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ejemplo llamado de atencion por irrespeto laboral

Formulario de Solicitud de Empleo - Morgan & Morgan

GRUPO MORGAN & MORGAN Formulario de Solicitud de Empleo Indicaciones: Favor completar el formulario y enviarlo al correo electrónico desarrollo.organizacional@morimor.com ó imprimir y completar manualmente. Nombre del Centro de Estudio – Planificación del viaje de ida Calcule siempre algo más del tiempo necesario para el viaje de ida. De este modo tendrá un poco de margen en caso de que se pierda o surjan complicaciones imprevistas. Lleve consigo además de la dirección el número de teléfono de la empresa, de manera que en caso de que sea necesario pueda llamar. – Documentos Prepare a fondo sus documentos para la solicitud de empleo en el caso de no haberlos enviado todavía o de que eventualmente se hayan entregado más tarde (véase documentos para la solicitud de empleo) Piense también en la posibilidad de llevar pruebas de los trabajos realizados (dibujos, planos, prospectos, fotografías, etc.). – Preguntas propias Reflexione sobre qué preguntas tiene sobre la empresa, el departamento, el puesto de trabajo y las tareas a realizar en el futuro. Anote las preguntas a modo de catálogo de preguntas. – Preguntas del empresario Prepárese preguntas que podría hacerle el empresario, por ejemplo, sobre un cambio de puesto de trabajo, abandono escolar, cambio de profesión. Aquí también se incluye el tema de las aspiraciones económicas. Recoja información con anterioridad de manera que su idea sea realista. Las asociaciones de profesionales pueden servirle de fuente de información. – Su persona de contacto Memorice bien el nombre y la función de su persona de contacto. El planteamiento de un candidato puede marcar la seriedad de la solicitud de empleo. Lo que cuenta aquí: la calidad no depende de la cantidad, sino de la selección deliberada y reflexionada de las preguntas. Las pausas al hablar no son una muestra de inseguridad, sino de estar pensando. El proceso de la entrevista En una entrevista personal el foco de atención se coloca en la evaluación de sus conocimientos técnicos y motivación. En las entrevistas de grupo se observa más su comportamiento social, su imposición, su capacidad crítica y su disposición para negociar. Una entrevista tiene una duración media de una hora. Se pueden tener hasta tres interlocutores, por lo general son uno o dos. Un jefe no espera saber de su nuevo empleado o nueva empleada sólo si es capaz de cumplir con los cometidos (preguntas específicas), sino también si puede encajar bien en su equipo. Él conoce la estructura, la composición y el comportamiento de su grupo de trabajo y está interesado en que el trato interpersonal de sus empleados fomente el empleo y las relaciones entre ellos. Por lo tanto, le interesan sus respuestas a las siguientes preguntas que él podría formular: career international(me) Un proyecto de la Federación Patronal de la Industria Metalúrgica y Eléctrica de Baviera bayme vbm El encargado de la dirección del proyecto es la bbw Especialidad o Título obtenido Cursos que ha obtenido (Indique el centro educativo, el curso recibido y el tiempo y fechas de asistencia):...

Solicitud de empleo - Agrupación de Cooperativas Valle del Jerte

FICHA DE SOLICITUD DE EMPLEO FC-15/02-Rev: 02 DISPONIBILIDAD PARA TRABAJAR: FOTOGRAFIA INMEDIATAMENTE A PARTIR DE (…………………….) Fnos sea demasiado sincero. A sus puntos débiles puede darles otra interpretación. Por ejemplo, la impaciencia puede ser en contrapartida un rasgo de la personalidad que implica actividad y dinamismo, mover e impulsar cosas, no conformarse sino luchar. – “¿Qué beneficios puede aportar a la empresa / el equipo? Esta pregunta va dirigida a su capacidad para trabajar en equipo. ¿Qué representa el trabajo en equipo? La disponibilidad a ayudar, trabajar conjuntamente en el planteamiento de un problema, solucionar tareas en conjunto distribuyendo el trabajo, respaldar información necesaria para el trabajo en equipo, tener espíritu crítico (saber dar y recibir críticas constructivas), capacidad para comunicar… – “¿Por qué quiere dejar su actual puesto de trabajo? Cuidado: No hable negativamente de su anterior jefe. Esto implicaría puntos negativos, ya que es un símbolo de deslealtad. Una respuesta totalmente neutral podría ser el deseo de un nuevo reto profesional. – “¿Cómo describiría su estilo de trabajo?“ ¿Cuál es su modo de proceder? ¿Estructurado, sistemático, planificado? – “Justifique su elección profesional” – “¿Qué es con lo que más disfruta en su profesión/estudio?” – “¿Desde cuándo se plantea cambiar de puesto?” – “¿De qué está especialmente orgulloso?” – “¿Cuál ha sido su mayor éxito? – “¿Cuál ha sido su mayor fracaso?” – “¿Cuándo se podría incorporar? – “¿Ha enviado otras solicitudes? ¿Cuál es el resultado? No diga nada de respuestas negativas, eso no le ayudará a venderse. No sea explícito cuando se trate de respuestas negativas. Vaya con cuidado al hablar de procesos de selección paralelos con otros empresarios potenciales para hacerse el interesante. No debe parecer extorsivo ni inverosímil. Si realmente está en una negociación seria, naturalmente puede decirlo. – “Si pudiera volver a empezar desde el principio, ¿qué cambiaría?” – “¿Cuáles son sus objetivos personales y profesionales?” – “¿Qué valora y qué no valora de los trabajadores/jefes?” – “¿Cuál es su expectativa salarial? Si no está convencido, puede decir: “No conozco las estructuras salariales de esta empresa, pero estoy seguro de que me harán una oferta justa”. Si tiene una expectativa concreta, defiéndala seguro de sí mismo...

