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modelo de acta de divorcio en bolivia

BL20 Guía del usuario - MovilZona
by ahmad 0 Comments favorite 108 Viewed Download 0 Times

Algunos de los contenidos que aparecen en este manual podrían diferir de las opciones del teléfono dependiendo del operador. Enhorabuena por la adquisición del teléfono móvil BL20 de LG. Este modelo cuenta con un diseño innovador y compacto compatible con la tecnología de comunicación móvil digital más avanzada. Cómo desechar aparatos eléctricos y electrónicos obsoletos 1 Si este símbolo de un contenedor con ruedas tachado aparece en un producto, significa que éste está contemplado en la directiva europea 2002/96/CE. 2 Todos los aparatos eléctricos o electrónicos se deben desechar de forma distinta del servicio municipal de recogida de basura, a través de puntos de recogida designados por el gobierno o las autoridades locales. 3 La correcta recogida y tratamiento de los dispositivos inservibles contribuye a evitar riesgos potenciales para el medio ambiente y la salud pública. 4 Para obtener más información sobre cómo desechar los aparatos obsoletos, póngase en contacto con su ayuntamiento, el servicio de recogida de basura o el establecimiento donde adquirió el producto.

LA CARTA DE PRESENTACIÓN - empleofulp.es

La carta de presentación es un complemento del currículum vitae y, si bien no es obligatorio añadirla, es importante tenerla en cuenta para hacer una presentación profesional anticipada del candidato, así como para orientar al seleccionador sobre si se es o no la persona indicada para el puesto de trabajo, o para diferenciarse en los casos en que el seleccionador deba tomar una decisión entre muchas candidaturas semejantes. La carta de presentación de un currículum vitae no describe únicamente los conocimientos que se tienen, sino que hace hincapié en la actitud, la cual resulta fundamental para que se tenga en cuenta la propia candidatura. No se debe hacer un modelo de carta estándar, sino que es preferible adaptarla a cada empresa en particular, ya que de este modo se podrán destacar las aptitudes que más interesen en cada caso. Como características podríamos destacar las siguientes: • Tiene como objetivo acompañar y presentar el Currículum Vitae (CV). • Se escribe bien contestando a un anuncio, o bien por propia iniciativa para ofrecerse a la empresa. • Es la primera fuente de información que tiene la empresa sobre el candidato. La utilización de un registro profesional en la elaboración de una carta de presentación y CV pueden convertirse en la puerta de entrada de una creciente carrera profesional. La carta de presentación es el medio que permite al demandante de empleo presentar su candidatura y currículum vitae de forma breve a la empresa, y por ello es imprescindible cuidar el detalle al mínimo ya que esta es el medio que introduce la información contenida en el currículum. Conviene no olvidar que esta herramienta es muy importante, ya que una valoración negativa podría suponer la eliminación del candidato del proceso de selección. Básicamente, con la carta de presentación trataremos de atraer la atención de la persona que la lee de manera que considere, en una primera impresión, que el demandante de empleo se ajusta al puesto, que el historial que presenta es idóneo para cubrir algún tipo de puesto vacante o que tiene capacidades, competencias y aprendizajes, que podría aportar ante una necesidad concreta de la empresa.

