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COMO REDACTAR UN PERMISO PARA PADRES DE FAMILIA

solicitud de empleo administrativo - Ulacit

FORMULARIO DE SOLICITUD DE EMPLEO PARA ADMINISTRATIVOS Adhiera una fotografía aquí Instrucciones: Agradecemos su interés en laborar para ULACIT. Para solicitar empleo, sírvase llenar todos los campos del siguiente formulario y adjunte una foto digital reciente. Envíe por correo electrónico este formulario al Vicerrectorado de Operaciones (desarrollohumano@ ulacit.ac.cr / mcardenas@ulacit.ac.cr) para ser incluido en la base de datos de elegibles. Área de trabajo de su interés: 1. INFORMACIÓN GENERAL Primer apellido Segundo apellido Edad (años cumplidos) Fecha de nacimiento Cédula de identidad o residencia Nombre Lugar de nacimiento Número de asegurado Número de licencia de conductor Dirección física de casa de habitación Apartado Correo electrónico Teléfono de habitación Teléfono celular Estado civil En caso de emergencia, nombre, teléfono y parentesco Relación con algún familiar que labore en ULACIT S.A. o Sí o No 2. EDUCACIÓN Y CAPACITACIÓN Nombre institución Escuela primaria Escuela secundaria Universidad (1) Universidad (2) Idiomas Capacitación técnica Ubicación Fechas ingreso/ egreso Título Distinciones 3. HISTORIA DE EMPLEOS Empleador actual o último Teléfono del empleador Dirección Actividad de la empresa Puesto inicial Último puesto Desde Hasta Supervisor inmediato Título Remuneración inicial Última remuneración Descripción de responsabilidades Razón por la cual dejó su empleo anterior Empleador anterior Teléfono del empleador Dirección Actividad de la empresa Puesto inicial Último puesto Desde Hasta Supervisor inmediato Título Remuneración inicial Última remuneración Descripción de responsabilidades Razón por la cual dejó su empleo anterior Empleador anterior Teléfono del empleador Dirección Actividad de la empresa Puesto inicial Último puesto Desde Hasta Supervisor inmediato Título Remuneración inicial Última remuneración Descripción de responsabilidades Razón por la cual dejó su empleo anterior 4. REFERENCIAS. Indique el nombre de tres personas que pueden recomendarlo. Nombre, teléfono, ocupación, empresa, relación Nombre, teléfono, ocupación, empresa, relación Nombre, teléfono, ocupación, empresa, relación 5. COMPETENCIAS ¿Qué cualidades podrían señalar que pudieran ayudarle a obtener el puesto? ¿Cuáles son sus áreas de mejora para el puesto de interés?

Administrar vacantes y solicitudes de empleo recibidas

Administrar vacantes y las solicitudes de empleo recibidas El presente tutorial explica paso a paso el proceso para poder administrar las vacantes y las solicitudes de empleo recibidas. 1.- Ingresar a: www.uv.mx/bolsadetrabajo 2.- Seleccionar el tipo de usuario “Organización Empleadora”, teclea el email y la contraseña. Luego haz clic en el botón “Entrar” Actualización 5/diciembre/2013 1 Administrar vacantes y las solicitudes de empleo recibidas 3.- Da clic en el botón superior derecho que dice “Mi perfil” Actualización 5/diciembre/2013 2 Administrar vacantes y las solicitudes de empleo recibidas 4.- En la sección de “Resumen”, puedes ver todos los mensajes del sistema o pendientes que tienes en tu perfil. Actualización 5/diciembre/2013 3 Administrar vacantes y las solicitudes de empleo recibidas 5.- En la sección de “Datos de la Organización”, te sugerimos que tengas los datos más actuales y que también completes toda la información para que los universitarios puedan conocerte más a detalle y se puedan postular a tus vacantes con mayor seguridad. Actualización 5/diciembre/2013 4 Administrar vacantes y las solicitudes de empleo recibidas 6.- En la sección de “Publicar vacante” puedes capturar la información de los puestos de trabajo que tienes disponibles (mayor información sobre este tema lo encuentras en el tutorial: Publicar vacante de empleo) Actualización 5/diciembre/2013

