SEARCH

Found 29 related files. Current in page 1

lemas del estudio

Informe sobre los tributos locales en la provincia de Cádiz 2011

Estimado lector Como es habitual, la Confederación de Empresarios de la provincia de Cádiz les presenta la XV edición del Informe sobre los Tributos Locales en la provincia de Cádiz para el año 2011, con la finalidad de que este estudio siga constituyendo, como lo ha venido siendo a lo largo de 15 años, un instrumento a disposición de ciudadanos, empresarios, profesionales, Administraciones, y en general, de todos aquellos estudiosos e interesados en la materia. Ya lo decíamos en nuestra anterior edición, no corren buenos tiempos para nuestro tejido empresarial, el cual se está viendo seriamente resentido como consecuencia de una dura crisis económica, mermándose con ello el crecimiento económico y social de nuestra provincia. En base a lo anteriormente argumentado, pretendemos que con este informe los nuevos equipos de gobiernos de los Ayuntamientos que conforman nuestra provincia y que recientemente han tomado posesión de sus cargos, reflexionen sobre la necesidad de moderar y contener cualquier propuesta de incremento en lo referente a los impuestos, tasas y precios públicos para el año 2012, puesto que ello supondría seguir creando obstáculos a los empresarios que intentan superar esta difícil coyuntura económica. Incidiendo directamente sobre el contenido del Informe, en el mismo se procede a realizar un estudio objetivo y analítico de los principales tributos que afectan a las distintas actividades empresariales y profesionales que se desarrollan en los diversos municipios de la provincia de Cádiz, así como entre las 8 capitales de provincia de la comunidad autónoma de Andalucía. Para ello, y atendiendo a la materia sobre la que versa, resulta fundamental utilizar una serie de supuestos prácticos, que a modo de ejemplos simplifiquen el estudio, permitiéndonos de este modo ofrecer una información objetiva con la que podamos efectuar una comparativa para cada uno de los casos contemplados y en donde se reflejan los datos de los 44 municipios de la provincia de Cádiz, y que como viene siendo habitual, plasmamos gráficamente por medio de gráficos comparativos. Igualmente, y a fin de valorar la evolución que se produce de modo individualizada en cada municipio, continuamos incorporando en la segunda parte del informe dos gráficas que aglutinan los impuestos y tasas objeto de nuestro estudio, finalizando la tercera parte del mismo con una comparativa gráfica entre las 8 capitales andaluzas. Realizando un análisis global del presente Informe, podemos destacar entre las conclusiones finales que pueda extraer el lector, que para este año 2011 la mayoría de los municipios de la provincia han optado por no realizar modificaciones, especialmente al alza, en sus respectivas ordenanzas fiscales. Por tanto, realizamos una valoración positiva a la contención y moderación fiscal seguida durante este año por los Ayuntamientos, moderación que desde la Confederación de Empresarios de la provincia de Cádiz se viene solicitando periódicamente, de modo más latente en los últimos tres años, y sobre la que como anteriormente hemos comentado, volvemos a insistir en vista a las próximas modificaciones fiscales que puedan ser aprobadas por los diferentes consistorios locales.

ESTUDIO 59 - Fundación 1º de Mayo - CCOO

El objetivo de este documento es analizar la responsabilidad del impuesto de sociedades en la crisis fiscal española que se inició en 2008, que continúa cinco años después y que se manifiesta, entre otras cosas, en un elevado nivel de déficit público. En estos cinco largos años hemos asistido a un fuerte desequilibrio de las cuentas públicas provocado, tanto por la caída de los ingresos como por el aumento de los gastos públicos, en cifras similares en los dos casos. Un análisis algo más preciso de los ingresos públicos revela un funcionamiento diferenciado de los distintos impuestos, lo que ha provocado un deterioro de nuestro sistema fiscal, que en la crisis ha retrocedido tanto en suficiencia de recursos como en equidad en la distribución de la carga fiscal. La enorme caída en la recaudación del impuesto de sociedades no ha suscitado especial interés en los análisis sobre el origen del déficit y en las medidas propuestas para la consolidación fiscal. La opción ideológica dominante, la neoliberal, ha centrado todos los análisis en un supuesto exceso del gasto público. En consecuencia, también la estrategia de consolidación fiscal se ha centrado en su reducción, con poco espacio para los ingresos, salvo en la nueva etapa iniciada en 2012. Con la llegada del PP al gobierno se mantiene en lo fundamental esta estrategia pero se introduce un giro parcial, porque el esfuerzo de reducción del déficit exigido por la troika es de tal envergadura que actuar solo sobre el gasto no es suficiente. En poco tiempo hemos asistido a subidas del IRPF, del IVA, de los impuestos especiales y de otras figuras. Pero, sorprendentemente, apenas se habla del impuesto de sociedades, que sin embargo es el gran responsable de la caída de los ingresos tributarios en España en este periodo de crisis. Y ese es el objetivo central de las páginas que siguen: analizar la evolución del impuesto de sociedades desde 2006 hasta 2011, para sacar algunas conclusiones que expliquen esa evolución y terminar realizando una propuesta simple de reforma del impuesto. 2. EL IMPUESTO DE SOCIEDADES ES EL GRAN RESPONSABLE EN LA CAÍDA DE LA RECAUDACIÓN FISCAL La comparación de los ingresos tributarios en España en el ejercicio 2011 con los que se obtenían en 2006 revela algunos elementos de enorme interés, tanto cuantitativos como cualitativos, para entender la crisis fiscal española. En el año 2006, los impuestos devengados a través de las diferentes figuras tributarias alcanzaron los 183.525 millones de euros, que fue un máximo histórico en ese ...