MOTOROLA XOOM™ con Wi-Fi - Guía del usuario

MOTOROLA XOOM Menú De un vistazo Conceptos fundamentales Aplicaciones y actualizaciones Escritura mediante pulsaciones web Fotos y vídeos Música Chat Correo electrónico Google eBooks™ Localización Consejos y sugerencias Contactos Sin cables Conexiones Herramientas y gestión Seguridad Solución de problemas Seguridad, normativa e información legal Aplicaciones Google Recibidos Recibidos Recibidos mymotofriend@motorola.com + Más Anterior Asistencia Siguiente lun. FEB 28 Google Calendar Recordatorio: Conferencia de revisión 28 feb 14:00-16:00 (Calendario de David de Cena con papá Justin Younger Actualizaciones de presupuesto -- Hola a todos, he actualizado la información del presupuesto Cumpleaños de Laura Mañana, 1 de marzo Supermercado Usuario, Paul, Kim 3 actualizaciones de materiales de marketing-Parece que está bien. Sigamos adelante. Navegador Consejo: seleccione uno de los enlaces anteriores o use los marcadores de AcrobatTM ReaderTM para ir a un tema. 5 Gmail Recoger ropa del tinte Talk Música Libros Market MOTOROLA XOOM Menú De un vistazo Consejos y sugerencias De un vistazo Conceptos fundamentales Aplicaciones y actualizaciones Escritura mediante pulsaciones web Fotos y vídeos Música Chat Correo electrónico Google eBooks™ Localización Consejos y sugerencias Contactos Sin cables Conexiones Herramientas y gestión Seguridad Solución de problemas Seguridad, normativa e información legal Rápido, sencillo, breve • Una vez que el dispositivo esté en funcionamiento, consulte “¿Desea más?”: más opciones de ayuda, más accesorios y más elementos gratuitos. Bienvenido De un vistazo: Bienvenido MOTOROLA XOOM™ y MOTOROLA XOOM™ con Wi-Fi lideran la revolución en la informática móvil, el tablet de última generación... y la siguiente. Nota: algunas de las funciones descritas en esta guía se encuentran únicamente en el modelo MOTOROLA XOOM con Wi-Fi. Ranura microSD Cámara y bandeja de SIM delantera Aplicaciones Más Anterior De un vistazo Asistencia Siguiente Notas: • Todas las pantallas de esta guía están simuladas. Las pantallas reales pueden ser distintas. • El dispositivo admite servicios y aplicaciones que utilizan un gran volumen de datos. Le recomendamos que adquiera un plan de datos que cumpla sus necesidades. Si desea más información, consulte con su proveedor de servicios. Teclas laterales de volumen + • Para obtener información sobre actualizaciones, ayuda en línea, etc., consulte www.motorola.com/myxoom. Indicador de carga Conectores Micro USB, cargador y HDMI Pantalla táctil HD de 10,1 pulg. Este producto cumple el límite de CAE aplicable de 1,6 W/kg (IEEE/FCC) y 2,0 W/kg (ICNIRP). Los valores más altos de CAE medidos para este dispositivo se enumeran en la información legal y de seguridad incluida con el producto. MOTOROLA XOOM Menú Consejos y sugerencias Su tablet De un vistazo Conceptos fundamentales Aplicaciones y actualizaciones Escritura mediante pulsaciones web Fotos y vídeos Música Chat Correo electrónico Google eBooks™ Localización Consejos y sugerencias Contactos Sin cables Conexiones Herramientas y gestión Seguridad Solución de problemas Seguridad, normativa e información legal • Para obtener más información, consulte “Conceptos fundamentales”. De un vistazo: Su tablet La vital pantalla táctil. • Mantenga pulsado el botón de encendido/bloqueo la parte posterior del tablet para encenderlo. • Para suspender el dispositivo, pulse el botón de encendido/bloqueo . Para activarlo, pulse el botón de encendido/bloqueo de nuevo y arrastre a izquierda o derecha. • Pulse Menú Pulsar para búsquedas de texto. Pulsar para búsquedas por voz. Abrir el menú de aplicaciones. Personalizar la pantalla principal.

Informe Rendición de Cuentas DIAN 2013

Contenido 1 Nuestro Desempeño - Gestión Misional........................................................................... 8 1.1 Objeto social......................................................................................................................... 8 1.2 Principales avances y logros de los aspectos misionales.................................................... 8 1.2.1 Recaudo............................................................................................................................... 8 1.2.2 Servicio............................................................................................................................... 12 1.2.3 Control................................................................................................................................ 13 1.3 Retos para 2013................................................................................................................. 16 2 Información de Tipo Administrativo............................................................................... 20 2.1 Estructura Organizacional.................................................................................................. 20 2.2 Plan Estratégico Organizacional: misión, visión y valores................................................. 23 2.3 Nuestras metas y el Plan Nacional de Desarrollo.............................................................. 24 2.4 Nuestro Recurso Humano.................................................................................................. 48 2.4.1 Planta de personal de la entidad........................................................................................ 49 2.5 Información de Contratación.............................................................................................. 53 2.5.1 Estado de los contratos realizados.................................................................................... 53 3 Nuestra Gestión................................................................................................................ 58 3.1 Avances y logros del Sistema de Gestión de Calidad y Control Interno (SGCCI)............. 58 3.1.1 Acciones de mejora al Sistema de Gestión de Calidad y Control Interno.......................... 60 3.2 Plan de Desarrollo Administrativo Institucional.................................................................. 60 3.2.1 “Eficiencia Administrativa”, Sub Categoría No 1.4.1 “Implementar, certificar o mantener el modelo de gestión ambiental.”.-......................................................................................... 60 3.2.2 “Eficiencia Administrativa”, Sub Categoría No 1.4.2 “Implementar y/o fortalecer el modelo de gestión integrado”.-............................................................................................................ 61 3.2.3 “Eficiencia Administrativa”, Sub Categoría No 1.4.3 “Fortalecer y mantener la Política de GEL al interior de las entidades” .-............................................................................................. 61 3.2.4 “Eficiencia Administrativa”, Sub Categoría No 1.4.5 “Orientar esfuerzos institucionales en la modernización de la Entidades del Sector Hacienda”.-..................................................... 64 3.2.5 Racionalización de TRÁMITES.......................................................................................... 64 3.3 Servicio al Ciudadano........................................................................................................ 67 3.3.1 Quejas y peticiones frecuentes por áreas o servicios institucionales................................ 67 3.4 Transparencia..................................................................................................................... 75 3.5 Acciones para el Fortalecimiento Institucional................................................................... 89 3.5.1 Plan de Mejoramiento suscrito con la Contraloría General de la República...................... 89 3.5.2 Evaluación del Sistema de Gestión de Calidad y Control Interno...................................... 89 4 Información financiera..................................................................................................... 93 4.1 Ejecución presupuestal...................................................................................................... 93 4.2 Comportamiento Apropiaciones......................................................................................... 94 4.3 Comportamiento de los Ingresos....................................................................................... 94

