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MODELO DE CIRCULAR INTERNA

Curso seguridad informatica
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Nuestro Curso de seguridad en redes logró incorpora avanzada tecnología patentada para proteger su organización contra las agresiones externas y la pérdida de datos interna.

Brush-Clearing Head Evaluation - USDA Forest Service

Brush-Clearing Head Evaluation Andy Trent, Project Leader he natural regeneration of some pine species after large wildland fires can produce extremely thick stands. These stands of lodgepole pine— and in some cases, ponderosa pine—can have more than 15,000 seedlings per acre. As the stands grow, they become extremely dense. Individual trees grow very slowly. The stands provide poor habitat for some wildlife, including large mammals such as elk, deer, and bears. In addition, the stands are susceptible to disease and insects. The stands will thin themselves naturally over time, but that process takes many years. on or near the ground. The trees must be severed below these limbs to kill the tree. Chain saws are unsuitable, because the saw may strike rocks or the ground. Hand pruners can be used, but using them is very labor intensive and usually cost prohibitive. Brushclearing saws (figure 1) with circular saw blades are usually the most efficient method, but the blade must be resharpened repeatedly or replaced if it strikes a rock or the ground. Table 1 describes the advantages and disadvantages of three methods for thinning small-diameter stands.

BL20 Guía del usuario - MovilZona
by ahmad 0 Comments favorite 76 Viewed Download 0 Times

Algunos de los contenidos que aparecen en este manual podrían diferir de las opciones del teléfono dependiendo del operador. Enhorabuena por la adquisición del teléfono móvil BL20 de LG. Este modelo cuenta con un diseño innovador y compacto compatible con la tecnología de comunicación móvil digital más avanzada. Cómo desechar aparatos eléctricos y electrónicos obsoletos 1 Si este símbolo de un contenedor con ruedas tachado aparece en un producto, significa que éste está contemplado en la directiva europea 2002/96/CE. 2 Todos los aparatos eléctricos o electrónicos se deben desechar de forma distinta del servicio municipal de recogida de basura, a través de puntos de recogida designados por el gobierno o las autoridades locales. 3 La correcta recogida y tratamiento de los dispositivos inservibles contribuye a evitar riesgos potenciales para el medio ambiente y la salud pública. 4 Para obtener más información sobre cómo desechar los aparatos obsoletos, póngase en contacto con su ayuntamiento, el servicio de recogida de basura o el establecimiento donde adquirió el producto.

LA CARTA DE PRESENTACIÓN - empleofulp.es

La carta de presentación es un complemento del currículum vitae y, si bien no es obligatorio añadirla, es importante tenerla en cuenta para hacer una presentación profesional anticipada del candidato, así como para orientar al seleccionador sobre si se es o no la persona indicada para el puesto de trabajo, o para diferenciarse en los casos en que el seleccionador deba tomar una decisión entre muchas candidaturas semejantes. La carta de presentación de un currículum vitae no describe únicamente los conocimientos que se tienen, sino que hace hincapié en la actitud, la cual resulta fundamental para que se tenga en cuenta la propia candidatura. No se debe hacer un modelo de carta estándar, sino que es preferible adaptarla a cada empresa en particular, ya que de este modo se podrán destacar las aptitudes que más interesen en cada caso. Como características podríamos destacar las siguientes: • Tiene como objetivo acompañar y presentar el Currículum Vitae (CV). • Se escribe bien contestando a un anuncio, o bien por propia iniciativa para ofrecerse a la empresa. • Es la primera fuente de información que tiene la empresa sobre el candidato. La utilización de un registro profesional en la elaboración de una carta de presentación y CV pueden convertirse en la puerta de entrada de una creciente carrera profesional. La carta de presentación es el medio que permite al demandante de empleo presentar su candidatura y currículum vitae de forma breve a la empresa, y por ello es imprescindible cuidar el detalle al mínimo ya que esta es el medio que introduce la información contenida en el currículum. Conviene no olvidar que esta herramienta es muy importante, ya que una valoración negativa podría suponer la eliminación del candidato del proceso de selección. Básicamente, con la carta de presentación trataremos de atraer la atención de la persona que la lee de manera que considere, en una primera impresión, que el demandante de empleo se ajusta al puesto, que el historial que presenta es idóneo para cubrir algún tipo de puesto vacante o que tiene capacidades, competencias y aprendizajes, que podría aportar ante una necesidad concreta de la empresa.

