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cartas explicativas planes de regreso ejemplos

Revit Architecture Training Course Outline - KETIV

Detailed class curriculum • Introduction to Revit - Building Information Modeling - Interface - Working with a Project - Navigation between Views • Basic Drawing and Editing - General Drawing Tools - Editing Revit Elements - Basic Modifying Tools • Setting up Levels and Grids - Creating Levels - Importing CAD files - Creating Structural Grids - Adding Columns • Drawing and Modifying Walls - Creating Exterior Shell - Adding Interior Walls • Doors and Windows - Adding Doors and Windows - Loading Families - Creating Additional Part Sizes • Curtain Walls - Creating Curtain Walls - Adding Curtain Grids - Working with Curtain Wall Panels - Adding Mullions • Creating Views - Duplicating Views - Adding Callout Views - Creating Elevations - Creating Sections • Floors - Creating Floors - Shaft Openings - Sloped Floors • Components - Adding Components • Reflected Ceiling Plans - Creating Ceilings - Soffits - Adding Ceiling Fixtures • Roofs - Creating Roofs - Roofs by Footprint - Reference Planes and Work Planes - Roofs by Extrusion • Vertical Circulation - Adding Stairs - Creating Ramps - Working with Railings • Construction Documentation - Setting up Sheets - Placing and Modifying Views - Printing Sheets • Annotation - Working with Dimensions - Working with Text - Adding Detail Lines and Symbols • Tags and Schedules - Adding Tags - Rooms and Room Tags - Working with Schedules - Creating Legends • Detailing in Revit - Setting up Detail Views - Creating and Annotating Details - Keynoting and Keynote Legends - Patterning

Autodesk 123D Guide Packet
by Kojack 0 Comments favorite 16 Viewed Download 0 Times

You can use your mouse, touchpad, and keyboard to interact with Autodesk 123D. You can also click on the navigation icons (shown below) or use the “view cube”. Here are some you’ll use the most: Left Mouse Button: Click to select objects and commands Right Mouse Button: Hold to pan view Scroll Wheel: Zoom in/out on cursor location “View Cube” Esc key: Exit from selected function Pan Orbit Zoom Zoom to selected View Drawing Units Hide Automatically shifts the view to selected face or edge. View can be rotated with Autodesk 123D Command Bar Reference Guide Undo Transform Sketch Modify Grouping Material Snap Redo Primatives Pattern Construct Combine Measure Transform Move: Move the object in the x, y or z directions Scale: Enlarge or reduce the object – you can do this in a uniform (all dimensions) or non-uniform (single dimension) manner Primitives 3D Shapes: Box, Sphere, Cylinder, Cone, Torus – Creates these 3D shapes with user defined dimensions 2D Shapes: Rectangle, Circle, Ellipse, Polygon – Creates these 2D shapes with user defined dimensions Sketch 2D Shapes: Rectangle, Circle, Ellipse, Polygon – Creates these shapes based on points defined by user Lines: Polyline, Spline, Two Point Arc, Three Point Arc – Creates these shapes based on points defined by user Edge: Fillet, Trim, Extend, Offset, Project – Modify edges of objects Construct Extrude: Create a 3D shape from a 2D shape, or extend the face of a 3D object Sweep: Create a 3D shape from a plane traced through a path Revolve: Create a 3D shape form a plane rotated through an angle Loft: Create a 3D shape from two defined planes. Modify Press/Pull: Extend the face of a 3D object (or push it in). Tweak: “Slide” a face of an object to offset it Split Face: Divide a face into two separate faces Fillet: Rounds off edge using user defined radius. Chamfer: Cuts off edge to user defined depth. Split Solid: Divide a solid into two separate solids – each can be manipulated independently. Shell: Hollow out a 3D object to a desired thickness. User defines the face that is removed. Pattern Rectangular Pattern: Creates copies of 3D object in a rectangular pattern Circular Pattern: Creates copies of 3D object in a circular pattern Path Pattern: Creates copies of a 3D object along a user defined path Mirror: Duplicates a mirror image of a 3D object from a user defined plane and groups the two copies together. Grouping Group: Groups selected objects so that they can be manipulated as one. Ungroup: Separates the last object(s) added to the group. Ungroup All: Ungroups all objects in the selected group. Combine/Snap/Measure/Material Combine: Merges selected objects into a single object. Snap: Will snap selected object to point, edge, face of another object Measure: Allows measurement of distances/angles/etc. between surfaces and points Material: Changes the type of material the object displays as. This is independent of the material it would be printed in...

