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modelo de cancelacion de servicio

BL20 Guía del usuario - MovilZona
by ahmad 0 Comments favorite 102 Viewed Download 0 Times

Algunos de los contenidos que aparecen en este manual podrían diferir de las opciones del teléfono dependiendo del operador. Enhorabuena por la adquisición del teléfono móvil BL20 de LG. Este modelo cuenta con un diseño innovador y compacto compatible con la tecnología de comunicación móvil digital más avanzada. Cómo desechar aparatos eléctricos y electrónicos obsoletos 1 Si este símbolo de un contenedor con ruedas tachado aparece en un producto, significa que éste está contemplado en la directiva europea 2002/96/CE. 2 Todos los aparatos eléctricos o electrónicos se deben desechar de forma distinta del servicio municipal de recogida de basura, a través de puntos de recogida designados por el gobierno o las autoridades locales. 3 La correcta recogida y tratamiento de los dispositivos inservibles contribuye a evitar riesgos potenciales para el medio ambiente y la salud pública. 4 Para obtener más información sobre cómo desechar los aparatos obsoletos, póngase en contacto con su ayuntamiento, el servicio de recogida de basura o el establecimiento donde adquirió el producto.

CV y carta de presentación para Holanda - Servicio Público de ...

Un C.V. (Curriculum Vitae), acompañado de una carta de presentación, es, generalmente, el primer contacto con un futuro empleador. Se debe poner la máxima atención y cuidado al realizarlos. En la Carta de Presentación -también llamada Carta de Motivación o Carta de Solicitud- se expondrán, de forma muy breve, los motivos, intereses y características personales y profesionales relacionadas con el puesto solicitado. El C.V. es importante que sea original, adaptado al puesto y refleje el historial académico-profesional del candidato de una manera concisa, eficaz y atractiva. Para tener una información más específica y extensa sobre la elaboración y redacción de los CVs y las cartas de presentación en Alemania, le recomendamos que consulte directamente los consejos que proporciona el Servicio Público de Empleo alemán: Consejos del Servicio Público de Empleo de los Países Bajos Veamos, a continuación, algunas peculiaridades de estos instrumentos de búsqueda de empleo en los Países Bajos.

Cartas de Presentación - Eduso.net

Cartas de Presentación 1. Respuesta a un anuncio Ana Sánchez Talavera C/ Mayor, 1, 3º 30001 - Murcia Tel. 654 321 123 Email: ast1978@hotmail.org ABC Consulting, S.L. C/ Marín Menú, 58, 1º B Att. Dpto. Contratación Ref: SOL 30880 - Águilas Murcia, a 31 de agosto de 2005 Muy Sres. míos: En relación a su anuncio publicado en el periódico "El Faro” de Águilas, me dirijo a Uds. con el fin de remitirles mi Curriculum Vitae y poder aspirar al puesto de Secretaria que solicitan para su oficina en Lorca. Como podrán comprobar en el mismo, tengo la titulación requerida así como experiencia en este campo, ya que he trabajado en un puesto similar durante 2 años para un importante despacho de abogados en Murcia. Por lo ya expuesto, desearía tuvieran en cuenta mi solicitud para participar en el proceso de selección del puesto solicitado. Esperando estudien mi solicitud y en espera de sus noticias, les saluda atentamente. Ana Sánchez Talavera Adjunto "Curriculum Vitae" eduso.net es un servicio de los colectivos de educación social gestionado por la Asociación Estatal de Educación Social (ASEDES).

