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modelo compromiso de pago en el peru

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Inca trail: Experience Machu Picchu from a new perspective

The Inca Trail is a network of roads of approximately 40,000 kilometers connecting Argentina, Bolivia, Chile,Colombia,Ecuador,and Peru, all of which were once part of the Inca Empire.

BL20 Guía del usuario - MovilZona
by ahmad 0 Comments favorite 200 Viewed Download 0 Times

Algunos de los contenidos que aparecen en este manual podrían diferir de las opciones del teléfono dependiendo del operador. Enhorabuena por la adquisición del teléfono móvil BL20 de LG. Este modelo cuenta con un diseño innovador y compacto compatible con la tecnología de comunicación móvil digital más avanzada. Cómo desechar aparatos eléctricos y electrónicos obsoletos 1 Si este símbolo de un contenedor con ruedas tachado aparece en un producto, significa que éste está contemplado en la directiva europea 2002/96/CE. 2 Todos los aparatos eléctricos o electrónicos se deben desechar de forma distinta del servicio municipal de recogida de basura, a través de puntos de recogida designados por el gobierno o las autoridades locales. 3 La correcta recogida y tratamiento de los dispositivos inservibles contribuye a evitar riesgos potenciales para el medio ambiente y la salud pública. 4 Para obtener más información sobre cómo desechar los aparatos obsoletos, póngase en contacto con su ayuntamiento, el servicio de recogida de basura o el establecimiento donde adquirió el producto.

LA CARTA DE PRESENTACIÓN - empleofulp.es

La carta de presentación es un complemento del currículum vitae y, si bien no es obligatorio añadirla, es importante tenerla en cuenta para hacer una presentación profesional anticipada del candidato, así como para orientar al seleccionador sobre si se es o no la persona indicada para el puesto de trabajo, o para diferenciarse en los casos en que el seleccionador deba tomar una decisión entre muchas candidaturas semejantes. La carta de presentación de un currículum vitae no describe únicamente los conocimientos que se tienen, sino que hace hincapié en la actitud, la cual resulta fundamental para que se tenga en cuenta la propia candidatura. No se debe hacer un modelo de carta estándar, sino que es preferible adaptarla a cada empresa en particular, ya que de este modo se podrán destacar las aptitudes que más interesen en cada caso. Como características podríamos destacar las siguientes: • Tiene como objetivo acompañar y presentar el Currículum Vitae (CV). • Se escribe bien contestando a un anuncio, o bien por propia iniciativa para ofrecerse a la empresa. • Es la primera fuente de información que tiene la empresa sobre el candidato. La utilización de un registro profesional en la elaboración de una carta de presentación y CV pueden convertirse en la puerta de entrada de una creciente carrera profesional. La carta de presentación es el medio que permite al demandante de empleo presentar su candidatura y currículum vitae de forma breve a la empresa, y por ello es imprescindible cuidar el detalle al mínimo ya que esta es el medio que introduce la información contenida en el currículum. Conviene no olvidar que esta herramienta es muy importante, ya que una valoración negativa podría suponer la eliminación del candidato del proceso de selección. Básicamente, con la carta de presentación trataremos de atraer la atención de la persona que la lee de manera que considere, en una primera impresión, que el demandante de empleo se ajusta al puesto, que el historial que presenta es idóneo para cubrir algún tipo de puesto vacante o que tiene capacidades, competencias y aprendizajes, que podría aportar ante una necesidad concreta de la empresa.