El 80% dE las ofErtas dE EmplEo no llEga a conocErsE En ... - Adecco

El 80% de las ofertas de empleo no llega a conocerse en el mercado de trabajo • El mercado oculto de las ofertas de trabajo está compuesto por las vacantes que las empresas prefieren no hacer explícitas, para las que recurren a sus propias vías de reclutamiento, intermediarios o referencias de personas de confianza. • Los motivos que hacen que las ofertas de trabajo estén ocultas tienen que ver con la estrategia empresarial de las compañías que llevan a cabo los procesos de selección. • Las mejores armas para acceder al mercado oculto son el networking y la candidatura espontánea. • Los empleadores valoran tener referencias positivas de los candidatos, sobretodo si es de alguien cercano. • Aunque todos los sectores de actividad, en mayor o menor medida, recurren al mercado oculto para cubrir sus vacantes, aquellos que más ofertas mueven en el mismo son los de banca, gran consumo y farmacia. Click en la imagen para ver el vídeo sobre el mercado oculto. Madrid, 22 de julio de 2013. El descenso de las cifras de paro en el mes de junio ha supuesto un alivio y una mejora para nuestro mercado de trabajo. Sin embargo, a la hora de buscar un empleo, la realidad es distinta, ya que los desempleados siguen encontrándose con pocas ofertas de empleo vacantes. Para Lee Hecht Harrison, división especializada en procesos de recolocación y desarrollo del talento del Grupo Adecco, el mercado de trabajo tiene la misma estructura que un iceberg en el que existe una parte visible o abierta, que contiene ofertas públicas y de fácil acceso, y una parte oculta que contiene vacantes de difícil acceso. A la hora de buscar un trabajo, los anuncios y ofertas de empleo en portales de Internet, prensa, radio o televisión parecen, a menudo, el camino más corto y sencillo para acceder a una nueva alternativa profesional. Sin embargo, esta estructura hace que tan sólo un 20% de las ofertas de trabajo sean visibles. Los motivos que hacen que las ofertas de trabajo estén ocultas y no sean conocidas por la mayoría de demandantes de empleo tienen que ver, sobre todo, con la estrategia empresarial de las compañías que llevan a cabo los procesos de selección.

Solicitud FOGASA - Ministerio de Empleo y Seguridad Social

EL REPRESENTANTE Con la presentación de la solicitud se admite a trámite el presente expediente administrativo, que se resolverá en el plazo de tres meses, a contar desde la fecha de registro de entrada en la Unidad del Fondo de Garantía Salarial competente. Aunque en todo caso se d ictará resolución expresa conforme a Derecho (Art. 42, de la Ley 30/1992, de 26 de n oviembre, B.O.E del 27), los interesados podrán entender estimadas por silencio administrativo sus solicitudes, excepto en los procedimientos iniciados de oficio, en los que el silencio administrativo tiene sentido desestimatorio (Arts. 43 .2 y 44.2 de la Ley 30/1992). Para cualquier información dirigirse al Organismo a través del correo electrónico informacion@fogasa.meyss.es, o a través de la Unidad Periférica de Sr. Secretario General del Fondo de Garantía Salarial. Imprimir formulario NOTAS PARA CUMPLIMENTAR EL ANVERSO: CÓDIGOS (1) La indicación de datos incompletos o erróneos puede dar lugar al retraso o imposibilidad en el pago. (2) Deben coincidir con los que consten en el DNI (consígnese la letra final), NIE, pasaporte o identificador utilizado. (3) ACTIVIDAD ECONÓMICA DE LA EMPRESA (RD 475/2007, de 13 de abril, BOE 28 de abril de 2007 ) ABCDEFGHI- Agricultura, ganadería, caza, silvicultura y pesca Industrias extractivas Industrias manufactureras Suministro de energía eléctrica, gas, vapor y aire acondicionado Suministro de agua, actividades de saneamiento, gestión de residuos, y descontaminación Construcción Comercio al por mayor y al por menor, reparación de vehículos de motor y motocicletas Transporte y almacenamiento Hostelería (4) TAMAÑO DE LA EMPRESA 0 - De 0 a 24 trabajadores 3 - De 100 a 249 “ 6 - De 1.000 a 2.499 “ 1 - De 25 a 49 trabajadores 4 - De 250 a 499 “ 7 - De 2.500 a 4.999 “ JKLMNO. PQRS- Información y comunicaciones Actividades financieras y de seguros Actividades inmobiliarias Actividades profesionales científicas y técnicas Actividades administrativas y servicios auxiliares Administración Pública y defensa; seguridad social obligatoria Educación Actividades sanitarias y de servicios sociales Actividades artísticas recreativas y de entretenimiento Otros servicios 2 - De 50 a 99 trabajadores 5 - De 500 a 999 “ 8 - De 5.000 ó más “