MOTOROLA XOOM™ con Wi-Fi - Guía del usuario

MOTOROLA XOOM Menú De un vistazo Conceptos fundamentales Aplicaciones y actualizaciones Escritura mediante pulsaciones web Fotos y vídeos Música Chat Correo electrónico Google eBooks™ Localización Consejos y sugerencias Contactos Sin cables Conexiones Herramientas y gestión Seguridad Solución de problemas Seguridad, normativa e información legal Aplicaciones Google Recibidos Recibidos Recibidos mymotofriend@motorola.com + Más Anterior Asistencia Siguiente lun. FEB 28 Google Calendar Recordatorio: Conferencia de revisión 28 feb 14:00-16:00 (Calendario de David de Cena con papá Justin Younger Actualizaciones de presupuesto -- Hola a todos, he actualizado la información del presupuesto Cumpleaños de Laura Mañana, 1 de marzo Supermercado Usuario, Paul, Kim 3 actualizaciones de materiales de marketing-Parece que está bien. Sigamos adelante. Navegador Consejo: seleccione uno de los enlaces anteriores o use los marcadores de AcrobatTM ReaderTM para ir a un tema. 5 Gmail Recoger ropa del tinte Talk Música Libros Market MOTOROLA XOOM Menú De un vistazo Consejos y sugerencias De un vistazo Conceptos fundamentales Aplicaciones y actualizaciones Escritura mediante pulsaciones web Fotos y vídeos Música Chat Correo electrónico Google eBooks™ Localización Consejos y sugerencias Contactos Sin cables Conexiones Herramientas y gestión Seguridad Solución de problemas Seguridad, normativa e información legal Rápido, sencillo, breve • Una vez que el dispositivo esté en funcionamiento, consulte “¿Desea más?”: más opciones de ayuda, más accesorios y más elementos gratuitos. Bienvenido De un vistazo: Bienvenido MOTOROLA XOOM™ y MOTOROLA XOOM™ con Wi-Fi lideran la revolución en la informática móvil, el tablet de última generación... y la siguiente. Nota: algunas de las funciones descritas en esta guía se encuentran únicamente en el modelo MOTOROLA XOOM con Wi-Fi. Ranura microSD Cámara y bandeja de SIM delantera Aplicaciones Más Anterior De un vistazo Asistencia Siguiente Notas: • Todas las pantallas de esta guía están simuladas. Las pantallas reales pueden ser distintas. • El dispositivo admite servicios y aplicaciones que utilizan un gran volumen de datos. Le recomendamos que adquiera un plan de datos que cumpla sus necesidades. Si desea más información, consulte con su proveedor de servicios. Teclas laterales de volumen + • Para obtener información sobre actualizaciones, ayuda en línea, etc., consulte www.motorola.com/myxoom. Indicador de carga Conectores Micro USB, cargador y HDMI Pantalla táctil HD de 10,1 pulg. Este producto cumple el límite de CAE aplicable de 1,6 W/kg (IEEE/FCC) y 2,0 W/kg (ICNIRP). Los valores más altos de CAE medidos para este dispositivo se enumeran en la información legal y de seguridad incluida con el producto. MOTOROLA XOOM Menú Consejos y sugerencias Su tablet De un vistazo Conceptos fundamentales Aplicaciones y actualizaciones Escritura mediante pulsaciones web Fotos y vídeos Música Chat Correo electrónico Google eBooks™ Localización Consejos y sugerencias Contactos Sin cables Conexiones Herramientas y gestión Seguridad Solución de problemas Seguridad, normativa e información legal • Para obtener más información, consulte “Conceptos fundamentales”. De un vistazo: Su tablet La vital pantalla táctil. • Mantenga pulsado el botón de encendido/bloqueo la parte posterior del tablet para encenderlo. • Para suspender el dispositivo, pulse el botón de encendido/bloqueo . Para activarlo, pulse el botón de encendido/bloqueo de nuevo y arrastre a izquierda o derecha. • Pulse Menú Pulsar para búsquedas de texto. Pulsar para búsquedas por voz. Abrir el menú de aplicaciones. Personalizar la pantalla principal.

