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modelos de programa de actos escolares

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SOLIDWORKS ELECTRICAL
by man ho so 0 Comments favorite 12 Viewed Download 0 Times

SOLIDWORKS ELECTRICAL Integración en tiempo real de diseños en 2D y 3D de sistemas eléctricos os n de l gració La inte os tric s eléc diseño lera os ace nic y mecá n de lizació la rea os mplej tos co proyec Las actualiza ciones bidirecciona les en tiempo re al de los esquemas y del modelo 3D ma ntienen ambos diseño s sincronizado s Embotelladora | Fogg Filler MODERNICE EL DISEÑO DEL SISTEMA ELÉCTRICO Con cada vez mayor frecuencia, los productos incorporan componentes eléctricos tales u D I S E Ñ O D E S I ST E M AS E L É CT R I C O S I N T E G R A D O S como sistemas energéticos, controles de usuarios, cableado complejo o mazos de cables, SolidWorks Electrical simplifica en gran entre otros. SolidWorks® Electrical simplifica el diseño de sistemas eléctricos gracias medida la creación de esquemas eléctricos al uso de herramientas de diseño inteligentes, una extensa base de datos de piezas y la en 2D al contar con una interfaz intuitiva integración en tiempo real de los esquemas en 2D y modelos en 3D. Su diseño sencillo que agiliza la obtención de resultados. Su e intuitivo aumenta la productividad de ingenieros eléctricos y mecánicos, lo que se integración bidireccional y en tiempo real en el traduce en un mayor grado de colaboración, además de la integración de listas de software de CAD en 3D de SolidWorks mejora materiales (LDM) y datos de proyectos. ¿El resultado? Menos errores y complicaciones la colaboración y la productividad, lo que se para así agilizar la comercialización de los productos. La línea de productos de traduce en la reducción del número de retrasos...

interior design program - College of Arts and Letters - California ...

The Interior Design Program at California State University, Sacramento has a regional reputation as a leading design school, and is recognized as a nationally accredited program. The four year program leads to a Bachelor of Arts degree in Interior Design and offers two concentrations: Interior Architecture and Interior Design Marketing. The Interior Design Program provides students with the technical, creative, and critical thinking skills needed to enter the interior design profession. The breadth of courses in the program reflects the importance of both a liberal arts background and professional preparation in the design field. Courses encompass the study of design history and theory, aesthetics, graphics, lighting, space planning, computer-aided design, interior construction, and professional practice. The Interior Design curriculum provides comprehensive coverage in all the major areas of training, including concept development, design, communication, presentation, construction and professional services. Many of the course assignments are based on actual design projects. Guest lecturers and professional panel critiques and discussions as well as building tours of outstanding projects are all important parts of the curriculum. Community service projects and pre-professional internships help to maintain a strong connection to the community and profession. The Interior Design major at California State University, Sacramento is one of the most highly sought after programs in Northern California and is considered an “impacted program” within the CSU system. As such, students...

MANUAL DE PROGRAMACIÓN
by gojeta 0 Comments favorite 49 Viewed Download 0 Times

FABRICADO EN JAPÓN • Las CPUs CS1-H, CJ1-H y CJ1M (con la excepción de los modelos de gama baja) fabricadas con fecha del 4 de noviembre de 2003 o anterior no incluyen la versión de unidad en la CPU (es decir, la posición en la que se indica la versión de unidad, tal y como aparece en la imagen, está en blanco). • La versión de unidad de las CPUs CS1-H, CJ1-H y CJ1M, así como de las CPUs CS1D para sistemas de CPU individual, comienza a partir de la 2.0. • La versión de unidad de las CPUs CS1D para sistemas de CPU doble comienza a partir de la 1.1. • Las CPUs cuya versión de unidad no se indica se denominan CPUs PreVer. @.@, como por ejemplo CPUs Pre-Ver. 2.0 y CPUs Pre-Ver. 1.1. Confirmación de las versiones de unidad con el software auxiliar Se puede utilizar CX-Programmer versión 4.0 para confirmar la versión de la unidad, utilizando cualquiera de los dos siguientes métodos. • Mediante PLC Information (Información de PLC) • Mediante Unit Manufacturing Information (Información de fabricación de la unidad) (este método es aplicable asimismo a las unidades de E/S especiales y a las unidades de bus de CPU). Nota No será posible confirmar las versiones de unidad con CX-Programmer versión 3.3 o anterior. PLC Information (Información de PLC) • Si conoce el tipo de dispositivo y de CPU, selecciónelos en el cuadro de diálogo Change PLC (Cambiar PLC), conéctese y, a continuación, seleccione PLC – Edit (Edición) – Information (Información) en los menús. • Si desconoce el tipo de dispositivo y de CPU, pero está conectado a ésta a través de una línea serie, seleccione PLC - Auto Online (Auto en línea) para conectarse y, a continuación, seleccione PLC - Edit (Edición) – Information (Información) en los menús. En uno u otro caso, aparecerá el siguiente cuadro de diálogo PLC Information (Información de PLC).

