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ejemplo de memo por atraso

User manual APPLE IPOD NANO 6TH GENERATION - MY PDF ...

Your user manual APPLE IPOD NANO 6TH GENERATION Composers Lists songs synced from your iTunes library, by composer. Fitness Opens the built-in pedometer and workout history, and Nike + iPod features if a Nike + iPod receiver or supported gym equipment is connected to iPod nano. Opens the clock, stopwatch, and timer. Clock Voice Memo Opens the controls for recording and managing voice memos, if a microphone is connected to iPod nano, or if there are voice memo recordings on iPod nano. Lists iTunes U collections synced from your iTunes library (it doesn't appear, if you have no collections). Lists audiobooks synced from your iTunes library (it doesn't appear, if you have no audiobooks). iTunes U Audiobooks You can arrange the icons on your Home screen in any order you want. See "Customizing the Home Screen" on page 18. Chapter 1 iPod nano at a Glance 7 Status Icons Icon The icons in the status bar at the top of the screen give information about iPod nano: What it means Shows that a song, podcast, audiobook, or iTunes U episode is playing. Shows that a song, podcast, audiobook, or iTunes U episode is paused. Shows that the radio is playing. Shows that the pedometer is turned on and counting steps. Shows the battery level or charging status. 8 Chapter 1 iPod nano at a Glance Getting Started 2 • WARNING: To avoid injury, read all operating instructions and safety information in this guide before using iPod nano. What You Need To use iPod nano, you need: • A Mac or a PC with a high-power USB 2. 0 port and one of the following operating systems: • Mac OS X v10.5.8 or later • Windows 7, Windows Vista, or Windows XP Home or Professional (SP3) • Screen resolution on your computer set to 1024 x 768 or higher • iTunes 10.0 or later, available at www.itunes. com/download • QuickTime 7.6.2 or later • An iTunes Store account (for purchases from the iTunes Store) • An Internet connection for your computer (broadband is recommended) 9 Setting Up iPod nano Before you can use iPod nano, you must set it up in iTunes. During setup, you can create an iTunes Store account or specify an existing account. (The iTunes Store may not be available in all countries or regions.) iTunes also displays and records the serial number of your iPod nano when it's connected, in case you need it. To set up iPod nano: 1 Download and install the latest version of iTunes from www.itunes.com/download. 2 Connect iPod nano to a high-power USB 2. 0 port on your Mac or PC, using the cable that came with iPod nano. 3 Follow the onscreen instructions in iTunes to register iPod nano and sync iPod nano with songs from your iTunes library. If you need help using the iPod nano Setup Assistant, see "To set up iTunes syncing the first time:" on page 21. When iPod nano is syncing with your computer, iPod nano shows "Sync in Progress." When syncing is complete, iTunes shows "iPod sync is complete." For information about syncing, see Chapter 4, "Syncing with iTunes," on page 21. 4 Leave iPod nano connected to your computer for up to three hours, to fully charge the battery. You can disconnect iPod nano before the battery is fully charged, and you can sync while the battery charges...

Kumbia PHP Framework - FTP
by hirax 0 Comments favorite 217 Viewed Download 0 Times

Kumbia PHP Framework Porque Programar debería ser más fácil Libro de Kumbia: Porque Programar debería ser más fácil Índice de contenido Agradecimientos.........................................................................................................................12 Introducción................................................................................................................................13 Sobre El Libro de Kumbia............................................................................................................15 ¿Nuevo en uso de Frameworks?.................................................................................................16 4.1 ¿Qué hace un Framework?..................................................................................................16 4.2 Realizar aplicaciones orientadas a Usuarios .......................................................................16 4.3 ¿Por qué Kumbia y no otro Framework? .............................................................................16 5 Sobre Kumbia.............................................................................................................................17 6 Kumbia en su Punto....................................................................................................................18 6.1 Introducción .......................................................................................................................18 6.2 ¿Qué es un Framework? .....................................................................................................18 7 Kumbia vs Otros Frameworks.....................................................................................................19 8 ¿Qué es Kumbia?........................................................................................................................20 9 ¿Está hecho kumbia para mí?.....................................................................................................22 10 Nueve Razones para Usar Kumbia............................................................................................23 11 Instalando Kumbia....................................................................................................................24 11.1 Prerrequisitos ...................................................................................................................24 11.2 Instalando ........................................................................................................................24 11.3 Configuración de Apache ..................................................................................................24 11.3.1 ¿Por qué es importante Mod-Rewrite?........................................................................25 11.4 Configuración de PHP........................................................................................................26 11.5 Porque Kumbia utiliza PHP5?.............................................................................................26 11.6 Configuración de MySQL ..................................................................................................26 11.7 Instalación y Configuración con Oracle .............................................................................26 11.8 Detalles Específicos para SO ............................................................................................27 12 Creación de Proyectos..............................................................................................................28 12.1 Introducción .....................................................................................................................28 12.2 Iniciar un Proyecto ............................................................................................................28 12.3 Directorios de Kumbia ......................................................................................................28 12.4 Otros Directorios ..............................................................................................................28 12.5 Resumen ..........................................................................................................................28 13 Explicando la Configuración......................................................................................................29 13.1 Introducción .....................................................................................................................29 http://www.assembla.com/wiki/show/kumbia/Parte1-Capitulo4..................................................29 14 A partir de un Modelo MVC.......................................................................................................29 15 Explicando la Implementación MVC..........................................................................................30 15.1 Introducción .....................................................................................................................30 15.2 Conceptos ........................................................................................................................31 15.3 Ejemplo ............................................................................................................................31 16 Primera Aplicación en Kumbia..................................................................................................32...