9/11 hijackers
by ggallozz 0 Comments favorite 13 Viewed Download 0 Times

The September 11 Travel Operation The success of the September 11 plot depended on the ability of the hijackers to obtain visas and pass an immigration and customs inspection in order to enter the United States. It also depended on their ability to remain here undetected while they worked out the operational details of the attack. If they had failed on either count—entering and becoming embedded—the plot could not have been executed. Here we present the facts and circumstances of the hijackers’ travel operation, including their 25 contacts with consular officers and their 43 contacts with immigration and customs authorities. We also discuss the 12 contacts with border authorities by other September 11 conspirators who applied for a visa. The narrative is chronological, retracing the hijackers’ steps from their initial applications for U.S. visas, through their entry into the United States, to their applications for immigration benefits, and up through their acquisition of state identifications that helped them board the planes. Along the way, we note relevant actions by U.S. government authorities to combat terrorism. There were a few lucky breaks for U.S. border authorities in this story. Mostly, though, it is a story of how 19 hijackers easily penetrated U.S. border security. Overview of the hijacker’s visas The 9/11 hijackers submitted 23 visa applications during the course of the plot, and 22 of these applications were approved. The hijackers applied for visas at five U.S. consulates or embassies overseas; two of them were interviewed. One consular officer issued visas to 11 of the 19 hijackers. Of the eight other conspirators in the plot who sought visas, three succeeded, but only one of the three later sought to use the visa to enter the United States. Hijackers Nawaf al Hazmi and Khalid al Mihdhar were the first to submit visa applications because they were originally slated to be pilots. The four hijackers who did become pilots applied for visas in 2000. The remaining “muscle” hijackers applied in the fall of 2000 through the spring and summer of 2001, three applying twice. Most of the hijackers applied with new passports, possibly to hide travel to Afghanistan recorded in their old ones. It is likely that many of the hijackers’ passports contained indicators of extremism or showed ties to al Qaeda. However, this intelligence was not developed prior to 9/11, and thus State Department personnel reviewing visa applications were not trained to spot these indicators of a terrorist connection. Visa decisions for the hijackers and conspirators were consistent with a system that focused on excluding intending immigrants and depended on checking a database of names to search for criminals and terrorists. Overview of the hijackers’ entries The hijackers successfully entered the United States 33 of 34 times, with the first arriving on January 15, 2000, at Los Angeles International Airport. All others entered through ...

Informe III trimestre Iniciativas Tácticas - DGT - Ministerio de Hacienda

Informe de Gestión - 2011 Iniciativas Tácticas-Operativas El presente informe rinde cuentas de los resultados acumulados al III trimestre del 2011, referente a las iniciativas tácticas y operativas en ejecución por parte de la Dirección General de Tributación, como prioridades institucionales. PROYECTOS PROYECTO “CERO PAPEL” Objetivos:       Disminuir errores en las bases de datos. Reducir la brecha digital. Agilizar la obtención de información de trascendencia tributaria. Facilitar el cumplimiento voluntario de las obligaciones tributarias Simplificar los trámites a los sujetos pasivos y reducir costos de cumplimiento. Promover el uso de los medios electrónicos para confeccionar los formularios de declaraciones y pago de impuestos, acorde con el uso de modernas tecnologías de información y comunicación ajustada a las necesidades del usuario y de la Administración Tributaria. Avances:  Plan Ventas-EDDI 7 Objetivo: El plan tiene como objetivo mejorar el programa de elaboración digital de declaraciones de impuestos y obligar el uso de la herramienta para elaborar y presentar las declaraciones del pago del impuesto general sobre las ventas a partir del mes de agosto y así deshabilitar los formularios pre-impresos. Este plan de ventas con el EDDI-7, ya fue implementado y está operando en forma obligatoria desde el mes de agosto, con las declaraciones de ventas de julio. Algunas de las ventajas que ofrece este programa son:  En la sección de declaraciones se pueden elaborar los formularios escogiendo de la lista de modelos disponibles o bien importar un archivo.  Exportar los formularios generados.  imprimir el formulario elaborado por el contribuyente, la impresión genera código de barras, lo cual permite capturar la información por medio de lectores ópticos, eliminando así los procesos de digitación.  Facilitar a los contribuyentes el proceso de declarar ya que el sistema es sencillo y permite que pueda instalarse en las computadoras de los contribuyentes, de forma segura y rápida.  Mejorar la información que ingresa a las bases de datos de la Administración, con la que se implementan planes de control tributario.