Tragic Solutions: The 9/11 Victim Compensation Fund, Historical ...

Eleven days after the terrorist attacks on September 11, 2001, Congress passed the Air Transportation Safety and Stabilization Act (hereinafter “Act” or “Stabilization Act”)1 to protect air carriers from tort lawsuits that threatened to cripple air travel in America. The Act capped tort lawsuits against the airlines at their pre-existing liability insurance limits and limited jurisdiction for tort claims to the United States District Court for the Southern District of New York. Moreover, the Act established the September 11th Compensation Fund of 2001 (hereinafter “Fund” or “9/11 Fund”), in which victims of the attacks could opt to waive all federal and state tort claims and receive administrative relief through a predetermined formula, under the discretion of the Fund administrator. That the airlines were so concerned about their liability exposure, and the Congress so willing to act promptly upon that concern, is a testament to the mess our modern civil justice system has become.2 This paper will: (1) outline the contours of the “litigation explosion” in the United States, and the problems it creates; (2) examine briefly the historical precedents for administrative remedies designed to replace common law tort actions; (3) expand this analysis to survey the 9/11 Fund experience; and (4) discuss the implications of this experience for possible policy solutions to the liability crisis.

Novedades Navisworks 2014 - Acercas.com

Autodesk Navisworks 2014 es una completa solución para: - La revisión de proyectos. - La simulación. - La coordinación. - La comunicación de la intención y la constructibilidad del diseño. Por medio de: - La posibilidad de combinar en un único modelo datos de más de 60 formatos de archivo. - Herramientas de programación, medición, coste, animación y visualización. - Autodesk Navisworks Freedom, con el que se pueden publicar y ver modelos de proyectos completos de manera fácil y gratuita. Novedades en la instalación.  Tiene la opción de seleccionar los lectores de archivos DWG y los plugins del exportador que necesite, además del visor de Autodesk NavisworksFreedom Ayuda y Wikihelp. Ayuda online y offline. Cuando se utiliza el sistema de ayuda, eres dirigido automáticamente a la WikiHelp si estás en línea. Si usted está fuera de línea o si lo prefiere, se muestra la ayuda HTML en el producto. http://wikihelp.autodesk.com/Navisworks/esp/2014 Novedades en Formatos de archivo compatibles añadidos.     Gama productos Autodesk 2014 o AutoCAD 2014 o AutoCAD Arquitectura 2014 o AutoCAD MEP 2014 o Planta de Autodesk 3D 2014 o Autodesk Inventor 2014 o AutoCAD Civil 3D 2014 o Revit 2014 o Autodesk 3ds Max 2014 Soporte mejorada IFC 2 x 3 Faro SDK 5.1 Exportadores de Graphisoft ArchiCAD 14, 15 y 16.