SOLICITUD DE EMPLEO - Landtech Contractors

La solicitud de empleo oral Entrevista de trabajo Con la invitación a una entrevista de trabajo salta un obstáculo decisivo en el camino a su futuro puesto de trabajo y alcanza un objetivo intermedio. Ahora sabe que su perfil en la solicitud de empleo por escrito ha despertado interés y que es por tanto un buen e interesante candidato para la empresa. ¡Esto es un primer éxito personal! Quédese con esto, sin duda, como cumplido y motivación personal. Ahora se trata de convencer en la entrevista personal a su interlocutor o interlocutora. Mucho depende de su propia presentación. En la entrevista personal se analizará en primera línea si un candidato se adecúa personalmente a una empresa. La competencia, la orientación a los resultados y la personalidad son tres factores esenciales por los que se le juzgará. Entre estos, la personalidad ocupa el primer lugar, la motivación el segundo, y la competencia el tercero. Su competencia profesional ya se ha evaluado y valorado positivamente mediante la solicitud de empleo por escrito, de lo contrario nunca le hubieran invitado. ¡Ahora se trata de usted como persona! La simpatía desempeña un papel importante. Y es que quien toma las decisiones y el responsable de personal también son personas. Sin duda alguna, el dinamismo personal, la capacidad de motivación, la actividad, la capacidad de imponerse y la perseverancia aún son más importantes. Es decisivo que vaya al grano. No se pierda en detalles en sus explicaciones, no se desvíe del tema y concéntrese. La preparación – Lista de control – Imagen ¿Qué ropa, calzado, maquillaje en el caso de las mujeres, peinado, uñas y fragancia (cuidados y adecuados) debe escoger? Tenga siempre en cuenta que la primera impresión tiene una importancia considerable en el resultado de su entrevista de trabajo. Póngase la ropa antes de la prueba. Piense también en que debe sentirse a gusto, de lo contrario su carisma será negativo. La clave es: permanecer discreto, no llevar colores chillones, un peinado cuidado y pocas joyas. Los hombres deben tener cuidado con los piercings y los pendientes en las orejas. Siempre que sea posible recoja información sobre las etiquetas en el vestir de la correspondiente empresa. – Información sobre la empresa Infórmese con la debida antelación y con calma sobre la empresa, por ejemplo, sobre su historia, desarrollo, gama de productos, estructura de clientes, ubicaciones, etc. Por lo general, podrá encontrar esta información en la página web de la empresa. Consejo: prepárese una ficha sobre datos de la empresa – así asimilará mejor la información. career international(me) Un proyecto de la Federación Patronal de la Industria Metalúrgica y Eléctrica de Baviera bayme vbm El encargado de la dirección del proyecto es la bbw ...

La solicitud de empleo oral - career international(me)

