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Download do Catálogo - Suzuki
by nkono 0 Comments favorite 63 Viewed Download 0 Times

CATÁLOGO DA LINHA DE MOTOCICLETAS SUZUKI HIWASSEE RIVER HERITAGE CENTER Hayabusa 2000 - 2005 Extended Frame Slider Installation Instructions 1. Locate the engine mount where the frame connects to the engine in front of the cylinder head on both the right and left side of engine. 2. Cut a hole in the side fairing to expose the engine mount bolts. The easiest way to cut a hole in the side fairing is to locate approximately where the hole should be with your finger on the inside of the fairing, and mark the outside of the fairing to indicate the hole location. (See fig. B) Note: Be sure to move any wires, cables, or lines out of the way when drilling or cutting the plastic. Drill a ¼” hole where the mark is on the fairing. Look through the hole to see where the center should be. We recommend using a Dremel tool, hand file or rotary file. (See fig. C) Once the hole is large enough, remove stock engine mount bolt (only remove one side at a time), and install slider bolt into engine mount only a few turns. Measure from the center of the bolt head 13/16” all the way around marking in several spots. (See fig. D) If measured properly the marks indicate the outside diameter of the slider. Carefully open the hole to your markings. 3. Install left slider with M10-1.25 x 70mm bolt along with gold 10mm washer provided. Make sure the bolt hole for the delron tip (plastic end) is facing straight up. Repeat for right side using M10-1.25 x 80mm bolt. Remember, the base of the slider is formed to the shape of the frame. On most models the slider base is different for each side of the bike. Compare the slider base to the frame to ensure they are installed on the correct side. Tighten 10mm slider bolts to the factory torque specifications. 4. Install Delron tips (plastic ends) with ¼”-20 x 2” bolts and ¼”-20 lock nuts provided. Insert the ¼”- 20 x 2” bolt from the top. Once the locking nut has been tightened and it contacts the slider, do not tighten anymore because you could distort the shape of the slider. AUDUBON ACRES 8746 Hiwassee Street, Charleston, TN 37310 ROSS’S LANDING & THE PASSAGE (423) 413-8284 (423) 339-2769 Site Information: The park contains a visitor center, walking trails, and outdoor interpretive exhibits that explain the history of the Trail of Tears. The park is located on a bluff that overlooks Blythe Ferry, where 9,000 Cherokee and Creek were encamped while waiting to cross the Tennessee River on their way to Indian Territory...

Visiting Card With Logo
by printlandteam4 0 Comments favorite 48 Viewed Download 0 Times

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COVER_Majalah DIKBUD Edisi 02.cdr - kementerian pendidikan ...

Ujian Nasional Tiket Masuk Perguruan Tinggi PUSAT INFORMASI DAN HUBUNGAN MASYARAKAT...UN adalah contoh lain lagi. Hal baru yang ... peserta didik mendaftar SNMPTN secara komputerisasi, dan menjalani .... Naskah soal UN 2013 dengan lembar....Bidikmisi adalah program bantuan biaya pendidikan yang diberikan Pemerintah kepada mahasiswa yang memiliki potensi akademik memadai dan kurang mampu secara ekonomi. Misi program ini untuk menghidupkan harapan bagi masyarakat kurang mampu dan mempotensi akademik memadai untuk dapat menempuh pendidikan sampai ke jenjang pendidikan tinggi....

Tips to design an affordable website

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2013 Acadia/Acadia Denali, Enclave, Traverse ... - Biggs Autos