1 ACTIVIDADES: NÚMEROS TELEFÓNICOS

ACTIVIDADES: NÚMEROS TELEFÓNICOS El teléfono es un invento muy viejo. Data de 1871 y fue inventado por Antonio Meucci y no por Alexander Graham Bell, como se piensa usualmente. El teléfono ha pasado por muchas transformaciones, haciéndose cada vez más eficiente, fidedigno e inalámbrico. Sin embargo, algo que no ha cambiado es cómo asignar los códigos del emisor y el receptor de la señal. Nos referimos a los números telefónicos. ¿Ha notado que en ciudades pequeñas los números son más cortos que en las ciudades más grandes? Esto se debe a la cantidad de habitantes. Por ejemplo, supongamos que solo podemos tener números de teléfonos de dos dígitos (que van del 0 al 9). El primero dígito podría ser cualquiera de los 10 números entre el 0 y el 9. El segundo también. Entonces la cantidad total 10 = 100 números, que son muy pocos. Porde números que podríamos formar sería solo de 10 eso, en ciudades grandes se usan números telefónicos de 7 o más dígitos. Si solo tenemos 4 dígitos, ¿cuántos números telefónicos podremos formar? En Curacautín los números de teléfonos tienen 6 dígitos. ¿Cuántos números telefónicos se pueden formar? Supongamos que, en una ciudad cualquiera, los números tienen 5 dígitos y cada uno de ellos puede estar entre el 0 y el 4. ¿Cuántos números telefónicos se pueden formar? En Santiago los números de teléfono tienen 7 dígitos (y van de 0 a 9). Si separo todos los números posibles en 100 grupos, ¿cuántos números por grupo puede haber? Elaborado por: Felipe Asenjo Z. / Centro de Recursos Educativos Avanzados, CREA. Modificado por: Ministerio de Educación de Chile...

BUSINESS REPORTS - The University of Sydney

Helpsheet BUSINESS REPORTS Organisations need accurate, timely, objective and concise information to make effective decisions. One way they can obtain such information is from a business report. This document can be defined as “an organised presentation of information to a specific audience for the purpose of helping an organisation achieve an objective” (Bowman & Branchaw, 1988, p. 12). While business reports share similar characteristics, they also need to be customised for their particular purpose. An informal report may be a brief summary while longer reports follow a more complex and formal structure. Informal reports may feature: letter or memo format minimal use of headings and visual aids personal pronouns and contractions a length from a few paragraphs up to five pages content primarily for internal audiences a more standard format organised into separate sections front and back matter (sections) along with the body of the report a greater number of headings (including subheadings) and visual aids third person pronouns and no contractions or slang a length from five pages to several hundred content designed for internal and/or external audiences 2. Why do I need to write a business report? Formal business reports often feature in university assessment tasks in disciplines such as accounting, management and marketing as writing such reports is an essential skill in business. These tasks may require giving information only (i.e. financial statements), information and interpretation (i.e. product surveys) or offering information, analysis and recommendations. A report that details the last type could highlight a problem and suggest a solution which might involve analysing a business’s history, operations, problems, competition and goals, followed by a number of possible solutions (including their advantages and disadvantages). Following this investigation, a specific solution might be recommended to aid future growth. Please note that business reports have some of the same features as research reports. For more information on the latter please see the helpsheets: Research Reports and Report Checklist. An accessible reader-centred style which includes standard formal English is a hallmark of academic writing including in essays or reports. However, there are some key differences between the two genres:...

