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diferencia entre informe formal e informal

Informe de Recaudación Enero - Diciembre 2013 - SRI

Informe Mensual de Recaudación Dirección Nacional de Planificación y Coordinación A Diciembre 2013 13/01/2014 Quito, Diciembre 2013 Rendimiento Tributario en Ecuador A diciembre 2013 1.500 Contenido 1 2 3 • Recaudación • Impuestos Directos • Impuestos Indirectos Cumplimiento de Recaudación 1 Enero – Diciembre 2013 (Cifras en millones de US$ dólares) Recaudación Efectiva 12.500 MM Devoluciones 11.264 MM 12.758 MM 248.615 244.242 173.238 11.090.657 Recaudación Ene - Dic 2012 12.251.385 12.513.277 Cumplimiento Efectivo 102,1% Crecimiento Efectivo 13,3% Cumplimiento Neto 102,1% Meta Ene - Dic 2013 Recaudación Enero - Diciembre Recaudación Ene - Dic 2013 Crecimiento Neto 12,8% Devoluciones La recaudación efectiva del 2013 logrando un record en recaudación de US $ 12.758 millones de dólares, con un crecimiento efectivo nominal de 13,3% frente al mismo período del 2012. Esta recaudación presenta un cumplimiento del 102,1% frente a la meta proporcional prevista por el SRI. Recaudación por Impuesto(1) Enero - Diciembre 2013 (Cifras en US$ dólares)

Informe Rendición de Cuentas DIAN 2013

Contenido 1 Nuestro Desempeño - Gestión Misional........................................................................... 8 1.1 Objeto social......................................................................................................................... 8 1.2 Principales avances y logros de los aspectos misionales.................................................... 8 1.2.1 Recaudo............................................................................................................................... 8 1.2.2 Servicio............................................................................................................................... 12 1.2.3 Control................................................................................................................................ 13 1.3 Retos para 2013................................................................................................................. 16 2 Información de Tipo Administrativo............................................................................... 20 2.1 Estructura Organizacional.................................................................................................. 20 2.2 Plan Estratégico Organizacional: misión, visión y valores................................................. 23 2.3 Nuestras metas y el Plan Nacional de Desarrollo.............................................................. 24 2.4 Nuestro Recurso Humano.................................................................................................. 48 2.4.1 Planta de personal de la entidad........................................................................................ 49 2.5 Información de Contratación.............................................................................................. 53 2.5.1 Estado de los contratos realizados.................................................................................... 53 3 Nuestra Gestión................................................................................................................ 58 3.1 Avances y logros del Sistema de Gestión de Calidad y Control Interno (SGCCI)............. 58 3.1.1 Acciones de mejora al Sistema de Gestión de Calidad y Control Interno.......................... 60 3.2 Plan de Desarrollo Administrativo Institucional.................................................................. 60 3.2.1 “Eficiencia Administrativa”, Sub Categoría No 1.4.1 “Implementar, certificar o mantener el modelo de gestión ambiental.”.-......................................................................................... 60 3.2.2 “Eficiencia Administrativa”, Sub Categoría No 1.4.2 “Implementar y/o fortalecer el modelo de gestión integrado”.-............................................................................................................ 61 3.2.3 “Eficiencia Administrativa”, Sub Categoría No 1.4.3 “Fortalecer y mantener la Política de GEL al interior de las entidades” .-............................................................................................. 61 3.2.4 “Eficiencia Administrativa”, Sub Categoría No 1.4.5 “Orientar esfuerzos institucionales en la modernización de la Entidades del Sector Hacienda”.-..................................................... 64 3.2.5 Racionalización de TRÁMITES.......................................................................................... 64 3.3 Servicio al Ciudadano........................................................................................................ 67 3.3.1 Quejas y peticiones frecuentes por áreas o servicios institucionales................................ 67 3.4 Transparencia..................................................................................................................... 75 3.5 Acciones para el Fortalecimiento Institucional................................................................... 89 3.5.1 Plan de Mejoramiento suscrito con la Contraloría General de la República...................... 89 3.5.2 Evaluación del Sistema de Gestión de Calidad y Control Interno...................................... 89 4 Información financiera..................................................................................................... 93 4.1 Ejecución presupuestal...................................................................................................... 93 4.2 Comportamiento Apropiaciones......................................................................................... 94 4.3 Comportamiento de los Ingresos....................................................................................... 94

Informe de Equidad Fiscal de Venezuela - Comunidad Andina

Los autores agradecen los comentarios y colaboración prestada por los economistas Daniel Ortega e Iván Martínez del IESA y del sociólogo José Luis Fernández de la UCAB, sin cuyas cooperaciones este trabajo no hubiese sido posible. Igualmente, agradecen los comentarios del Prof. Jonathan Haughton y de los asistentes al Seminario sobre Equidad Fiscal realizado en la sede de la CAN el 2 de setiembre de 2005. Igualmente, agradecen la atención prestada por el suministro y procesamiento de información a la Gerencia de Estadísticas Económicas del Banco Central de Venezuela (BCV) y a la Gerencia de Recaudación del Servicio Nacional Integrado de Administración Tributaria (SENIAT). Informe de Equidad Fiscal de Venezuela Informe de Equidad Fiscal de Venezuela. 361. El tercer ángulo para evaluar los impactos distributivos de los impuestos indirectos es a través de la contribución ...