LA CARTA DE PRESENTACIÓN - empleofulp.es

La carta de presentación es un complemento del currículum vitae y, si bien no es obligatorio añadirla, es importante tenerla en cuenta para hacer una presentación profesional anticipada del candidato, así como para orientar al seleccionador sobre si se es o no la persona indicada para el puesto de trabajo, o para diferenciarse en los casos en que el seleccionador deba tomar una decisión entre muchas candidaturas semejantes. La carta de presentación de un currículum vitae no describe únicamente los conocimientos que se tienen, sino que hace hincapié en la actitud, la cual resulta fundamental para que se tenga en cuenta la propia candidatura. No se debe hacer un modelo de carta estándar, sino que es preferible adaptarla a cada empresa en particular, ya que de este modo se podrán destacar las aptitudes que más interesen en cada caso. Como características podríamos destacar las siguientes: • Tiene como objetivo acompañar y presentar el Currículum Vitae (CV). • Se escribe bien contestando a un anuncio, o bien por propia iniciativa para ofrecerse a la empresa. • Es la primera fuente de información que tiene la empresa sobre el candidato. La utilización de un registro profesional en la elaboración de una carta de presentación y CV pueden convertirse en la puerta de entrada de una creciente carrera profesional. La carta de presentación es el medio que permite al demandante de empleo presentar su candidatura y currículum vitae de forma breve a la empresa, y por ello es imprescindible cuidar el detalle al mínimo ya que esta es el medio que introduce la información contenida en el currículum. Conviene no olvidar que esta herramienta es muy importante, ya que una valoración negativa podría suponer la eliminación del candidato del proceso de selección. Básicamente, con la carta de presentación trataremos de atraer la atención de la persona que la lee de manera que considere, en una primera impresión, que el demandante de empleo se ajusta al puesto, que el historial que presenta es idóneo para cubrir algún tipo de puesto vacante o que tiene capacidades, competencias y aprendizajes, que podría aportar ante una necesidad concreta de la empresa.

MOTOROLA XOOM™ con Wi-Fi - Guía del usuario

MOTOROLA XOOM Menú De un vistazo Conceptos fundamentales Aplicaciones y actualizaciones Escritura mediante pulsaciones web Fotos y vídeos Música Chat Correo electrónico Google eBooks™ Localización Consejos y sugerencias Contactos Sin cables Conexiones Herramientas y gestión Seguridad Solución de problemas Seguridad, normativa e información legal Aplicaciones Google Recibidos Recibidos Recibidos mymotofriend@motorola.com + Más Anterior Asistencia Siguiente lun. FEB 28 Google Calendar Recordatorio: Conferencia de revisión 28 feb 14:00-16:00 (Calendario de David de Cena con papá Justin Younger Actualizaciones de presupuesto -- Hola a todos, he actualizado la información del presupuesto Cumpleaños de Laura Mañana, 1 de marzo Supermercado Usuario, Paul, Kim 3 actualizaciones de materiales de marketing-Parece que está bien. Sigamos adelante. Navegador Consejo: seleccione uno de los enlaces anteriores o use los marcadores de AcrobatTM ReaderTM para ir a un tema. 5 Gmail Recoger ropa del tinte Talk Música Libros Market MOTOROLA XOOM Menú De un vistazo Consejos y sugerencias De un vistazo Conceptos fundamentales Aplicaciones y actualizaciones Escritura mediante pulsaciones web Fotos y vídeos Música Chat Correo electrónico Google eBooks™ Localización Consejos y sugerencias Contactos Sin cables Conexiones Herramientas y gestión Seguridad Solución de problemas Seguridad, normativa e información legal Rápido, sencillo, breve • Una vez que el dispositivo esté en funcionamiento, consulte “¿Desea más?”: más opciones de ayuda, más accesorios y más elementos gratuitos. Bienvenido De un vistazo: Bienvenido MOTOROLA XOOM™ y MOTOROLA XOOM™ con Wi-Fi lideran la revolución en la informática móvil, el tablet de última generación... y la siguiente. Nota: algunas de las funciones descritas en esta guía se encuentran únicamente en el modelo MOTOROLA XOOM con Wi-Fi. Ranura microSD Cámara y bandeja de SIM delantera Aplicaciones Más Anterior De un vistazo Asistencia Siguiente Notas: • Todas las pantallas de esta guía están simuladas. Las pantallas reales pueden ser distintas. • El dispositivo admite servicios y aplicaciones que utilizan un gran volumen de datos. Le recomendamos que adquiera un plan de datos que cumpla sus necesidades. Si desea más información, consulte con su proveedor de servicios. Teclas laterales de volumen + • Para obtener información sobre actualizaciones, ayuda en línea, etc., consulte www.motorola.com/myxoom. Indicador de carga Conectores Micro USB, cargador y HDMI Pantalla táctil HD de 10,1 pulg. Este producto cumple el límite de CAE aplicable de 1,6 W/kg (IEEE/FCC) y 2,0 W/kg (ICNIRP). Los valores más altos de CAE medidos para este dispositivo se enumeran en la información legal y de seguridad incluida con el producto. MOTOROLA XOOM Menú Consejos y sugerencias Su tablet De un vistazo Conceptos fundamentales Aplicaciones y actualizaciones Escritura mediante pulsaciones web Fotos y vídeos Música Chat Correo electrónico Google eBooks™ Localización Consejos y sugerencias Contactos Sin cables Conexiones Herramientas y gestión Seguridad Solución de problemas Seguridad, normativa e información legal • Para obtener más información, consulte “Conceptos fundamentales”. De un vistazo: Su tablet La vital pantalla táctil. • Mantenga pulsado el botón de encendido/bloqueo la parte posterior del tablet para encenderlo. • Para suspender el dispositivo, pulse el botón de encendido/bloqueo . Para activarlo, pulse el botón de encendido/bloqueo de nuevo y arrastre a izquierda o derecha. • Pulse Menú Pulsar para búsquedas de texto. Pulsar para búsquedas por voz. Abrir el menú de aplicaciones. Personalizar la pantalla principal.