MOTOROLA XOOM™ con Wi-Fi - Guía del usuario

MOTOROLA XOOM Menú De un vistazo Conceptos fundamentales Aplicaciones y actualizaciones Escritura mediante pulsaciones web Fotos y vídeos Música Chat Correo electrónico Google eBooks™ Localización Consejos y sugerencias Contactos Sin cables Conexiones Herramientas y gestión Seguridad Solución de problemas Seguridad, normativa e información legal Aplicaciones Google Recibidos Recibidos Recibidos mymotofriend@motorola.com + Más Anterior Asistencia Siguiente lun. FEB 28 Google Calendar Recordatorio: Conferencia de revisión 28 feb 14:00-16:00 (Calendario de David de Cena con papá Justin Younger Actualizaciones de presupuesto -- Hola a todos, he actualizado la información del presupuesto Cumpleaños de Laura Mañana, 1 de marzo Supermercado Usuario, Paul, Kim 3 actualizaciones de materiales de marketing-Parece que está bien. Sigamos adelante. Navegador Consejo: seleccione uno de los enlaces anteriores o use los marcadores de AcrobatTM ReaderTM para ir a un tema. 5 Gmail Recoger ropa del tinte Talk Música Libros Market MOTOROLA XOOM Menú De un vistazo Consejos y sugerencias De un vistazo Conceptos fundamentales Aplicaciones y actualizaciones Escritura mediante pulsaciones web Fotos y vídeos Música Chat Correo electrónico Google eBooks™ Localización Consejos y sugerencias Contactos Sin cables Conexiones Herramientas y gestión Seguridad Solución de problemas Seguridad, normativa e información legal Rápido, sencillo, breve • Una vez que el dispositivo esté en funcionamiento, consulte “¿Desea más?”: más opciones de ayuda, más accesorios y más elementos gratuitos. Bienvenido De un vistazo: Bienvenido MOTOROLA XOOM™ y MOTOROLA XOOM™ con Wi-Fi lideran la revolución en la informática móvil, el tablet de última generación... y la siguiente. Nota: algunas de las funciones descritas en esta guía se encuentran únicamente en el modelo MOTOROLA XOOM con Wi-Fi. Ranura microSD Cámara y bandeja de SIM delantera Aplicaciones Más Anterior De un vistazo Asistencia Siguiente Notas: • Todas las pantallas de esta guía están simuladas. Las pantallas reales pueden ser distintas. • El dispositivo admite servicios y aplicaciones que utilizan un gran volumen de datos. Le recomendamos que adquiera un plan de datos que cumpla sus necesidades. Si desea más información, consulte con su proveedor de servicios. Teclas laterales de volumen + • Para obtener información sobre actualizaciones, ayuda en línea, etc., consulte www.motorola.com/myxoom. Indicador de carga Conectores Micro USB, cargador y HDMI Pantalla táctil HD de 10,1 pulg. Este producto cumple el límite de CAE aplicable de 1,6 W/kg (IEEE/FCC) y 2,0 W/kg (ICNIRP). Los valores más altos de CAE medidos para este dispositivo se enumeran en la información legal y de seguridad incluida con el producto. MOTOROLA XOOM Menú Consejos y sugerencias Su tablet De un vistazo Conceptos fundamentales Aplicaciones y actualizaciones Escritura mediante pulsaciones web Fotos y vídeos Música Chat Correo electrónico Google eBooks™ Localización Consejos y sugerencias Contactos Sin cables Conexiones Herramientas y gestión Seguridad Solución de problemas Seguridad, normativa e información legal • Para obtener más información, consulte “Conceptos fundamentales”. De un vistazo: Su tablet La vital pantalla táctil. • Mantenga pulsado el botón de encendido/bloqueo la parte posterior del tablet para encenderlo. • Para suspender el dispositivo, pulse el botón de encendido/bloqueo . Para activarlo, pulse el botón de encendido/bloqueo de nuevo y arrastre a izquierda o derecha. • Pulse Menú Pulsar para búsquedas de texto. Pulsar para búsquedas por voz. Abrir el menú de aplicaciones. Personalizar la pantalla principal.