1 y 2 CARTA DE PRESENTACIÓN - 1
by Anjoline 0 Comments favorite 103 Viewed Download 0 Times

ARTA DE PRESENTACIÓN DE ESTUDIANTES ________, ______ de ________ de 200____ Señor (a) ______________________________________________ (Indicar cargo y empresa) Presente .Es grato dirigirme a usted, para expresarle mi cordial saludo y a la vez presentarle al señor (ita) ____________________________________________, quién es alumno (a) de nuestro Centro Educativo y que por razones de estudio necesita realizar una pasantía en su empresa. Dicha modalidad formativa se desarrolla según lo dispuesto en la Ley Nº 28518, Ley sobre Modalidades Formativas Laborales. Sin otro en particular, quedo de usted. Atentamente, ______________________________ Representante del Centro Educativo CARTA DE PRESENTACIÓN DE EGRESADOS ________, ____ de ________ de 200____ Señor (a) ______________________________________________ (Indicar cargo y empresa) Presente .- Es grato dirigirme a usted, para expresarle mi cordial saludo y a la vez comunicarle que el (la) señor (ita) ___________________________________________________, identificado (a) con D.N.I. _____________________________ es EGRESADO (A) de nuestra casa de estudios, de la Facultad (especialidad) de __________________________________________________, y desea desarrollar Prácticas Profesionales en su empresa, a fin de complementar la formación recibida en nuestra institución. Esta modalidad formativa laboral se desarrolla según lo dispuesto en la Ley Nº 28518, Ley sobre Modalidades Formativas Laborales. Ponemos en su conocimiento que el período requerido por la Facultad (especialidad) para obtener el Grado Académico...

Informe Impositivo Nº7 - Barrero & Larroudé

Informe impositivo viernes 01 de marzo de 2013 Los saldos a favor de IVA constituyen un peso financiero para la mayoría de los productores agropecuarios, para atenuar este inconveniente existen alternativas que es necesario conocer. Vencimientos del mes Actualización de normativas Informe Impositivo Publicación de distribución mensual, elaborada por Estudio Barrero & Larroudé y Globaltecnos S.A. Acerca de Barrero & Larroudé Es una firma con 35 años de experiencia adquirida en el sector agropecuario prestando servicios principalmente de Impuestos, Auditoría y Consultoría a compañías locales y regionales tanto líderes como emergentes de la Argentina y cuya misión es alcanzar resultados de excelencia para sus clientes en todos los aspectos de sus operaciones. Acerca de Globaltecnos Somos un equipo multidisciplinario que genera innovación y conocimiento agropecuario. Nos dedicamos al asesoramiento y capacitación en temas de gestión y administración de la empresa agropecuaria, con especialización en la comercialización de granos. Saldo a favor de IVA: su recupero Los saldos a favor de IVA constituyen un peso financiero para la mayoría de los productores agropecuarios, para atenuar este inconveniente existen alternativas que es necesario conocer. El productor agropecuario al convivir con tasas diferenciales en el IVA en el desarrollo de su actividad (Vgr: insumos y servicios adquiridos gravados a la tasa del 21% y ventas a la tasa del 10,5%), por lo general se encuentra con saldos a favor en el impuesto al valor agregado proveniente de estas operatorias, además del saldo que se le genera por las retenciones sufridas en sus ventas y percepciones en sus compras y la falta de reintegro sistémico ( en algunas ocasiones superior a un año) a los productores inscriptos en el Registro Fiscal de Operadores de Granos ( RFOG ) por las operaciones de granos no destinados a la siembra. Este “combo impositivo” produce una disminución de liquidez (inmovilización de fondos), ya que tiene impuesto anticipado. Entonces este inconveniente financiero le genera un círculo vicioso,pues deberá buscar asistencia financiera ( en bancos o terceros) ousar sus reservas para cubrir los gastos y/o compras relacionadas con la actividad que desarrolla. alternativas para minimizar los saldos a favor de IVA...