INFORME N.° 049-2014-SUNAT/4B0000 MATERIA: Se consulta si ...

Se consulta si el recargo al consumo a que se refiere la Quinta Disposición Complementaria Final (DCF) del Decreto Ley N.° 2598 8 y las propinas para los trabajadores, recibidos por establecimientos de hospedaje, restaurantes y agencias de viaje, según corresponda, que no cuentan con comprobantes de pago que los sustenten, constituyen para los titulares de tales establecimientos rentas gravadas con el Impuesto a la Renta. BASE LEGAL: - Decreto Ley N.° 25988, Ley de Racionalización del Sistema Tributario Nacional y de Eliminación de Privilegios y Sobrecostos, publicado el 24.12.1992, y norma modificatoria. - Texto Único Ordenado (TUO) de la Ley del Impuesto a la Renta, aprobado por el Decreto Supremo N.° 179-2004-EF, publicado el 8.12. 2004, y normas modificatorias (en adelante, Ley del Impuesto a la Renta). - Reglamento de la Ley del Impuesto a la Renta, aprobado por el Decreto Supremo N.° 122-94-EF, publicado el 21.9.1994, y normas mod ificatorias. ANÁLISIS: 1. La Quinta DCF del Decreto Ley N.° 25988 establec e que los establecimientos de hospedaje o expendio de comidas y bebidas en acuerdo con sus trabajadores, podrán fijar un recargo al consumo no mayor al 13% del valor de los servicios que prestan. El recargo al consumo, si fuera el caso, será abonado por los usuarios del servicio en la forma y modo que cada establecimiento fije. Su percepción por los trabajadores no tendrá carácter remunerativo y, en consecuencia, no estará afecto a las contribuciones de Seguridad Social ni FONAVI, ni afecto a indemnización, beneficios laborales o compensación alguna. Este recargo no forma parte de la base imponible del Impuesto General a las Ventas. De la norma citada fluye que si bien el recargo al consumo es cobrado por los establecimientos de hospedaje o expendio de comidas y bebidas, su destino es que sea distribuido entre sus trabajadores.