La solicitud de empleo oral Entrevista de trabajo Con la invitación a una entrevista de trabajo salta un obstáculo decisivo en el camino a su futuro puesto de trabajo y alcanza un objetivo intermedio. Ahora sabe que su perfil en la solicitud de empleo por escrito ha despertado interés y que es por tanto un buen e interesante candidato para la empresa. ¡Esto es un primer éxito personal! Quédese con esto, sin duda, como cumplido y motivación personal. Ahora se trata de convencer en la entrevista personal a su interlocutor o interlocutora. Mucho depende de su propia presentación. En la entrevista personal se analizará en primera línea si un candidato se adecúa personalmente a una empresa. La competencia, la orientación a los resultados y la personalidad son tres factores esenciales por los que se le juzgará. Entre estos, la personalidad ocupa el primer lugar, la motivación el segundo, y la competencia el tercero. Su competencia profesional ya se ha evaluado y valorado positivamente mediante la solicitud de empleo por escrito, de lo contrario nunca le hubieran invitado. ¡Ahora se trata de usted como persona! La simpatía desempeña un papel importante. Y es que quien toma las decisiones y el responsable de personal también son personas. Sin duda alguna, el dinamismo personal, la capacidad de motivación, la actividad, la capacidad de imponerse y la perseverancia aún son más importantes. Es decisivo que vaya al grano. No se pierda en detalles en sus explicaciones, no se desvíe del tema y concéntrese. La preparación – Lista de control – Imagen ¿Qué ropa, calzado, maquillaje en el caso de las mujeres, peinado, uñas y fragancia (cuidados y adecuados) debe escoger? Tenga siempre en cuenta que la primera impresión tiene una importancia considerable en el resultado de su entrevista de trabajo. Póngase la ropa antes de la prueba. Piense también en que debe sentirse a gusto, de lo contrario su carisma será negativo. La clave es: permanecer discreto, no llevar colores chillones, un peinado cuidado y pocas joyas. Los hombres deben tener cuidado con los piercings y los pendientes en las orejas. Siempre que sea posible recoja información sobre las etiquetas en el vestir de la correspondiente empresa. – Información sobre la empresa Infórmese con la debida antelación y con calma sobre la empresa, por ejemplo, sobre su historia, desarrollo, gama de productos, estructura de clientes, ubicaciones, etc. Por lo general, podrá encontrar esta información en la página web de la empresa. Consejo: prepárese una ficha sobre datos de la empresa – así asimilará mejor la información. career international(me) Un proyecto de la Federación Patronal de la Industria Metalúrgica y Eléctrica de Baviera bayme vbm El encargado de la dirección del proyecto es la bbw Marzo 2011 / Página 1 – Planificación del viaje de ida Calcule siempre algo más del tiempo necesario para el viaje de ida. De este modo tendrá un poco de margen en caso de que se pierda o surjan complicaciones imprevistas. Lleve consigo además de la dirección el número de teléfono de la empresa, de manera que en caso de que sea necesario pueda llamar. – Documentos Prepare a fondo sus documentos para la solicitud de empleo en el caso de no haberlos enviado todavía o de que eventualmente se hayan entregado más tarde (véase documentos para la solicitud de empleo) Piense también en la posibilidad de llevar pruebas de los trabajos realizados (dibujos, planos, prospectos, fotografías, etc.). – Preguntas propias Reflexione sobre qué preguntas tiene sobre la empresa, el departamento, el puesto de trabajo y las tareas a realizar en el futuro. Anote las preguntas a modo de catálogo de preguntas. – Preguntas del empresario Prepárese preguntas que podría hacerle el empresario, por ejemplo, sobre un cambio de puesto de trabajo, abandono escolar, cambio de profesión. Aquí también se incluye el tema de las aspiraciones económicas. Recoja información con anterioridad de manera que su idea sea realista. Las asociaciones de profesionales pueden servirle de fuente de información. – Su persona de contacto Memorice bien el nombre y la función de su persona de contacto. El planteamiento de un candidato puede marcar la seriedad de la solicitud de empleo. Lo que cuenta aquí: la calidad no depende de la cantidad, sino de la selección deliberada y reflexionada de las preguntas. Las pausas al hablar no son una muestra de inseguridad, sino de estar pensando. El proceso de la entrevista En una entrevista personal el foco de atención se coloca en la evaluación de sus conocimientos técnicos y motivación. En las entrevistas de grupo se observa más su comportamiento social, su imposición, su capacidad crítica y su disposición para negociar. Una entrevista tiene una duración media de una hora. Se pueden tener hasta tres interlocutores, por lo general son uno o dos. Un jefe no espera saber de su nuevo empleado o nueva empleada sólo si es capaz de cumplir con los cometidos (preguntas específicas), sino también si puede encajar bien en su equipo. Él conoce la estructura, la composición y el comportamiento de su grupo de trabajo y está interesado en que el trato interpersonal de sus empleados fomente el empleo y las relaciones entre ellos. Por lo tanto, le interesan sus respuestas a las siguientes preguntas que él podría formular: career international(me) Un proyecto de la Federación Patronal de la Industria Metalúrgica y Eléctrica de Baviera bayme vbm El encargado de la dirección del proyecto es la bbw Marzo 2011 / Página 2 Al inicio de la entrevista Posible planteamiento de los jefes al principio de una entrevista: – “¿Cómo ha venido hasta aquí?” – “¿Le ha servido nuestra descripción de la ubicación?” – “¿Le apetece un café?” Estas primeras preguntas sirven básicamente para calmar los nervios propios del inicio que pueden tener ambas partes y crear un ambiente distendido. En la primera toma de contacto, su forma de actuar y de comportarse produce una primera impresión que puede tener grandes consecuencias en el resultado final de la entrevista de trabajo. Seguro que a la persona que tiene enfrente le gustará que agradezca su invitación a la entrevista y que se refiera a él por su nombre. Puede aceptar bebidas. Posibles preguntas de quien toma las decisiones de personal En una entrevista de trabajo existen tres preguntas principales de las que derivan el resto de preguntas. 