Informe de Recaudación - Direccion General de Impuestos Internos

Los ingresos recaudados por la Dirección General de Impuestos Internos (DGII) durante el año 2010 alcanzaron un total de RD$183,764.5 millones, sobrepasando en RD$13,028.4 millones la recaudación efectiva del año 2009.1 (Ver Gráfica 1.1) Gráfica 1.1 Comparativo recaudación acumulada DGII Enero - diciembre; en millones de RD$ 192,313.1 155,671.2 Hidrocarburos 112-00 (TN) 183,764.5 19,211.1 151,525.0 Efectiva 2009 Estimada 2010 Efectiva 2010 Este crecimiento en la recaudación interna ha estado impulsado durante el 2010 principalmente por los impuestos que gravan el consumo de bienes y servicios o impuestos indirectos, los cuales presentaron un incremento de RD$12,238 millones respecto al 2009 (ver Gráfica 1.2). Dentro de este renglón, el mayor aumento lo presentó el Impuesto Selectivo Ad-Valorem sobre Hidrocarburos, con un crecimiento absoluto de RD$4,154.7 millones. Este comportamiento se explica en parte por el incremento en los precios internacionales del barril de petróleo. En segundo lugar se encuentra el ITBIS, el cual mostró un incremento de RD$3,083.1 millones.

Informe Rendición de Cuentas DIAN 2013

Contenido 1 Nuestro Desempeño - Gestión Misional........................................................................... 8 1.1 Objeto social......................................................................................................................... 8 1.2 Principales avances y logros de los aspectos misionales.................................................... 8 1.2.1 Recaudo............................................................................................................................... 8 1.2.2 Servicio............................................................................................................................... 12 1.2.3 Control................................................................................................................................ 13 1.3 Retos para 2013................................................................................................................. 16 2 Información de Tipo Administrativo............................................................................... 20 2.1 Estructura Organizacional.................................................................................................. 20 2.2 Plan Estratégico Organizacional: misión, visión y valores................................................. 23 2.3 Nuestras metas y el Plan Nacional de Desarrollo.............................................................. 24 2.4 Nuestro Recurso Humano.................................................................................................. 48 2.4.1 Planta de personal de la entidad........................................................................................ 49 2.5 Información de Contratación.............................................................................................. 53 2.5.1 Estado de los contratos realizados.................................................................................... 53 3 Nuestra Gestión................................................................................................................ 58 3.1 Avances y logros del Sistema de Gestión de Calidad y Control Interno (SGCCI)............. 58 3.1.1 Acciones de mejora al Sistema de Gestión de Calidad y Control Interno.......................... 60 3.2 Plan de Desarrollo Administrativo Institucional.................................................................. 60 3.2.1 “Eficiencia Administrativa”, Sub Categoría No 1.4.1 “Implementar, certificar o mantener el modelo de gestión ambiental.”.-......................................................................................... 60 3.2.2 “Eficiencia Administrativa”, Sub Categoría No 1.4.2 “Implementar y/o fortalecer el modelo de gestión integrado”.-............................................................................................................ 61 3.2.3 “Eficiencia Administrativa”, Sub Categoría No 1.4.3 “Fortalecer y mantener la Política de GEL al interior de las entidades” .-............................................................................................. 61 3.2.4 “Eficiencia Administrativa”, Sub Categoría No 1.4.5 “Orientar esfuerzos institucionales en la modernización de la Entidades del Sector Hacienda”.-..................................................... 64 3.2.5 Racionalización de TRÁMITES.......................................................................................... 64 3.3 Servicio al Ciudadano........................................................................................................ 67 3.3.1 Quejas y peticiones frecuentes por áreas o servicios institucionales................................ 67 3.4 Transparencia..................................................................................................................... 75 3.5 Acciones para el Fortalecimiento Institucional................................................................... 89 3.5.1 Plan de Mejoramiento suscrito con la Contraloría General de la República...................... 89 3.5.2 Evaluación del Sistema de Gestión de Calidad y Control Interno...................................... 89 4 Información financiera..................................................................................................... 93 4.1 Ejecución presupuestal...................................................................................................... 93 4.2 Comportamiento Apropiaciones......................................................................................... 94 4.3 Comportamiento de los Ingresos....................................................................................... 94