Informe sobre los tributos locales en la provincia de Cádiz 2011

NFORME SOBRE LOS TRIBUTOS LOCALES EN LA PROVINCIA DE CADIZ, la Confederación de Empresarios de la provincia de Cádiz les presenta la XV edición del Informe sobre los Tributos Locales en la provincia de Cádiz para el año 2011, con la finalidad de que este estudio siga constituyendo, como lo ha venido siendo a lo largo de 15 años, un instrumento a disposición de ciudadanos, empresarios, profesionales, Administraciones, y en general, de todos aquellos estudiosos e interesados en la materia. Ya lo decíamos en nuestra anterior edición, no corren buenos tiempos para nuestro tejido empresarial, el cual se está viendo seriamente resentido como consecuencia de una dura crisis económica, mermándose con ello el crecimiento económico y social de nuestra provincia. En base a lo anteriormente argumentado, pretendemos que con este informe los nuevos equipos de gobiernos de los Ayuntamientos que conforman nuestra provincia y que recientemente han tomado posesión de sus cargos, reflexionen sobre la necesidad de moderar y contener cualquier propuesta de incremento en lo referente a los impuestos, tasas y precios públicos para el año 2012, puesto que ello supondría seguir creando obstáculos a los empresarios que intentan superar esta difícil coyuntura económica. Incidiendo directamente sobre el contenido del Informe, en el mismo se procede a realizar un estudio objetivo y analítico de los principales tributos que afectan a las distintas actividades empresariales y profesionales que se desarrollan en los diversos municipios de la provincia de Cádiz, así como entre las 8 capitales de provincia de la comunidad autónoma de Andalucía. Para ello, y atendiendo a la materia sobre la que versa, resulta fundamental utilizar una serie de supuestos prácticos, que a modo de ejemplos simplifiquen el estudio, permitiéndonos de este modo ofrecer una información objetiva con la que podamos efectuar una comparativa para cada uno de los casos contemplados y en donde se reflejan los datos de los 44 municipios de la provincia de Cádiz, y que como viene siendo habitual, plasmamos gráficamente por medio de gráficos comparativos. Igualmente, y a fin de valorar la evolución que se produce de modo individualizada en cada municipio, continuamos incorporando en la segunda parte del informe dos gráficas que aglutinan los impuestos y tasas objeto de nuestro estudio, finalizando la tercera parte del mismo con una comparativa gráfica entre las 8 capitales andaluzas. Realizando un análisis global del presente Informe, podemos destacar entre las conclusiones finales que pueda extraer el lector, que para este año 2011 la mayoría de los municipios de la provincia han optado por no realizar modificaciones, especialmente al alza, en sus respectivas ordenanzas fiscales. Por tanto, realizamos una valoración positiva a la contención y moderación fiscal seguida durante este año por los Ayuntamientos, moderación que desde la Confederación de Empresarios de la provincia de Cádiz se viene solicitando periódicamente, de modo más latente en los últimos tres años, y sobre la que como anteriormente hemos comentado, volvemos a insistir en vista a las próximas modificaciones fiscales que puedan ser aprobadas por los diferentes consistorios locales...

Carta de presentación del cuestionario para padres ... - Positive Action

Carta de presentación del cuestionario para padres Esta página debe copiarse en una hoja con el membrete de la escuela y con la firma del/a director(a). Si usted tiene una carta de consentimiento aprobada por la junta institucional inspectora para individuos, de una universidad u otra organización para la investigación, debiera ir acompañada de esta carta. FECHA: PARA: Padre/Tutor DE: El/la directora(a) ASUNTO: CUESTIONARIO DE ACCIÓN POSITIVA PARA EL PADRE/TUTOR Tal como puede que usted lo recuerde, nuestra escuela tiene el privilegio de participar en el proyecto de investigación Acción Positiva. Quisiéramos que esta semana respondiera el cuestionario por cada hijo(a) suyo(a) que participa en el estudio. Las preguntas tienen que ver con las opiniones de usted y su hijo(a). Hay padres en todo el país que participan en este importante proyecto. Sus sinceras respuestas a este cuestionario contribuirán a la evaluación de programas que ayudarán a disminuir las conductas negativas y a mejorar el rendimiento académico de nuestros niños. No existen respuestas correctas o incorrectas. Es importante que los evaluadores entiendan sus opiniones acerca del programa y sus posibles efectos. No es necesario que escriba el nombre de su hijo(a) en el cuestionario. Sin embargo, el número en el cuestionario les permitirá a los investigadores hacer coincidir sus respuestas con las de su hijo(a), sus maestros y compañeros de clase. Si usted tiene un(a) hijo(a) que participa en el estudio, complete el cuestionario una sola vez. Si usted tiene más de un(a) hijo(a) que participa en el estudio, complete de la página 1 a la 7 una vez. Luego complete de la página 5 a la 7 nuevamente por cada hijo(a) adicional. Por favor llame a la oficina de la escuela si necesita copias adicionales. Nade en la escuela o en el distrito escolar verá sus respuestas en ningún momento. Cuando termine por favor selle el cuestionario en el sobre incluido y escriba el nombre del/la maestro(a) en el sobre. Le enviaremos todos los sobres sellados al evaluador externo para su análisis. Estas personas nunca verán su nombre o el de su hijo(a). Sin embargo, si se siente incómodo(a) respondiendo alguna pregunta usted tiene el derecho de saltarla. Por favor recuerde que la participación de su hijo(a) en los programas escolares no se verá afectada en ninguna manera por las respuestas que usted dé o si usted decide no participar del todo o saltarse alguna pregunta. Por favor complete este cuestionario, póngalo en el sobre, séllelo y déselo a su hijo(a) para que se lo entregue al/a la maestro(a). Nosotros y nuestros evaluadores agradecemos sinceramente su ayuda. Si tiene alguna pregunta, no dude en llamarnos ...

