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empresas informales wikipedia

The Horde 4 PHP framework
by hirax 0 Comments favorite 11 Viewed Download 0 Times

The Horde 4 PHP framework. Gunnar Wrobel wrobel@horde.org. May, 13th 2011 . Gunnar Wrobel (wrobel@horde.org). Horde 4. May, 13th 2011. 1 / 44 ... The Horde 4 PHP framework Gunnar Wrobel wrobel@horde.org May, 13th 2011 Gunnar Wrobel (wrobel@horde.org) Horde 4 May, 13th 2011 1 / 44 Components Components = Modules = Libraries = Packages = ... Photo: Rudolf Ammann [http://www.flickr.com/photos/rka/1415516/] Gunnar Wrobel (wrobel@horde.org) Horde 4 May, 13th 2011 2 / 44 The Horde 4 PHP framework There are more than 90 components available from http://pear.horde.org. Photo: Aaron Merrifield [http://www.flickr.com/photos/spammt/4823025103/] Gunnar Wrobel (wrobel@horde.org) Horde 4 May, 13th 2011 3 / 44 Groupware Photo: Denise Chan [http://www.flickr.com/photos/denn/5005046/] Gunnar Wrobel (wrobel@horde.org) Horde 4 May, 13th 2011 4 / 44 Groupware Definition “[...] groupware [...] is computer software designed to help people involved in a common task achieve their goals [...].”a a http://en.wikipedia.org/wiki/Groupware Remote It is usually associated with team members not physically co-located. Asynchronous Communication between team members is primarily asynchronous. Gunnar Wrobel (wrobel@horde.org) Horde 4 May, 13th 2011 5 / 44

Analyzing Design Tradeoffs in Large-scale Socio ... - Christoph Dorn

Emerging online collaboration platforms such as Wikipedia, Twitter, or Facebook provide the foundation for socio-technical systems where humans have become both content consumer and provider. Existing software engineering tools and techniques support the system engineer in designing and assessing the technical infrastructure. Little research, however, addresses the engineer’s need for understanding the overall socio-technical system behavior. The effect of fundamental design decisions becomes quickly unpredictable as multiple collaboration patterns become integrated into a single system. We propose the simulation of human and software elements at the collaboration level. We aim for detecting and evaluating undesirable system behavior such as users experiencing repeated update conflicts or software components becoming overloaded. To this end, this paper contributes (i) a language and (ii) methodology for specifying and simulating large-scale collaboration structures, (iii) example individual and aggregated pattern simulations, and (iv) evaluation of the overall approach. Keywords: Design Tools and Techniques, System Simulation, Collaboration Patterns, Large-scale Socio-Technical Systems

El 80% dE las ofErtas dE EmplEo no llEga a conocErsE En ... - Adecco

El 80% de las ofertas de empleo no llega a conocerse en el mercado de trabajo • El mercado oculto de las ofertas de trabajo está compuesto por las vacantes que las empresas prefieren no hacer explícitas, para las que recurren a sus propias vías de reclutamiento, intermediarios o referencias de personas de confianza. • Los motivos que hacen que las ofertas de trabajo estén ocultas tienen que ver con la estrategia empresarial de las compañías que llevan a cabo los procesos de selección. • Las mejores armas para acceder al mercado oculto son el networking y la candidatura espontánea. • Los empleadores valoran tener referencias positivas de los candidatos, sobretodo si es de alguien cercano. • Aunque todos los sectores de actividad, en mayor o menor medida, recurren al mercado oculto para cubrir sus vacantes, aquellos que más ofertas mueven en el mismo son los de banca, gran consumo y farmacia. Click en la imagen para ver el vídeo sobre el mercado oculto. Madrid, 22 de julio de 2013. El descenso de las cifras de paro en el mes de junio ha supuesto un alivio y una mejora para nuestro mercado de trabajo. Sin embargo, a la hora de buscar un empleo, la realidad es distinta, ya que los desempleados siguen encontrándose con pocas ofertas de empleo vacantes. Para Lee Hecht Harrison, división especializada en procesos de recolocación y desarrollo del talento del Grupo Adecco, el mercado de trabajo tiene la misma estructura que un iceberg en el que existe una parte visible o abierta, que contiene ofertas públicas y de fácil acceso, y una parte oculta que contiene vacantes de difícil acceso. A la hora de buscar un trabajo, los anuncios y ofertas de empleo en portales de Internet, prensa, radio o televisión parecen, a menudo, el camino más corto y sencillo para acceder a una nueva alternativa profesional. Sin embargo, esta estructura hace que tan sólo un 20% de las ofertas de trabajo sean visibles. Los motivos que hacen que las ofertas de trabajo estén ocultas y no sean conocidas por la mayoría de demandantes de empleo tienen que ver, sobre todo, con la estrategia empresarial de las compañías que llevan a cabo los procesos de selección.