1. 2. 3. ¿Por qué solicita un puesto aquí? (Motivación) ¿Por qué debemos contratarlo a usted? ¿Quién es? Principio – Responder con soberanía Sustituya las respuestas superficiales y poco concretas por respuestas de gran valor informativo. Responda siempre con dos o tres frases a la pregunta manteniendo siempre la misma estructura de respuesta teniendo en cuenta los siguientes pasos: 1º paso 2º paso 3º paso Conteste a la pregunta. Fundamente su respuesta con una situación correspondiente de su experiencia habitual. Mencione objetivos que ha conseguido o conocimientos que le ha aportado esa situación. A la pregunta “¿Tiene aguante?” Responda por ejemplo de la siguiente manera: 1º Paso 2º Paso 3º Paso “Sí, también soy capaz sobrellevar bien situaciones laborales con muchas exigencias”. “Como directora de proyectos para la Intranet de mi empresa tuve que integrar las ideas de todos los departamentos en el proyecto y controlar su factibilidad técnica. Esto representaba tener que razonar muchísimo y fue necesario concluir mucho trabajo una vez acabada la jornada para no entorpecer a la agenda del día”. “Absorbí la mayor carga de trabajo para lograr que el proceso de implantación de la intranet de la empresa se llevara a cabo sin dificultades”. career international(me) Un proyecto de la Federación Patronal de la Industria Metalúrgica y Eléctrica de Baviera bayme vbm El encargado de la dirección del proyecto es la bbw Marzo 2011 / Página 3 Otras preguntas, que siguiendo este principio también podrían hacerle: – ¿Es comunicativo? – “¿Puede motivar a otras personas? – “¿Es importante para usted ascender laboralmente? – “¿Sabe trabajar en equipo? – “¿Es flexible? – “¿Cómo le describen otras personas, compañeros o superiores? – “¡Háblenos de usted mismo!” Muchos inician la entrevista con esta pregunta para comprobar cómo reacciona el interlocutor a una pregunta abierta. Explique sencillamente de forma breve y concisa quién es. Concéntrese en su experiencia laboral y formación. Para ello puede servirle de ayuda pensar en su currículum y usarlo como guía. – “¿Qué sabe sobre nuestra empresa?” Ya ha visitado la página web de la empresa. Mencione lo que sabe sobre la empresa. Con esto ganará puntos extra, ya que quien se informa de antemano muestra tener iniciativa propia. – “¿Por qué quiere trabajar para nosotros?” ¿Qué le estimula de la empresa y del puesto de trabajo? Mentalícese de por qué quiere trabajar para esta empresa y en este puesto de trabajo. – ¿Tiene alguna referencia especial de nuestra empresa?” – “¿Conoce a trabajadores de nuestra empresa? – “¿Por qué deberíamos contratarlo? Mencione sus proyectos y logros profesionales. Y naturalmente sus fuertes personales. Cuidado, si afirma ser bueno en el trabajo en equipo, podrían pedirle que explicara una experiencia en la que trabajó orientado al equipo. Piense también con antelación cómo puede corroborar o probar sus fuertes personales a partir de experiencias y vivencias. Siempre es importante que su identificación con el trabajo quede patente. Presente qué puede aportar a la empresa. – “¿Qué le parece especialmente interesante del puesto? p.ej. la variedad de contenidos, la proximidad con el cliente, las tareas ejecutivas... – “¿Qué valora más de su profesión? No diga “que gane bastante dinero”. La respuesta debería orientarse al perfil del puesto en cuestión, pero la selección de personal también quiere saber algo más sobre sus objetivos a largo plazo. – “Mencione sus puntos fuertes y sus puntos débiles”. Ya se ha concienciado de ellos en el análisis de la situación. No se desvíe a lo profesional, se le pregunta por su personalidad, es decir, sus características. Cuidado con los puntos débiles, career international(me) Un proyecto de la Federación Patronal de la Industria Metalúrgica y Eléctrica de Baviera bayme vbm El encargado de la dirección del proyecto es la bbw Marzo 2011 / Página 4 nos sea demasiado sincero. A sus puntos débiles puede darles otra interpretación. Por ejemplo, la impaciencia puede ser en contrapartida un rasgo de la personalidad que implica actividad y dinamismo, mover e impulsar cosas, no conformarse sino luchar. – “¿Qué beneficios puede aportar a la empresa / el equipo? Esta pregunta va dirigida a su capacidad para trabajar en equipo. ¿Qué representa el trabajo en equipo? La disponibilidad a ayudar, trabajar conjuntamente en el planteamiento de un problema, solucionar tareas en conjunto distribuyendo el trabajo, respaldar información necesaria para el trabajo en equipo, tener espíritu crítico (saber dar y recibir críticas constructivas), capacidad para comunicar… – “¿Por qué quiere dejar su actual puesto de trabajo? Cuidado: No hable negativamente de su anterior jefe. Esto implicaría puntos negativos, ya que es un símbolo de deslealtad. Una respuesta totalmente neutral podría ser el deseo de un nuevo reto profesional. – “¿Cómo describiría su estilo de trabajo?“ ¿Cuál es su modo de proceder? ¿Estructurado, sistemático, planificado? – “Justifique su elección profesional” – “¿Qué es con lo que más disfruta en su profesión/estudio?” – “¿Desde cuándo se plantea cambiar de puesto?” – “¿De qué está especialmente orgulloso?” – “¿Cuál ha sido su mayor éxito? – “¿Cuál ha sido su mayor fracaso?” – “¿Cuándo se podría incorporar? – “¿Ha enviado otras solicitudes? ¿Cuál es el resultado? No diga nada de respuestas negativas, eso no le ayudará a venderse. No sea explícito cuando se trate de respuestas negativas. Vaya con cuidado al hablar de procesos de selección paralelos con otros empresarios potenciales para hacerse el interesante. No debe parecer extorsivo ni inverosímil. Si realmente está en una negociación seria, naturalmente puede decirlo. – “Si pudiera volver a empezar desde el principio, ¿qué cambiaría?” – “¿Cuáles son sus objetivos personales y profesionales?” – “¿Qué valora y qué no valora de los trabajadores/jefes?” – “¿Cuál es su expectativa salarial? Si no está convencido, puede decir: “No conozco las estructuras salariales de esta empresa, pero estoy seguro de que me harán una oferta justa”. Si tiene una expectativa concreta, defiéndala seguro de sí mismo. career international(me) Un proyecto de la Federación Patronal de la Industria Metalúrgica y Eléctrica de Baviera bayme vbm El encargado de la dirección del proyecto es la bbw Marzo 2011 / Página 5...