Formulario de Solicitud de Empleo - Morgan & Morgan

GRUPO MORGAN & MORGAN Formulario de Solicitud de Empleo Indicaciones: Favor completar el formulario y enviarlo al correo electrónico desarrollo.organizacional@morimor.com ó imprimir y completar manualmente. Nombre del Centro de Estudio – Planificación del viaje de ida Calcule siempre algo más del tiempo necesario para el viaje de ida. De este modo tendrá un poco de margen en caso de que se pierda o surjan complicaciones imprevistas. Lleve consigo además de la dirección el número de teléfono de la empresa, de manera que en caso de que sea necesario pueda llamar. – Documentos Prepare a fondo sus documentos para la solicitud de empleo en el caso de no haberlos enviado todavía o de que eventualmente se hayan entregado más tarde (véase documentos para la solicitud de empleo) Piense también en la posibilidad de llevar pruebas de los trabajos realizados (dibujos, planos, prospectos, fotografías, etc.). – Preguntas propias Reflexione sobre qué preguntas tiene sobre la empresa, el departamento, el puesto de trabajo y las tareas a realizar en el futuro. Anote las preguntas a modo de catálogo de preguntas. – Preguntas del empresario Prepárese preguntas que podría hacerle el empresario, por ejemplo, sobre un cambio de puesto de trabajo, abandono escolar, cambio de profesión. Aquí también se incluye el tema de las aspiraciones económicas. Recoja información con anterioridad de manera que su idea sea realista. Las asociaciones de profesionales pueden servirle de fuente de información. – Su persona de contacto Memorice bien el nombre y la función de su persona de contacto. El planteamiento de un candidato puede marcar la seriedad de la solicitud de empleo. Lo que cuenta aquí: la calidad no depende de la cantidad, sino de la selección deliberada y reflexionada de las preguntas. Las pausas al hablar no son una muestra de inseguridad, sino de estar pensando. El proceso de la entrevista En una entrevista personal el foco de atención se coloca en la evaluación de sus conocimientos técnicos y motivación. En las entrevistas de grupo se observa más su comportamiento social, su imposición, su capacidad crítica y su disposición para negociar. Una entrevista tiene una duración media de una hora. Se pueden tener hasta tres interlocutores, por lo general son uno o dos. Un jefe no espera saber de su nuevo empleado o nueva empleada sólo si es capaz de cumplir con los cometidos (preguntas específicas), sino también si puede encajar bien en su equipo. Él conoce la estructura, la composición y el comportamiento de su grupo de trabajo y está interesado en que el trato interpersonal de sus empleados fomente el empleo y las relaciones entre ellos. Por lo tanto, le interesan sus respuestas a las siguientes preguntas que él podría formular: career international(me) Un proyecto de la Federación Patronal de la Industria Metalúrgica y Eléctrica de Baviera bayme vbm El encargado de la dirección del proyecto es la bbw Especialidad o Título obtenido Cursos que ha obtenido (Indique el centro educativo, el curso recibido y el tiempo y fechas de asistencia):...

Solicitud de empleo - Agrupación de Cooperativas Valle del Jerte

FICHA DE SOLICITUD DE EMPLEO FC-15/02-Rev: 02 DISPONIBILIDAD PARA TRABAJAR: FOTOGRAFIA INMEDIATAMENTE A PARTIR DE (…………………….) Fnos sea demasiado sincero. A sus puntos débiles puede darles otra interpretación. Por ejemplo, la impaciencia puede ser en contrapartida un rasgo de la personalidad que implica actividad y dinamismo, mover e impulsar cosas, no conformarse sino luchar. – “¿Qué beneficios puede aportar a la empresa / el equipo? Esta pregunta va dirigida a su capacidad para trabajar en equipo. ¿Qué representa el trabajo en equipo? La disponibilidad a ayudar, trabajar conjuntamente en el planteamiento de un problema, solucionar tareas en conjunto distribuyendo el trabajo, respaldar información necesaria para el trabajo en equipo, tener espíritu crítico (saber dar y recibir críticas constructivas), capacidad para comunicar… – “¿Por qué quiere dejar su actual puesto de trabajo? Cuidado: No hable negativamente de su anterior jefe. Esto implicaría puntos negativos, ya que es un símbolo de deslealtad. Una respuesta totalmente neutral podría ser el deseo de un nuevo reto profesional. – “¿Cómo describiría su estilo de trabajo?“ ¿Cuál es su modo de proceder? ¿Estructurado, sistemático, planificado? – “Justifique su elección profesional” – “¿Qué es con lo que más disfruta en su profesión/estudio?” – “¿Desde cuándo se plantea cambiar de puesto?” – “¿De qué está especialmente orgulloso?” – “¿Cuál ha sido su mayor éxito? – “¿Cuál ha sido su mayor fracaso?” – “¿Cuándo se podría incorporar? – “¿Ha enviado otras solicitudes? ¿Cuál es el resultado? No diga nada de respuestas negativas, eso no le ayudará a venderse. No sea explícito cuando se trate de respuestas negativas. Vaya con cuidado al hablar de procesos de selección paralelos con otros empresarios potenciales para hacerse el interesante. No debe parecer extorsivo ni inverosímil. Si realmente está en una negociación seria, naturalmente puede decirlo. – “Si pudiera volver a empezar desde el principio, ¿qué cambiaría?” – “¿Cuáles son sus objetivos personales y profesionales?” – “¿Qué valora y qué no valora de los trabajadores/jefes?” – “¿Cuál es su expectativa salarial? Si no está convencido, puede decir: “No conozco las estructuras salariales de esta empresa, pero estoy seguro de que me harán una oferta justa”. Si tiene una expectativa concreta, defiéndala seguro de sí mismo...