El Impuesto sobre la Renta de las Personas ... - sgfm.elcorteing...

El Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas Recomendaciones del Informe Mirrlees Evolución y características del IRPF en España Síntesis y conclusiones Santiago Díaz de Sarralde Miguez Universidad Rey Juan Carlos EL ANALISIS GLOBAL DEL SISTEMA FISCAL RECOMENDACIONES PARA EL IRPF PRESIÓN FISCAL EN ESPAÑA Y LA OCDE (1979‐ 2011) (en % del PIB) PARTICIPACIÓN DE IRPF Y LAS COTIZACIONES SOCIALES EN LA PRESIÓN FISCAL (en % del total) El Impuesto sobre la Renta de las. Personas Físicas. Recomendaciones del Informe Mirrlees. Evolución y características del IRPF en España. Síntesis y ...

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a the future of al-qaeda - The Investigative Project on Terrorism

Pensez à recycler Think recycling Publication no 2013-05-01 de la série Regards sur le monde : avis d’experts This report contains the results of a research project led by the academic outreach program of the Canadian Security Intelligence Service (CSIS) to explore the future of the Al-Qaeda phenomenon. It consists of alternative future scenarios developed during a workshop, as well as four original papers written by individual specialists at the request of CSIS. The report is not an analytical document and does not represent any formal assessment or position of CSIS or the Government of Canada. All components of the project were held under Chatham House rule; therefore, the identity of the authors and the participants is not disclosed. www.csis-scrs.gc.ca Published April 2013 Printed in Canada © Her Majesty the Queen in Right of Canada Photo credit: istockphoto.com World Watch: Expert Notes series publication No. 2013-05-01 Le présent rapport contient les conclusions d’un projet d’étude mené dans le cadre du programme de liaison recherche du Service canadien du renseignement de sécurité (SCRS) pour examiner l’avenir du phénomène al-Qaïda. Il présente des scénarios envisagés lors d’un atelier, ainsi que quatre études originales rédigées par différents spécialistes à la demande du SCRS. Le présent rapport n’est pas un document analytique et ne représente pas la position officielle du SCRS ou du gouvernement du Canada. Tout le projet s’est déroulé conformément à la règle de Chatham House; les auteurs ne sont donc pas cités et les noms des participants ne sont pas révélés. www.scrs-csis.gc.ca Publié en avril 2013 Imprimé au Canada © Sa Majesté la Reine du chef du Canada Crédit photo : istockphoto.com Ce document est imprimé avec de l’encre sans danger pour l’environement

Early Enrollment Program Administration - Rhode Island College

The Rhode Island College Early Enrollment Program is a concurrent enrollment program that offers college credit at Rhode Island College to high school students for certain courses which they take at their respective high schools. The EEP provides the means for high school students to get a head start in college by obtaining college credits at Rhode Island College and transferring those credits to the institution that they attend. The EEP is also a formal program that fosters communication between high school teachers and college professors and creates an educational relationship between the high school and the college communities. For a detailed explanation of the Rhode Island College Early Enrollment Program, transferring of credits, and/or other important information, please call the EEP office at 456-8857 or email us at eep@ric.edu. NACEP, the National Alliance of Concurrent Enrollment Partnerships, of which Rhode Island College is a charter member, provides guidelines and standards to which concurrent enrollment programs must adhere to maintain membership. It is the adherence to these standards that maintains credibility and excellence among programs such as the EEP and will assure its students credit transfer among many colleges and universities in the United States. The primary purpose of this manual is to document formally the policies and guidelines which govern the workings of the Early Enrollment Program at Rhode Island College to provide a clear understanding for all parties involved.

What makes formal suits stand out from any other men

Nowadays, the elegant navy blue formal suits are quite a favorite of all men.

Folha de dados do SolidWorks Electrical

O SolidWorks® Electrical simplifica a criação de esquemas elétricos com uma interface intuitiva para o projeto mais rápido de sistemas elétricos integrados. A integração bidirecional em tempo real com o SolidWorks CAD 3D aumenta a colaboração e a produtividade, o que resulta em menos atrasos de produtos, projetos mais consistentes e padronizados, custos mais baixos e maior rapidez no lançamento ao mercado. Crie projetos de chicote orientados por esquema com recursos poderosos de roteamento, nivelamento e documentação automatizada. Os esquemas do SolidWorks Electrical integram-se com os modelos do SolidWorks 3D para assegurar a total simultaneidade do projeto eletromecânico. Modernize seu projeto de sistema elétrico No mundo complexo de projetos eletromecânicos, criar sistemas elétricos utilizando a tecnologia CAD 3D pode ser uma tarefa complexa e difícil. O desenvolvimento de elementos de projeto e a definição da interconexão elétrica de fios, cabos e chicotes muitas vezes são trabalhosos e propensos a erros. O desenvolvimento elétrico do CAD 3D tem sido feito tipicamente com o intercâmbio de dados do projeto através de arquivos externos e projetos manuais. O uso de arquivos externos pode fazer com que projetos elétricos e mecânicos não fiquem sincronizados e resultem em descontinuidades no projeto, na fabricação e na cadeia de suprimentos. As práticas atuais também não facilitam a colaboração entre as disciplinas do projeto.

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