Informe sobre los tributos locales en la provincia de Cádiz 2011

Estimado lector Como es habitual, la Confederación de Empresarios de la provincia de Cádiz les presenta la XV edición del Informe sobre los Tributos Locales en la provincia de Cádiz para el año 2011, con la finalidad de que este estudio siga constituyendo, como lo ha venido siendo a lo largo de 15 años, un instrumento a disposición de ciudadanos, empresarios, profesionales, Administraciones, y en general, de todos aquellos estudiosos e interesados en la materia. Ya lo decíamos en nuestra anterior edición, no corren buenos tiempos para nuestro tejido empresarial, el cual se está viendo seriamente resentido como consecuencia de una dura crisis económica, mermándose con ello el crecimiento económico y social de nuestra provincia. En base a lo anteriormente argumentado, pretendemos que con este informe los nuevos equipos de gobiernos de los Ayuntamientos que conforman nuestra provincia y que recientemente han tomado posesión de sus cargos, reflexionen sobre la necesidad de moderar y contener cualquier propuesta de incremento en lo referente a los impuestos, tasas y precios públicos para el año 2012, puesto que ello supondría seguir creando obstáculos a los empresarios que intentan superar esta difícil coyuntura económica. Incidiendo directamente sobre el contenido del Informe, en el mismo se procede a realizar un estudio objetivo y analítico de los principales tributos que afectan a las distintas actividades empresariales y profesionales que se desarrollan en los diversos municipios de la provincia de Cádiz, así como entre las 8 capitales de provincia de la comunidad autónoma de Andalucía. Para ello, y atendiendo a la materia sobre la que versa, resulta fundamental utilizar una serie de supuestos prácticos, que a modo de ejemplos simplifiquen el estudio, permitiéndonos de este modo ofrecer una información objetiva con la que podamos efectuar una comparativa para cada uno de los casos contemplados y en donde se reflejan los datos de los 44 municipios de la provincia de Cádiz, y que como viene siendo habitual, plasmamos gráficamente por medio de gráficos comparativos. Igualmente, y a fin de valorar la evolución que se produce de modo individualizada en cada municipio, continuamos incorporando en la segunda parte del informe dos gráficas que aglutinan los impuestos y tasas objeto de nuestro estudio, finalizando la tercera parte del mismo con una comparativa gráfica entre las 8 capitales andaluzas. Realizando un análisis global del presente Informe, podemos destacar entre las conclusiones finales que pueda extraer el lector, que para este año 2011 la mayoría de los municipios de la provincia han optado por no realizar modificaciones, especialmente al alza, en sus respectivas ordenanzas fiscales. Por tanto, realizamos una valoración positiva a la contención y moderación fiscal seguida durante este año por los Ayuntamientos, moderación que desde la Confederación de Empresarios de la provincia de Cádiz se viene solicitando periódicamente, de modo más latente en los últimos tres años, y sobre la que como anteriormente hemos comentado, volvemos a insistir en vista a las próximas modificaciones fiscales que puedan ser aprobadas por los diferentes consistorios locales.