La solicitud de empleo oral - career international(me)

La solicitud de empleo oral Entrevista de trabajo Con la invitación a una entrevista de trabajo salta un obstáculo decisivo en el camino a su futuro puesto de trabajo y alcanza un objetivo intermedio. Ahora sabe que su perfil en la solicitud de empleo por escrito ha despertado interés y que es por tanto un buen e interesante candidato para la empresa. ¡Esto es un primer éxito personal! Quédese con esto, sin duda, como cumplido y motivación personal. Ahora se trata de convencer en la entrevista personal a su interlocutor o interlocutora. Mucho depende de su propia presentación. En la entrevista personal se analizará en primera línea si un candidato se adecúa personalmente a una empresa. La competencia, la orientación a los resultados y la personalidad son tres factores esenciales por los que se le juzgará. Entre estos, la personalidad ocupa el primer lugar, la motivación el segundo, y la competencia el tercero. Su competencia profesional ya se ha evaluado y valorado positivamente mediante la solicitud de empleo por escrito, de lo contrario nunca le hubieran invitado. ¡Ahora se trata de usted como persona! La simpatía desempeña un papel importante. Y es que quien toma las decisiones y el responsable de personal también son personas. Sin duda alguna, el dinamismo personal, la capacidad de motivación, la actividad, la capacidad de imponerse y la perseverancia aún son más importantes. Es decisivo que vaya al grano. No se pierda en detalles en sus explicaciones, no se desvíe del tema y concéntrese. La preparación – Lista de control – Imagen ¿Qué ropa, calzado, maquillaje en el caso de las mujeres, peinado, uñas y fragancia (cuidados y adecuados) debe escoger? Tenga siempre en cuenta que la primera impresión tiene una importancia considerable en el resultado de su entrevista de trabajo. Póngase la ropa antes de la prueba. Piense también en que debe sentirse a gusto, de lo contrario su carisma será negativo. La clave es: permanecer discreto, no llevar colores chillones, un peinado cuidado y pocas joyas. Los hombres deben tener cuidado con los piercings y los pendientes en las orejas. Siempre que sea posible recoja información sobre las etiquetas en el vestir de la correspondiente empresa. – Información sobre la empresa Infórmese con la debida antelación y con calma sobre la empresa, por ejemplo, sobre su historia, desarrollo, gama de productos, estructura de clientes, ubicaciones, etc. Por lo general, podrá encontrar esta información en la página web de la empresa. Consejo: prepárese una ficha sobre datos de la empresa – así asimilará mejor la información. career international(me) Un proyecto de la Federación Patronal de la Industria Metalúrgica y Eléctrica de Baviera bayme vbm El encargado de la dirección del proyecto es la bbw Marzo 2011 / Página 1 – Planificación del viaje de ida Calcule siempre algo más del tiempo necesario para el viaje de ida. De este modo tendrá un poco de margen en caso de que se pierda o surjan complicaciones imprevistas. Lleve consigo además de la dirección el número de teléfono de la empresa, de manera que en caso de que sea necesario pueda llamar. – Documentos Prepare a fondo sus documentos para la solicitud de empleo en el caso de no haberlos enviado todavía o de que eventualmente se hayan entregado más tarde (véase documentos para la solicitud de empleo) Piense también en la posibilidad de llevar pruebas de los trabajos realizados (dibujos, planos, prospectos, fotografías, etc.). – Preguntas propias Reflexione sobre qué preguntas tiene sobre la empresa, el departamento, el puesto de trabajo y las tareas a realizar en el futuro. Anote las preguntas a modo de catálogo de preguntas. – Preguntas del empresario Prepárese preguntas que podría hacerle el empresario, por ejemplo, sobre un cambio de puesto de trabajo, abandono escolar, cambio de profesión. Aquí también se incluye el tema de las aspiraciones económicas. Recoja información con anterioridad de manera que su idea sea realista. Las asociaciones de profesionales pueden servirle de fuente de información. – Su persona de contacto Memorice bien el nombre y la función de su persona de contacto. El planteamiento de un candidato puede marcar la seriedad de