The Harry Potter Timeline - Granger Community Church

GCC Journey Class Blood and Spells: a Look at Harry Potter and Twilight Book Summary: Harry Potter Harry Potter: Introduction Location: While the universe of the Harry Potter books most assuredly assumes the existence of a magical world across the entire current globe, virtually all of the action is relegated to the magical community that centers in the present-day United Kingdom (UK). We know that other schools and other magical communities exist because Triwizard Tournament (referenced in book #4, Harry Potter and the Goblet of Fire) delegations are sent from schools which exist elsewhere in France (Beauxbatons) and Scandinavia (Durmstrang). In addition, Quiddich (i.e. a wizard athletic event) teams exist from around the world and from a variety of ethnic groups, including Japan (the Toyohashi Tengu), Peru (the Tarapoto Tree-skimmers) and even the United States (the Sweetwater All-stars). While some locations are obviously and remarkably real (i.e. King’s Cross Station in London), most locations in Harry Potter related to the wizarding world are entirely fictitious and have no real-world counterpart. Timeframe: It is generally understood that the Harry Potter books occur from 1991 – 1998, each book following a single year of Harry’s life and activity. The following example timeline roughly outlines the series of key events as they flow through the narrative across all books.

INFORME N.° 049-2014-SUNAT/4B0000 MATERIA: Se consulta si ...

Se consulta si el recargo al consumo a que se refiere la Quinta Disposición Complementaria Final (DCF) del Decreto Ley N.° 2598 8 y las propinas para los trabajadores, recibidos por establecimientos de hospedaje, restaurantes y agencias de viaje, según corresponda, que no cuentan con comprobantes de pago que los sustenten, constituyen para los titulares de tales establecimientos rentas gravadas con el Impuesto a la Renta. BASE LEGAL: - Decreto Ley N.° 25988, Ley de Racionalización del Sistema Tributario Nacional y de Eliminación de Privilegios y Sobrecostos, publicado el 24.12.1992, y norma modificatoria. - Texto Único Ordenado (TUO) de la Ley del Impuesto a la Renta, aprobado por el Decreto Supremo N.° 179-2004-EF, publicado el 8.12. 2004, y normas modificatorias (en adelante, Ley del Impuesto a la Renta). - Reglamento de la Ley del Impuesto a la Renta, aprobado por el Decreto Supremo N.° 122-94-EF, publicado el 21.9.1994, y normas mod ificatorias. ANÁLISIS: 1. La Quinta DCF del Decreto Ley N.° 25988 establec e que los establecimientos de hospedaje o expendio de comidas y bebidas en acuerdo con sus trabajadores, podrán fijar un recargo al consumo no mayor al 13% del valor de los servicios que prestan. El recargo al consumo, si fuera el caso, será abonado por los usuarios del servicio en la forma y modo que cada establecimiento fije. Su percepción por los trabajadores no tendrá carácter remunerativo y, en consecuencia, no estará afecto a las contribuciones de Seguridad Social ni FONAVI, ni afecto a indemnización, beneficios laborales o compensación alguna. Este recargo no forma parte de la base imponible del Impuesto General a las Ventas. De la norma citada fluye que si bien el recargo al consumo es cobrado por los establecimientos de hospedaje o expendio de comidas y bebidas, su destino es que sea distribuido entre sus trabajadores.