Sep 18, 2012 ... Acadia/Acadia Denali, Enclave, Traverse Infotainment System .... to GM, the GM logo, GMC, the GMC ... Motors of Canada Limited” for GMC,.The names, logos, emblems, slogans, vehicle model names, and vehicle body designs appearing in this manual including but not limited to GM, the GM logo, GMC, the GMC Truck Emblem, BUICK, the BUICK Emblem, CHEVROLET, the CHEVROLET Emblem, and the names ACADIA, ACADIA DENALI, ENCLAVE, and TRAVERSE are trademarks and/or service marks of General Motors LLC, its subsidiaries, affiliates, or licensors. The information in this manual supplements the owner manual....Please refer to the purchase documentation relating to your specific vehicle to confirm each of the features found on your vehicle. For vehicles first sold in Canada, substitute the name “General Motors of Canada Limited” for GMC, Buick, and Chevrolet Motor Divisions wherever it appears in this manual. Keep this manual with the owner manual in the vehicle, so it will be there if it is needed. If the vehicle is sold, leave this manual in the vehicle. This manual describes features that may or may not be on your specific vehicle either because they are options that you did not purchase or due to changes subsequent to the printing of this owner manual....Canadian Vehicle Owners (Propriétaires des Véhicules Canadiens) A French language copy of this manual can be obtained from your dealer or from: On peut obtenir un exemplaire de ce guide en français auprès du concessionnaire ou à l'adresse suivante: Helm, Incorporated P.O. Box 07130 Detroit, MI 48207 1-800-551-4123 Numéro de poste 6438 de langue française www.helminc.com...

Java 7 Exploit Remediation Instructions Follow the directions below ...

What's coming in Java SE 7 Danny Coward Java SE Platform Lead Follow the directions below to address the Java 7 security exploit. Instructions must be followed in the exact order to be effective. If you need to re-enable Java for any reason, you must repeat these steps to disable it again and avoid potential exploits. Note: If you get a message that “no working Java is detected on your system” when you perform Step 1 below, no additional action is needed on your part. For more information on this issue, please see the documentation on the websites listed at the bottom of this document. 1. Check which version of Java your computer is using by going to the following webpage and clicking “Verify Java Version”: http://java.com/en/download/installed.jsp 2. If your results show any version other than the most recent version 7, update 11, update your Java version as suggested on the site. Once the upgrade is completed, close and restart your Internet browser. 3. Once updated, it is important to disable and re-enable the plug-ins as needed until a permanent fix is available, rather than leaving the vulnerable add-in enabled. Follow the directions below to disable Java in your web browser. Note: Starting with Java version 7, update 10, a new security feature has been added to Java. Some webpages may include content or apps that use the Java plug-in, and these can now be disabled using a single option in the Java Control Panel. Disabling Java through the Java Control Panel will disable Java in all browsers. Part II: Find the Java Control Panel Windows XP Click the Start button at the bottom left of your screen, then click Control Panel.• Double-click the Java icon to open the Java Control Panel.• Windows 7 and Vista Click the Start button at the bottom left of your screen, then click Control Panel. In the Control Panel Search field, enter Java Control Panel. Click the Java icon to open the Java Control Panel. Java 7 Exploit Remediation Instructions Press Windows logo key + W to open the Search charm to search settings OR Drag the Mouse pointer to the bottom-right corner of the screen, then click on the Search icon. In the search box, enter Java Control Panel Click the Java icon to open the Java Control Panel. Part II: Disable Java through the Java Control Panel 1. In the Java Control Panel, click the Security tab. (See screenshot below.) 2. Deselect the check box for Enable Java content in the browser. This will disable the Java plug-in in the browser. 3. Click Apply. Java 7 Exploit Remediation Instructions 4. When the Windows User Account Control (UAC) box appears, allow permissions to make the changes. 5. Click OK in the Java Plug-in confirmation window. 6. Restart the browser for changes to take effect. Part II: Related Information Disable the Java content in the particular browser: Internet Explorer The only way to completely disable Java in Internet Explorer (IE) is to disable Java through the Java Control Panel as noted above...