Nuclear Fleet Media Guide - Duke Energy

Duke Energy Nuclear Media Guide This Media Guide is intended to serve as a resource about Duke Energy’s nuclear facilities. Additionally, this guide provides an overview of nuclear generation, including the benefits of nuclear power, safety and security, emergency planning, nuclear physics, used nuclear fuel, radiation and other helpful topics. Duke Energy is committed to the safe operation of its nuclear fleet. Our goal is to protect the health and safety of our neighbors, employees and the environment as well as provide accurate information to the news media and public. You can reach Duke Energy 24 hours a day through our Media Line: 800-559-3853 (DUKE). This Media Guide provides information that can help you when you cover Duke Energy’s nuclear stations or the nuclear industry. We recognize the challenges of covering news related to nuclear energy, and we appreciate your important role in providing timely and accurate information to the public. Should an actual emergency occur at any of our nuclear stations, you can reach Duke Energy for information by calling 800-559-3853. If needed, a media center would be opened based on the location of the affected station: • Brunswick Media Center located at 50 College Road, Bolivia, N.C. (Brunswick Community College) • Catawba Media Center in O.J. Miller Auditorium at the Energy Center located at 526 S. Church St., Charlotte, N.C. • Crystal River Emergency Media Center located at 8200 W. Venable St., Crystal River, Fla. • Harris Media Center in the Customer Service Center located at 160 Rush St., Raleigh, N.C. • McGuire Media Center in O.J. Miller Auditorium at the Energy Center located at 526 S. Church St., Charlotte, N.C. • Oconee Media Center located at 664 Issaqueena Trail, Central, S.C. • Robinson Media Center located at 1755 Mechanicsville Road, Florence, S.C. Thank you for taking time to review the information in this Media Guide. If you have any questions about Duke Energy’s nuclear fleet or the nuclear industry, please contact us.

Boletín semanal de Ofertas de Empleo Público - 060

SOBRE EL CONTENIDO DE ESTA PUBLICACIÓN Esta publicación contiene información relativa a las convocatorias de empleo público de la Administración General del Estado, de las Comunidades Autónomas, de la Unión Europea, de Organismos Internacionales y, de la Administración Local, cuyos anuncios se hayan insertado en el Boletín Oficial del Estado (BOE), correspondientes a los Ayuntamientos de las capitales de provincia, los Ayuntamientos de más de 100.000 habitantes y de todos aquellos que convoquen al menos 3 plazas. NO recoge convocatorias de promoción interna. También, se recogen bajo el epígrafe de Convocatorias de pruebas de capacitación profesional aquellas que se convocan en el ámbito de la Administración General del Estado y sus organismos públicos vinculados o dependientes, con el objeto de facultar el ejercicio de determinadas profesiones: vigilantes de seguridad, gestores administrativos, profesores de autoescuela, etcétera. La información está extraída de la base de datos del Centro de Información Administrativa del Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas 1 a la que puede acceder directamente en la siguiente dirección: http://060.es/060_Home/BuscadoresTematicos/TrabajarEnLaAdministracion/BusquedaAvanzadaEmpleoPublico.html También, puede acceder a los detalles de cada convocatoria pulsando sobre la Referencia. Los datos que aquí se publican tienen exclusivamente carácter informativo. Es conveniente que consulte las bases en la publicación oficial correspondiente de aquellas convocatorias concretas que sean de su interés, con el objeto de evitar posibles errores que puedan producirse de trascripción y/o cómputo de plazos 2. El modelo de instancia 790 de solicitud de admisión a pruebas selectivas y liquidación de tasas de derechos de examen puede conseguirse a través de Internet en la siguiente página web: http://060.es/060_Home/BuscadoresTematicos/TrabajarEnLaAdministracion/InscripcionEnPruebasSelectivasPorInternet.html

SOLIDWORKS ELECTRICAL
by man ho so 0 Comments favorite 49 Viewed Download 0 Times

SOLIDWORKS ELECTRICAL Integración en tiempo real de diseños en 2D y 3D de sistemas eléctricos os n de l gració La inte os tric s eléc diseño lera os ace nic y mecá n de lizació la rea os mplej tos co proyec Las actualiza ciones bidirecciona les en tiempo re al de los esquemas y del modelo 3D ma ntienen ambos diseño s sincronizado s Embotelladora | Fogg Filler MODERNICE EL DISEÑO DEL SISTEMA ELÉCTRICO Con cada vez mayor frecuencia, los productos incorporan componentes eléctricos tales u D I S E Ñ O D E S I ST E M AS E L É CT R I C O S I N T E G R A D O S como sistemas energéticos, controles de usuarios, cableado complejo o mazos de cables, SolidWorks Electrical simplifica en gran entre otros. SolidWorks® Electrical simplifica el diseño de sistemas eléctricos gracias medida la creación de esquemas eléctricos al uso de herramientas de diseño inteligentes, una extensa base de datos de piezas y la en 2D al contar con una interfaz intuitiva integración en tiempo real de los esquemas en 2D y modelos en 3D. Su diseño sencillo que agiliza la obtención de resultados. Su e intuitivo aumenta la productividad de ingenieros eléctricos y mecánicos, lo que se integración bidireccional y en tiempo real en el traduce en un mayor grado de colaboración, además de la integración de listas de software de CAD en 3D de SolidWorks mejora materiales (LDM) y datos de proyectos. ¿El resultado? Menos errores y complicaciones la colaboración y la productividad, lo que se para así agilizar la comercialización de los productos. La línea de productos de traduce en la reducción del número de retrasos...