la solicitud de empleo. Lo que cuenta aquí: la calidad no depende de la cantidad, sino de la selección deliberada y reflexionada de las preguntas. Las pausas al hablar no son una muestra de inseguridad, sino de estar pensando. El proceso de la entrevista En una entrevista personal el foco de atención se coloca en la evaluación de sus conocimientos técnicos y motivación. En las entrevistas de grupo se observa más su comportamiento social, su imposición, su capacidad crítica y su disposición para negociar. Una entrevista tiene una duración media de una hora. Se pueden tener hasta tres interlocutores, por lo general son uno o dos. Un jefe no espera saber de su nuevo empleado o nueva empleada sólo si es capaz de cumplir con los cometidos (preguntas específicas), sino también si puede encajar bien en su equipo. Él conoce la estructura, la composición y el comportamiento de su grupo de trabajo y está interesado en que el trato interpersonal de sus empleados fomente el empleo y las relaciones entre ellos. Por lo tanto, le interesan sus respuestas a las siguientes preguntas que él podría formular: career international(me) Un proyecto de la Federación Patronal de la Industria Metalúrgica y Eléctrica de Baviera bayme vbm El encargado de la dirección del proyecto es la bbw Marzo 2011 / Página 2 Al inicio de la entrevista Posible planteamiento de los jefes al principio de una entrevista: – “¿Cómo ha venido hasta aquí?” – “¿Le ha servido nuestra descripción de la ubicación?” – “¿Le apetece un café?” Estas primeras preguntas sirven básicamente para calmar los nervios propios del inicio que pueden tener ambas partes y crear un ambiente distendido. En la primera toma de contacto, su forma de actuar y de comportarse produce una primera impresión que puede tener grandes consecuencias en el resultado final de la entrevista de trabajo. Seguro que a la persona que tiene enfrente le gustará que agradezca su invitación a la entrevista y que se refiera a él por su nombre. Puede aceptar bebidas. Posibles preguntas de quien toma las decisiones de personal En una entrevista de trabajo existen tres preguntas principales de las que derivan el resto de preguntas. 1. 2. 3. ¿Por qué solicita un puesto aquí? (Motivación) ¿Por qué debemos contratarlo a usted? ¿Quién es? Principio – Responder con soberanía Sustituya las respuestas superficiales y poco concretas por respuestas de gran valor informativo. Responda siempre con dos o tres frases a la pregunta manteniendo siempre la misma estructura de respuesta teniendo en cuenta los siguientes pasos: 1º paso 2º paso 3º paso Conteste a la pregunta. Fundamente su respuesta con una situación correspondiente de su experiencia habitual. Mencione objetivos que ha conseguido o conocimientos que le ha aportado esa situación. A la pregunta “¿Tiene aguante?” Responda por ejemplo de la siguiente manera: 1º Paso 2º Paso 3º Paso “Sí, también soy capaz sobrellevar bien situaciones laborales con muchas exigencias”. “Como directora de proyectos para la Intranet de mi empresa tuve que integrar las ideas de todos los departamentos en el proyecto y controlar su factibilidad técnica. Esto representaba tener que razonar muchísimo y fue necesario concluir mucho trabajo una vez acabada la jornada para no entorpecer a la agenda del día”. “Absorbí la mayor carga de trabajo para lograr que el proceso de implantación de la intranet de la empresa se llevara a cabo sin dificultades”. career international(me) Un proyecto de la Federación Patronal de la Industria Metalúrgica y Eléctrica de Baviera bayme vbm El encargado de la dirección del proyecto es la bbw Marzo 2011 / Página 3 Otras preguntas, que siguiendo este principio también podrían hacerle: – ¿Es comunicativo? – “¿Puede motivar a otras personas? – “¿Es importante para usted ascender laboralmente? – “¿Sabe trabajar en equipo? – “¿Es flexible? – “¿Cómo le describen otras personas, compañeros o superiores? – “¡Háblenos de usted mismo!” Muchos inician la entrevista con esta pregunta para comprobar cómo reacciona el interlocutor a una pregunta abierta. Explique sencillamente de forma breve y concisa quién es. Concéntrese en su experiencia laboral y formación. Para ello puede servirle de ayuda pensar en su currículum y usarlo como guía. – “¿Qué