Servicio de Impuestos Internos - Ciper

10.JuL13*044146 Cumplo con enviar a Ud., para su conocimiento y fines pertinentes, copia del Informe Final N° 234, de 2012, con el resultado de la auditoria practicada en el Servicio de Impuestos Internos. Sobre el particular, corresponde que esa autoridad disponga se adopten las medidas pertinentes y que se implementen las acciones informadas, tendientes a subsanar las situaciones observadas, aspectos que se verificaran en una pr6xima visita que practique en esa entidad este Organismo de Control. Saluda atentamente a Ud., C3Onerml I. CK(1?!1. CA5ALLERO .lefe Auji%-h. :1 Administrailva AL SENOR DIRECTOR SERVICIO DE IMPUESTOS INTERNOS PRESENTE PDO/bor. REF. 176.762/2013 ANTECED CONTRALORIA GENERAL DE LA REPUBLICA DIVISION DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA AREA HACIENDA, ECONOMIA Y FOMENTO DAA N° 2.408/2013 REMITE INFORME FINAL N° 234, DE 2012, SOBRE AUDITORIA A LA CONDONACION DE INTERESES Y MULTAS POR DEUDAS TRIBUTARIAS Y AL TERMINO DE GIRO, EFECTUADA EN EL SERVICIO DE IMPUESTOS INTERNOS. SANTIAGO, 1 0.JUL13*Oii1 i7 Cumplo con enviar a Ud., para su conocimiento y fines pertinentes, copia del Informe Final N° 234, de 2012, con el resultado de la auditoria practicada en el Servicio de Impuestos Internos. Saluda atentamente a Ud., Pry' 0 -1, r) Ir*' ContrAtor General CABALLERO Division de /Auditoria Administrava

Informe Rendición de Cuentas DIAN 2013

Contenido 1 Nuestro Desempeño - Gestión Misional........................................................................... 8 1.1 Objeto social......................................................................................................................... 8 1.2 Principales avances y logros de los aspectos misionales.................................................... 8 1.2.1 Recaudo............................................................................................................................... 8 1.2.2 Servicio............................................................................................................................... 12 1.2.3 Control................................................................................................................................ 13 1.3 Retos para 2013................................................................................................................. 16 2 Información de Tipo Administrativo............................................................................... 20 2.1 Estructura Organizacional.................................................................................................. 20 2.2 Plan Estratégico Organizacional: misión, visión y valores................................................. 23 2.3 Nuestras metas y el Plan Nacional de Desarrollo.............................................................. 24 2.4 Nuestro Recurso Humano.................................................................................................. 48 2.4.1 Planta de personal de la entidad........................................................................................ 49 2.5 Información de Contratación.............................................................................................. 53 2.5.1 Estado de los contratos realizados.................................................................................... 53 3 Nuestra Gestión................................................................................................................ 58 3.1 Avances y logros del Sistema de Gestión de Calidad y Control Interno (SGCCI)............. 58 3.1.1 Acciones de mejora al Sistema de Gestión de Calidad y Control Interno.......................... 60 3.2 Plan de Desarrollo Administrativo Institucional.................................................................. 60 3.2.1 “Eficiencia Administrativa”, Sub Categoría No 1.4.1 “Implementar, certificar o mantener el modelo de gestión ambiental.”.-......................................................................................... 60 3.2.2 “Eficiencia Administrativa”, Sub Categoría No 1.4.2 “Implementar y/o fortalecer el modelo de gestión integrado”.-............................................................................................................ 61 3.2.3 “Eficiencia Administrativa”, Sub Categoría No 1.4.3 “Fortalecer y mantener la Política de GEL al interior de las entidades” .-............................................................................................. 61 3.2.4 “Eficiencia Administrativa”, Sub Categoría No 1.4.5 “Orientar esfuerzos institucionales en la modernización de la Entidades del Sector Hacienda”.-..................................................... 64 3.2.5 Racionalización de TRÁMITES.......................................................................................... 64 3.3 Servicio al Ciudadano........................................................................................................ 67 3.3.1 Quejas y peticiones frecuentes por áreas o servicios institucionales................................ 67 3.4 Transparencia..................................................................................................................... 75 3.5 Acciones para el Fortalecimiento Institucional................................................................... 89 3.5.1 Plan de Mejoramiento suscrito con la Contraloría General de la República...................... 89 3.5.2 Evaluación del Sistema de Gestión de Calidad y Control Interno...................................... 89 4 Información financiera..................................................................................................... 93 4.1 Ejecución presupuestal...................................................................................................... 93 4.2 Comportamiento Apropiaciones......................................................................................... 94 4.3 Comportamiento de los Ingresos....................................................................................... 94