Tags: Java 7, Software,
Formulario de Solicitud de Empleo - Morgan & Morgan

GRUPO MORGAN & MORGAN Formulario de Solicitud de Empleo Indicaciones: Favor completar el formulario y enviarlo al correo electrónico desarrollo.organizacional@morimor.com ó imprimir y completar manualmente. Nombre del Centro de Estudio – Planificación del viaje de ida Calcule siempre algo más del tiempo necesario para el viaje de ida. De este modo tendrá un poco de margen en caso de que se pierda o surjan complicaciones imprevistas. Lleve consigo además de la dirección el número de teléfono de la empresa, de manera que en caso de que sea necesario pueda llamar. – Documentos Prepare a fondo sus documentos para la solicitud de empleo en el caso de no haberlos enviado todavía o de que eventualmente se hayan entregado más tarde (véase documentos para la solicitud de empleo) Piense también en la posibilidad de llevar pruebas de los trabajos realizados (dibujos, planos, prospectos, fotografías, etc.). – Preguntas propias Reflexione sobre qué preguntas tiene sobre la empresa, el departamento, el puesto de trabajo y las tareas a realizar en el futuro. Anote las preguntas a modo de catálogo de preguntas. – Preguntas del empresario Prepárese preguntas que podría hacerle el empresario, por ejemplo, sobre un cambio de puesto de trabajo, abandono escolar, cambio de profesión. Aquí también se incluye el tema de las aspiraciones económicas. Recoja información con anterioridad de manera que su idea sea realista. Las asociaciones de profesionales pueden servirle de fuente de información. – Su persona de contacto Memorice bien el nombre y la función de su persona de contacto. El planteamiento de un candidato puede marcar la seriedad de la solicitud de empleo. Lo que cuenta aquí: la calidad no depende de la cantidad, sino de la selección deliberada y reflexionada de las preguntas. Las pausas al hablar no son una muestra de inseguridad, sino de estar pensando. El proceso de la entrevista En una entrevista personal el foco de atención se coloca en la evaluación de sus conocimientos técnicos y motivación. En las entrevistas de grupo se observa más su comportamiento social, su imposición, su capacidad crítica y su disposición para negociar. Una entrevista tiene una duración media de una hora. Se pueden tener hasta tres interlocutores, por lo general son uno o dos. Un jefe no espera saber de su nuevo empleado o nueva empleada sólo si es capaz de cumplir con los cometidos (preguntas específicas), sino también si puede encajar bien en su equipo. Él conoce la estructura, la composición y el comportamiento de su grupo de trabajo y está interesado en que el trato interpersonal de sus empleados fomente el empleo y las relaciones entre ellos. Por lo tanto, le interesan sus respuestas a las siguientes preguntas que él podría formular: career international(me) Un proyecto de la Federación Patronal de la Industria Metalúrgica y Eléctrica de Baviera bayme vbm El encargado de la dirección del proyecto es la bbw Especialidad o Título obtenido Cursos que ha obtenido (Indique el centro educativo, el curso recibido y el tiempo y fechas de asistencia):...

La solicitud de empleo oral - career international(me)