Ejemplo de carta de presentación respondiendo a una ... - ceandem

Ejemplo de carta de presentación respondiendo a una oferta de empleo LUIS SANCHEZ LOPEZ c/ Puerta, nº 123 Considero que, dada mi formación en el área de la Informática así como mi experiencia adquirida tras varios años en una empresa dedicada al sector de las Nuevas Tecnologías podría realizar las tareas propias a desempeñar por el puesto que ofrece su distinguida empresa. Me agradaría mucho tener una entrevista personal con usted, con el fin de comentarle algunos datos que estimo pueden ser de su interés. A la espera de sus noticias, le saluda atentamente, Fdo: Luis Sánchez López Adjunto currículum vital Ejemplo de carta de presentación de autocandidatura espontánea LUIS SANCHEZ LOPEZ c/ Puerta, nº 123 14500 Puente Genil Córdoba Puente Genil, 15 Agosto de 2005 Departamento de RRHH “Fabrica Componentes Eléctricos” Polígono Industrial Santiago, nº 4 14554 – Córdoba Estimada Señora Dª Leticia Castrilla López: Me dirijo a usted para expresarle mi interés en pasar a formar parte de la plantilla de su distinguida empresa como Técnico Informático, adjuntándole para ello mi currículum vitae. Considero que, dada mi formación en el área de las Nuevas Tecnologías así como mi experiencia adquirida tras varios años en una empresa dedicada al sector de la Informática podría ser de gran utilidad a una empresa que como la suya se dedica este ámbito, tanto en la elaboración de productos electrónicos y eléctricos así como su comercialización. Me agradaría mucho tener una entrevista personal con usted, con el fin de comentarle algunos datos que estimo pueden ser de su interés y que tomase en cuenta mi candidatura para posibles vacantes en su empresa. Agradeciéndole la atención prestada, le saluda atentamente,...

Formulario de Solicitud de Empleo - Morgan & Morgan

GRUPO MORGAN & MORGAN Formulario de Solicitud de Empleo Indicaciones: Favor completar el formulario y enviarlo al correo electrónico desarrollo.organizacional@morimor.com ó imprimir y completar manualmente. Nombre del Centro de Estudio – Planificación del viaje de ida Calcule siempre algo más del tiempo necesario para el viaje de ida. De este modo tendrá un poco de margen en caso de que se pierda o surjan complicaciones imprevistas. Lleve consigo además de la dirección el número de teléfono de la empresa, de manera que en caso de que sea necesario pueda llamar. – Documentos Prepare a fondo sus documentos para la solicitud de empleo en el caso de no haberlos enviado todavía o de que eventualmente se hayan entregado más tarde (véase documentos para la solicitud de empleo) Piense también en la posibilidad de llevar pruebas de los trabajos realizados (dibujos, planos, prospectos, fotografías, etc.). – Preguntas propias Reflexione sobre qué preguntas tiene sobre la empresa, el departamento, el puesto de trabajo y las tareas a realizar en el futuro. Anote las preguntas a modo de catálogo de preguntas. – Preguntas del empresario Prepárese preguntas que podría hacerle el empresario, por ejemplo, sobre un cambio de puesto de trabajo, abandono escolar, cambio de profesión. Aquí también se incluye el tema de las aspiraciones económicas. Recoja información con anterioridad de manera que su idea sea realista. Las asociaciones de profesionales pueden servirle de fuente de información. – Su persona de contacto Memorice bien el nombre y la función de su persona de contacto. El planteamiento de un candidato puede marcar la seriedad de la solicitud de empleo. Lo que cuenta aquí: la calidad no depende de la cantidad, sino de la selección deliberada y reflexionada de las preguntas. Las pausas al hablar no son una muestra de inseguridad, sino de estar pensando. El proceso de la entrevista En una entrevista personal el foco de atención se coloca en la evaluación de sus conocimientos técnicos y motivación. En las entrevistas de grupo se observa más su comportamiento social, su imposición, su capacidad crítica y su disposición para negociar. Una entrevista tiene una duración media de una hora. Se pueden tener hasta tres interlocutores, por lo general son uno o dos. Un jefe no espera saber de su nuevo empleado o nueva empleada sólo si es capaz de cumplir con los cometidos (preguntas específicas), sino también si puede encajar bien en su equipo. Él conoce la estructura, la composición y el comportamiento de su grupo de trabajo y está interesado en que el trato interpersonal de sus empleados fomente el empleo y las relaciones entre ellos. Por lo tanto, le interesan sus respuestas a las siguientes preguntas que él podría formular: career international(me) Un proyecto de la Federación Patronal de la Industria Metalúrgica y Eléctrica de Baviera bayme vbm El encargado de la dirección del proyecto es la bbw Especialidad o Título obtenido Cursos que ha obtenido (Indique el centro educativo, el curso recibido y el tiempo y fechas de asistencia):...