2013 Packaging Design Award Winners INDIVIDUAL ENTRIES

2013 Packaging Design Award Winners I N D I V I D UA L E N T R I E S DOUBLE GOLD MEDAL WINNERS Pavan Liqueur, France Boris Vodka, Quebec, Canada Purity Vodka, Sweden Designer: Brasserie Licorne (LG2 Boutique) Bulleit 10 Year Old Bourbon, Kentucky Designer: Sandstrom byejoe Red Baijiu, China Designer: Ignite Don Papa Extra-Aged Rum, Barangay, Philippines Designer: Stranger & Stranger Inc. Kappa Pisco, Chile Glenmorangie Quarter Century Single Malt Scotch, Scotland GOLD MEDAL WINNERS Adirondack Vodka, New York Designer: Joe Qualls-Qualls Benson Camus Cognac, Camus Family Legacy, France Designer: Agence Linea Dewar's Signature Scotch, Scotland Enmascarado 54 Mezcal, Mexico Designer: Werner-Suntory Liquors Ltd Designer: Thomas Kuuttanen, Ellinge Castle Red Leg Spiced Rum, Caribbean Designer: Butterfly Cannon San Cosme Mezcal, Mexico Designer: Savvy Studio Suerte Blanco Tequila, Mexico Suerte Reposado Tequila, Mexico Suerte Añejo Tequila, Mexico BRONZE MEDAL WINNERS Aylesbury Duck Vodka-Bartender’s Bottle, Alberta, Canada Designer: United Creative 4 Spirits Distillery Bourbon Whiskey Designer: Dawson Officer & Allison Walkingshaw Aberfeldy 12 Year Old Single Malt Scotch, Scotland Aberfeldy 21 Year Old Single Malt Scotch, Scotland Designer: Raya en Medio-Manuel Macias Anestasia Vodka, Oregon Jodhpur Reserve London Dry Gin, England Designer: Karim Rashid Designer: Morera Design Apocalypto Reposado Tequila, Mexico Jose Cuervo Reserva de la Familia Tequila, Mexico Designer: Kim Brandi & Thomas Parker Designer: Ricardo Pinto Ardbeg 10 Year Old Single Malt Scotch, Scotland U'Luvka Vodka, Poland Ardbeg Single Malt Scotch, Uigeadail, Scotland Designer: U'Luvka Limited Ardbeg Single Malt Scotch, Corryvreckan, Scotland S I LV E R M E D A L W I N N E R S Canadian Iceberg Vodka, Canada Brooklyn Craft Works Gin, New York Covington Gourmet Vodka, North Carolina Designer: Marovino Visual Strategy Inc. Designer: Spring Design Part Designer LK Visual Communications BuzzBallz Strawberry Rum Job, Texas Deadhead Aged Rum, Aged 6 Years, Mexico Dewar's 12 Year Old Scotch, Scotland Designer: Kim Brandi Designer: John Dewar & Sons Dewar's White Label Scotch, Scotland Dewar's 18 Year Old Scotch, Scotland Designer: John Dewar & Sons Designer: John Dewar & Sons Firestone and Robertson TX Blended Whiskey, Texas Dos Armadillos Silver Tequila, Mexico Designer: Firestone & Robertson Distilling Designer: International Premium Spirits Flashbang Reposado Tequila, Mexico Dos Armadillos Reposado Tequila, Mexico Designer: Kim Brandi & Flashbang, Inc. Designer: International Premium Spirits Green Hat Gin, New Columbia Distillers, Washington, DC Dos Armadillos Añejo Tequila, Mexico Designer: Design Army Designer: International Premium Spirits Heroes