Informe de Equidad Fiscal de Venezuela - Comunidad Andina

Los autores agradecen los comentarios y colaboración prestada por los economistas Daniel Ortega e Iván Martínez del IESA y del sociólogo José Luis Fernández de la UCAB, sin cuyas cooperaciones este trabajo no hubiese sido posible. Igualmente, agradecen los comentarios del Prof. Jonathan Haughton y de los asistentes al Seminario sobre Equidad Fiscal realizado en la sede de la CAN el 2 de setiembre de 2005. Igualmente, agradecen la atención prestada por el suministro y procesamiento de información a la Gerencia de Estadísticas Económicas del Banco Central de Venezuela (BCV) y a la Gerencia de Recaudación del Servicio Nacional Integrado de Administración Tributaria (SENIAT). Informe de Equidad Fiscal de Venezuela Informe de Equidad Fiscal de Venezuela. 361. El tercer ángulo para evaluar los impactos distributivos de los impuestos indirectos es a través de la contribución ...

Lines 802/805 (06/29/14) -- Metro Rail Red/Purple Lines (Union ...

Monday through Friday Red & Purple Lines Effective Jun 29 2014 All service after 9:00PM is subject to minor delays for system maintenance. Todo servicio después de las 9:00PM es sujeto a retrasos menores para mantenencia a la sistema. — 1:09A — 1:11A Friday Late Night and Saturday Late Night Only 12:08A — 12:10A 1:14 12:12A 1:16 12:14A 1:18 12:15A 1:19 12:16A 1:20 12:19A 1:23 Red & Purple Lines 11:47 11:52 NORTH HOLLYWOOD UNIVERSAL CITY HOLLYWOOD 11:54 11:56 11:59 12:01A DC12:12ADC12:14ADC12:15ADC12:17A C12:19A C12:21A See Friday Late Night and Saturday Late Night Only 8:14 — 8:24 — 8:34 — 8:44 — 8:54 — 9:04 — 9:15 — 8:15 — 8:25 — 8:35 — 8:45 — 8:55 — 9:05 — 9:16 — North Hollywood l 8:12 — 8:22 — 8:32 — 8:42 — 8:52 — 9:02 — 9:13 — Universal City l — 8:59 — 9:11 — 9:24 — 9:36 — 9:48 — 10:00 — 10:12 — 10:24 — 10:36 — 10:48 — 11:00 — 11:12 — 11:24 — 11:36 — 11:48 — 11:59 — 12:12P — 12:24 — 12:36 — 12:48 — 1:00 — 1:12 — 1:24 — 1:36 — 1:48 — 2:00 — 2:12 — 2:24 — 2:36 — 2:48 — 3:01 — 3:13 — 3:25 — 3:35 — 4:46A 4:49A 5:04 5:07 — — 5:20 5:23 5:27 5:30 — — 5:40 5:43 — — 5:53 5:56 — — 6:03 6:06 — — 6:13 6:16 — — 6:23 6:26 — — 6:33 6:36 — — 6:41 6:44 10 minutes — — 9:01 9:04 — — 9:13 9:16 — — 9:26 9:29 — — 9:38 9:41 — — 9:50 9:53 — — 10:02 10:05 — — 10:14 10:17 — — 10:26 10:29 — — 10:38 10:41 — — 10:50 10:53 — — 11:02 11:05 — — 11:14 11:17 — — 11:26 11:29 — — 11:38 11:41 — — 11:50 11:53 — — 12:02P 12:05P — — 12:14 12:17 — — 12:26 12:29 — — 12:38 12:41 — — 12:50 12:53 — — 1:02 1:05 — — 1:14 1:17 — — 1:26 1:29 — — 1:38 1:41 — — 1:50 1:53 — — 2:02 2:05 — — 2:14 2:17 — — 2:26 2:29 — — 2:38 2:41 — — 2:50 2:53 — — 3:03 3:06 — — 3:15 3:18 — — 3:27 3:30 — — 3:37 3:40 — — 10 minutes 8:17 8:20 — — 8:27 8:30 — — 8:37 8:40 — — 8:47 8:50 — — 9:00 8:57 — — 9:07 9:10 — — 9:18 9:21 — — 20 minutes 10 minutes Hollywood/Highland

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