Algebra and Trigonometry Self-Diagnostic Exam

10. Given: 1 − 5 x = 6 x −7 , find all real values of x which satisfy the equation. 11. The radius of a circular fountain is 10 ft. A sidewalk of uniform width is constructed around the outside of the fountain and has an area of 69π ft2. How wide is the sidewalk? 12. A train leaves a station and travels north at a speed of 75 mph. Two hours later, a second train leaves on a parallel track traveling north at 125 mph. How far from the station will the faster train overtake the slower train? 13. Use "completing the square" to rewrite x 2 − 4 x + 3 = 0 in the form ( x − c)2 = d . 14. Write an equation for y in terms of x assuming that y is proportional to x and y = 42 when x = 6. 4 x + 2 y = 14  15. Given the system of equations   , find the value of y:  2 x − 8y = 8  16. Given: f ( x) = 3 + x 2 , find f ( x + h) − f ( x). 17. Given: f ( x) = x 2 − 9 , find f ( x − 3) . 18. What is the domain of the function y = 5 ? 9− x 19. Find the slope-intercept form of the line through (1,4) and (3,-2). 20. Temperature T in degrees Fahrenheit is given by T = 9 C + 32 where C is temperature in 5 degrees Celsius. What is the Celsius equivalent to 77°F? 21. Given g (2) = 4 and f ( x) = x / 2 , find f (g (2)) . 22. Find the point(s) of intersection of the curves x 2 + y 2 = 1 and y + x = 0 . 23. Given f ( x) = −3 x 2 − 18 x − 15 , find the vertex and the maximum or minimum value. 24. Solve for x: 2 ≤ 5 − 2 x ≤ 22 25. Solve for x: 3 x − 2 − 6 ≥ 0 26. Solve for x: x 2 − 35 ≤ 1 27. Find the roots of f ( x) = ( x 2 − 7 x + 12) 2 and state the multiplicity of each. 28. Solve for x: e −4 x = e . 29. Solve for x: 34 x +1 − 5 = 22 . 30. Is the point ( ...

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OFFERING AT DISCOUNTED RATE TO STUDENTS AND FACULTY – REG REF: Letter No. DLIPL/029/13-14 dated: 31/07/2013 received from M/s. Datalogics India Pvt.Ltd., Chennai, authorized dealer of M/s.Apple. ***** M/s. Datalogics India Pvt.Ltd., Chennai has sent one letter informing about the Back to School Promotion offer. The details of the scheme are: 1. The name of the programme is “ Apple Back to School Program” 2. The program will run up to 15/09/2013 for Apple Desktop and Laptop and up to 28.09.2013 for Apple iPad. 3. The scheme is applicable for the students as well as for the faculty. 4. The offered promotional rate after reduction of rebate and inclusive of VAT is available with the Stores and purchase Section. The faculty and the students have to produce the documents as required by them. The details will also be loaded in the ice website under the head documents of Stores and purchase Section shortly. 5. The company has to supply the items by billing in the name of students and faculties only and the payment will be made by them directly in the form of cash/individual cheque/credit card. 6. The Faculty has to produce copy of any one of the documents such as photo copy of I.D.Card, Driving Licence, Passport, Voters ID, and PAN Card etc. The students have to produce student ID card/last semester marksheeet/ Bonafide Certificate/Fee receipt. Fresh students have to submit admission letter and fee receipt 7. The order has to be placed with M/s. Datalogics India Pvt.Ltd., Chennai. 600 018. Contact person Sri Suresh Mobile no; 9445864203 8. Warranty: One year international Warranty.

Lifts-Pick Up-Trailers-Car-John Deere Tractor-DeWalt Tool Auction

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