Excel 2010 - Library Home Page
by josep2001 0 Comments favorite 16 Viewed Download 0 Times

The Fundamentals • The File tab menu and Backstage view contain commands for working with a program’s files, such as Open, Save, Close, New, and Print. • To Create a New Workbook: Click the File tab and select New, and click Create, or press + . • To Open a Workbook: Click the File tab and select Open, or press + . • To Save a Workbook: Click the Save button on the Quick Access Toolbar, or press + . • To Preview and Print a Workbook: Click the File tab and select Print, or press + . • To Undo: Click the Undo button on the Quick Access Toolbar, or press + . • To Redo or Repeat: Click the Redo button on the Quick Access Toolbar, or press + . • To Close a Workbook: Click the Close button, or press + . • To Get Help: Press to open the Help window. Type your question and press . • Cell addresses: Cells are referenced by addresses made from their column letter and row number, such as cell A1, A2, B1, B2, etc. You can find the address of a cell by looking at the Name Box. • To Select a Cell: Click a cell or use the keyboard arrow keys to select it. • To Select a Cell Range: Click and drag to select a range of cells. Or, press and hold down the key while using the to move the mouse pointer to the last cell of the range.

Najviše štete astrologiji su naneli diletanti željni lake zarade. Srbija je puna takvih

Toma Akvinski je u XIII veku na filozofski način obradio zašto judicijarna astrologija nije suprostavljena hrišćanskom ućenju! Zahvaljujući Akvinskom astrologija je "preživela" na evropskim univerzitetimagde je bila sastavni deo programa.(Imate kompletno delo Tome Akvivskog na oko hiljadu strana u knjižari na Terazijama 12. i u jednom delu knjige i ovu njegovu filozofsku analizu) Npr. na univerzitetu u Bolonji na studiju medicine astrologija je bila obavezni predmet zbog odredjivanja dijagnoze. Koristio se DEKUMBITORNI horoskop napravljen za trenutak kada bolesnik padne u postelju. Tiho Brahe, Kepler i Galileo i još masa poznatih i priznatih naučnika tog vremena su bili odlični poznavaoci astrologije kao i čitava plejada matematikusa, ali su sa crkvom imali probleme baš zbog toga što su se bavili pored prihvaćenih grana astrologije od strane crkve, natalnom i horarnom astrologijom koje crkva nije prihvatala.

