIA: Certifico que la información suministrada en este documento es verdadera y exacta según mi leal saber y entender. Entiendo que, en caso de ser empleado, las declaraciones falsas o engañosas incluidas en el formulario de Solicitud de Empleo descalificarán al solicitante o se verá sujeto a despido del empleo. Autorizo a la Empresa a investigar a cabalidad mi experiencia laboral y otros asuntos relacionados con mi aptitud para el empleo. Además autorizo a mis empleadores anteriores a divulgar toda la información que puedan tener relacionada con mi empleo anterior. Además, mediante esta solicitud exonero a la Empresa, mis empleadores anteriores y todas las demás personas de todas y cada una de las Asignatura principal / secundaria EXPERIENCIA LABORAL Comience con su trabajo actual o el último. Incluya todas asignaciones del servicio militar y actividades realizadas como voluntario relacionadas con el trabajo. Puede excluir las organizaciones con exigencias en cuanto a raza, color de la tez, religión, género, preferencias sexuales, origen nacional, discapacidades u otra categoría protegida por la ley...

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