GUIA PRACTICA BUSQUEDA EMPLEO.pdf - Junta de Andalucía

1.1. Conocerte a ti mismo Al iniciar la búsqueda de empleo nos solemos encontrar perdidos, por eso queremos ayudarte. Si estás preparado para buscar empleo es importante que tomes en cuenta los siguientes pasos que te proponemos en esta guía para facilitarte el camino hacia el empleo de forma autónoma. OBJETIVO Y PERFIL PROFESIONAL Para que una búsqueda de empleo dé sus frutos, es necesario que antes dediques un tiempo a pensar, qué quiero hacer y qué puedo hacer. Debe haber coherencia entre ambos. Por ejemplo, si quiero ser médico, sé que tengo que tener la licenciatura de medicina. Objetivo profesional: ¿Qué quiero hacer? Es la elección de ocupación que quiero llegar a realizar en un periodo de tiempo determinado, a corto, medio o largo plazo teniendo en cuenta mis intereses, necesidades, motivaciones, gustos… La definición del objetivo profesional tiene que estar realizada por ti que eres quién inicias la búsqueda de empleo. Si lo defines puedes tener más posibilidades de acceso al mercado laboral e incluso de permanencia en el mismo. Una vez que sabes lo que quieres hacer, tienes que tomar conciencia de lo que eres y puedes aportar al mercado laboral. Perfil profesional: ¿Qué puedo hacer? Se trata de realizar un inventario personal que te permita reflexionar sobre tus posibilidades respecto a los puestos que más te interesan. Sería conveniente analizar las habilidades, competencias, formación y experiencia laboral que posees para así, poder obtener tu perfil. Para ayudarte a obtener el perfil profesional te facilitamos este pequeño cuadro donde debes tener en cuenta tus preferencias en cuanto al tipo de trabajo que estás dispuesto a buscar y determinar prioridades sobre los perfiles, más acordes con los empleos que buscas. Solo aparecen algunos de los aspectos relevantes a tener en cuenta para tu inventario. Añade todos los que creas que son importantes para tu autoconocimiento. Aspectos a tratar en tu inventario personal Contenido del inventario personal Conocimientos Cursos/autoaprendizaje, títulos, aficiones, etc Habilidades y capacidades Manipulativas, mecánicas, organizativas, etc Comportamientos Sociabilidad, autocontrol, autonomía, etc Experiencia laboral Empresa, empleo, funciones, etc Limitaciones actuales Conocimientos, comportamientos, habilidades y destrezas, etc Tipo de actividad que busco Trabajo por cuenta propia o ajena, empleo en empresas públicas o privadas, etc Condiciones de trabajo Salario, tipo de jornada laboral, movilidad geográfica, etc Una vez que conozcas tu perfil profesional es importante que veas si se ajusta a los posibles puestos de trabajo que ofrece el mercado laboral al que quieres acceder. El siguiente paso será conocer el mercado laboral. 1.2. Conocer el mercado laboral El mercado laboral está compuesto por tres elementos: la oferta, la demanda y los intermediarios del mercado laboral. La oferta son los puestos de trabajo que ofrece el mercado laboral en un momento dado. La demanda son todas las personas que están en condiciones de trabajar y desean hacerlo. Hoy día asistimos a un mercado de trabajo dinámico y cambiante, por lo que necesitamos actualizar continuamente la información relativa de él, para así poder adaptar nuestra demanda a lo que el mercado laboral oferta.

datos específicos para las solicitudes de incentivos a los centros ...