FACT SHEET - 911Truth.Org
by ggallozz 0 Comments favorite 39 Viewed Download 0 Times

For a Criminal Investigation of the Events of September 11th, 2001 The worst single criminal act ever committed on US soil, the attacks of September 11th, 2001 have served as justification for: US invasions of Afghanistan and Iraq; a new doctrine of preventive war; the USA PATRIOT Act and Department of Homeland Security; torture and indefinite detention of “enemy combatants”; surveillance of citizens without a court warrant; and shifting trillions of dollars in public spending priorities. Surveys by Zogby and Scripps-Howard found that significant proportions of US citizens believe their own government had “actionable foreknowledge” of the attacks and “consciously failed to act” (Zogby 2004), or even that elements of the state were involved in orchestrating the attacks. The widespread disbelief in the official story indicates a deep crisis of trust in government, one that only an exhaustive and fearless criminal investigation can address. We firmly believe there is probable cause for such an investigation. The case for investigation is based on three pillars: 1) evidence of cover-up and a lack of serious investigation after the fact; 2) evidence of misconduct on the day of 9/11 3) evidence of foreknowledge and preparation before September 11th. Undertaking a full-scale, truly independent investigation is imperative, not only because there must be justice for the victims, but also because of the role 9/11 has played in justifying policies of aggression supposedly justifed by 9/11 must be halted, and a shattered public trust must be repaired. The 9/11 Cover-up 1 • During their 2002 inquiry, the Congressional joint intelligence committees (who redacted 1/4 of their report) were scrutinized by an FBI counter-investigation, which invaded the Senate in search of an alleged leak. It was widely believed that the FBI investigation may have been intended to have a chilling effect on the conduct of the Congressional Joint Inquiry. • The Congressional investigation failed to pursue solid evidence of a money trail to the alleged hijackers from the US-allied Pakistani intelligence agency (ISI). The ISI chief was removed from his post when strong evidence of his connection to the plot surfaced in early October 2001, but no serious punitive action was taken against him. • Evidence was destroyed or withheld, including suppression of the discovery of black boxes from the two flights at Ground Zero and the destruction of tapes made by the air traffic controllers who handled the same flights.2 • Whistleblowers such as FBI translator Sibel Edmonds and Anthony Shaffer of “Able Danger” were disciplined or fired, even as FBI, CIA, and military officials who were blamed for failures received promotions and medals. • The September 11th relatives who lobbied for the 9/11 Commission (after 14 months of White House resistance) submitted 400 questions that Commissioners accepted as a “roadmap.” 70 percent of the questions were fully ignored in The 9/11 Commission Report. Many of the relatives later declared the Report a whitewash.3 • 9/11 Commissioner Max Cleland resigned in late 2003, calling the panel a whitewash and saying, “Bush is scamming America.” There • Philip Zelikow, the 9/11 Commission executive director who oversaw the panel’s activities, refused to step down after the September 11th families called for his resignation due to grave conflicts of interest (close association with Condoleezza Rice, member of White House national security staff both before 9/11 and in 2002, member of Foreign Intelligence Advisory Board). • Rice may have committed perjury in her April 2004 Commission testimony that an August 2001 Presidential Daily Briefing to Bush was only of “historical significance,” when in fact it detailed current intelligence. • The 9/11 Commission Report claimed the financial background of the attacks was unknown, but dismissed the question as being of “little practical significance” (page 172). Since when doesn’t an investigation “follow the money”? • Large sections of the report are based on the confessions of “enemy combatants” such as Khalid Sheikh Mohammed, as provided in the form of transcripts by the government. The 9/11 Commission staff was not allowed to see or interview any of these “enemy combatants.” • Over a period of several years, NORAD, FAA, White House and military officials gave widely divergent and conflicting accounts of the air defense response to 9/11, but no one was ever held accountable for upholding falsehoods. The 9/11 Commission chairs later admitted they considered a criminal investigation of NORAD’s statements, but preferred instead to present a unanimous report. • The focus of the Commission will be on the future. We’re not interested in trying to assess blame. We do not consider that part of the Commission’s responsibility. – Lee Hamilton, 9/11 Commission vice-chairman.

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