Solicitud de empleo - Agrupación de Cooperativas Valle del Jerte

FICHA DE SOLICITUD DE EMPLEO FC-15/02-Rev: 02 DISPONIBILIDAD PARA TRABAJAR: FOTOGRAFIA INMEDIATAMENTE A PARTIR DE (…………………….) Fnos sea demasiado sincero. A sus puntos débiles puede darles otra interpretación. Por ejemplo, la impaciencia puede ser en contrapartida un rasgo de la personalidad que implica actividad y dinamismo, mover e impulsar cosas, no conformarse sino luchar. – “¿Qué beneficios puede aportar a la empresa / el equipo? Esta pregunta va dirigida a su capacidad para trabajar en equipo. ¿Qué representa el trabajo en equipo? La disponibilidad a ayudar, trabajar conjuntamente en el planteamiento de un problema, solucionar tareas en conjunto distribuyendo el trabajo, respaldar información necesaria para el trabajo en equipo, tener espíritu crítico (saber dar y recibir críticas constructivas), capacidad para comunicar… – “¿Por qué quiere dejar su actual puesto de trabajo? Cuidado: No hable negativamente de su anterior jefe. Esto implicaría puntos negativos, ya que es un símbolo de deslealtad. Una respuesta totalmente neutral podría ser el deseo de un nuevo reto profesional. – “¿Cómo describiría su estilo de trabajo?“ ¿Cuál es su modo de proceder? ¿Estructurado, sistemático, planificado? – “Justifique su elección profesional” – “¿Qué es con lo que más disfruta en su profesión/estudio?” – “¿Desde cuándo se plantea cambiar de puesto?” – “¿De qué está especialmente orgulloso?” – “¿Cuál ha sido su mayor éxito? – “¿Cuál ha sido su mayor fracaso?” – “¿Cuándo se podría incorporar? – “¿Ha enviado otras solicitudes? ¿Cuál es el resultado? No diga nada de respuestas negativas, eso no le ayudará a venderse. No sea explícito cuando se trate de respuestas negativas. Vaya con cuidado al hablar de procesos de selección paralelos con otros empresarios potenciales para hacerse el interesante. No debe parecer extorsivo ni inverosímil. Si realmente está en una negociación seria, naturalmente puede decirlo. – “Si pudiera volver a empezar desde el principio, ¿qué cambiaría?” – “¿Cuáles son sus objetivos personales y profesionales?” – “¿Qué valora y qué no valora de los trabajadores/jefes?” – “¿Cuál es su expectativa salarial? Si no está convencido, puede decir: “No conozco las estructuras salariales de esta empresa, pero estoy seguro de que me harán una oferta justa”. Si tiene una expectativa concreta, defiéndala seguro de sí mismo...