Recaudación Mensual - Direccion General de Impuestos Internos

Informe Mensual De Recaudación, DGII Marzo 2014 1. Resumen Ejecutivo En el periodo enero - marzo, los ingresos recaudados por la Dirección General de Impuestos Internos (DGII) alcanzan los RD$74,159.7 millones, para un aumento de RD$6,085.7 millones en relación al mismo periodo del año anterior. Este crecimiento se observa a pesar de la ausencia de pagos extraordinarios por concepto de Amnistía y el adelanto del Impuesto Sobre los Activos Financieros que se recaudaron en el año anterior. Con respecto a la meta la recaudación de enero - marzo presenta un cumplimiento de 97%. (Ver gráfica 1) Gráfica 1 Comparativo recaudación DGII Enero - Marzo; en millones de RD$ 74,159.7 68,074.1 4,631.3 Reforma, Amnistía y Adelanto de Activos Financieros Efecto Marginal de la Reforma, Amnistía y Ganancia de Capital Tricom 7,775.1 60,298.9 Efectiva 2013 69,528.4 Efectiva 2014 Para realizar una comparación efectiva respecto a enero - marzo 2013, se deben excluir los conceptos extraordinarios recaudados durante ese periodo, por lo tanto se eliminaría la recaudación por concepto de Amnistía Tributaria (Ley 309-12) de RD$2,738.5 millones, RD$2,5001 millones por adelanto del Impuesto sobre los Activos Financieros de las Entidades de Intermediación Financiera (139-11) y RD$2,536.6 millones recaudados por reforma (Ley 253-12). En enero – marzo 2014 se excluye, también, el monto de RD$3,391.8 millones recaudados por efecto marginal de la reforma (Ley 253-12), RD$292.5 millones por acuerdos de 1 Parte de este acuerdo establece que el Gobierno Dominicano someterá al Congreso Nacional la derogación del artículo 40 de la Ley 253-12 que extendió la vigencia del Impuesto a los Activos Financieros Productivos Netos por 6 meses hasta el 31 de diciembre de 2013. Una vez efectuado el pago, las Entidades de Intermediación Financiera tendrán derecho a deducir en cada una de sus declaraciones anuales del ISR por un periodo de 15 años, iniciando en el ejercicio fiscal 2014, un monto equivalente a 6.67% del anticipo adicional pagado a la DGII por concepto de crédito fiscal generado.

Informe Rendición de Cuentas DIAN 2013

Contenido 1 Nuestro Desempeño - Gestión Misional........................................................................... 8 1.1 Objeto social......................................................................................................................... 8 1.2 Principales avances y logros de los aspectos misionales.................................................... 8 1.2.1 Recaudo............................................................................................................................... 8 1.2.2 Servicio............................................................................................................................... 12 1.2.3 Control................................................................................................................................ 13 1.3 Retos para 2013................................................................................................................. 16 2 Información de Tipo Administrativo............................................................................... 20 2.1 Estructura Organizacional.................................................................................................. 20 2.2 Plan Estratégico Organizacional: misión, visión y valores................................................. 23 2.3 Nuestras metas y el Plan Nacional de Desarrollo.............................................................. 24 2.4 Nuestro Recurso Humano.................................................................................................. 48 2.4.1 Planta de personal de la entidad........................................................................................ 49 2.5 Información de Contratación.............................................................................................. 53 2.5.1 Estado de los contratos realizados.................................................................................... 53 3 Nuestra Gestión................................................................................................................ 58 3.1 Avances y logros del Sistema de Gestión de Calidad y Control Interno (SGCCI)............. 58 3.1.1 Acciones de mejora al Sistema de Gestión de Calidad y Control Interno.......................... 60 3.2 Plan de Desarrollo Administrativo Institucional.................................................................. 60 3.2.1 “Eficiencia Administrativa”, Sub Categoría No 1.4.1 “Implementar, certificar o mantener el modelo de gestión ambiental.”.-......................................................................................... 60 3.2.2 “Eficiencia Administrativa”, Sub Categoría No 1.4.2 “Implementar y/o fortalecer el modelo de gestión integrado”.-............................................................................................................ 61 3.2.3 “Eficiencia Administrativa”, Sub Categoría No 1.4.3 “Fortalecer y mantener la Política de GEL al interior de las entidades” .-............................................................................................. 61 3.2.4 “Eficiencia Administrativa”, Sub Categoría No 1.4.5 “Orientar esfuerzos institucionales en la modernización de la Entidades del Sector Hacienda”.-..................................................... 64 3.2.5 Racionalización de TRÁMITES.......................................................................................... 64 3.3 Servicio al Ciudadano........................................................................................................ 67 3.3.1 Quejas y peticiones frecuentes por áreas o servicios institucionales................................ 67 3.4 Transparencia..................................................................................................................... 75 3.5 Acciones para el Fortalecimiento Institucional................................................................... 89 3.5.1 Plan de Mejoramiento suscrito con la Contraloría General de la República...................... 89 3.5.2 Evaluación del Sistema de Gestión de Calidad y Control Interno...................................... 89 4 Información financiera..................................................................................................... 93 4.1 Ejecución presupuestal...................................................................................................... 93 4.2 Comportamiento Apropiaciones......................................................................................... 94 4.3 Comportamiento de los Ingresos....................................................................................... 94