The Wall Street Journal Radio Network 212-659-1208

THE WALL STREET JOURNAL REPORT • One minute business reports from the most trusted name in business journalism, THE WALL STREET JOURNAL. • Recognized as the most comprehensive, up-to-the-minute business news broadcast in radio. • Your station and your advertisers will partner with today’s preeminent business news brand. • You will hear top business, economic, financial market and consumer stories from newsmakers, analysts and Wall Street Journal reporters. • THE WALL STREET JOURNAL REPORT is the leader in radio business news reporting. THE WALL STREET JOURNAL ON THE RADIO – SELL THE BRAND • • • Integrity • Depth • Innovation Trust • Leadership Reliability • • Success • Quality Intelligence • • Authority Creativity THE BENEFITS • CREDIBILITY: The Wall Street Journal and Dow Jones, the most respected names in the business. • PULITZER PRIZE: The Wall Street Journal Radio Network is the broadcast extension of The Wall Street Journal which has been awarded this outstanding journalistic achievement 33 times. • AUDIENCE: affluent, educated consumers and professionals. • ENVIRONMENT: “in program” clearance. • OPPORTUNITY: The most efficient and effective way to target your clients’ audience goals. • IMMEDIACY: What Journal Network radio listeners hear today will be in tomorrow’s Wall Street Journal. • AUTHORITATIVE: Exclusive breaking news from over 1700 Wall Street Journal and Dow Jones reporters and editors world-wide. • APPOINTMENT LISTENING: Your audience tunes in at specific times daily. • VALUE ADDED MARKETING: For your key sponsors including WSJ ads • LOCAL EXCLUSIVITY: Own the reports with your :60 message TOP FIVE NATIONAL CATEGORIES • BUSINESS TO BUSINESS Barracuda Networks, Royal Bank of Scotland, Michigan Economic Development, American Institute of Architects • FINANCIAL Vanguard, Ameriprise, Fidelity, Principal Financial, Discover, New York Life, Progressive Insurance, Prudential, UBS Paine Webber, Wells Fargo, Geico Insurance, Mastercard International • AUTOMOTIVE Onstar, Goodyear, GM, Lincoln-Mercury, GMAC, American Honda, Ford, Volkswagen of America • CONSUMER Microsoft, General Mills, Home Depot, USPS, Zales, Turbo Tax, NAR, ABC-TV, Hewlett Packard, Bose, Dell, Gateway, Lowe’s, Match.com, NAPA, Office Depot, Office Max, Showtime, TempurPedic, The Wine Group, Verizon, ConsumerInfo.com, Emerson Electric • PHARMACEUTICAL Nexium, Merck, Glaxo SmithKline, Blue Cross/Blue Shield, Pfizer, Takeda, National Foundation for Diseases

INFORME DE FISCALIZACIÓN SOBRE LA GESTIÓN DEL ...

INFORME DE FISCALIZACIÓN SOBRE LA GESTIÓN DEL IMPUESTO SOBRE TRANSMISIÓN PATRIMONIALES Y ACTOS JURÍDICOS DOCUMENTADOS. EJERCICIO 2001 El Pleno de la Audiencia de Cuentas de Canarias, en el ejercicio de la función fiscalizadora establecida en el artículo 5.1 de la Ley 4/1989, de 2 de mayo, y a tenor de lo previsto en el artículo 18 de la misma disposición y concordantes del Reglamento de Organización y Funcionamiento, ha aprobado, en su sesión de 25 de octubre de 2005, el Informe de Fiscalización sobre la gestión del Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados, ejercicio 2001. Asimismo, de acuerdo con lo previsto en el artículo 19 de la Ley 4/1989, ha acordado su elevación al Parlamento de Canarias y su remisión al Tribunal de Cuentas y a la Intervención General de la Comunidad Autónoma. INFORME DE FISCALIZACIÓN SOBRE LA GESTIÓN DEL IMPUESTO SOBRE TRANSMISIONES PATRIMONIALES Y ACTOS JURÍDICOS DOCUMENTADOS. EJERCICIO 2001 ÍNDICE 1. INTRODUCCIÓN ............................................................................................................. 4 1.1. Justificación .......................................................................................................... 4 1.2. Objetivos............................................................................................................... 4 1.3. Alcance ................................................................................................................. 5 1.4. Marco jurídico, presupuestario y contable ............................................................ 6 1.5. Trámite de alegaciones ......................................................................................... 8 2. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ............................................................... 9 2.1. Opinión ................................................................................................................. 9 2.2. Conclusiones......................................................................................................... 9 2.3. Recomendaciones ............................................................................................... 17 3. ORGANIZACIÓN........................................................................................................... 21 4. INFORMACIÓN FINANCIERA ................................................................................... 26 ...

el informe de valoración a efectos del impuesto sobre transmisiones ...