Informe sobre la situación de las personas con ... - Down España

INDICE I.- INTRODUCCIÓN Y OBJETO DEL INFORME .............................................................................. 7 II.ANÁLISIS DE LA NORMATIVA ACTUAL EN MATERIA DE DISCAPACIDAD EN EL SISTEMA TRIBUTARIO ESPAÑOL ...................................................................................................... 10 1. Introducción.......................................................................................................................... 10 1.1. Principios constitucionales de protección a la persona con discapacidad ...................... 10 1.2. Definición de persona con discapacidad en el ordenamiento tributario español ............ 11 2. Régimen tributario de las personas con discapacidad en territorio común .................................. 12 2.1. Impuesto sobre Sociedades ............................................................................................ 12 2.1.1. Deducción por actividades de investigación y desarrollo de un software que facilite el acceso a Internet .................................................................................................................. 13 2.1.2. Deducción por creación de empleo de trabajadores con discapacidad ................. 15 2.1.3. Deducción por la adaptación de vehículos para personas con discapacidad ........ 16 2.1.4. Deducción por aportaciones a patrimonios especialmente protegidos .................. 17 2.1.5. Empresas dedicadas al arrendamiento de viviendas ............................................. 17 2.1.6. Centros Especiales de Empleo y Centros Ocupacionales ..................................... 18 a) Centros Especiales de Empleo ............................................................................... 18 b) Centros Ocupacionales........................................................................................... 22 2.1.7. Beneficios fiscales concedidos a sociedades Cooperativas protegidas o de trabajo asociado 22 2.1.8. Beneficios fiscales concedidos a Sociedades Laborales ...................................... 23 2.2. Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas .......................................................... 23 2.2.1. Introducción............................................................................................................. 23 2.2.2. Acreditación de la condición de persona con discapacidad a efectos del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas................................................................................... 24 2.2.3. Rentas exentas contempladas en el artículo 7 de la LIRPF ................................... 25 2.2.4. Rendimientos del trabajo ........................................................................................ 29 2.2.5. Rendimientos del capital mobiliario ........................................................................ 32 a) Operaciones de capitalización ......................................................................................... 32 b) Seguros de vida o invalidez ............................................................................................. 33 2.2.6. Rendimientos de actividades económicas.............................................................. 35 2.2.7. Ganancias y pérdidas patrimoniales ....................................................................... 37 2.2.8. Base liquidable: reducciones por atención a situaciones de dependencia o envejecimiento ......................................................................................................................... 38 a) Reducciones por aportaciones y contribuciones a planes de pensiones, mutualidades de previsión social, planes de previsión asegurados, planes de previsión social empresarial y seguros de dependencia constituidos a favor de personas con discapacidad ................... 38 b) Reducciones por aportaciones a patrimonios protegidos de las personas con discapacidad ........................................................................................................................ 39 2.2.9. Mínimo personal y familiar ............................................................................................. 39

MODELOS DE CARTAS DE PRESENTACIÓN

El objetivo fundamental de la carta de presentación es doble; por un lado, pretende suscitar el interés de quien va a recibir tu candidatura, de manera que lea tu Curriculum Vitae con la atención que merece; por otro lado pone de relieve los datos específicos de tu Curriculum Vitae, que hacen de tí la persona idónea para ese puesto. La carta de presentación puede cumplir dos funciones: - Responder a una oferta publicada en prensa, tablón de anuncios, etc… - Presentar una candidatura espontánea Conviene no olvidar que la carta puede ser tan importante como el curriculum, ya que en ella no se describen conocimientos, pero sí actitudes: refleja el interés que tiene el/la candidata/a por la empresa y el puesto de trabajo que solicita, la capacidad de comunicación e incluso dejar ver una parte de su personalidad. PACTO LOCAL POR EL EMPLEO JOVEN Y SOCIALMENTE RESPONSABLE MODELO DE CARTA EN RESPUESTA A UN ANUNCIO. MODELO 1. CANDIDATO/A CON EXPERIENCIA Carmen Hernández Martín C/ Cervantes, 3, 2º B 28008 Madrid Madrid, 02 de junio de 2008 Departamento de Recursos Humanos HATSON, S.A. Avda. Toledo, 52, 1º 28017 Madrid Muy Sres/Sras. Míos/as, Con referencia a su anuncio aparecido en el ABC el día 25 de mayo del presente año, adjunto remito mi curriculum vitae. Dada mi formación en el área contable, así como la amplia experiencia adquirida en el puesto ofertado, considero que podría encajar en el mismo. Estoy muy interesada en participar en su proceso de selección, por lo que quedo a su disposición para concertar una entrevista y comentar en profundidad mi formación y experiencia. A la espera de sus noticias, se despide atentamente, Firma ...

Curriculum, Solicitudes y Cartas de Presentación

U sted tiene habilidades que los empleadores buscan, pero esas habilidades no le ayudarán a conseguir un trabajo si nadie sabe que las tiene. Los currículum, las solicitudes y las cartas de presentación demuestran sus habilidades. Ellos informan a los empleadores si su experiencia concuerda con las responsabilidades del trabajo. Si esta información se organiza apropiadamente y se presenta bien, usted tiene una probabilidad más alta de conseguir entrevistas–y, finalmente, un trabajo. La disponibilidad de computadoras personales e impresoras de laser ha incrementado la expectativa de parte de los empleadores sobre la calidad de los currículum y cartas de presentación producidas por el solicitante. Las solicitudes vía email e internet ayudan a los empleadores a organizar y localizar cientos de currículum con facilidad. La tecnología provee también mayor flexibilidad para los que preparan currículum. Los límites de páginas y estándares de formato ya no son tan rígidos como lo eran años atrás: “El único reglamento es que no existen reglamentos”, dijo Frank Fox, director ejecutivo de la Asociación Profesional de Escritores de Currículum. “Los currículum deben estar libres de errores (sin faltas de ortografía), aparte de ésto, use cualquier formato que transmita la información con claridad.” Sin embargo, el reglamento sin reglas no significa que todo es aceptado. Aún se debe considerar qué es lo más conveniente para el trabajo que se está buscando. Las publicidades de una posición de trabajo pueden generar docenas o cientos de respuestas. En muchas ocasiones, los ...