La solicitud de empleo oral Entrevista de trabajo Con la invitación a una entrevista de trabajo salta un obstáculo decisivo en el camino a su futuro puesto de trabajo y alcanza un objetivo intermedio. Ahora sabe que su perfil en la solicitud de empleo por escrito ha despertado interés y que es por tanto un buen e interesante candidato para la empresa. ¡Esto es un primer éxito personal! Quédese con esto, sin duda, como cumplido y motivación personal. Ahora se trata de convencer en la entrevista personal a su interlocutor o interlocutora. Mucho depende de su propia presentación. En la entrevista personal se analizará en primera línea si un candidato se adecúa personalmente a una empresa. La competencia, la orientación a los resultados y la personalidad son tres factores esenciales por los que se le juzgará. Entre estos, la personalidad ocupa el primer lugar, la motivación el segundo, y la competencia el tercero. Su competencia profesional ya se ha evaluado y valorado positivamente mediante la solicitud de empleo por escrito, de lo contrario nunca le hubieran invitado. ¡Ahora se trata de usted como persona! La simpatía desempeña un papel importante. Y es que quien toma las decisiones y el responsable de personal también son personas. Sin duda alguna, el dinamismo personal, la capacidad de motivación, la actividad, la capacidad de imponerse y la perseverancia aún son más importantes. Es decisivo que vaya al grano. No se pierda en detalles en sus explicaciones, no se desvíe del tema y concéntrese. La preparación – Lista de control – Imagen ¿Qué ropa, calzado, maquillaje en el caso de las mujeres, peinado, uñas y fragancia (cuidados y adecuados) debe escoger? Tenga siempre en cuenta que la primera impresión tiene una importancia considerable en el resultado de su entrevista de trabajo. Póngase la ropa antes de la prueba. Piense también en que debe sentirse a gusto, de lo contrario su carisma será negativo. La clave es: permanecer discreto, no llevar colores chillones, un peinado cuidado y pocas joyas. Los hombres deben tener cuidado con los piercings y los pendientes en las orejas. Siempre que sea posible recoja información sobre las etiquetas en el vestir de la correspondiente empresa. – Información sobre la empresa Infórmese con la debida antelación y con calma sobre la empresa, por ejemplo, sobre su historia, desarrollo, gama de productos, estructura de clientes, ubicaciones, etc. Por lo general, podrá encontrar esta información en la página web de la empresa. Consejo: prepárese una ficha sobre datos de la empresa – así asimilará mejor la información. career international(me) Un proyecto de la Federación Patronal de la Industria Metalúrgica y Eléctrica de Baviera bayme vbm El encargado de la dirección del proyecto es la bbw Marzo 2011 / Página 1 – Planificación del viaje de ida Calcule siempre algo más del tiempo necesario para el viaje de ida. De este modo tendrá un poco de margen en caso de que se pierda o surjan complicaciones imprevistas. Lleve consigo además de la dirección el número de teléfono de la empresa, de manera que en caso de que sea necesario pueda llamar. – Documentos Prepare a fondo sus documentos para la solicitud de empleo en el caso de no haberlos enviado todavía o de que eventualmente se hayan entregado más tarde (véase documentos para la solicitud de empleo) Piense también en la posibilidad de llevar pruebas de los trabajos realizados (dibujos, planos, prospectos, fotografías, etc.). – Preguntas propias Reflexione sobre qué preguntas tiene sobre la empresa, el departamento, el puesto de trabajo y las tareas a realizar en el futuro. Anote las preguntas a modo de catálogo de preguntas. – Preguntas del empresario Prepárese preguntas que podría hacerle el empresario, por ejemplo, sobre un cambio de puesto de trabajo, abandono escolar, cambio de profesión. Aquí también se incluye el tema de las aspiraciones económicas. Recoja información con anterioridad de manera que su idea sea realista. Las asociaciones de profesionales pueden servirle de fuente de información. – Su persona de contacto Memorice bien el nombre y la función de su persona de contacto. El planteamiento de un candidato puede marcar la seriedad de la solicitud de empleo. Lo que cuenta