(Hoja 1 de 2) ANEXO I CÓDIGO IDENTIFICATIVO DATOS ESPECÍFICOS PARA LAS SOLICITUDES DE INCENTIVOS A LOS CENTROS ESPECIALES DE EMPLEO Orden de 20 de octubre de 2010 (BOJA nº 223 de fecha 16/11/2010) Modificada por Orden de 10 de octubre de 2011 (BOJA nº 211 de 27/10/2011) 1 DATOS DEL CENTRO ESPECIAL DE EMPLEO 1.1 DATOS GENERALES DE LA ENTIDAD PROMOTORA CNAE: Nº PATRONAL DE LA SEGURIDAD SOCIAL: TIPO DE ENTIDAD: 1.2 DATOS GENERALES DEL CENTRO ESPECIAL DE EMPLEO Denominación: Nº de Trabajadores en Plantilla: Nº de Inscripción en el Registro de CEE: Nº de Trabajadores Discapacitados: Nº de Horas Semanales de Jornada Ordinaria: 1.3 TIPO DE INCENTIVO SOLICITADO Creación de Empleo Indefinido en Centros Especiales de Empleo. Provincial: (Indicar provincia) Multiprovincial. Mantenimiento de Puestos de Trabajo en Centros Especiales de Empleo. Adaptación de Puestos de Trabajo en Centros Especiales de Empleo. Eliminación de Barreras Arquitectónicas en Centros Especiales de Empleo. Reequilibrio Financiero de Centros Especiales de Empleo. DATOS ECONÓMICOS (Rellenar sólo para los Incentivos para la Adaptación de Puestos de Trabajo, la Eliminación de Barreras Arquitectónicas y el Reequilibrio Financiero) 2.1 DATOS PARA ADAPTACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO Coste de la Inversión: Nº de Puestos de Trabajo Adaptados: Ayuda Solicitada: 2 2.2 DATOS PARA ELIMINACIÓN DE BARRERAS ARQUITECTÓNICAS: Coste de la Inversión: Ayuda Solicitada: 2.3 DATOS PARA EL REEQUILIBRIO FINANCIERO: Ayuda Solicitada: 3 DOCUMENTACIÓN ACREDITATIVA PRESENTADA JUNTO CON LA SOLICITUD (original o copia autenticada si es presencial) (Consignar en el apartado 5 de la solicitud) Con carácter general: • Certificación bancaria acreditativa de la titularidad de la cuenta corriente consignada para efectuar la transferencia. Común para Incentivos a la Creación de Empleo Indefinido y al Mantenimiento de Puestos de Trabajo en Centros Especiales de Empleo: • Certificado de Discapacidad o documento acreditativo del grado de discapacidad de cada persona contratada por la que se solicita ayuda (o autorización firmada para su consulta telemática). • Autorización firmada por cada persona contratada por la que se solicita ayuda para la consulta telemática de su correspondiente informe de Vida Laboral. Para Incentivos a la Creación de Empleo Indefinido en Centros Especiales de Empleo: • Acreditación de que el número de personas con discapacidad contratadas con carácter indefinido por las que se solicita ayuda supone un incremento sobre la “plantilla de referencia” del mes natural anterior al a las contrataciones (mediante los TC2 de ambos meses o adhesión al sistema RED). Para Incentivos al Mantenimiento de Puestos de Trabajo en Centros Especiales de Empleo: • Nóminas y justificantes bancarios del abono de los salarios derivados de las contrataciones por las que se solicita el incentivo. Para Incentivos para la Adaptación de Puestos de Trabajo y la Eliminación de Barreras Arquitectónicas: • Estudio-Memoria en la que quede justificada la necesidad de adaptación del puesto de trabajo y / o eliminación de la barrera arquitectónica. • Facturas y demás documentos de valor probatorio acreditativos de los gastos realizados. Para Incentivos para el Reequilibrio Financiero: • Memoria relativa al Centro Especial de Empleo con la estructura y contenido que se detallan en la normativa reguladora de estos incentivos. • Estudio de Viabilidad en el que se analice el impacto de la reestructuración financiera derivada del incentivo concedido. • Documentación Acreditativa de las Deudas Líquidas, vencidas y no pagadas, por las que se solicita la ayuda. (Hoja 2 de 2) ANEXO I CÓDIGO IDENTIFICATIVO 4 RELACIÓN DE PERSONAS TRABAJADORAS POR LAS QUE SE SOLICITA AYUDA (Rellenar sólo para los Incentivos a la Creación de Empleo Indefinido y al Mantenimiento de Puestos de Trabajo) DATOS IDENTIFICATIVOS DISCAPACIDAD DATOS CONTRATOS IMPORTES NIF/ NIE Primer Apellido Segundo Apellido Nombre Sexo Fecha (H/M) Nacim F/ Tipo P/ Fecha S % (2) Reconoc. (I/DD) (3) (1) Modo (NC/T) (4) Fecha Fecha Jornada Nº Días Alta Baja % Baja Ayuda Solicitada (5) TOTAL AYUDA SOLICITADA (1) Indicar Tipo de Discapacidad según el siguiente código: Física (F), Psíquica (P) o Sensorial (S). (2) Indicar el Grado de Discapacidad en %, según la definición establecida en la normativa reguladora de estas ayudas (Artículo.3 - Personas Destinatarias). (3) Indicar el Tipo de Contrato según el siguiente código: Indefinido (I) o de Duración Determinada (DD). (4) Indicar la Modalidad de Contratación según el siguiente código: Nueva Contratación Indefinida (NC) o Transformación de Contrato de Duración Determinada en Indefinido (T). Sólo es necesario cumplimentar este campo en el caso de incentivos a la creación de empleo indefinido en CEE. (5) Consignar el número de jornadas de baja a computar en el periodo contemplado para la reducción de la ayuda solicitada en el caso de incentivos al mantenimiento de puestos de trabajo en CEE. 5 FECHA Y FIRMA En .................................................... a .......... de ................................................. de ................ LA PERSONA SOLICITANTE / REPRESENTANTE: Fdo:..............................................................................

SOLICITUD DE EMPLEO - Anthony's Fish Grotto

OLICITUD DE EMPLEO Nosotros tomamos en cuenta a solicitantes para todos los puestos sin tomar en consideración la raza, color de la tez, religión, credo, género, preferencias sexuales, estado de embarazo, ciudadanía, linaje, origen nacional, edad, estado civil o militar, discapacidades o condiciones médicas o toda otra característica protegida por la ley. Escriba claramente utilizando letra de molde y responda todas las preguntas completamente. Las solicitudes caducan después de seis (6) meses. PUESTO Y/O INFORMACIÓN SOBRE QUIEN LO RECOMIENDA Puesto(s) para el(los) que solicita empleo: En los dos (2) últimos años, ¿cuántos días faltó al trabajo? Año: __________ Número de días: ____________ Año: __________ Número de días: ____________ (No incluya el tiempo por fuera del trabajo por causa de: lesión relacionada con el trabajo, licencia protegida, días festivos con goce de paga, vacaciones u obligaciones ciudadanas tales como el servicio de jurado.) SÍSi se le ofrece empleo, ¿puede presentar prueba de su derecho a trabajar en los Estados Unidos? ¿Tiene un medio de transporte confiable para llegar al sitio de trabajo? había sido programado como libre. xcluidos los delitos menores no violentos, faltas sumarias y condenas que hayan sido eliminadas o selladas, ¿alguna vez se le ha declarado culpable de un delito? NO SÍ  Una condena no necesariamente descalifica al solicitante de empleo. Explique completamente toda respuesta AFIRMATIVA para que se puedan tomar en consideración las circunstancias específicas. En caso AFIRMATIVO: CERTIFICACIÓN Y CONSTANCIA: Certifico que la información suministrada en este documento es verdadera y exacta según mi leal saber y entender. Entiendo que, en caso de ser empleado, las declaraciones falsas o engañosas incluidas en el formulario de Solicitud de Empleo descalificarán al solicitante o se verá sujeto a despido del empleo. Autorizo a la Empresa a investigar a cabalidad mi experiencia laboral y otros asuntos relacionados con mi aptitud para el empleo. Además autorizo a mis empleadores anteriores a divulgar toda la información que puedan tener relacionada con mi empleo anterior. Además, mediante esta solicitud exonero a la Empresa, mis empleadores anteriores y todas las demás personas de todas y cada una de las Asignatura principal / secundaria EXPERIENCIA LABORAL Comience con su trabajo actual o el último. Incluya todas asignaciones del servicio militar y actividades realizadas como voluntario relacionadas con el trabajo. Puede excluir las organizaciones con exigencias en cuanto a raza, color de la tez, religión, género, preferencias sexuales, origen nacional, discapacidades u otra categoría protegida por la ley...