sabe sobre nuestra empresa?” Ya ha visitado la página web de la empresa. Mencione lo que sabe sobre la empresa. Con esto ganará puntos extra, ya que quien se informa de antemano muestra tener iniciativa propia. – “¿Por qué quiere trabajar para nosotros?” ¿Qué le estimula de la empresa y del puesto de trabajo? Mentalícese de por qué quiere trabajar para esta empresa y en este puesto de trabajo. – ¿Tiene alguna referencia especial de nuestra empresa?” – “¿Conoce a trabajadores de nuestra empresa? – “¿Por qué deberíamos contratarlo? Mencione sus proyectos y logros profesionales. Y naturalmente sus fuertes personales. Cuidado, si afirma ser bueno en el trabajo en equipo, podrían pedirle que explicara una experiencia en la que trabajó orientado al equipo. Piense también con antelación cómo puede corroborar o probar sus fuertes personales a partir de experiencias y vivencias. Siempre es importante que su identificación con el trabajo quede patente. Presente qué puede aportar a la empresa. – “¿Qué le parece especialmente interesante del puesto? p.ej. la variedad de contenidos, la proximidad con el cliente, las tareas ejecutivas... – “¿Qué valora más de su profesión? No diga “que gane bastante dinero”. La respuesta debería orientarse al perfil del puesto en cuestión, pero la selección de personal también quiere saber algo más sobre sus objetivos a largo plazo. – “Mencione sus puntos fuertes y sus puntos débiles”. Ya se ha concienciado de ellos en el análisis de la situación. No se desvíe a lo profesional, se le pregunta por su personalidad, es decir, sus características. Cuidado con los puntos débiles, career international(me) Un proyecto de la Federación Patronal de la Industria Metalúrgica y Eléctrica de Baviera bayme vbm El encargado de la dirección del proyecto es la bbw Marzo 2011 / Página 4 nos sea demasiado sincero. A sus puntos débiles puede darles otra interpretación. Por ejemplo, la impaciencia puede ser en contrapartida un rasgo de la personalidad que implica actividad y dinamismo, mover e impulsar cosas, no conformarse sino luchar. – “¿Qué beneficios puede aportar a la empresa / el equipo? Esta pregunta va dirigida a su capacidad para trabajar en equipo. ¿Qué representa el trabajo en equipo? La disponibilidad a ayudar, trabajar conjuntamente en el planteamiento de un problema, solucionar tareas en conjunto distribuyendo el trabajo, respaldar información necesaria para el trabajo en equipo, tener espíritu crítico (saber dar y recibir críticas constructivas), capacidad para comunicar… – “¿Por qué quiere dejar su actual puesto de trabajo? Cuidado: No hable negativamente de su anterior jefe. Esto implicaría puntos negativos, ya que es un símbolo de deslealtad. Una respuesta totalmente neutral podría ser el deseo de un nuevo reto profesional. – “¿Cómo describiría su estilo de trabajo?“ ¿Cuál es su modo de proceder? ¿Estructurado, sistemático, planificado? – “Justifique su elección profesional” – “¿Qué es con lo que más disfruta en su profesión/estudio?” – “¿Desde cuándo se plantea cambiar de puesto?” – “¿De qué está especialmente orgulloso?” – “¿Cuál ha sido su mayor éxito? – “¿Cuál ha sido su mayor fracaso?” – “¿Cuándo se podría incorporar? – “¿Ha enviado otras solicitudes? ¿Cuál es el resultado? No diga nada de respuestas negativas, eso no le ayudará a venderse. No sea explícito cuando se trate de respuestas negativas. Vaya con cuidado al hablar de procesos de selección paralelos con otros empresarios potenciales para hacerse el interesante. No debe parecer extorsivo ni inverosímil. Si realmente está en una negociación seria, naturalmente puede decirlo. – “Si pudiera volver a empezar desde el principio, ¿qué cambiaría?” – “¿Cuáles son sus objetivos personales y profesionales?” – “¿Qué valora y qué no valora de los trabajadores/jefes?” – “¿Cuál es su expectativa salarial? Si no está convencido, puede decir: “No conozco las estructuras salariales de esta empresa, pero estoy seguro de que me harán una oferta justa”. Si tiene una expectativa concreta, defiéndala seguro de sí mismo. career international(me) Un proyecto de la Federación Patronal de la Industria Metalúrgica y Eléctrica de Baviera bayme vbm El encargado de la dirección del proyecto es la bbw Marzo 2011 / Página 5...