Delta One-Stop Connections from International Cities to SLC

Abuja Nigeria Accra Ghana Accra Ghana Amman Jordan Amsterdam Netherlands Amsterdam Netherlands Amsterdam Netherlands Amsterdam Netherlands Amsterdam Netherlands Amsterdam Netherlands Amsterdam Netherlands Amsterdam Netherlands Antigua West Indies Aruba Athens Greece Barbados Barcelona Spain Barcelona Spain Beijing China Berlin Germany Bonaire Neth. Antilles Brasilia DF Brazil Brussels Belgium Brussels Belgium Budapest Hungary Buenos Aires Argentina Cancun Mexico Cancun Mexico Caracas Venezuela Copenhagen Denmark Copenhagen Denmark Cozumel Mexico Curacao Neth. Antilles Dubai U.A. Emirates Dublin Ireland Dusseldorf Germany Fortaleza Brazil Frankfurt Germany Frankfurt Germany Freeport Bahamas George Town Bahamas Georgetown Guyana Grand Caymon Is. West Indies Guayaquil Ecuador Halifax NS Canada Istanbul Turkey Johnnnesburg South Africa FIRST STOP Detroit, MI Atlanta, GA Detroit, MI Detroit, MI Atlanta, GA Boston, MA Detroit, MI Detroit, MI Memphis, TN Memphis, TN Portland, OR Seattle/Tacoma, WA Atlanta, GA Atlanta, GA Atlanta, GA Atlanta, GA Atlanta, GA Detroit, MI Seattle/Tacoma, WA Detroit, MI Atlanta, GA Atlanta, GA Atlanta, GA Detroit, MI Detroit, MI Atlanta, GA Atlanta, GA Memphis, TN Atlanta, GA Atlanta, GA Detroit, MI Atlanta, GA Atlanta, GA Atlanta, GA Atlanta, GA Atlanta, GA Atlanta, GA Atlanta, GA Detroit, MI Atlanta, GA Atlanta, GA Detroit, MI Atlanta, GA Atlanta, GA Detroit, MI Detroit, MI Atlanta, GA DESTINATION Salt Lake City, UT Salt Lake City, UT Salt Lake City, UT Salt Lake City, UT Salt Lake City, UT Salt Lake City, UT Salt Lake City, UT Salt Lake City, UT Salt Lake City, UT Salt Lake City, UT Salt Lake City, UT Salt Lake City, UT Salt Lake City, UT Salt Lake City, UT Salt Lake City, UT Salt Lake City, UT Salt Lake City, UT Salt Lake City, UT Salt Lake City, UT Salt Lake City, UT Salt Lake City, UT Salt Lake City, UT Salt Lake City, UT Salt Lake City, UT Salt Lake City, UT Salt Lake City, UT Salt Lake City, UT Salt Lake City, UT Salt Lake City, UT Salt Lake City, UT Salt Lake City, UT Salt Lake City, UT Salt Lake City, UT Salt Lake City, UT Salt Lake City, UT Salt Lake City, UT Salt Lake City, UT Salt Lake City, UT Salt Lake City, UT Salt Lake City, UT Salt Lake City, UT Salt Lake City, UT Salt Lake City, UT Salt Lake City, UT Salt Lake City, UT Salt Lake City, UT Salt Lake City, UT Delta One-Stop Connections from International Cities to SLC ORIGIN Kiev Ukraine Kinsgston Jamaica Lagos Nigeria Liberia Costa Rica Lima Peru London England London England Madrid Spain Malaga Spain Managua Nicaragua Manchester England UK Manchester England UK Milan Italy Milan Italy Montego Bay Jamaica Montego Bay Jamaica Montreal QC Canada Montreal QC Canada Montreal QC Canada Moscow Russian Fed. Munich Germany Nassau Bahamas Nice France Osaka Japan Ottawa ON Canada Panama City Panama Pisa Italy Prague Czech Rep. Prague Czech Rep. Providenciales Turks & Caicos Is. Puerto Plata Dominican Rep. Punta Cana Dominican Rep. Punta Cana Dominican Rep. Quebec City QC Canada Quito Ecuador Rio De Janeiro Brazil Roatan Honduras Rome Italy Rome Italy San Jose Costa Rica Santiago Chile Santiago Dominican Rep. Santo Domingo Dominican Rep. Santo Domingo Dominican Rep. Sao Paulo Brazil Sao Paulo Brazil Sao Paulo Brazil FIRST STOP Detroit, MI Atlanta, GA Atlanta, GA Atlanta, GA Atlanta, GA Atlanta, GA Detroit, MI Atlanta, GA Detroit, MI Atlanta, GA Atlanta, GA Detroit, MI Atlanta, GA Detroit, MI Atlanta, GA Memphis, TN Detroit, MI Detroit, MI Memphis, TN Detroit, MI Atlanta, GA Atlanta, GA Detroit, MI Seattle/Tacoma, WA Detroit, MI Atlanta, GA Detroit, MI Atlanta, GA Detroit, MI Atlanta, GA Atlanta, GA Atlanta, GA Detroit, MI Detroit, MI Atlanta, GA Atlanta, GA Atlanta, GA Detroit, MI Detroit, MI Atlanta, GA Atlanta, GA Detroit, MI Atlanta, GA Detroit, MI Atlanta, GA Detroit, MI Los Angeles, CA

