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NOTA DE PEDIDO PDF MODELO Y CONCEPTO

Nasce Lebu La Piattaforma Per Il Training Che Funziona Come Un Social

Dall’esperienza di Cesim, l’innovativa piattaforma web che fornisce corsi di formazione aziendale ed è strutturata come un social network, in modo da connettere fra loro dipendenti di imprese diverse Corsi di marketing, di leadership, di innovazione, da frequentare in qualunque momento della giornata. Dalla pausa caffè al viaggio di ritorno dal lavoro in treno. La proposta di LEBU, società che fa parte del gruppo Singularity, spin off della nota azienda di formazione Cesim Italia, offre alle imprese la possibilità di formare i dipendenti all’interno di una piattaforma social, con un metodo basato sulla rapidità delle lezioni e sulla pratica diretta dei contenuti appresi. La presentazione ufficiale della piattaforma si è svolta durante uno speciale evento tutto dedicato alle nuove frontiere della formazione e rivolto alle imprese e ai professionisti del settore.

BL20 Guía del usuario - MovilZona
by ahmad 0 Comments favorite 149 Viewed Download 0 Times

Algunos de los contenidos que aparecen en este manual podrían diferir de las opciones del teléfono dependiendo del operador. Enhorabuena por la adquisición del teléfono móvil BL20 de LG. Este modelo cuenta con un diseño innovador y compacto compatible con la tecnología de comunicación móvil digital más avanzada. Cómo desechar aparatos eléctricos y electrónicos obsoletos 1 Si este símbolo de un contenedor con ruedas tachado aparece en un producto, significa que éste está contemplado en la directiva europea 2002/96/CE. 2 Todos los aparatos eléctricos o electrónicos se deben desechar de forma distinta del servicio municipal de recogida de basura, a través de puntos de recogida designados por el gobierno o las autoridades locales. 3 La correcta recogida y tratamiento de los dispositivos inservibles contribuye a evitar riesgos potenciales para el medio ambiente y la salud pública. 4 Para obtener más información sobre cómo desechar los aparatos obsoletos, póngase en contacto con su ayuntamiento, el servicio de recogida de basura o el establecimiento donde adquirió el producto.

3_3_2_La Carta de Presentación - Portal de Empleo y Formación ...

Aprender a redactar y utilizar correctamente la carta de presentación como herramienta en la búsqueda de empleo, con el fin de promover la obtención de los mejores resultados tanto en los casos en que se trate de responder a una oferta de empleo como en aquellos otros en los que el objetivo sea presentar una autocandidatura. Conocer el concepto y objetivos de la carta de presentación, así como cuándo y cómo emplearla. Conocer los tipos de cartas de presentación, sus objetivos, su estructura, su uso indicado y la información que cada uno de ellos debe contener. Seleccionar adecuadamente qué información se debe detallar en la carta de presentación, el modo en que debemos exponerla y el lugar en que hemos de ubicarla en la estructura de la carta. Redactar la carta de presentación del modo más adecuado según se trate de una carta de presentación de respuesta a una oferta de empleo o de una carta de presentación de autocandidatura.

LA CARTA DE PRESENTACIÓN - empleofulp.es

La carta de presentación es un complemento del currículum vitae y, si bien no es obligatorio añadirla, es importante tenerla en cuenta para hacer una presentación profesional anticipada del candidato, así como para orientar al seleccionador sobre si se es o no la persona indicada para el puesto de trabajo, o para diferenciarse en los casos en que el seleccionador deba tomar una decisión entre muchas candidaturas semejantes. La carta de presentación de un currículum vitae no describe únicamente los conocimientos que se tienen, sino que hace hincapié en la actitud, la cual resulta fundamental para que se tenga en cuenta la propia candidatura. No se debe hacer un modelo de carta estándar, sino que es preferible adaptarla a cada empresa en particular, ya que de este modo se podrán destacar las aptitudes que más interesen en cada caso. Como características podríamos destacar las siguientes: • Tiene como objetivo acompañar y presentar el Currículum Vitae (CV). • Se escribe bien contestando a un anuncio, o bien por propia iniciativa para ofrecerse a la empresa. • Es la primera fuente de información que tiene la empresa sobre el candidato. La utilización de un registro profesional en la elaboración de una carta de presentación y CV pueden convertirse en la puerta de entrada de una creciente carrera profesional. La carta de presentación es el medio que permite al demandante de empleo presentar su candidatura y currículum vitae de forma breve a la empresa, y por ello es imprescindible cuidar el detalle al mínimo ya que esta es el medio que introduce la información contenida en el currículum. Conviene no olvidar que esta herramienta es muy importante, ya que una valoración negativa podría suponer la eliminación del candidato del proceso de selección. Básicamente, con la carta de presentación trataremos de atraer la atención de la persona que la lee de manera que considere, en una primera impresión, que el demandante de empleo se ajusta al puesto, que el historial que presenta es idóneo para cubrir algún tipo de puesto vacante o que tiene capacidades, competencias y aprendizajes, que podría aportar ante una necesidad concreta de la empresa.