datos específicos para las solicitudes de incentivos a los centros ...

(Hoja 1 de 2) ANEXO I CÓDIGO IDENTIFICATIVO DATOS ESPECÍFICOS PARA LAS SOLICITUDES DE INCENTIVOS A LOS CENTROS ESPECIALES DE EMPLEO Orden de 20 de octubre de 2010 (BOJA nº 223 de fecha 16/11/2010) Modificada por Orden de 10 de octubre de 2011 (BOJA nº 211 de 27/10/2011) 1 DATOS DEL CENTRO ESPECIAL DE EMPLEO 1.1 DATOS GENERALES DE LA ENTIDAD PROMOTORA CNAE: Nº PATRONAL DE LA SEGURIDAD SOCIAL: TIPO DE ENTIDAD: 1.2 DATOS GENERALES DEL CENTRO ESPECIAL DE EMPLEO Denominación: Nº de Trabajadores en Plantilla: Nº de Inscripción en el Registro de CEE: Nº de Trabajadores Discapacitados: Nº de Horas Semanales de Jornada Ordinaria: 1.3 TIPO DE INCENTIVO SOLICITADO Creación de Empleo Indefinido en Centros Especiales de Empleo. Provincial: (Indicar provincia) Multiprovincial. Mantenimiento de Puestos de Trabajo en Centros Especiales de Empleo. Adaptación de Puestos de Trabajo en Centros Especiales de Empleo. Eliminación de Barreras Arquitectónicas en Centros Especiales de Empleo. Reequilibrio Financiero de Centros Especiales de Empleo. DATOS ECONÓMICOS (Rellenar sólo para los Incentivos para la Adaptación de Puestos de Trabajo, la Eliminación de Barreras Arquitectónicas y el Reequilibrio Financiero) 2.1 DATOS PARA ADAPTACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO Coste de la Inversión: Nº de Puestos de Trabajo Adaptados: Ayuda Solicitada: 2 2.2 DATOS PARA ELIMINACIÓN DE BARRERAS ARQUITECTÓNICAS: Coste de la Inversión: Ayuda Solicitada: 2.3 DATOS PARA EL REEQUILIBRIO FINANCIERO: Ayuda Solicitada: 3 DOCUMENTACIÓN ACREDITATIVA PRESENTADA JUNTO CON LA SOLICITUD (original o copia autenticada si es presencial) (Consignar en el apartado 5 de la solicitud) Con carácter general: • Certificación bancaria acreditativa de la titularidad de la cuenta corriente consignada para efectuar la transferencia. Común para Incentivos a la Creación de Empleo Indefinido y al Mantenimiento de Puestos de Trabajo en Centros Especiales de Empleo: • Certificado de Discapacidad o documento acreditativo del grado de discapacidad de cada persona contratada por la que se solicita ayuda (o autorización firmada para su consulta telemática). • Autorización firmada por cada persona contratada por la que se solicita ayuda para la consulta telemática de su correspondiente informe de Vida Laboral. Para Incentivos a la Creación de Empleo Indefinido en Centros Especiales de Empleo: • Acreditación de que el número de personas con discapacidad contratadas con carácter indefinido por las que se solicita ayuda supone un incremento sobre la “plantilla de referencia” del mes natural anterior al a las contrataciones (mediante los TC2 de ambos meses o adhesión al sistema RED). Para Incentivos al Mantenimiento de Puestos de Trabajo en Centros Especiales de Empleo: • Nóminas y justificantes bancarios del abono de los salarios derivados de las contrataciones por las que se solicita el incentivo. Para Incentivos para la Adaptación de Puestos de Trabajo y la Eliminación de Barreras Arquitectónicas: • Estudio-Memoria en la que quede justificada la necesidad de adaptación del puesto de trabajo y / o eliminación de la barrera arquitectónica. • Facturas y demás documentos de valor probatorio acreditativos de los gastos realizados. Para Incentivos para el Reequilibrio Financiero: • Memoria relativa al Centro Especial de Empleo con la estructura y contenido que se detallan en la normativa reguladora de estos incentivos. • Estudio de Viabilidad en el que se analice el impacto de la reestructuración financiera derivada del incentivo concedido. • Documentación Acreditativa de las Deudas Líquidas, vencidas y no pagadas, por las que se solicita la ayuda. (Hoja 2 de 2) ANEXO I CÓDIGO IDENTIFICATIVO 4 RELACIÓN DE PERSONAS TRABAJADORAS POR LAS QUE SE SOLICITA AYUDA (Rellenar sólo para los Incentivos a la Creación de Empleo Indefinido y al Mantenimiento de Puestos de Trabajo) DATOS IDENTIFICATIVOS DISCAPACIDAD DATOS CONTRATOS IMPORTES NIF/ NIE Primer Apellido Segundo Apellido Nombre Sexo Fecha (H/M) Nacim F/ Tipo P/ Fecha S % (2) Reconoc. (I/DD) (3) (1) Modo (NC/T) (4) Fecha Fecha Jornada Nº Días Alta Baja % Baja Ayuda Solicitada (5) TOTAL AYUDA SOLICITADA (1) Indicar Tipo de Discapacidad según el siguiente código: Física (F), Psíquica (P) o Sensorial (S). (2) Indicar el Grado de Discapacidad en %, según la definición establecida en la normativa reguladora de estas ayudas (Artículo.3 - Personas Destinatarias). (3) Indicar el Tipo de Contrato según el siguiente código: Indefinido (I) o de Duración Determinada (DD). (4) Indicar la Modalidad de Contratación según el siguiente código: Nueva Contratación Indefinida (NC) o Transformación de Contrato de Duración Determinada en Indefinido (T). Sólo es necesario cumplimentar este campo en el caso de incentivos a la creación de empleo indefinido en CEE. (5) Consignar el número de jornadas de baja a computar en el periodo contemplado para la reducción de la ayuda solicitada en el caso de incentivos al mantenimiento de puestos de trabajo en CEE. 5 FECHA Y FIRMA En .................................................... a .......... de ................................................. de ................ LA PERSONA SOLICITANTE / REPRESENTANTE: Fdo:..............................................................................

« previous  123