Vodka, R.S.Lipman Company, Kentucky Dos Armadillos Extra Añejo Tequila, Mexico Designer: Scott Armstrong, Double Diamond Marketing Burnished Clay Technique La Hechicera Fine Aged Rum, Colombia Dos Armadillos Extra Añejo Tequila, Mexico Designer: Brandhouse, UK Burnished Painted Clay Technique Dulce Vida Organic Añejo Tequila, Lone Star Edition, Mexico OM organic mixology Wild Cranberry & Blood Orange Cocktail, Michigan Designer: Flash Bang Agency Designer: Di Kennedy, Blossom Graphic Design Glenmorangie Single Malt Scotch, Lasanta, Scotland Oryza Rice Vodka, Louisiana Glenmorangie Single Malt Scotch, Quinta Ruban, Scotland Glenmorangie Single Malt Scotch, Nectar D'Or, Scotland Glenmorangie 10 Year Old Single Malt Scotch, Scotland Glenmorangie 18 Year Old Single Malt Scotch, Scotland Glenmorangie 19 Year Old Single Malt Scotch, Scotland Global Vodka, Global Vodka Importing Company Corporation, Italy Designer: Ignite Advertising, Dave Bourne Owney's NYC Rum, New York Designer: The Noble Experiment NYC LLC PEEL Liqueurs Bananacello, USA Southshot Straight Bourbon Whisky, USA Texas Silver Star Spirit Whiskey, Texas Designer: Trinity River Distillery Papa's Pilar Dark Rum, USA Texas Silver Star Texas Honey Liqueur, Texas Designer: Crispin Porter & Bogusky Designer: Trinity River Distillery Papa's Pilar Blonde Rum, USA Vaione Gin, Colonial Commodities New Zealand, Ltd. Designer: Crispin Porter & Bogusky Designer: John Sexton & Chandler Resouro 2013 Packaging Design Award Winners SERIES ENTRIES DOUBLE GOLD SERIES MEDAL WINNERS Kah, Mexico Blanco, Reposado, and Añejo Tequilas Designer: Sandra Lugo Maestro Tequilero, Mexico Extra Añejo Tequilas Designer: Pepe Santiago GOLD SERIES MEDAL WINNERS Coney Island Carlo, New York Vodka, Gin, Rum, Whiskey Bourbon, Spiced Rum, and Tequila Designer: Carlo Fodera, C & C Distributors Grand Mayan, Mexico Ultra-Aged and Silver Tequilas Designer: Carols Monsalve S I LV E R S E R I E S M E D A L W I N N E R S Deep Eddy Vodka, USA Vodka and Grapefruit Vodka Dulce Vida, Mexico Organic Blanco, Reposado, and Añejo Tequilas Designer: Flash Bang Agency Glenmorangie, Scotland The Prestige Range: 18 YO & 25 YO Glenmorangie, Scotland The Extra Matured Range: Lasanta, Quinta, and Nectar D'Or Shellback, Barbados Silver and Spiced Rums Designer: E & J Gallo Winery Suerte, Mexico Blanco, Reposado, and Añejo Tequilas BRONZE SERIES MEDAL WINNERS Dillon's Small Batch Distillers, Ontario, Canada Vodka, Gin and Rye Designer: Insite Design - Barry Imber El Capote Charro, Mexico Kiwi-lime, Mandarin Orange, Raspberry-Pomegranate, and Blackberry Flavored Tequilas Silver, Reposado, and Añejo Tequilas Designer: Tequila & Art, Luis-Ignacio Gonzalez Religion, Mexico Blanco, Reposado, and Añejo Tequilas Designer: Charl Laubscher & Lauren Marriot, Beyond Design