El impuesto sobre transacciones financieras ... - Banco de España

En este artículo se resumen las principales características del impuesto sobre transacciones financieras (ITF) propuesto por la Comisión Europea (CE) en septiembre de 2011. Dicha propuesta constituirá la base de una tasa común que, previsiblemente, se aplicará en al menos once Estados miembros de la Unión Europea (UE), entre ellos España. De acuerdo con aquella, se gravarían las transacciones relacionadas con la mayoría de activos financieros en las que al menos una de las partes sea una institución financiera establecida en la UE, ya sea actuando por cuenta propia o por cuenta de terceros. Se aplicaría en mercados tanto organizados como no organizados. El grueso de las operaciones en los mercados primarios queda fuera del ámbito de aplicación del ITF, para no dificultar la obtención de financiación por parte de las Administraciones Públicas y las empresas, así como también muchas de las actividades financieras en las que participan personas físicas y empresas no financieras (por ejemplo, los contratos de seguros o los préstamos bancarios). De acuerdo con el calendario previsto, los Estados que han expresado su deseo de implementar esta tasa deberían tener adaptada su legislación a finales de 2013, para que así este impuesto pueda entrar en vigor a principios de 2015.

Informe de Recaudación - Direccion General de Impuestos Internos

Efectiva 2009 Estimada 2010 Efectiva 2010 Este crecimiento en la recaudación interna ha estado impulsado durante el 2010 principalmente por los impuestos que gravan el consumo de bienes y servicios o impuestos indirectos, los cuales presentaron un incremento de RD$12,238 millones respecto al 2009 (ver Gráfica 1.2). Dentro de este renglón, el mayor aumento lo presentó el Impuesto Selectivo Ad-Valorem sobre Hidrocarburos, con un crecimiento absoluto de RD$4,154.7 millones. Este comportamiento se explica en parte por el incremento en los precios internacionales del barril de petróleo. En segundo lugar se encuentra el ITBIS, el cual mostró un incremento de RD$3,083.1 millones. 1 Es importante aclarar que con fines de hacer los valores comparables, al calcular este crecimiento se sumó a la recaudación de la DGII el ingreso por Selectivo Hidrocarburos (Ley 112-00) que durante el 2009 fue recaudado por la Tesorería Nacional. Pág. 3 de 56 Informe de Recaudación Diciembre 2010 Gráfica 1.2 Recaudación acumulada enero-diciembre 2009 y 2010 En millones RD$ 192,313 183,765 200,000 180,000 170,736 160,000 140,000 125,737 120,000 121,081 108,843 100,000 80,000 61,893 66,576 62,684 60,000 40,000 20,000 Directos (Renta y Patrimonio) Efectivo 2009 Indirectos (Consumo) Estimado 2010 Total Efectivo 2010 En lo que respecta a la meta de recaudación contenida en el Presupuesto de Ingresos y Ley de Gastos Públicos del 2010, la DGII presenta al 31 de diciembre un déficit de RD$8,548.6 millones. Este déficit se debe principalmente a tres factores, los cuales se encuentran fuera del alcance de la DGII. Estos son: - La no modificación de las leyes de los impuestos sobre hidrocarburos, respecto a la indexación de los montos específicos de la Ley 112-00 y la racionalización de las exenciones, según fue establecido en el Acuerdo Stand-By con el Fondo Monetario Internacional; - El acuerdo entre las empresas acogidas a Pro-industria y la Dirección General de Aduanas para la retención del ITBIS en Aduanas en vez de en DGII, modificando lo establecido en la Ley 392-07 sobre Competitividad e Innovación Industrial. Vale destacar que dicho traslado no fue previsto al momento de realizar el Presupuesto del 2010. - La recaudación por concepto de Impuesto Sobre la Renta (ISR) de empresas (incluye las retenciones sobre la distribución de dividendos) se vio muy afectada durante el 2010 dado que la recaudación de dicho año corresponde al reporte de las operaciones del año fiscal 2009, año durante el cual el país sufrió las consecuencias de la crisis internacional, presentándose bajas en la actividad económica. ...