SOLICITUD DE EMPLEO - Landtech Contractors

La solicitud de empleo oral Entrevista de trabajo Con la invitación a una entrevista de trabajo salta un obstáculo decisivo en el camino a su futuro puesto de trabajo y alcanza un objetivo intermedio. Ahora sabe que su perfil en la solicitud de empleo por escrito ha despertado interés y que es por tanto un buen e interesante candidato para la empresa. ¡Esto es un primer éxito personal! Quédese con esto, sin duda, como cumplido y motivación personal. Ahora se trata de convencer en la entrevista personal a su interlocutor o interlocutora. Mucho depende de su propia presentación. En la entrevista personal se analizará en primera línea si un candidato se adecúa personalmente a una empresa. La competencia, la orientación a los resultados y la personalidad son tres factores esenciales por los que se le juzgará. Entre estos, la personalidad ocupa el primer lugar, la motivación el segundo, y la competencia el tercero. Su competencia profesional ya se ha evaluado y valorado positivamente mediante la solicitud de empleo por escrito, de lo contrario nunca le hubieran invitado. ¡Ahora se trata de usted como persona! La simpatía desempeña un papel importante. Y es que quien toma las decisiones y el responsable de personal también son personas. Sin duda alguna, el dinamismo personal, la capacidad de motivación, la actividad, la capacidad de imponerse y la perseverancia aún son más importantes. Es decisivo que vaya al grano. No se pierda en detalles en sus explicaciones, no se desvíe del tema y concéntrese. La preparación – Lista de control – Imagen ¿Qué ropa, calzado, maquillaje en el caso de las mujeres, peinado, uñas y fragancia (cuidados y adecuados) debe escoger? Tenga siempre en cuenta que la primera impresión tiene una importancia considerable en el resultado de su entrevista de trabajo. Póngase la ropa antes de la prueba. Piense también en que debe sentirse a gusto, de lo contrario su carisma será negativo. La clave es: permanecer discreto, no llevar colores chillones, un peinado cuidado y pocas joyas. Los hombres deben tener cuidado con los piercings y los pendientes en las orejas. Siempre que sea posible recoja información sobre las etiquetas en el vestir de la correspondiente empresa. – Información sobre la empresa Infórmese con la debida antelación y con calma sobre la empresa, por ejemplo, sobre su historia, desarrollo, gama de productos, estructura de clientes, ubicaciones, etc. Por lo general, podrá encontrar esta información en la página web de la empresa. Consejo: prepárese una ficha sobre datos de la empresa – así asimilará mejor la información. career international(me) Un proyecto de la Federación Patronal de la Industria Metalúrgica y Eléctrica de Baviera bayme vbm El encargado de la dirección del proyecto es la bbw ...

La solicitud de empleo oral - career international(me)