MOTOROLA XOOM™ con Wi-Fi - Guía del usuario

MOTOROLA XOOM Menú De un vistazo Conceptos fundamentales Aplicaciones y actualizaciones Escritura mediante pulsaciones web Fotos y vídeos Música Chat Correo electrónico Google eBooks™ Localización Consejos y sugerencias Contactos Sin cables Conexiones Herramientas y gestión Seguridad Solución de problemas Seguridad, normativa e información legal Aplicaciones Google Recibidos Recibidos Recibidos mymotofriend@motorola.com + Más Anterior Asistencia Siguiente lun. FEB 28 Google Calendar Recordatorio: Conferencia de revisión 28 feb 14:00-16:00 (Calendario de David de Cena con papá Justin Younger Actualizaciones de presupuesto -- Hola a todos, he actualizado la información del presupuesto Cumpleaños de Laura Mañana, 1 de marzo Supermercado Usuario, Paul, Kim 3 actualizaciones de materiales de marketing-Parece que está bien. Sigamos adelante. Navegador Consejo: seleccione uno de los enlaces anteriores o use los marcadores de AcrobatTM ReaderTM para ir a un tema. 5 Gmail Recoger ropa del tinte Talk Música Libros Market MOTOROLA XOOM Menú De un vistazo Consejos y sugerencias De un vistazo Conceptos fundamentales Aplicaciones y actualizaciones Escritura mediante pulsaciones web Fotos y vídeos Música Chat Correo electrónico Google eBooks™ Localización Consejos y sugerencias Contactos Sin cables Conexiones Herramientas y gestión Seguridad Solución de problemas Seguridad, normativa e información legal Rápido, sencillo, breve • Una vez que el dispositivo esté en funcionamiento, consulte “¿Desea más?”: más opciones de ayuda, más accesorios y más elementos gratuitos. Bienvenido De un vistazo: Bienvenido MOTOROLA XOOM™ y MOTOROLA XOOM™ con Wi-Fi lideran la revolución en la informática móvil, el tablet de última generación... y la siguiente. Nota: algunas de las funciones descritas en esta guía se encuentran únicamente en el modelo MOTOROLA XOOM con Wi-Fi. Ranura microSD Cámara y bandeja de SIM delantera Aplicaciones Más Anterior De un vistazo Asistencia Siguiente Notas: • Todas las pantallas de esta guía están simuladas. Las pantallas reales pueden ser distintas. • El dispositivo admite servicios y aplicaciones que utilizan un gran volumen de datos. Le recomendamos que adquiera un plan de datos que cumpla sus necesidades. Si desea más información, consulte con su proveedor de servicios. Teclas laterales de volumen + • Para obtener información sobre actualizaciones, ayuda en línea, etc., consulte www.motorola.com/myxoom. Indicador de carga Conectores Micro USB, cargador y HDMI Pantalla táctil HD de 10,1 pulg. Este producto cumple el límite de CAE aplicable de 1,6 W/kg (IEEE/FCC) y 2,0 W/kg (ICNIRP). Los valores más altos de CAE medidos para este dispositivo se enumeran en la información legal y de seguridad incluida con el producto. MOTOROLA XOOM Menú Consejos y sugerencias Su tablet De un vistazo Conceptos fundamentales Aplicaciones y actualizaciones Escritura mediante pulsaciones web Fotos y vídeos Música Chat Correo electrónico Google eBooks™ Localización Consejos y sugerencias Contactos Sin cables Conexiones Herramientas y gestión Seguridad Solución de problemas Seguridad, normativa e información legal • Para obtener más información, consulte “Conceptos fundamentales”. De un vistazo: Su tablet La vital pantalla táctil. • Mantenga pulsado el botón de encendido/bloqueo la parte posterior del tablet para encenderlo. • Para suspender el dispositivo, pulse el botón de encendido/bloqueo . Para activarlo, pulse el botón de encendido/bloqueo de nuevo y arrastre a izquierda o derecha. • Pulse Menú Pulsar para búsquedas de texto. Pulsar para búsquedas por voz. Abrir el menú de aplicaciones. Personalizar la pantalla principal.

solicitud de empleo - EmpleoListo
by solaro 0 Comments favorite 117 Viewed Download 0 Times