Se trata de explicar en el presente trabajo un procedimiento de valoración fiscal de inmuebles a los efectos del Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados (ITPAJD) y del Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones (ISD). Este procedimiento parte del respeto al criterio profesional del valorador a la hora de apreciar las circunstancias que confluyen en la determinación del valor inmobiliario y del respeto a los derechos del contribuyente a la hora de facilitarle la motivación del criterio profesional del que se habla, a fin de que goce de las garantías necesarias para el ejercicio de su defensa. I. INTRODUCCIÓN Se explica en estas páginas cómo dicho La apuesta de la Administración Tri- valor inicial ha de ser ponderado, como no po- butaria Canaria por la consideración indivi- dría ser de otro modo, con las circunstancias dualiza de cada contribuyente y por la bús- individuales y concretas de cada objeto a va- queda de la excelencia en su propia gestión lorar, obtenidas principalmente de la visita pe- se materializa en la apreciación profesional ricial al inmueble, pero también de otras cir- que sus Peritos valoradores realizan, a efec- cunstancias objetivas con las que se cuenta. tos fiscales, del valor de mercado de cada finca que aparece como objeto del negocio Y todo ello bajo la regla imperativa de la jurídico constitutivo del hecho imponible de adecuada puesta de manifiesto de todos y los Impuestos de Transmisiones Patri- cada uno de los motivos, razones, procedi- moniales y Actos Jurídicos Documentados o mientos y material que llevan a los profesio- del Impuesto de Sucesiones y Donaciones. El nales de la peritación valorativa fiscal a la pro- presente trabajo versa sobre el contenido y ducción de sus resultados de apreciación. procedimiento de los Informes periciales en que dicho trabajo se materializa. En la Oficina Tributaria Tenerife Norte nos hemos propuesto el logro de estos fines Se trata de obtener el valor de cada tratando de utilizar los millones de datos tes- inmueble utilizando un procedimiento tecno- tificales que se encuentran archivados en lógico que permita apreciar absolutamente nuestras dependencias a disposición de los todos los testigos de mercado en cada contribuyentes. La novedad consiste en la uti- momento existentes sobre el territorio, expli- lización del procedimiento de clasificación car detenidamente el proceso de toma en con- informática que de esos mismos datos utili- sideración de cada uno de ellos aisladamente zan las Oficinas de cada uno de los Registros y de todos en su conjunto interrelacionados y, de la Propiedad incluidos en el ámbito de en base a ello, obtener la determinación del competencia de la propia Oficina Tributaria, valor inicial objetivo de cada inmueble. tratando de aprovechar al máximo el cumpli- 68 hacienda canaria...

Informe III trimestre Iniciativas Tácticas - DGT - Ministerio de Hacienda

Informe de Gestión - 2011 Iniciativas Tácticas-Operativas El presente informe rinde cuentas de los resultados acumulados al III trimestre del 2011, referente a las iniciativas tácticas y operativas en ejecución por parte de la Dirección General de Tributación, como prioridades institucionales. PROYECTOS PROYECTO “CERO PAPEL” Objetivos:       Disminuir errores en las bases de datos. Reducir la brecha digital. Agilizar la obtención de información de trascendencia tributaria. Facilitar el cumplimiento voluntario de las obligaciones tributarias Simplificar los trámites a los sujetos pasivos y reducir costos de cumplimiento. Promover el uso de los medios electrónicos para confeccionar los formularios de declaraciones y pago de impuestos, acorde con el uso de modernas tecnologías de información y comunicación ajustada a las necesidades del usuario y de la Administración Tributaria. Avances:  Plan Ventas-EDDI 7 Objetivo: El plan tiene como objetivo mejorar el programa de elaboración digital de declaraciones de impuestos y obligar el uso de la herramienta para elaborar y presentar las declaraciones del pago del impuesto general sobre las ventas a partir del mes de agosto y así deshabilitar los formularios pre-impresos. Este plan de ventas con el EDDI-7, ya fue implementado y está operando en forma obligatoria desde el mes de agosto, con las declaraciones de ventas de julio. Algunas de las ventajas que ofrece este programa son:  En la sección de declaraciones se pueden elaborar los formularios escogiendo de la lista de modelos disponibles o bien importar un archivo.  Exportar los formularios generados.  imprimir el formulario elaborado por el contribuyente, la impresión genera código de barras, lo cual permite capturar la información por medio de lectores ópticos, eliminando así los procesos de digitación.  Facilitar a los contribuyentes el proceso de declarar ya que el sistema es sencillo y permite que pueda instalarse en las computadoras de los contribuyentes, de forma segura y rápida.  Mejorar la información que ingresa a las bases de datos de la Administración, con la que se implementan planes de control tributario.