La solicitud de empleo oral Entrevista de trabajo Con la invitación a una entrevista de trabajo salta un obstáculo decisivo en el camino a su futuro puesto de trabajo y alcanza un objetivo intermedio. Ahora sabe que su perfil en la solicitud de empleo por escrito ha despertado interés y que es por tanto un buen e interesante candidato para la empresa. ¡Esto es un primer éxito personal! Quédese con esto, sin duda, como cumplido y motivación personal. Ahora se trata de convencer en la entrevista personal a su interlocutor o interlocutora. Mucho depende de su propia presentación. En la entrevista personal se analizará en primera línea si un candidato se adecúa personalmente a una empresa. La competencia, la orientación a los resultados y la personalidad son tres factores esenciales por los que se le juzgará. Entre estos, la personalidad ocupa el primer lugar, la motivación el segundo, y la competencia el tercero. Su competencia profesional ya se ha evaluado y valorado positivamente mediante la solicitud de empleo por escrito, de lo contrario nunca le hubieran invitado. ¡Ahora se trata de usted como persona! La simpatía desempeña un papel importante. Y es que quien toma las decisiones y el responsable de personal también son personas. Sin duda alguna, el dinamismo personal, la capacidad de motivación, la actividad, la capacidad de imponerse y la perseverancia aún son más importantes. Es decisivo que vaya al grano. No se pierda en detalles en sus explicaciones, no se desvíe del tema y concéntrese. La preparación – Lista de control – Imagen ¿Qué ropa, calzado, maquillaje en el caso de las mujeres, peinado, uñas y fragancia (cuidados y adecuados) debe escoger? Tenga siempre en cuenta que la primera impresión tiene una importancia considerable en el resultado de su entrevista de trabajo. Póngase la ropa antes de la prueba. Piense también en que debe sentirse a gusto, de lo contrario su carisma será negativo. La clave es: permanecer discreto, no llevar colores chillones, un peinado cuidado y pocas joyas. Los hombres deben tener cuidado con los piercings y los pendientes en las orejas. Siempre que sea posible recoja información sobre las etiquetas en el vestir de la correspondiente empresa. – Información sobre la empresa Infórmese con la debida antelación y con calma sobre la empresa, por ejemplo, sobre su historia, desarrollo, gama de productos, estructura de clientes, ubicaciones, etc. Por lo general, podrá encontrar esta información en la página web de la empresa. Consejo: prepárese una ficha sobre datos de la empresa – así asimilará mejor la información. career international(me) Un proyecto de la Federación Patronal de la Industria Metalúrgica y Eléctrica de Baviera bayme vbm El encargado de la dirección del proyecto es la bbw Marzo 2011 / Página 1 – Planificación del viaje de ida Calcule siempre algo más del tiempo necesario para el viaje de ida. De este modo tendrá un poco de margen en caso de que se pierda o surjan complicaciones imprevistas. Lleve consigo además de la dirección el número de teléfono de la empresa, de manera que en caso de que sea necesario pueda llamar. – Documentos Prepare a fondo sus documentos para la solicitud de empleo en el caso de no haberlos enviado todavía o de que eventualmente se hayan entregado más tarde (véase documentos para la solicitud de empleo) Piense también en la posibilidad de llevar pruebas de los trabajos realizados (dibujos, planos, prospectos, fotografías, etc.). – Preguntas propias Reflexione sobre qué preguntas tiene sobre la empresa, el departamento, el puesto de trabajo y las tareas a realizar en el futuro. Anote las preguntas a modo de catálogo de preguntas. – Preguntas del empresario Prepárese preguntas que podría hacerle el empresario, por ejemplo, sobre un cambio de puesto de trabajo, abandono escolar, cambio de profesión. Aquí también se incluye el tema de las aspiraciones económicas. Recoja información con anterioridad de manera que su idea sea realista. Las asociaciones de profesionales pueden servirle de fuente de información. – Su persona de contacto Memorice bien el nombre y la función de su persona de contacto. El planteamiento de un candidato puede marcar la seriedad de la solicitud de empleo. Lo que cuenta aquí: la calidad no depende de la cantidad, sino de la selección deliberada y reflexionada de las preguntas. Las pausas al hablar no son una muestra de inseguridad, sino de estar pensando. El proceso de la entrevista En una entrevista personal el foco de atención se coloca en la evaluación de sus conocimientos técnicos y motivación. En las entrevistas de grupo se observa más su comportamiento social, su imposición, su capacidad crítica y su disposición para negociar. Una entrevista tiene una duración media de una hora. Se pueden tener hasta tres interlocutores, por lo general son uno o dos. Un jefe no espera saber de su nuevo empleado o nueva empleada sólo si es capaz de cumplir con los cometidos (preguntas específicas), sino también si puede encajar bien en su equipo. Él conoce la estructura, la composición y el comportamiento de su grupo de trabajo y está interesado en que el trato interpersonal de sus empleados fomente el empleo y las relaciones entre ellos. Por lo tanto, le interesan sus respuestas a las siguientes preguntas que él podría formular: career international(me) Un proyecto de la Federación Patronal de la Industria Metalúrgica y Eléctrica de Baviera bayme vbm El encargado de la dirección del proyecto es la bbw Marzo 2011 / Página 2 Al inicio de la entrevista Posible planteamiento de los jefes al principio de una entrevista: – “¿Cómo ha venido hasta aquí?” – “¿Le ha servido nuestra descripción de la ubicación?” – “¿Le apetece un café?” Estas primeras preguntas sirven básicamente para calmar los nervios propios del inicio que pueden tener ambas partes y crear un ambiente distendido. En la primera toma de contacto, su forma de actuar y de comportarse produce una primera impresión que puede tener grandes consecuencias en el resultado final de la entrevista de trabajo. Seguro que a la persona que tiene enfrente le gustará que agradezca su invitación a la entrevista y que se refiera a él por su nombre. Puede aceptar bebidas. Posibles preguntas de quien toma las decisiones de personal En una entrevista de trabajo existen tres preguntas principales de las que derivan el resto de preguntas. 