segundo informe sobre diversas cuestiones relativas al ...

Al haberse planteado a este Centro Directivo diversas cuestiones relativas al procedimiento de regularización derivado de la presentación de la declaración tributaria especial regulada en la disposición adicional primera del Real Decreto-ley 12/2012, de 30 de marzo, por el que se introducen diversas medidas tributarias y administrativas dirigidas a la reducción del déficit público (BOE de 31 de marzo), adicionales a las que se incluyeron en el informe de 27 de junio, a continuación se pone de manifiesto el criterio de esta Dirección General sobre estas: 1) Contribuyente que debe presentar la declaración tributaria especial en los supuestos de cotitularidad de los bienes o derechos. Especial referencia al régimen de gananciales. Según dispone el apartado 1 de la disposición adicional primera del Real Decreto-ley 12/2012, “Los contribuyentes del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas, Impuesto sobre Sociedades o Impuesto sobre la Renta de no Residentes que sean titulares de bienes o derechos que no se correspondan con las rentas declaradas en dichos impuestos, podrán presentar la declaración prevista en esta disposición con el objeto de regularizar su situación tributaria ...”. En este sentido se manifiesta la Orden HAP/1182/2012, de 31 de mayo, por la que se desarrolla la disposición adicional primera del Real Decreto-ley 12/2012, de 30 de marzo, por el que se introducen diversas medidas tributarias y administrativas dirigidas a la reducción del déficit público, se aprueban cuantas medidas resultan necesarias para su cumplimiento, así como el modelo 750, declaración tributaria especial, y se regulan las condiciones generales y procedimiento para su presentación (BOE de 4 de junio), cuyo artículo 2.1 establece: 1.“Podrán presentar la declaración tributaria especial los contribuyentes del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas, del Impuesto sobre Sociedades o del Impuesto sobre la Renta de no Residentes que sean titulares de los bienes o derechos a que se refiere el articulo 3 de esta Orden.”. Por su parte, el artículo 3.1 de la citada Orden HAP/1182/2012 señala lo siguiente: “1. Podrá ser objeto declaración tributaria especial cualquier bien o derecho cuya titularidad se corresponda con rentas no declaradas en el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas, del Impuesto sobre Sociedades o del Impuesto sobre la Renta de no Residentes.”. De los preceptos transcritos se desprende que la declaración tributaria especial, en los casos de cotitularidad de bienes o derechos objeto de la misma, se presentará por cada uno de los cotitulares en la parte correspondiente a su cuota de participación, siempre que el valor de la respectiva cuota de titularidad corresponda con rentas no declaradas en los citados Impuestos por el cotitular del bien o derecho. CORREO ELECTRÓNICO registro@tributos.minhap.es

el informe de valoración a efectos del impuesto sobre transmisiones ...

Se trata de explicar en el presente trabajo un procedimiento de valoración fiscal de inmuebles a los efectos del Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados (ITPAJD) y del Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones (ISD). Este procedimiento parte del respeto al criterio profesional del valorador a la hora de apreciar las circunstancias que confluyen en la determinación del valor inmobiliario y del respeto a los derechos del contribuyente a la hora de facilitarle la motivación del criterio profesional del que se habla, a fin de que goce de las garantías necesarias para el ejercicio de su defensa. I. INTRODUCCIÓN Se explica en estas páginas cómo dicho La apuesta de la Administración Tri- valor inicial ha de ser ponderado, como no po- butaria Canaria por la consideración indivi- dría ser de otro modo, con las circunstancias dualiza de cada contribuyente y por la bús- individuales y concretas de cada objeto a va- queda de la excelencia en su propia gestión lorar, obtenidas principalmente de la visita pe- se materializa en la apreciación profesional ricial al inmueble, pero también de otras cir- que sus Peritos valoradores realizan, a efec- cunstancias objetivas con las que se cuenta. tos fiscales, del valor de mercado de cada finca que aparece como objeto del negocio Y todo ello bajo la regla imperativa de la jurídico constitutivo del hecho imponible de adecuada puesta de manifiesto de todos y los Impuestos de Transmisiones Patri- cada uno de los motivos, razones, procedi- moniales y Actos Jurídicos Documentados o mientos y material que llevan a los profesio- del Impuesto de Sucesiones y Donaciones. El nales de la peritación valorativa fiscal a la pro- presente trabajo versa sobre el contenido y ducción de sus resultados de apreciación. procedimiento de los Informes periciales en que dicho trabajo se materializa. En la Oficina Tributaria Tenerife Norte nos hemos propuesto el logro de estos fines Se trata de obtener el valor de cada tratando de utilizar los millones de datos tes- inmueble utilizando un procedimiento tecno- tificales que se encuentran archivados en lógico que permita apreciar absolutamente nuestras dependencias a disposición de los todos los testigos de mercado en cada contribuyentes. La novedad consiste en la uti- momento existentes sobre el territorio, expli- lización del procedimiento de clasificación car detenidamente el proceso de toma en con- informática que de esos mismos datos utili- sideración de cada uno de ellos aisladamente zan las Oficinas de cada uno de los Registros y de todos en su conjunto interrelacionados y, de la Propiedad incluidos en el ámbito de en base a ello, obtener la determinación del competencia de la propia Oficina Tributaria, valor inicial objetivo de cada inmueble. tratando de aprovechar al máximo el cumpli- 68 hacienda canaria...

DECIMOCTAVO INFORME ESTADO DE LA NACIÓN EN ...