La carta de presentación
by Anjoline 0 Comments favorite 80 Viewed Download 0 Times

s una carta que se envía para contactar con aquellas empresas o lugares que pueden ofrecer oportunidades de empleo, es una “tarjeta de visita” que acompaña al currículum vitae. El objetivo de la carta de presentación es atraer la atención de la persona que la lea. Lograr una primera impresión sobre el historial que se presenta, es idóneo para cubrir el puesto que en esos momentos se ofrece, o posibles vacantes futuras. Existen dos tipos de Cartas de Presentación porque obedecen a motivos diferentes: ®Cuando la enviamos por iniciativa propia, en este caso, el candidato se ofrece a una empresa que necesita contratar a alguien, en ese momento o en un futuro cercano. Carta de Autocandidatura. Esquema general Membrete del remitente Puede ir en cualquier ángulo o en el centro de la parte superior del papel. Contiene: nombre, apellidos, dirección completa, teléfono y correo electrónico. Fecha de la carta Se suele situar a la derecha de la carta, nunca en el centro. Ejemplo: Zaragoza, 22 de Diciembre de 2009 Destinatario El nombre del destinatario debe ir precedido del tratamiento: Sr. D., Sra. Dª o Srta. Dª. Incluye también la dirección completa del destinatario. El nombre de la empresa en Mayúsculas. Entrada El tratamiento habitual es: Estimado/a Sr./a.: o Muy Sr./a. mío/a: A continuación se estructura la carta en tres párrafos según su motivación: Primer párrafo Captar la atención del lector o Referencia a la oferta y puesto de trabajo. Segundo párrafo Presentación y/o resumen de puntos fuertes. Tercer párrafo ®Como respuesta a una oferta de trabajo concreta que puede aparecer en un anuncio de periódico, en un tablón informativo, etc. En este caso se trata de una Carta de contestación a un anuncio de una oferta de empleo ya existente. Concertar la cita y/o mostrar interés por participar en el proceso de selección.

CARTA DE PRESENTACIÓN PRESENTACIÓN - CVE

Redactar una Carta de Presentación: La Carta de Presentación La carta de presentación es la introducción al Curriculum Vitae. De ella se desprenden itae. las primeras impresiones que el seleccionador puede tener de nosotros. Tenemos que tener en cuenta que bien puede impresionar favorablemente o bien puede crear una predisposición negativa hacia nuestra candidatura, por ejemplo como consecuencia de present una carta presentar fotocopiada o a la que se le modifican sólo datos puntuales pero que puede servir para cualquier puesto de trabajo. No olvides que la carta es leída siempre, aunque sea inercialmente, por ello debemos evitar cualquier error, ya sea ortográfico, mecanográfico, o de ortográfico, otra índole. Dos tipos de carta de presentación: os 1. La que se envía de acompañamiento del curriculum en respuesta a una oferta de empleo concreta. 2. La dirigida "en frío", como candidatura espontánea (o autocandidatura), sin ser respuesta concreta para cubrir ningún puesto. Consejos para ambos tipos de cartas: No repitas lo que posteriormente vas a desarrollar en el curriculum, sin embargo, sí puedes utilizar la carta para resaltar los aspectos o cualidades que más se ajusten a los requerimientos del puesto. Evita un tono excesivamente efusivo, tanto en el saludo como en el interés saludo que manifiestes por el puesto, y siempre trata al destinatario de usted. Es conveniente dirigirla a una persona concreta, y evitar destinatarios genéricos. Es importante señalar 2 o 3 características significativas o puntos fuertes por los que consideramos que sería beneficioso para la empresa contratarnos La estructura de la carta incluye un comienzo, (indicando por qué te diriges a la empresa), una referencia al curriculum que adjuntas, y por último, quedar a disposición de la empresa (para posteriores contactos, entrevistas….) empresa Escríbela siempre que puedas a ordenador, y si no puedes, a máquina, aunque es preferible la primera opción (salvo que en el anuncio pidan que la hagas manuscrita escrita a mano ) Es conveniente enviar ca carta y CV sin efectuar demasiados dobleces en el papel (lo máximo recomendado es 3) Despídete sin demasiados ...

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