aquí: la calidad no depende de la cantidad, sino de la selección deliberada y reflexionada de las preguntas. Las pausas al hablar no son una muestra de inseguridad, sino de estar pensando. El proceso de la entrevista En una entrevista personal el foco de atención se coloca en la evaluación de sus conocimientos técnicos y motivación. En las entrevistas de grupo se observa más su comportamiento social, su imposición, su capacidad crítica y su disposición para negociar. Una entrevista tiene una duración media de una hora. Se pueden tener hasta tres interlocutores, por lo general son uno o dos. Un jefe no espera saber de su nuevo empleado o nueva empleada sólo si es capaz de cumplir con los cometidos (preguntas específicas), sino también si puede encajar bien en su equipo. Él conoce la estructura, la composición y el comportamiento de su grupo de trabajo y está interesado en que el trato interpersonal de sus empleados fomente el empleo y las relaciones entre ellos. Por lo tanto, le interesan sus respuestas a las siguientes preguntas que él podría formular: career international(me) Un proyecto de la Federación Patronal de la Industria Metalúrgica y Eléctrica de Baviera bayme vbm El encargado de la dirección del proyecto es la bbw Marzo 2011 / Página 2 Al inicio de la entrevista Posible planteamiento de los jefes al principio de una entrevista: – “¿Cómo ha venido hasta aquí?” – “¿Le ha servido nuestra descripción de la ubicación?” – “¿Le apetece un café?” Estas primeras preguntas sirven básicamente para calmar los nervios propios del inicio que pueden tener ambas partes y crear un ambiente distendido. En la primera toma de contacto, su forma de actuar y de comportarse produce una primera impresión que puede tener grandes consecuencias en el resultado final de la entrevista de trabajo. Seguro que a la persona que tiene enfrente le gustará que agradezca su invitación a la entrevista y que se refiera a él por su nombre. Puede aceptar bebidas. Posibles preguntas de quien toma las decisiones de personal En una entrevista de trabajo existen tres preguntas principales de las que derivan el resto de preguntas. 1. 2. 3. ¿Por qué solicita un puesto aquí? (Motivación) ¿Por qué debemos contratarlo a usted? ¿Quién es? Principio – Responder con soberanía Sustituya las respuestas superficiales y poco concretas por respuestas de gran valor informativo. Responda siempre con dos o tres frases a la pregunta manteniendo siempre la misma estructura de respuesta teniendo en cuenta los siguientes pasos: 1º paso 2º paso 3º paso Conteste a la pregunta. Fundamente su respuesta con una situación correspondiente de su experiencia habitual. Mencione objetivos que ha conseguido o conocimientos que le ha aportado esa situación. A la pregunta “¿Tiene aguante?” Responda por ejemplo de la siguiente manera: 1º Paso 2º Paso 3º Paso “Sí, también soy capaz sobrellevar bien situaciones laborales con muchas exigencias”. “Como directora de proyectos para la Intranet de mi empresa tuve que integrar las ideas de todos los departamentos en el proyecto y controlar su factibilidad técnica. Esto representaba tener que razonar muchísimo y fue necesario concluir mucho trabajo una vez acabada la jornada para no entorpecer a la agenda del día”. “Absorbí la mayor carga de trabajo para lograr que el proceso de implantación de la intranet de la empresa se llevara a cabo sin dificultades”. career international(me) Un proyecto de la Federación Patronal de la Industria Metalúrgica y Eléctrica de Baviera bayme vbm El encargado de la dirección del proyecto es la bbw Marzo 2011 / Página 3 Otras preguntas, que siguiendo este principio también podrían hacerle: – ¿Es comunicativo? – “¿Puede motivar a otras personas? – “¿Es importante para usted ascender laboralmente? – “¿Sabe trabajar en equipo? – “¿Es flexible? – “¿Cómo le describen otras personas, compañeros o superiores? – “¡Háblenos de usted mismo!” Muchos inician la entrevista con esta pregunta para comprobar cómo reacciona el interlocutor a una pregunta abierta. Explique sencillamente de forma breve y concisa quién es. Concéntrese en su experiencia laboral y formación. Para ello puede servirle de ayuda pensar en su currículum y usarlo como guía. – “¿Qué sabe sobre nuestra