El presente trabajo analiza desde las dos vertientes de la política fiscal, ingresos y gastos, las posibilidades para mantener las condiciones de desarrollo humano con que cuenta el país y pretender alcanzar un estado superior de desarrollo. Las exoneraciones han pasado por intentos de disminución a inicios de los 90, pero han seguido el proceso de ampliación desde ese mismo momento, particularmente en la legislación del impuesto de renta. Eso ha llevado a que en el presente las renuncias tributarias alcancen el 5,8% del PIB, en momentos en que el gobierno central urge de recursos. Los destinos específicos empezaron a multiplicarse desde los años 90, al igual que las exoneraciones, en un intento de sustituir el criterio del gobierno de turno para la asignación de recursos, asignando gasto a programas considerados socialmente prioritarios. Del análisis preliminar de las exoneraciones y los destinos específicos se puede concluir que la política fiscal seguida es claramente contradictoria con el objetivo de desarrollo del país, pues se abusa del recurso de las exoneraciones y los incentivos tributarios como mecanismo de estímulo, sin importar el impacto que esto tenga en las ingresos del gobierno central, y se pretende crear formas de cubrir demandas sociales mediante los destinos específicos sin que se creen los recursos para solventar ese gasto. Si estas situaciones no se corrigen, la política fiscal no logrará la contribución debida al desarrollo humano y la competitividad del país. Descriptores: política fiscal, impuestos, gasto público, exoneraciones, destinos específicos, impuesto de renta, impuesto de ventas, infraestructura vial, gasto social. Decimoctavo Informe Estado de la Nación 3 Evolución de las exoneraciones fiscales y los destinos específicos de impuestos en los últimos 20 años Las exoneraciones y las renuncias tributarias Introducción Las exoneraciones de impuestos, los incentivos tributarios y en general las renuncias tributarias, son instrumentos válidos de la política fiscal, que sin embargo han empezado a ser cuestionados por su inflexibilidad y la poca capacidad de revisión y modificación que tienen ante los cambios en el entorno. En momentos de crisis fiscales o de caídas en la recaudación de impuestos, las exoneraciones normalmente no se revisan, no se reducen, ni se racionalizan, provocando que las medidas paliativas en esas circunstancias se concentren en aumento de impuestos a los contribuyentes regulares, con efectos redistributivos importantes. Otro problema de las exoneraciones surge cuando estas se constituyen en una medida de estímulo a una actividad productiva o un agente económico particular. Las exoneraciones, a diferencia de las partidas de gasto, no se revisan periódicamente, por lo que no se evalúa la pertinencia de las mismas o su eficacia en el tiempo, o sea, no se evalúa la necesidad de mantener o eliminar la exoneración, particularmente en aquellos casos en que no se crea con un horizonte temporal limitado. Precisamente en 1967 el funcionario del Departamento del Tesoro de los Estados Unidos, Stanley Surrey, introdujo el concepto de gasto tributario para definir aquellas renuncias de impuestos por diferentes motivos (Saxton, 1999). Para Surrey los beneficios que significan las exoneraciones de impuestos son equivalentes a los mismos beneficios que arrojaría recibir una partida de gasto, de ahí el uso de la palabra...

Informe III trimestre Iniciativas Tácticas - DGT - Ministerio de Hacienda

Informe de Gestión - 2011 Iniciativas Tácticas-Operativas El presente informe rinde cuentas de los resultados acumulados al III trimestre del 2011, referente a las iniciativas tácticas y operativas en ejecución por parte de la Dirección General de Tributación, como prioridades institucionales. PROYECTOS PROYECTO “CERO PAPEL” Objetivos:       Disminuir errores en las bases de datos. Reducir la brecha digital. Agilizar la obtención de información de trascendencia tributaria. Facilitar el cumplimiento voluntario de las obligaciones tributarias Simplificar los trámites a los sujetos pasivos y reducir costos de cumplimiento. Promover el uso de los medios electrónicos para confeccionar los formularios de declaraciones y pago de impuestos, acorde con el uso de modernas tecnologías de información y comunicación ajustada a las necesidades del usuario y de la Administración Tributaria. Avances:  Plan Ventas-EDDI 7 Objetivo: El plan tiene como objetivo mejorar el programa de elaboración digital de declaraciones de impuestos y obligar el uso de la herramienta para elaborar y presentar las declaraciones del pago del impuesto general sobre las ventas a partir del mes de agosto y así deshabilitar los formularios pre-impresos. Este plan de ventas con el EDDI-7, ya fue implementado y está operando en forma obligatoria desde el mes de agosto, con las declaraciones de ventas de julio. Algunas de las ventajas que ofrece este programa son:  En la sección de declaraciones se pueden elaborar los formularios escogiendo de la lista de modelos disponibles o bien importar un archivo.  Exportar los formularios generados.  imprimir el formulario elaborado por el contribuyente, la impresión genera código de barras, lo cual permite capturar la información por medio de lectores ópticos, eliminando así los procesos de digitación.  Facilitar a los contribuyentes el proceso de declarar ya que el sistema es sencillo y permite que pueda instalarse en las computadoras de los contribuyentes, de forma segura y rápida.  Mejorar la información que ingresa a las bases de datos de la Administración, con la que se implementan planes de control tributario.