Formato de Solicitud de Empleo
by solaro 0 Comments favorite 114 Viewed Download 0 Times

GOBIERNO DEL ESTADO DE SONORA SECRETARIA DE EDUCACIÓN Y CULTURA SUBSECRETARIA DE PLANEACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS ALGUNA ENFERMEDAD CRONICA: NO________ SI_______ (EXPLIQUE)__________________ SE ANEXA CERTIFICADO MEDICO: ________ TIPO DE SANGRE: EDAD:___________________ ALERGIAS:___________________________________________________________________________________ PRACTICA USTED ALGUN DEPORTE: ____________________________________________________________ CUAL ES TU PASATIEMPO FAVORITO: __________________________________________________________ CUAL ES SU META EN LA VIDA:_________________________________________________________________ DOMICILIO PARTICULAR TIPO DE VIALIDAD: NOMBRE DE VIALIDAD: CAMINO: NUMERO EXTERIOR: NOMBRE DE ASENTAMIENTO HUMANO: CODIGO POSTAL: CODIGO POSTAL: NOMBRE DEL MUNICIPIO: VIALIDAD POSTERIOR: CARRETERA: NUMERO INTERIOR: TIPO DE ASENTAMIENTO HUMANO: NOMBRE DE LA LOCALIDAD: NOMBRE DEL ESTADO: ENTRE VIALIDADES: DESCRIPCION DE UBICACION: TELEFONO PARTICULAR CON LADA:__________________________________ TELEFONO CELULAR: ____________________________ TELEFONO DE OFICINA: CORREO ELECTRONICO: ESCOLARIDAD GRADO MÁXIMO DE ESTUDIOS: TITULADO ESPECIFICAR EN QUE ESCUELA CULMINO SUS ESTUDIOS:__________________________________________ ESPECIFICAR ESPECIALIDAD(ES): IDIOMAS EXTRANJEROS QUE DOMINA: FUNCIONES QUE DOMINA (OFICINA, ACTIV. DOCENTES): ___________________________________________ PUEDE VIAJAR MANIFIESTO BAJO PROTESTA DE DECIR VERDAD, QUE LOS DATOS AQUÍ CONTENIDOS SON VERDADEROS Y QUE ACEPTO LAS CONDICIONES LABORALES ENMARCADAS EN LOS LINEAMIENTOS QUE REGIRÁN EN MI VIDA LABORAL, DENTRO DE LA SECRETARIA DE EDUCACIÓN Y CULTURA; EN CASO DE QUE LA SECRETARIA DE LA CONTRALORÍA DETERMINE MI INHABILITACIÓN, MI NOMBRAMIENTO QUEDARA SIN EFECTO. ASÍ MISMO DECLARO QUE _______ ME ENCUENTRO DESEMPEÑANDO OTRO EMPLEO O COMISIÓN, DENTRO DE OTRA ENTIDAD DE LA ADMINISTRACIÓN PUBLICA FEDERAL Y/O ESTATAL. EN CASO AFIRMATIVO, DEBERÁ ANEXAR SOLICITUD DE COMPATIBILIDAD. INSTRUCTIVO DEL LLENADO...