Informe sobre la situación de las personas con ... - Down España

INDICE I.- INTRODUCCIÓN Y OBJETO DEL INFORME .............................................................................. 7 II.ANÁLISIS DE LA NORMATIVA ACTUAL EN MATERIA DE DISCAPACIDAD EN EL SISTEMA TRIBUTARIO ESPAÑOL ...................................................................................................... 10 1. Introducción.......................................................................................................................... 10 1.1. Principios constitucionales de protección a la persona con discapacidad ...................... 10 1.2. Definición de persona con discapacidad en el ordenamiento tributario español ............ 11 2. Régimen tributario de las personas con discapacidad en territorio común .................................. 12 2.1. Impuesto sobre Sociedades ............................................................................................ 12 2.1.1. Deducción por actividades de investigación y desarrollo de un software que facilite el acceso a Internet .................................................................................................................. 13 2.1.2. Deducción por creación de empleo de trabajadores con discapacidad ................. 15 2.1.3. Deducción por la adaptación de vehículos para personas con discapacidad ........ 16 2.1.4. Deducción por aportaciones a patrimonios especialmente protegidos .................. 17 2.1.5. Empresas dedicadas al arrendamiento de viviendas ............................................. 17 2.1.6. Centros Especiales de Empleo y Centros Ocupacionales ..................................... 18 a) Centros Especiales de Empleo ............................................................................... 18 b) Centros Ocupacionales........................................................................................... 22 2.1.7. Beneficios fiscales concedidos a sociedades Cooperativas protegidas o de trabajo asociado 22 2.1.8. Beneficios fiscales concedidos a Sociedades Laborales ...................................... 23 2.2. Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas .......................................................... 23 2.2.1. Introducción............................................................................................................. 23 2.2.2. Acreditación de la condición de persona con discapacidad a efectos del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas................................................................................... 24 2.2.3. Rentas exentas contempladas en el artículo 7 de la LIRPF ................................... 25 2.2.4. Rendimientos del trabajo ........................................................................................ 29 2.2.5. Rendimientos del capital mobiliario ........................................................................ 32 a) Operaciones de capitalización ......................................................................................... 32 b) Seguros de vida o invalidez ............................................................................................. 33 2.2.6. Rendimientos de actividades económicas.............................................................. 35 2.2.7. Ganancias y pérdidas patrimoniales ....................................................................... 37 2.2.8. Base liquidable: reducciones por atención a situaciones de dependencia o envejecimiento ......................................................................................................................... 38 a) Reducciones por aportaciones y contribuciones a planes de pensiones, mutualidades de previsión social, planes de previsión asegurados, planes de previsión social empresarial y seguros de dependencia constituidos a favor de personas con discapacidad ................... 38 b) Reducciones por aportaciones a patrimonios protegidos de las personas con discapacidad ........................................................................................................................ 39 2.2.9. Mínimo personal y familiar ............................................................................................. 39

La carta de presentación
by Anjoline 0 Comments favorite 80 Viewed Download 0 Times

s una carta que se envía para contactar con aquellas empresas o lugares que pueden ofrecer oportunidades de empleo, es una “tarjeta de visita” que acompaña al currículum vitae. El objetivo de la carta de presentación es atraer la atención de la persona que la lea. Lograr una primera impresión sobre el historial que se presenta, es idóneo para cubrir el puesto que en esos momentos se ofrece, o posibles vacantes futuras. Existen dos tipos de Cartas de Presentación porque obedecen a motivos diferentes: ®Cuando la enviamos por iniciativa propia, en este caso, el candidato se ofrece a una empresa que necesita contratar a alguien, en ese momento o en un futuro cercano. Carta de Autocandidatura. Esquema general Membrete del remitente Puede ir en cualquier ángulo o en el centro de la parte superior del papel. Contiene: nombre, apellidos, dirección completa, teléfono y correo electrónico. Fecha de la carta Se suele situar a la derecha de la carta, nunca en el centro. Ejemplo: Zaragoza, 22 de Diciembre de 2009 Destinatario El nombre del destinatario debe ir precedido del tratamiento: Sr. D., Sra. Dª o Srta. Dª. Incluye también la dirección completa del destinatario. El nombre de la empresa en Mayúsculas. Entrada El tratamiento habitual es: Estimado/a Sr./a.: o Muy Sr./a. mío/a: A continuación se estructura la carta en tres párrafos según su motivación: Primer párrafo Captar la atención del lector o Referencia a la oferta y puesto de trabajo. Segundo párrafo Presentación y/o resumen de puntos fuertes. Tercer párrafo ®Como respuesta a una oferta de trabajo concreta que puede aparecer en un anuncio de periódico, en un tablón informativo, etc. En este caso se trata de una Carta de contestación a un anuncio de una oferta de empleo ya existente. Concertar la cita y/o mostrar interés por participar en el proceso de selección.