Solicitud de Empleo Puesto que solicita Sueldo Mensual deseado Sueldo Mensual Aprobado Sea tan amable de llenar esta solicitud en forma manuscrita NOTA: Toda información aquí proporcionada será tratada confidencialmente Fecha de Contratación Datos Personales Apellido Paterno Apellido Materno Nombre(s) Domicilio Colonia Código Postal Ciudad, Estado Edad Lugar de Nacimiento Años Teléfono Sexo Masculino Femenino Fecha de Nacimiento Nacionalidad Estatura Peso Vive con Sus padres Su familia Parientes Solo Personas que dependen de usted Hijos Estado Civil Cónyuge Padres Otros Soltero

SOLICITUD DE EMPLEO
by solaro 0 Comments favorite 38 Viewed Download 0 Times

ESTABLECIMIENTO FRANQUICIADO MIEMBRO DEL EQUIPO - ESTÁNDAR CUÉNTENOS ACERCA DE USTED Apellido (en mayúsculas) _____________________________ Inicial del 2.º nombre_____ Nombre __________________________Fecha _____________ Dirección actual ________________________________________ Ciudad ______________________________ Estado _______ Código postal _________ Teléfono de casa __________________________________________ Celular/Otro teléfono (si corresponde) _____________________________________ Correo electrónico _____________________________________________________________________________________________________________ solicitud ¿Posee un medio de transporte confiable para ir a trabajar? o Sí o No ¿A qué salario aspira? ___________________________________ Si usted es menor de 18 años, indique su edad. ______________________________________________________________________________________ de ¿Está legalmente autorizado para trabajar en los Estados Unidos? ¿Alguna vez fue condenado por un delito grave? o Sí o Sí o No o No Si es así, indique el delito, la fecha de la condena, la naturaleza de las circunstancias, el estado donde ocurrió el delito y la sentencia (si la hubo): ________ ____________________________________________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________________________________________ empleo Nota: No responda que “sí” ni brinde información sobre condenas que hayan sido borradas, eliminadas, cerradas, perdonadas, apartadas, abandonadas, anuladas o erradicadas de otra manera por un tribunal. Las respuestas con un “sí” no necesariamente descalificarán al postulante del empleo. No responder a esta pregunta de manera precisa podría causar la denegación o la finalización del empleo.

Recaudación Mensual - Direccion General de Impuestos Internos

Informe Mensual De Recaudación, DGII Marzo 2014 1. Resumen Ejecutivo En el periodo enero - marzo, los ingresos recaudados por la Dirección General de Impuestos Internos (DGII) alcanzan los RD$74,159.7 millones, para un aumento de RD$6,085.7 millones en relación al mismo periodo del año anterior. Este crecimiento se observa a pesar de la ausencia de pagos extraordinarios por concepto de Amnistía y el adelanto del Impuesto Sobre los Activos Financieros que se recaudaron en el año anterior. Con respecto a la meta la recaudación de enero - marzo presenta un cumplimiento de 97%. (Ver gráfica 1) Gráfica 1 Comparativo recaudación DGII Enero - Marzo; en millones de RD$ 74,159.7 68,074.1 4,631.3 Reforma, Amnistía y Adelanto de Activos Financieros Efecto Marginal de la Reforma, Amnistía y Ganancia de Capital Tricom 7,775.1 60,298.9 Efectiva 2013 69,528.4 Efectiva 2014 Para realizar una comparación efectiva respecto a enero - marzo 2013, se deben excluir los conceptos extraordinarios recaudados durante ese periodo, por lo tanto se eliminaría la recaudación por concepto de Amnistía Tributaria (Ley 309-12) de RD$2,738.5 millones, RD$2,5001 millones por adelanto del Impuesto sobre los Activos Financieros de las Entidades de Intermediación Financiera (139-11) y RD$2,536.6 millones recaudados por reforma (Ley 253-12). En enero – marzo 2014 se excluye, también, el monto de RD$3,391.8 millones recaudados por efecto marginal de la reforma (Ley 253-12), RD$292.5 millones por acuerdos de 1 Parte de este acuerdo establece que el Gobierno Dominicano someterá al Congreso Nacional la derogación del artículo 40 de la Ley 253-12 que extendió la vigencia del Impuesto a los Activos Financieros Productivos Netos por 6 meses hasta el 31 de diciembre de 2013. Una vez efectuado el pago, las Entidades de Intermediación Financiera tendrán derecho a deducir en cada una de sus declaraciones anuales del ISR por un periodo de 15 años, iniciando en el ejercicio fiscal 2014, un monto equivalente a 6.67% del anticipo adicional pagado a la DGII por concepto de crédito fiscal generado.