1. 2. 3. ¿Por qué solicita un puesto aquí? (Motivación) ¿Por qué debemos contratarlo a usted? ¿Quién es? Principio – Responder con soberanía Sustituya las respuestas superficiales y poco concretas por respuestas de gran valor informativo. Responda siempre con dos o tres frases a la pregunta manteniendo siempre la misma estructura de respuesta teniendo en cuenta los siguientes pasos: 1º paso 2º paso 3º paso Conteste a la pregunta. Fundamente su respuesta con una situación correspondiente de su experiencia habitual. Mencione objetivos que ha conseguido o conocimientos que le ha aportado esa situación. A la pregunta “¿Tiene aguante?” Responda por ejemplo de la siguiente manera: 1º Paso 2º Paso 3º Paso “Sí, también soy capaz sobrellevar bien situaciones laborales con muchas exigencias”. “Como directora de proyectos para la Intranet de mi empresa tuve que integrar las ideas de todos los departamentos en el proyecto y controlar su factibilidad técnica. Esto representaba tener que razonar muchísimo y fue necesario concluir mucho trabajo una vez acabada la jornada para no entorpecer a la agenda del día”. “Absorbí la mayor carga de trabajo para lograr que el proceso de implantación de la intranet de la empresa se llevara a cabo sin dificultades”. career international(me) Un proyecto de la Federación Patronal de la Industria Metalúrgica y Eléctrica de Baviera bayme vbm El encargado de la dirección del proyecto es la bbw Marzo 2011 / Página 3 Otras preguntas, que siguiendo este principio también podrían hacerle: – ¿Es comunicativo? – “¿Puede motivar a otras personas? – “¿Es importante para usted ascender laboralmente? – “¿Sabe trabajar en equipo? – “¿Es flexible? – “¿Cómo le describen otras personas, compañeros o superiores? – “¡Háblenos de usted mismo!” Muchos inician la entrevista con esta pregunta para comprobar cómo reacciona el interlocutor a una pregunta abierta. Explique sencillamente de forma breve y concisa quién es. Concéntrese en su experiencia laboral y formación. Para ello puede servirle de ayuda pensar en su currículum y usarlo como guía. – “¿Qué sabe sobre nuestra empresa?” Ya ha visitado la página web de la empresa. Mencione lo que sabe sobre la empresa. Con esto ganará puntos extra, ya que quien se informa de antemano muestra tener iniciativa propia. – “¿Por qué quiere trabajar para nosotros?” ¿Qué le estimula de la empresa y del puesto de trabajo? Mentalícese de por qué quiere trabajar para esta empresa y en este puesto de trabajo. – ¿Tiene alguna referencia especial de nuestra empresa?” – “¿Conoce a trabajadores de nuestra empresa? – “¿Por qué deberíamos contratarlo? Mencione sus proyectos y logros profesionales. Y naturalmente sus fuertes personales. Cuidado, si afirma ser bueno en el trabajo en equipo, podrían pedirle que explicara una experiencia en la que trabajó orientado al equipo. Piense también con antelación cómo puede corroborar o probar sus fuertes personales a partir de experiencias y vivencias. Siempre es importante que su identificación con el trabajo quede patente. Presente qué puede aportar a la empresa. – “¿Qué le parece especialmente interesante del puesto? p.ej. la variedad de contenidos, la proximidad con el cliente, las tareas ejecutivas... – “¿Qué valora más de su profesión? No diga “que gane bastante dinero”. La respuesta debería orientarse al perfil del puesto en cuestión, pero la selección de personal también quiere saber algo más sobre sus objetivos a largo plazo. – “Mencione sus puntos fuertes y sus puntos débiles”. Ya se ha concienciado de ellos en el análisis de la situación. No se desvíe a lo profesional, se le pregunta por su personalidad, es decir, sus características. Cuidado con los puntos débiles, career international(me) Un proyecto de la Federación Patronal de la Industria Metalúrgica y Eléctrica de Baviera bayme vbm El encargado de la dirección del proyecto es la bbw Marzo 2011 / Página 4 nos sea demasiado sincero. A sus puntos débiles puede darles otra interpretación. Por ejemplo, la impaciencia puede ser en contrapartida un rasgo de la personalidad que implica actividad y dinamismo, mover e impulsar cosas, no conformarse sino luchar. – “¿Qué beneficios puede aportar a la empresa / el equipo? Esta pregunta va dirigida a su capacidad para trabajar en equipo. ¿Qué representa el trabajo en equipo? La disponibilidad a ayudar, trabajar conjuntamente en el planteamiento de un problema, solucionar tareas en conjunto distribuyendo el trabajo, respaldar información necesaria para el trabajo en equipo, tener espíritu crítico (saber dar y recibir críticas constructivas), capacidad para comunicar… – “¿Por qué quiere dejar su actual puesto de trabajo? Cuidado: No hable negativamente de su anterior jefe. Esto implicaría puntos negativos, ya que es un símbolo de deslealtad. Una respuesta totalmente neutral podría ser el deseo de un nuevo reto profesional. – “¿Cómo describiría su estilo de trabajo?“ ¿Cuál es su modo de proceder? ¿Estructurado, sistemático, planificado? – “Justifique su elección profesional” – “¿Qué es con lo que más disfruta en su profesión/estudio?” – “¿Desde cuándo se plantea cambiar de puesto?” – “¿De qué está especialmente orgulloso?” – “¿Cuál ha sido su mayor éxito? – “¿Cuál ha sido su mayor fracaso?” – “¿Cuándo se podría incorporar? – “¿Ha enviado otras solicitudes? ¿Cuál es el resultado? No diga nada de respuestas negativas, eso no le ayudará a venderse. No sea explícito cuando se trate de respuestas negativas. Vaya con cuidado al hablar de procesos de selección paralelos con otros empresarios potenciales para hacerse el interesante. No debe parecer extorsivo ni inverosímil. Si realmente está en una negociación seria, naturalmente puede decirlo. – “Si pudiera volver a empezar desde el principio, ¿qué cambiaría?” – “¿Cuáles son sus objetivos personales y profesionales?” – “¿Qué valora y qué no valora de los trabajadores/jefes?” – “¿Cuál es su expectativa salarial? Si no está convencido, puede decir: “No conozco las estructuras salariales de esta empresa, pero estoy seguro de que me harán una oferta justa”. Si tiene una expectativa concreta, defiéndala seguro de sí mismo. career international(me) Un proyecto de la Federación Patronal de la Industria Metalúrgica y Eléctrica de Baviera bayme vbm El encargado de la dirección del proyecto es la bbw Marzo 2011 / Página 5...