empresa?” Ya ha visitado la página web de la empresa. Mencione lo que sabe sobre la empresa. Con esto ganará puntos extra, ya que quien se informa de antemano muestra tener iniciativa propia. – “¿Por qué quiere trabajar para nosotros?” ¿Qué le estimula de la empresa y del puesto de trabajo? Mentalícese de por qué quiere trabajar para esta empresa y en este puesto de trabajo. – ¿Tiene alguna referencia especial de nuestra empresa?” – “¿Conoce a trabajadores de nuestra empresa? – “¿Por qué deberíamos contratarlo? Mencione sus proyectos y logros profesionales. Y naturalmente sus fuertes personales. Cuidado, si afirma ser bueno en el trabajo en equipo, podrían pedirle que explicara una experiencia en la que trabajó orientado al equipo. Piense también con antelación cómo puede corroborar o probar sus fuertes personales a partir de experiencias y vivencias. Siempre es importante que su identificación con el trabajo quede patente. Presente qué puede aportar a la empresa. – “¿Qué le parece especialmente interesante del puesto? p.ej. la variedad de contenidos, la proximidad con el cliente, las tareas ejecutivas... – “¿Qué valora más de su profesión? No diga “que gane bastante dinero”. La respuesta debería orientarse al perfil del puesto en cuestión, pero la selección de personal también quiere saber algo más sobre sus objetivos a largo plazo. – “Mencione sus puntos fuertes y sus puntos débiles”. Ya se ha concienciado de ellos en el análisis de la situación. No se desvíe a lo profesional, se le pregunta por su personalidad, es decir, sus características. Cuidado con los puntos débiles, career international(me) Un proyecto de la Federación Patronal de la Industria Metalúrgica y Eléctrica de Baviera bayme vbm El encargado de la dirección del proyecto es la bbw Marzo 2011 / Página 4 nos sea demasiado sincero. A sus puntos débiles puede darles otra interpretación. Por ejemplo, la impaciencia puede ser en contrapartida un rasgo de la personalidad que implica actividad y dinamismo, mover e impulsar cosas, no conformarse sino luchar. – “¿Qué beneficios puede aportar a la empresa / el equipo? Esta pregunta va dirigida a su capacidad para trabajar en equipo. ¿Qué representa el trabajo en equipo? La disponibilidad a ayudar, trabajar conjuntamente en el planteamiento de un problema, solucionar tareas en conjunto distribuyendo el trabajo, respaldar información necesaria para el trabajo en equipo, tener espíritu crítico (saber dar y recibir críticas constructivas), capacidad para comunicar… – “¿Por qué quiere dejar su actual puesto de trabajo? Cuidado: No hable negativamente de su anterior jefe. Esto implicaría puntos negativos, ya que es un símbolo de deslealtad. Una respuesta totalmente neutral podría ser el deseo de un nuevo reto profesional. – “¿Cómo describiría su estilo de trabajo?“ ¿Cuál es su modo de proceder? ¿Estructurado, sistemático, planificado? – “Justifique su elección profesional” – “¿Qué es con lo que más disfruta en su profesión/estudio?” – “¿Desde cuándo se plantea cambiar de puesto?” – “¿De qué está especialmente orgulloso?” – “¿Cuál ha sido su mayor éxito? – “¿Cuál ha sido su mayor fracaso?” – “¿Cuándo se podría incorporar? – “¿Ha enviado otras solicitudes? ¿Cuál es el resultado? No diga nada de respuestas negativas, eso no le ayudará a venderse. No sea explícito cuando se trate de respuestas negativas. Vaya con cuidado al hablar de procesos de selección paralelos con otros empresarios potenciales para hacerse el interesante. No debe parecer extorsivo ni inverosímil. Si realmente está en una negociación seria, naturalmente puede decirlo. – “Si pudiera volver a empezar desde el principio, ¿qué cambiaría?” – “¿Cuáles son sus objetivos personales y profesionales?” – “¿Qué valora y qué no valora de los trabajadores/jefes?” – “¿Cuál es su expectativa salarial? Si no está convencido, puede decir: “No conozco las estructuras salariales de esta empresa, pero estoy seguro de que me harán una oferta justa”. Si tiene una expectativa concreta, defiéndala seguro de sí mismo. career international(me) Un proyecto de la Federación Patronal de la Industria Metalúrgica y Eléctrica de Baviera bayme vbm El encargado de la dirección del proyecto es la bbw Marzo 2011 / Página 5...