Informe Rendición de Cuentas DIAN 2013

Contenido 1 Nuestro Desempeño - Gestión Misional........................................................................... 8 1.1 Objeto social......................................................................................................................... 8 1.2 Principales avances y logros de los aspectos misionales.................................................... 8 1.2.1 Recaudo............................................................................................................................... 8 1.2.2 Servicio............................................................................................................................... 12 1.2.3 Control................................................................................................................................ 13 1.3 Retos para 2013................................................................................................................. 16 2 Información de Tipo Administrativo............................................................................... 20 2.1 Estructura Organizacional.................................................................................................. 20 2.2 Plan Estratégico Organizacional: misión, visión y valores................................................. 23 2.3 Nuestras metas y el Plan Nacional de Desarrollo.............................................................. 24 2.4 Nuestro Recurso Humano.................................................................................................. 48 2.4.1 Planta de personal de la entidad........................................................................................ 49 2.5 Información de Contratación.............................................................................................. 53 2.5.1 Estado de los contratos realizados.................................................................................... 53 3 Nuestra Gestión................................................................................................................ 58 3.1 Avances y logros del Sistema de Gestión de Calidad y Control Interno (SGCCI)............. 58 3.1.1 Acciones de mejora al Sistema de Gestión de Calidad y Control Interno.......................... 60 3.2 Plan de Desarrollo Administrativo Institucional.................................................................. 60 3.2.1 “Eficiencia Administrativa”, Sub Categoría No 1.4.1 “Implementar, certificar o mantener el modelo de gestión ambiental.”.-......................................................................................... 60 3.2.2 “Eficiencia Administrativa”, Sub Categoría No 1.4.2 “Implementar y/o fortalecer el modelo de gestión integrado”.-............................................................................................................ 61 3.2.3 “Eficiencia Administrativa”, Sub Categoría No 1.4.3 “Fortalecer y mantener la Política de GEL al interior de las entidades” .-............................................................................................. 61 3.2.4 “Eficiencia Administrativa”, Sub Categoría No 1.4.5 “Orientar esfuerzos institucionales en la modernización de la Entidades del Sector Hacienda”.-..................................................... 64 3.2.5 Racionalización de TRÁMITES.......................................................................................... 64 3.3 Servicio al Ciudadano........................................................................................................ 67 3.3.1 Quejas y peticiones frecuentes por áreas o servicios institucionales................................ 67 3.4 Transparencia..................................................................................................................... 75 3.5 Acciones para el Fortalecimiento Institucional................................................................... 89 3.5.1 Plan de Mejoramiento suscrito con la Contraloría General de la República...................... 89 3.5.2 Evaluación del Sistema de Gestión de Calidad y Control Interno...................................... 89 4 Información financiera..................................................................................................... 93 4.1 Ejecución presupuestal...................................................................................................... 93 4.2 Comportamiento Apropiaciones......................................................................................... 94 4.3 Comportamiento de los Ingresos....................................................................................... 94

Wordpress Blogs.pdf - lauren nicole dubinsky

Hello!
I
am
so
excited
that
you
are
about
to
get
a
new,
beautiful
blog!
 
 First,
I’m
going
to
give
you
a
quick
crash
course
in
how
blogs
work,
and
then
we
can
have
a
nice
little
 chat
about
your
blog’s
new
face!

 
 When
you
signed
up
for
a
Wordpress
account,
you
created
a
blog
on
Wordpress.com.
This
means
 Wordpress.com
hosts
your
blog.
It’s
a
free,
limited
service.
 
 In
order
to
proceed
with
your
new
makeover,
you
have
two
options
to
choose
from:
stay
on
 Wordpress.com
and
upgrade
your
account,
or
move
to
a
self‐hosted
Wordpress.

 
 If
you
want
to
remain
on
Wordpress.com,
you
must
upgrade
your
CSS
package.
The
Custom
Design
 upgrade
costs
$30
a
year,
and
allows
you
access
to
much
of
the
code
responsible
for
design.
You
(and
 I)
will
be
able
to
edit
the
CSS,
but
not
your
HTML
or
PHP
(think
ACTUAL
structure
of
your
blog),
 putting
a
limitation
on
some
design
changes
and
all
functionality
changes.



 
 If
you
want
to
move
to
a
self‐hosted
Wordpress,
they
average
between
$4
and
$8
a
month.
I
 personally
recommend
HostGator.com
(The
Hatchling
plan),
as
they
have
an
option
to
pay
month
to
 month,
and
have
the
best
customer
service.
You
will
not
need
to
upgrade
your
Wordpress
account
or
 purchase
the
Custom
Design
upgrade
if
you
choose
to
self‐host.
From
there,
the
Wordpress
platform
 will
need
to
be
installed,
your
blog
exported
and
imported
to
your
new
Wordpress,
and
your
domain
 set
up
to
point
to
your
new
hosting
space.
If
you
use
HostGator,
I
will
handle
all
of
it
for
you
for
 free!*
When
you
self‐host,
you
will
log
into
your
blog
the
exact
same
way
you
did
previously.
Your
 dashboard
will
also
look
the
same.


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