GUIA PRACTICA BUSQUEDA EMPLEO.pdf - Junta de Andalucía

1.1. Conocerte a ti mismo Al iniciar la búsqueda de empleo nos solemos encontrar perdidos, por eso queremos ayudarte. Si estás preparado para buscar empleo es importante que tomes en cuenta los siguientes pasos que te proponemos en esta guía para facilitarte el camino hacia el empleo de forma autónoma. OBJETIVO Y PERFIL PROFESIONAL Para que una búsqueda de empleo dé sus frutos, es necesario que antes dediques un tiempo a pensar, qué quiero hacer y qué puedo hacer. Debe haber coherencia entre ambos. Por ejemplo, si quiero ser médico, sé que tengo que tener la licenciatura de medicina. Objetivo profesional: ¿Qué quiero hacer? Es la elección de ocupación que quiero llegar a realizar en un periodo de tiempo determinado, a corto, medio o largo plazo teniendo en cuenta mis intereses, necesidades, motivaciones, gustos… La definición del objetivo profesional tiene que estar realizada por ti que eres quién inicias la búsqueda de empleo. Si lo defines puedes tener más posibilidades de acceso al mercado laboral e incluso de permanencia en el mismo. Una vez que sabes lo que quieres hacer, tienes que tomar conciencia de lo que eres y puedes aportar al mercado laboral. Perfil profesional: ¿Qué puedo hacer? Se trata de realizar un inventario personal que te permita reflexionar sobre tus posibilidades respecto a los puestos que más te interesan. Sería conveniente analizar las habilidades, competencias, formación y experiencia laboral que posees para así, poder obtener tu perfil. Para ayudarte a obtener el perfil profesional te facilitamos este pequeño cuadro donde debes tener en cuenta tus preferencias en cuanto al tipo de trabajo que estás dispuesto a buscar y determinar prioridades sobre los perfiles, más acordes con los empleos que buscas. Solo aparecen algunos de los aspectos relevantes a tener en cuenta para tu inventario. Añade todos los que creas que son importantes para tu autoconocimiento. Aspectos a tratar en tu inventario personal Contenido del inventario personal Conocimientos Cursos/autoaprendizaje, títulos, aficiones, etc Habilidades y capacidades Manipulativas, mecánicas, organizativas, etc Comportamientos Sociabilidad, autocontrol, autonomía, etc Experiencia laboral Empresa, empleo, funciones, etc Limitaciones actuales Conocimientos, comportamientos, habilidades y destrezas, etc Tipo de actividad que busco Trabajo por cuenta propia o ajena, empleo en empresas públicas o privadas, etc Condiciones de trabajo Salario, tipo de jornada laboral, movilidad geográfica, etc Una vez que conozcas tu perfil profesional es importante que veas si se ajusta a los posibles puestos de trabajo que ofrece el mercado laboral al que quieres acceder. El siguiente paso será conocer el mercado laboral. 1.2. Conocer el mercado laboral El mercado laboral está compuesto por tres elementos: la oferta, la demanda y los intermediarios del mercado laboral. La oferta son los puestos de trabajo que ofrece el mercado laboral en un momento dado. La demanda son todas las personas que están en condiciones de trabajar y desean hacerlo. Hoy día asistimos a un mercado de trabajo dinámico y cambiante, por lo que necesitamos actualizar continuamente la información relativa de él, para así poder adaptar nuestra demanda a lo que el mercado laboral oferta.

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