Informe impositivo Informe impositivo - CPIA

Contenido La Sociedad de hecho en la actividad agropecuaria La elección del tipo societario estará basado en distintas variables que el productor agropecuario deberá considerar. Es importante considerar la mayor cantidad de variables al efecto de acotar los riesgos impositivos y contables. Se analizan ventajas y desventajas de constituir una sociedad de hecho. Vencimientos del mes,Actualización de normativas,Impuestos Nacionales y provinciales.,Informe Impositivo Publicación de distribució,Viviana González – vgonzalez@globaltecnos.com.ar,Juan Manuel Barrero – jb@barrero-larroude.com.arLa Sociedad de hecho en la actividad,agropecuaria,La elección del tipo societario estará basado en distintas variables que el,productor agropecuario deberá considerar. Es importante considerar la mayor cantidad de variables al efecto de acotar los riesgos impositivos y contables. Se analizan ventajas y desventajas de constituir una sociedad de hecho. La actividad agropecuaria puede desarrollarse por medio de distintos tipos societarios o incluso por medio de explotaciones unipersonales. Podemos encontrarnos con empresas agropecuarias bajo la forma de sociedades de hecho, sociedades regulares (anónimas, de responsabilidad limitada, entre otras), contratos fiduciarios, por mencionar algunos. Cada “ropaje societario” brindará fortalezas y debilidades desde el punto de vista contable y tributario. En este informe, analizaremos algunas de las ventajas y desventajas de realizar una actividad agropecuaria por medio de una sociedad de hecho. El tipo societario brindará,fortalezas y debilidades,desde el punto de vista contable y tributario.,Comenzamos entonces por las desventajas, ya que es donde el productor deberá prestar mucha,atención por los inconvenientes (contables e impositivos) que puede ocasionarle este tipo de figura. Desventajas,a) Todos los socios son solidaria, e ilimitadamente responsables por los actos realizados por la sociedad. Si la sociedad se endeuda por ejemplo frente al Fisco o ante un Banco y el pasivo no se abona, serán los socios los que deberán afrontar la deuda con sus propios recursos ante falta de ellos en la sociedad, ya que los acreedores podrán dirigir sus acciones contra cualquiera de los socios indistintamente.,b) Vinculado al punto a), cualquiera de los socios representa a la sociedad. Si alguno de ellos realiza una operación en nombre de la sociedad, será ésta la deudora en principio y ante una imposibilidad de pago de la misma, indistintamente cualquiera de los socios deberán “hacerse cargo” y abonar (o podrán ver comprometido su patrimonio personal). c) Si alguno de los socios solicita la disolución, esta se lleva a cabo, aunque en el contrato aún restaran años para la culminación del plazo de duración. En este punto hay que prestar especial atención, ya que si tenemos un emprendimiento agrícola ganadero, al solicitar la disolución se estarían perdiendo, entre otras, las inscripciones en el RFOG y en la marca de la hacienda, ya que los socios que continúan deberán formar una nueva sociedad. Allí no termina el problema, ya que tanto la hacienda y el cereal en stock antes de la disolución, si se trasladan a la nueva sociedad, lo hacen como una venta gravada en IVA, ingresos brutos y con el impuesto a las ganancias. Muchas veces ocurre que el productor no tiene en cuenta estos puntos y que, ante esta eventualidad, se ve comprometido económicamente ya que la disolución no había sido planificada correctamente. d) En las sociedades de hecho comerciales, la muerte de un socio o el retiro de uno de ellos, produce la disolución de la misma. Ahora bien, si es una sociedad de hecho civil por tener exclusivamente actividad agropecuaria, esto no ocurriría siempre que hubiera tres o más socios. Para ello entonces, es indispensable que la actividad sea civil. AFIP entiende que la misma es civil si no involucra un proceso de elaboración de sus productos que manifiesten la existencia de una empresa Informe Impositivo...

Discador telefónico UNIVERSAL - alastor

Manual de instrucciones Discador telefónico UNIVERSAL P26138 - Rev. 0 Para sistemas de alarmas Nota! Por favor, lea este manual con atenciòn para una utilizacion correcta y para garantizar la instalaciòn adecuada del sistema. T odos los datos referidos en este manual son meramente informativos. Estàn reservadas todas y cualquier alteracion técnica al producto, sin aviso previo. Características generales Capacidad de almacenar hasta 9 números telefônicos de 22 dígitos cada uno; Acepta dígitos de 0 a 9 y caracteres * (asterisco) y # (numeral); Acepta una pausa (2 segundos) en el grabado de los números telefònicos; Discado en formatos de tono (DTMF) ò Pulso (decàdico), configurable; Testeos independientes en el discador para cada número programado; Discado secuencial de los números programados, hasta dos ciclos (2 veces); Dos modos de llamada: Ciclo Persistente ò Ciclo Simultàneo; Accionamiento por pulso Positivo ò Negativo; Sonido de sirena reproducido para cada número telefònico. Instalaciòn Procure un local seco, discreto y seguro, libre de incidència de lluvia y de luz directa del 2sol para la instalaciòn. Por medida de seguridad, instale el Discador de modo que no sea posible su fàcil acceso para posibles sabotajes y/o ruptura. El Discador debe ser alimentado con 12 VDC (corriente contínua), que puede ser obtenida a través de la salída auxiliar de las alarmas y cercas eléctricas. Para iniciar el ciclo de discado, èl mismo precisa recibir un pulso positivo (+12V) en en conector 3 (cable verde) ò negativo (GND) conector 4 (cable amarillo). Al conectar el cable verde en +12V (disparo positivo), el Discador inicia el proceso de discado. En el otro caso, al conectar el cable amariblo a GND (disparo negativo), ocorre el proceso de discado. Verifique el tipo de disparo disponible en la alarma para luego instalar el Discador con el conexionado correspondiente . Por ejemplo: En la gran mayoria de las centrales de alarmas, es posible obtener el disparo +12V por medio del terminal positivo de la sirena, excepto cuando èsta salída tuviera una tensiòn negativa GND para la sirena, en ese caso será necesario el uso del cable en el terminal GND (negativo) de la sirena. ATENCON! Solamente un tipo de disparo debe ser utilizado. Conecte apenas el cable que corresponda, ya sea positivo ò negativo. Esquema de ligaciòn Grabaciòn de los números telefònicos: El Discador puede almacenar hasta 9 números de telefono con 22 dígitos cada uno, De èsta manera, es posíble grabar números de telefonos locales, interurbanos, celulares y hasta programar llamadas internacionales. En centrales PABX, para obtener acceso a la linea externa, generalmente es necesario teclear el dígito 0 y aguardar el tono de linea para continuar el proceso de discado. Este procedimiento puede ser realizado através de la tecla E, que agrega una pausa de 2 segundos en el proceso de discado. En algunos casos es necesario utilizar caracteres especiales como el * (asterisco) y el # (numeral). Para agregarlos, presione P ou F, respectivamente. Cuando se almacenen los números telefônicos, las siguientes teclas pueden ser utilizadas: Tecla...

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