Informe del Comportamiento de los Ingresos Fiscales Año 2011 ...

Ministerio de Hacienda Dirección General de Política y Legislación Tributaria Prólogo El presente informe fue elaborado por la Dirección General de Política y Legislación Tributaria, dependencia del Ministerio de Hacienda, creada mediante la Ley No. 494-06 de Organización de la Secretaría Estado de Hacienda, de fecha 27 de diciembre de 2006. Consta de una descripción técnica de la evolución de los ingresos fiscales durante el año 2011, mediante la cual se detalla el comportamiento de las recaudaciones de ingresos, especificando la situación de los principales impuestos del sistema tributario dominicano, así como las causas de su comportamiento, incluyendo las medidas de política fiscal tomadas en el período analizado. Además, en los Anexos se incluyen los cuadros con los datos de ingresos fiscales detallados por clasificación económica y según institución recaudadora o perceptora de ingresos, así como un análisis sobre el comportamiento de los ingresos a precios constantes y del impacto de las medidas de política para fiscalizar las importaciones exoneradas. Para este informe se utilizó las cifras de recaudación extraída del “Informe de Ejecución de Ingresos” del SIGEF – Ministerio de Hacienda, datos macroeconómicos e informaciones suministradas por las instituciones recaudadoras y perceptoras de ingresos. Asimismo, se destacan las medidas de política tributaria que se incorporaron a partir de agosto de 2011, mediante la Ley No. 139-11 para aumentar las recaudaciones con el propósito de destinar mayores recursos al sector educativo del país; cuantificándose los ingresos provenientes por la aplicación de estas medidas. Informe del Comportamiento de los Ingresos Fiscales – Año 2011 gasto interno en el último trimestre de 2012, lo que, unido a un entorno de atonía de las ventas al conjunto de la UEM, provocó una intensificación de la caída del PIB en ese trimestre, con retrocesos que alcanzaron el 1,9 % y el 0,8 % en tasas interanual e intertrimestral, respectivamente. El ejercicio de proyección para el bienio 2013-2014 que se presenta en este informe tiene, por tanto, como punto de partida una situación de acusada debilidad y elevada incertidumbre. En los últimos meses se ha producido una cierta normalización en la situación de sus mercados financieros, pero no han terminado de despejarse todas las dudas inherentes al desarrollo de la crisis del área del euro. La economía española, por su parte, está realizando un proceso de ajuste muy profundo, cuya culminación no está exenta de dificultades. No obstante, el carácter transitorio de algunos de los factores que afectaron negativamente a la actividad durante los meses finales de 2012 permite pensar, con la cautela a la que obliga un contexto tan complejo, que la economía española podría estar ya superando la fase más aguda de la actual recesión. Así, la reversión de algunos de los impulsos contractivos recientes debería contribuir a que las caídas intertrimestrales de la demanda nacional se vayan moderando a lo largo de 2013. La combinación de este comportamiento con la recuperación progresiva de las exportaciones permitiría que el PIB se estabilizase hacia finales de 2013, para pasar a crecer a lo largo de 2014. El notable efecto arrastre, derivado de la pronunciada caída de la actividad al final de 2012, hace que, a pesar del perfil de mejora progresiva en las tasas intertrimestrales del PIB, la previsión para el conjunto de 2013 arroje una caída ligeramente superior a la registrada el pasado ejercicio (del –1,5 %), que vendría seguida de una recuperación modesta en 2014 (del 0,6 %). Como ha venido sucediendo a lo largo de la crisis, el escenario macroeconómico de estas proyecciones sigue caracterizado por una contracción de la demanda nacional, únicamente contrarrestada por la contribución positiva del saldo neto exterior. La debilidad de la demanda nacional, a su vez, es el resultado de la prolongación de la senda decreciente tanto de su componente público como del privado. En particular, el consumo de los hogares seguirá acusando la fragilidad del mercado de trabajo y el impacto de la consolidación fiscal sobre sus rentas reales, en un marco en el que su elevado nivel de endeudamiento seguirá detrayendo recursos de los presupuestos de las familias y dejando poco margen para el ahorro bruto, cuyo peso en la renta disponible bajará por cuarto año consecutivo...

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