Informe de Finanzas Públicas - Dirección de Presupuestos

Publicación de la Dirección de Presupuestos del Ministerio de Hacienda Todos los derechos reservados Registro Propiedad Intelectual: N° 221.275 ISBN: 978-956-8123-55-0 Octubre de 2012 Diseño y diagramación: Yankovic.net Impresión: Salesianos Impresores S.A. 2 Informe de Finanzas Públicas • Proyecto de Ley de Presupuestos del Sector Público para el año 2013 6 INTRODUCCIÓN 9 Avances Institucionales 2010-2012 12 I. LA SITUACIÓN FISCAL EN 2012 13 I.1 Escenario macroeconómico 16 I.2 Proyección ingresos efectivos 17 I.3 Proyección ingresos estructurales 19 I.4 Proyección de gasto, balance efectivo y balance estructural 20 I.5 Financiamiento del Gobierno Central 20 I.6 Posición financiera neta 24 II. EL PROYECTO DE LEY DE PRESUPUESTOS PARA EL SECTOR PÚBLICO EN EL AÑO 2013 25 II.1 Escenario macroeconómico 26 II.2 Ingresos fiscales efectivos 30 II.3 Ingresos fiscales estructurales 31 II.4 Gasto Público 33 II.5 Balances 34 II.6 Ejes del Presupuesto 44 III. PROYECCIÓN FINANCIERA DEL SECTOR PÚBLICO 2014-2016 45 III.1 Principios metodológicos 46 III.2 Escenario macroeconómico 48 III.3 Proyección de ingresos efectivos y estructurales 49 III.4 Proyección de gastos 50 III.5 Balance del Gobierno Central Total 52 III.6 Política fiscal contracíclica y consolidación fiscal 60 IV. PASIVOS CONTINGENTES Y PERSPECTIVAS DE LARGO PLAZO EN LA POLÍTICA FISCAL 61 Introducción 63 IV.1 Pasivos contingentes 69 IV.2 Transición demográfica y finanzas públicas Dirección de Presupuestos 3 84 V. AVANCES EN LA CALIDAD DEL GASTO PÚBLICO 85 Introducción 86 V.1 SISTEMA DE EVALUACIÓN: Principales Avances y Desafíos 86 V.1.1 Antecedentes Generales 93 V.1.2 Proceso 2012-2013 103 V.2 Incentivos para mejorar la gestión y productividad de las Instituciones Públicas 103 V.2.1 Antecedentes generales 111 V.2.2 Indicadores de Desempeño. Proceso 2013 113 V.2.3 Evaluación Cumplimiento Mecanismos de Incentivo de Remuneraciones 2011 122 VI. GASTOS TRIBUTARIOS 123 Introducción 124 VI.1 El Comité Asesor 124 VI.2 Aspectos conceptuales y de medición del gasto tributario 131 VI.3 Cálculo del Gasto Tributario 138 VI.4 Conclusiones y desafíos 140 VII. PROGRAMA DE MODERNIZACIÓN DE LA GESTIÓN FINANCIERA 141 Tecnologías de la Información en la Administración de las Finanzas Públicas 148 ANEXO I ANTECEDENTES PARA EL CÁLCULO DEL BALANCE ESTRUCTURAL 2013 178 ANEXO II COMPROMISOS PRESUPUESTARIOS 2012 192 ANEXO III SISTEMA DE INFORMACIÓN DE FINANZAS PÚBLICAS 196 ANEXO IV COMISIÓN ESPECIAL MIXTA DE PRESUPUESTOS 198 ANEXO V INFORMACIÓN ESTADÍSTICA COMPLEMENTARIA 4 Informe de Finanzas Públicas • Proyecto de Ley de Presupuestos del Sector Público para el año 2013 Dirección de Presupuestos ...

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