Informe de Finanzas Públicas - Dirección de Presupuestos

Publicación de la Dirección de Presupuestos del Ministerio de Hacienda Todos los derechos reservados Registro Propiedad Intelectual: N° 221.275 ISBN: 978-956-8123-55-0 Octubre de 2012 Diseño y diagramación: Yankovic.net Impresión: Salesianos Impresores S.A. 2 Informe de Finanzas Públicas • Proyecto de Ley de Presupuestos del Sector Público para el año 2013 6 INTRODUCCIÓN 9 Avances Institucionales 2010-2012 12 I. LA SITUACIÓN FISCAL EN 2012 13 I.1 Escenario macroeconómico 16 I.2 Proyección ingresos efectivos 17 I.3 Proyección ingresos estructurales 19 I.4 Proyección de gasto, balance efectivo y balance estructural 20 I.5 Financiamiento del Gobierno Central 20 I.6 Posición financiera neta 24 II. EL PROYECTO DE LEY DE PRESUPUESTOS PARA EL SECTOR PÚBLICO EN EL AÑO 2013 25 II.1 Escenario macroeconómico 26 II.2 Ingresos fiscales efectivos 30 II.3 Ingresos fiscales estructurales 31 II.4 Gasto Público 33 II.5 Balances 34 II.6 Ejes del Presupuesto 44 III. PROYECCIÓN FINANCIERA DEL SECTOR PÚBLICO 2014-2016 45 III.1 Principios metodológicos 46 III.2 Escenario macroeconómico 48 III.3 Proyección de ingresos efectivos y estructurales 49 III.4 Proyección de gastos 50 III.5 Balance del Gobierno Central Total 52 III.6 Política fiscal contracíclica y consolidación fiscal 60 IV. PASIVOS CONTINGENTES Y PERSPECTIVAS DE LARGO PLAZO EN LA POLÍTICA FISCAL 61 Introducción 63 IV.1 Pasivos contingentes 69 IV.2 Transición demográfica y finanzas públicas Dirección de Presupuestos 3 84 V. AVANCES EN LA CALIDAD DEL GASTO PÚBLICO 85 Introducción 86 V.1 SISTEMA DE EVALUACIÓN: Principales Avances y Desafíos 86 V.1.1 Antecedentes Generales 93 V.1.2 Proceso 2012-2013 103 V.2 Incentivos para mejorar la gestión y productividad de las Instituciones Públicas 103 V.2.1 Antecedentes generales 111 V.2.2 Indicadores de Desempeño. Proceso 2013 113 V.2.3 Evaluación Cumplimiento Mecanismos de Incentivo de Remuneraciones 2011 122 VI. GASTOS TRIBUTARIOS 123 Introducción 124 VI.1 El Comité Asesor 124 VI.2 Aspectos conceptuales y de medición del gasto tributario 131 VI.3 Cálculo del Gasto Tributario 138 VI.4 Conclusiones y desafíos 140 VII. PROGRAMA DE MODERNIZACIÓN DE LA GESTIÓN FINANCIERA 141 Tecnologías de la Información en la Administración de las Finanzas Públicas 148 ANEXO I ANTECEDENTES PARA EL CÁLCULO DEL BALANCE ESTRUCTURAL 2013 178 ANEXO II COMPROMISOS PRESUPUESTARIOS 2012 192 ANEXO III SISTEMA DE INFORMACIÓN DE FINANZAS PÚBLICAS 196 ANEXO IV COMISIÓN ESPECIAL MIXTA DE PRESUPUESTOS 198 ANEXO V INFORMACIÓN ESTADÍSTICA COMPLEMENTARIA 4 Informe de Finanzas Públicas • Proyecto de Ley de Presupuestos del Sector Público para el año 2013 Dirección de Presupuestos ...

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