Carta de presentación - Cámara Zaragoza

Ejemplos de introducción • El próximo mes de junio termino mi licenciatura en Administración y Dirección de Empresas y me gustaría formar parte del equipo que usted lidera en Khimbretea. Un reciente artículo de la revista Actualidad Económica, sobre empresas exportadoras, despertó mi interés por su empresa. La información que, desde entonces, he recopilado de Maquinasa ha reforzado mi deseo de integrarme en ella. • Le escribo en respuesta a su oferta Ref. IBG. Creo que mi experiencia en el sector, 6 meses en el Banco Internact en Madrid y 3 meses en la Caja del Sur, hace que mi candidatura sea de su interés • Pienso que podría aportar valor inmediato a su empresa porque • El próximo mes de Junio termino mi licenciatura en Ciencias Químicas. El responsable de producción de su planta de Zaragoza, D. Pedro Saez, me ha sugerido que me dirija a usted para explorar la posibilidad de incorporarme a su empresa. • Mi perfil se ajusta al que ustedes indican en su oferta de empleo • Me gustaría aportar la experiencia que he adquirido en asesoría fiscal durante el último año. Mi voluntad de formar parte de la división de asesoría fiscal de Versen se debe a dos motivos: • Las recientes declaraciones en prensa sobre sus ambiciosos planes de expansión • El crecimiento de la facturación de la división fiscal de Versen, la más espectacular de su industria en los últimos 3 años Ejemplos de cierre • Gracias por su atención. Espero poder exponerle personalmente con más detalles lo que puedo aportar a su empresa. • Me encantaría reunirme con usted para compartir nuestros intereses con más detalle, muy útil para explorar posibles oportunidades de colaboración. • Le adjunto mi curriculum vitae y espero que podamos mantener una reunión personal para explorar la posibilidad de colaborar con ustedes este verano. ...

Consejo para la realización de Carta de Presentación y Curriculum

La persona que se interesa por una oferta de trabajo o de prácticas inicia el proceso de selección cuando establece el primer contacto con su potencial empleador al remitir una carta de presentación y un currículo. Existen dos enfoques y objetivos al enviar una carta de presentación y un currículo: a) Como respuesta a una oferta. b) Presentar la propia candidatura para un futuro puesto o prácticas en aquellas empresas en las que pueda ser interesante trabajar. LA CARTA DE PRESENTACIÓN. Es una declaración de intenciones y una explicación cortés del motivo por el que la persona está interesada por el puesto o beca y por tanto remite un curriculum vitae postulándose como candidato. Es también una breve descripción de lo que el candidato podría aportar a la empresa u organización Toda carta de presentación debe incluir los siguientes contenidos:  Motivo por el que envías la carta de presentación y el currículo.  Resumen muy breve de tu currículo.  El objetivo: entrar en un proceso de selección o mantener una entrevista.  Una breve descripción de lo que podrías aportar a la empresa u organización como candidato. La carta es tu tarjeta de visita y te sirve para presentarte, para contar brevemente lo que sabes hacer y lo que deseas: tomar parte en las pruebas, la entrevista, etc. Piensa que es el primer contacto que vas a tener con el empleador, reflexiona sobre el formato, tipo de letra, estructuración del mensaje... Conviene que envíes una carta de presentación siempre que tengas que mandar tu currículo a una oferta de empleo. Sección de Empleo y Orientación profesional- Servicio Integrado de Empleo Edificio Nexus (6G), Camino de Vera s/n, 46022 Valencia  T: 963 879 101 / 963 877 010  F: 963 877 889  e-mail: orientación@sie.upv.es  www.sie.upv.es

Tech City UK names Global Personals Ltd in Future Fifty fast-track

Tech City UK has named Global Personals Ltd in the second wave of 25 companies to join the Future Fifty programme, which matches high potential growth-stage businesses with bespoke public and private sector support. Visit: http://en.wikipedia.org/wiki/WhiteLabelDating

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