List of 2013 Buick Achievers - BUICK Achievers Scholarship Program

Buick and the GM Foundation would like to Congratulate the 2013 Recipients of the. Buick Achievers Scholarship Program. 100 National Buick Achievers. Buick and the GM Foundation would like to Congratulate the 2013 Recipients of the Buick Achievers Scholarship Program 100 National Buick Achievers Up to $25,000 in annual scholarship funding 1000 Buick Achievers $2,000 in scholarship funding 2013 National Buick Achievers Up to $25,000 in scholarship funding Yasimen Aboubaker Kristine Bartz Amanda Baxter Shakopee, MN Oxford, MI Lewistown, PA New York University Kettering University California University of Pennsylvania David Beahr Amanda Bjorkland Thomas Blandford Windber, PA Daytona Beach, FL Waldorf, MD West Virginia University Embry-Riddle Aeronautical University Virginia Polytechnic Institute and State University Amber Bryan Phong Bui Donald Chao Memphis, TN Columbus, OH Bellevue, WA University of Notre Dame Ohio State University: Columbus Campus University of Michigan Kevin Chon Lydia Chou Brandon Clifford Cerritos, CA Diamond Bar, CA Virginia Beach, VA Carnegie Mellon University University of California: San Diego University of Virginia Ryanne Dailey Rosario Diaz Shade Douglas Carthage, ME Houston, TX Amherst, NY Worcester Polytechnic Institute University of Houston Spelman College Nartezya Dykes Madhu Elias Paulo Fonseca Franklinton, LA Orlando, FL Fontana, CA Spelman College Cornell University University of California: Berkeley James Gaddy Natalia Gonzalez Kyriunna Harris Peru, IN Coppell, TX Memphis, TN Purdue University Boston College Kettering University Lindsey Hutchinson Tory Jim Jordan Johnson Wylie, TX Pocatello, ID Columbia, MD Oklahoma State University University of Nevada: Reno Hampton University Nicole Kennard Kelsey Kilburn Rebecca Klem Acworth, GA Lawrence, KS

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